加強高端科研人才培養(yǎng) 構(gòu)筑企業(yè)核心競爭優(yōu)勢

劉永攀 崔煒

摘 要：“致天下之治者在人才”。黨的十八大以來，中央從協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局的高度，強調(diào)深入實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設(shè)人才強國。天津港研所緊抓人才戰(zhàn)略，實行“人才+項目”培養(yǎng)鍛煉機制，推進(jìn)“人才+平臺”高效團(tuán)隊建設(shè)，搭建“人才+交流”溝通合作橋梁，營造高端科研人才的培養(yǎng)氛圍，以加強港研所人才實力，構(gòu)筑核心競爭優(yōu)勢。本文圍繞港研所在高端人才培養(yǎng)工作的背景、具體措施和取得的成效進(jìn)行論述，以期為港研所及其他相關(guān)企業(yè)的人力管理工作提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)；高端人才；企業(yè)競爭力

中交天津港灣工程研究院有限公司（以下簡稱：港研院）隸屬于世界500強中國交通建設(shè)股份有限公司（以下簡稱：中國交建）。作為轉(zhuǎn)制科研院所和國家高新技術(shù)企業(yè)，多年來，港研院始終堅定不移實施人才強企戰(zhàn)略，各方面發(fā)展取得了令人矚目的成績。然而，隨著國家經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)和水運建設(shè)行業(yè)的萎縮，港研院發(fā)展面臨的形勢日益嚴(yán)峻復(fù)雜，科研生產(chǎn)亟待轉(zhuǎn)型升級。對此，港研院始終保持清醒的認(rèn)識，將科研創(chuàng)新作為推動企業(yè)新時期健康發(fā)展的“動力引擎”，結(jié)合科技型企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，抓住高端科研人才這一“關(guān)鍵少數(shù)”，正如習(xí)近平總書記指出的，“創(chuàng)新的事業(yè)呼喚創(chuàng)新的人才”、“知識就是力量，人才就是未來”。港研院堅定以“人才驅(qū)動”引領(lǐng)“創(chuàng)新驅(qū)動”，統(tǒng)籌推進(jìn)高端科研人才培養(yǎng)開發(fā)政策和載體創(chuàng)新，取得了積極的工作成效。

一、加強高端科研人才培養(yǎng)的相關(guān)背景

（一）科研人才支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的能力和后勁仍顯不足

經(jīng)過“十一五”、“十二五”持之以恒地引進(jìn)人才，港研院高學(xué)歷和高技術(shù)職稱人員總量顯著增加，企業(yè)科研立項、成果鑒定、獲得獎勵的數(shù)量也逐年提升。但我們也看到，企業(yè)整體人才隊伍在科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、鍛造企業(yè)核心競爭力等方面支撐乏力，造成技術(shù)成果數(shù)量不少，但整體水平不高，具有顯著工程應(yīng)用和市場推廣價值的更顯缺乏。

（二）企業(yè)科研人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)精神以及整體創(chuàng)新能力仍較欠缺

在行業(yè)內(nèi)有一定影響力的高端科研人才和高水平專家依然缺乏。而這也在一定程度上直接導(dǎo)致了技術(shù)研發(fā)力量的薄弱，真正能夠為企業(yè)開拓市場、公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有力支撐的自主研發(fā)技術(shù)不足，創(chuàng)新方向時有搖擺，更多時候依然在“吃老本”，缺乏參與市場競爭的“殺手锏”，難以支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)科研人才培養(yǎng)管理和使用、激勵等機制尚需要進(jìn)一步完善

人才工作事關(guān)能否為全院科研發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅強人才支撐，事關(guān)企業(yè)核心競爭力的鍛造與保持。然而，與高起點定位和高標(biāo)準(zhǔn)要求相比，企業(yè)仍缺乏著眼長遠(yuǎn)和戰(zhàn)略性的總體層面人才培養(yǎng)頂層設(shè)計與梯隊規(guī)劃，科研人才培養(yǎng)按部就班沿襲傳統(tǒng)做法和管理措施，缺乏有針對性的科研人員職業(yè)生涯管理，員工激勵方式較為單一，成長成才通道偏窄。

二、加強高端科研人才培養(yǎng)的主要做法

（一）以“實踐性”為切入點，實行“人才+項目”培養(yǎng)鍛煉機制

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！笆濉币詠?，港研院引進(jìn)博士9人，其中包括具有海外留學(xué)背景的3人，碩士24人，具有碩士以上學(xué)歷人員比“十一五”時期提升65.85%。為幫助剛走出校門的新員工盡快地完成角色轉(zhuǎn)換并融入到企業(yè)科研生產(chǎn)工作實踐中，港研院在前期招聘階段個人和企業(yè)“雙向選擇”的基礎(chǔ)上，在其入職后，隨即導(dǎo)入二次“雙向選擇”程序，為新員工選配專業(yè)對口的優(yōu)秀導(dǎo)師，為高素質(zhì)的導(dǎo)師選配品學(xué)兼優(yōu)的科研苗子，并根據(jù)“職業(yè)錨”的指引，充分了解新員工職業(yè)興趣、個人愛好、所具技能等，合理安排其到最適合的工作崗位上，同時對素質(zhì)優(yōu)良、具有一定培養(yǎng)前途的“潛力股”，建立職業(yè)生涯規(guī)劃檔案，采取“量身定制”、“ 1人1策”的方法，建立培養(yǎng)檔案，制訂培養(yǎng)計劃，定期進(jìn)行后續(xù)跟蹤。

實踐出真知，歷練出人才。港研院加快高端科研人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新，建立了項目與人才對接機制，注重在企業(yè)承擔(dān)的重點工程、重大科研項目中培養(yǎng)和鍛煉人才，增加其在國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制、省部級科研課題等重大科技研發(fā)項目中的實踐經(jīng)驗，在“十二五”以來的113項縱向科研項目中，院在課題組成員構(gòu)成中，明確要有一定比例的35歲以下的青年技術(shù)人才作為專題負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌搭建項目科研梯隊。不論是在被稱為“超級工程”的港珠澳大橋建設(shè)中，還是隨著“一帶一路”走出去實施的肯尼亞蒙內(nèi)鐵路、安哥拉卡賓達(dá)卡約港等項目中，港研院都有計劃、有步驟地安排相關(guān)專業(yè)的科研技術(shù)人員隨著工程進(jìn)展“全程”、“實況”參與，在項目一線進(jìn)行工作實踐鍛煉；還自主安排技術(shù)人員在中國交建內(nèi)的中港、中路莫桑比克和安哥拉海外辦事處長期駐扎，并于2017年選派3名優(yōu)秀科技人員分別到蒙華鐵路、大連灣隧道、深中通道等重點施工項目交流鍛煉，深入了解并及時響應(yīng)海外和上級單位重大項目技術(shù)需求，在具體崗位中強化科研創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，取得了較為明顯的工作成效。近幾年僅在巖土工程、結(jié)構(gòu)工程領(lǐng)域的9個重點研究方向中，就已培養(yǎng)了20余名優(yōu)秀的高素質(zhì)中青年科技人才。

（二）以“創(chuàng)新型”為落腳點，推進(jìn)“人才+平臺”高效團(tuán)隊建設(shè)

現(xiàn)代意義上的科研創(chuàng)新已絕非“一個人的戰(zhàn)斗”所能實現(xiàn)的，往往需要一個高效的團(tuán)隊協(xié)同攻關(guān)。為打造優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新體系，近些年港研院相繼搭建了包括國家級企業(yè)技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)、國家工程實驗室、省部級重點實驗室和工程研究中心、博士后科研工作站、天津臨港新科研基地等在內(nèi)的科技創(chuàng)新體系和平臺，以此為支撐，港研院將這些國家、地方、企業(yè)“三位一體”特色鮮明的多層次創(chuàng)新“平臺”，打造成為高端科研人才培養(yǎng)的“舞臺”和摔打科研人才的“練兵場”。

在工程應(yīng)用研究和項目實踐鍛煉之外，港研院同時開辟了磨煉人才創(chuàng)新能力的“第二戰(zhàn)場”，推動以基礎(chǔ)理論研究的創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)。在集交通運輸部、天津市、中國交建重點實驗室于一身的巖土實驗室，組建了巖土工程基礎(chǔ)理論研究與應(yīng)用創(chuàng)新團(tuán)隊，選拔配備了包括8名博士、5名碩士，且超過78.57%年齡在45歲以下的科技人員，這14人的團(tuán)隊潛心于土力學(xué)基礎(chǔ)理論研究，已經(jīng)完成了二維、三維太沙基和比奧固結(jié)理論解析解、極限平衡理論精確解，在經(jīng)典土力學(xué)理論中取得了重大突破，出版了50萬字專著《土體極限分析理論與應(yīng)用》，開發(fā)了在國內(nèi)廣泛使用的港口工程地基計算系統(tǒng)軟件。鑒于其工作業(yè)績顯著，目前該團(tuán)隊已成為港研院對外展示學(xué)術(shù)水平和科研實力的一張亮麗名片，并獲評“中國交建十大品牌團(tuán)隊”。

同時，充分發(fā)揮博士后科研工作站為企業(yè)儲備和培養(yǎng)高端科研人才的平臺作用?！笆濉币詠?，與天津大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)等高校合作，累計招收6批次共8名國內(nèi)重點院校博士和優(yōu)秀海歸博士進(jìn)站工作，在企業(yè)導(dǎo)師和高校導(dǎo)師的“雙導(dǎo)師”的指導(dǎo)下，確立與企業(yè)科研方向緊密聯(lián)系的8項博士后研究課題，申報獲批天津市企業(yè)博士后創(chuàng)新?lián)駜?yōu)資助計劃3項，多項成果獲得局級以上科技獎勵。經(jīng)嚴(yán)格的中期考核和出站考核，5名博士后順利期滿出站，并已成為所在專業(yè)研究所的科研骨干。由于良好的運作管理和科研成果，博士后科研工作站于2016年初順利通過國家人力資源和社會保障部、全國博士后管理委員會聯(lián)合開展的5年一次的綜合評估，被評定為良好等級，并在天津市通報表揚的10家博士后科研工作站中榜上有名。

（三）以“開放型”為著力點，搭建“人才+交流”溝通合作橋梁

為有效擴大科研技術(shù)人員學(xué)術(shù)視野，掌握行業(yè)前沿學(xué)術(shù)動態(tài)，近年來港研院不斷深化國際國內(nèi)學(xué)術(shù)交流與合作，先后承辦了全國超軟土地基排水固結(jié)與加固技術(shù)研討會、交通航務(wù)系統(tǒng)科技創(chuàng)新研討會、第八屆中國土工合成材料學(xué)術(shù)會議等，并多次選派相關(guān)技術(shù)人員出席巖土工程離心模擬試驗國際研討會、Geo Shanghai國際巖土工程會議、第十四屆中國海洋（岸）工程學(xué)術(shù)討論會等國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議，還派員遠(yuǎn)赴美國、日本、沙特等國家就相關(guān)問題與國外同行進(jìn)行了廣泛交流和探討。

在走出去的同時，還通過“專家講堂”請進(jìn)來，定期邀請國內(nèi)外著名專家、學(xué)者，組織高端講座和專場報告會；2013年開始，為科研技術(shù)人員開設(shè)“金石沙龍”科研論壇，定期組織學(xué)術(shù)交流研討活動（每年不少于4次），講解巖土工程、水工模型試驗、樁基檢測、材料工程、防腐技術(shù)等方面的前沿科研動態(tài)，激發(fā)創(chuàng)新思想和活力。對業(yè)績突出、有培養(yǎng)潛質(zhì)的青年技術(shù)骨干積極鼓勵其參加在職深造學(xué)習(xí)，近3年共有24名技術(shù)骨干攻讀博士或碩士學(xué)位，組織4人參加國際工程項目管理人員培訓(xùn)，選派1人赴英國帝國理工大學(xué)留學(xué)深造。

同時，以提升能力和更新知識為主要目的，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)和“知識更新工程”，持續(xù)開展了大規(guī)模的職工培訓(xùn)和繼續(xù)教育活動，堅持將人才隊伍知識更新的資金投入與其他各項工作的資金投入同步計劃、優(yōu)先安排、逐步增加，確保每年教育培訓(xùn)經(jīng)費支出占企業(yè)工資總額的1%以上。近3年，投入106.98萬元作為獎勵基金，專項用于發(fā)表論文、出版著作、申請專利、科技獎勵、培訓(xùn)取證等方面的相關(guān)獎勵，并取得實效?！笆濉币詠恚垩性嚎蒲屑夹g(shù)人員出版學(xué)術(shù)專著2部，編著2部，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表各類論文259篇，其中被SCI、EI、ISTP檢索收錄90篇。

（四）以“保障型”為支撐點，營造“人才+管理”愛才敬才文化氛圍

優(yōu)秀人才的脫穎而出需要一個良好的制度環(huán)境做保障。近年來，港研院陸續(xù)頒布了“長期出境人員薪酬福利管理辦法”、“員工培訓(xùn)獎勵管理規(guī)定”、“加強專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)的意見”、“加強職工培訓(xùn)管理工作的意見”、“科研開發(fā)項目管理辦法”、“博士后科研工作站管理辦法”、“博士后研究人員在站期間工資等費用控制標(biāo)準(zhǔn)”、“發(fā)表論文、編制工法和出版著作獎勵辦法”，“關(guān)心外出一線職工工作的指導(dǎo)意見”等一系列管理制度，有力激發(fā)了科研人才干事創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的工作熱情。同時，堅持并不斷深化2013年開始的每兩年開展一次的優(yōu)秀科研人員評選表彰活動，從承擔(dān)課題、發(fā)表論文、獲獎成果等5方面量化評估技術(shù)人員的科研能力，建立優(yōu)秀科研人員業(yè)績檔案，持續(xù)推動科研人才梯隊建設(shè)。

此外，在企業(yè)經(jīng)濟效益增長的同時，港研院堅持以價值創(chuàng)造者為本，穩(wěn)步提高為企業(yè)科技創(chuàng)新能力提升做出貢獻(xiàn)的高端科研人員收入，不斷改善科研辦公環(huán)境，并切實關(guān)心科研人員生活，關(guān)愛職工健康，保障職工休息休假權(quán)利，每3年定期組織優(yōu)秀科研人員、優(yōu)秀項目經(jīng)理赴外地休養(yǎng)，并日常性地舉辦豐富多彩的文體活動，滿足職工精神文化需求。

三、加強高端科研人才培養(yǎng)取得的成效

（一）強化了核心人才優(yōu)勢

通過持之以恒地堅定人才優(yōu)先發(fā)展，推動高端科研人才培養(yǎng)和專家人才打造，企業(yè)逐漸推介了一批在行業(yè)內(nèi)有一定知名度的學(xué)術(shù)帶頭人和專家團(tuán)隊。近5年來，港研院有1人獲評“天津市有突出貢獻(xiàn)專家”，5人入選天津市“131”創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工程第一層次人選，2人獲評天津市中青年科技優(yōu)秀人才，1人獲評中國交建優(yōu)秀技術(shù)專家，1人獲評中國疏浚青年才俊，1人獲評天津市勞動模范和全國五一勞動獎?wù)隆?/p>

（二）提升了企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新以人為本，通過不斷加強企業(yè)科研人才培養(yǎng)，有力助推了港研院科研開發(fā)和創(chuàng)新發(fā)展取得豐碩成果?！笆濉币詠?，獲得省部級以上科技獎勵49項，其中國家級2項；獲得發(fā)明專利授權(quán)17項，實用新型專利15項，軟件著作權(quán)3項；獲評國家級工法1項、水運工程工法5項；共29項成果通過技術(shù)鑒定，其中5項成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平，16項成果達(dá)到國際先進(jìn)水平。近年來，港研院多次獲評“水運建設(shè)行業(yè)科學(xué)技術(shù)獎獲獎先進(jìn)單位”、“交通運輸部水運工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工作突出貢獻(xiàn)獎”等。憑借深厚的技術(shù)積淀和人才優(yōu)勢，保持了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢，榮獲一航局經(jīng)濟效益突出貢獻(xiàn)獎、中國交建文明單位、天津市文明單位等榮譽稱號。

四、幾點思考

（一）科研人才培養(yǎng)需要從企業(yè)戰(zhàn)略層面發(fā)力

“功以才成，業(yè)由才廣”。與其他類型的企業(yè)相比，科技型企業(yè)技術(shù)密集、知識密集、人才密集的特性更為凸顯，對高端科研人才的渴求更為強烈，這就需要企業(yè)對未來內(nèi)外環(huán)境及發(fā)展軌跡的準(zhǔn)確預(yù)判和科學(xué)把握，以戰(zhàn)略思維，從全局角度，形成專項的長期、全面而切合企業(yè)實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，并配套全方位資源深入推進(jìn)，堅定實施。如果只是“東一榔頭西一棒子”地缺乏組合拳，或“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”式地被動應(yīng)付，人才優(yōu)先發(fā)展注定成為一個空洞的口號，企業(yè)人才培養(yǎng)也必將陷入無序和混亂。

（二）科研人才培養(yǎng)需要精準(zhǔn)施策?？蒲腥瞬糯蠖酁橹R型職工，受過良好的文化教育，專業(yè)功底扎實，具有較為深厚的科研素養(yǎng)，渴望在學(xué)術(shù)研究和科研創(chuàng)新方面展現(xiàn)自己的職業(yè)價值。作為科技型企業(yè)，必須要緊緊把握知識型員工的特點，在人才培養(yǎng)和激勵機制方面，要精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，通過創(chuàng)新運用物質(zhì)和精神雙重激勵，合理規(guī)劃科研人才職業(yè)生涯，尊重他們的科研潛質(zhì)和創(chuàng)新價值，搭建多種進(jìn)修深造和學(xué)術(shù)交流與培訓(xùn)的平臺，營造勇于試錯、寬容失敗的學(xué)術(shù)氛圍，才能確保企業(yè)在適應(yīng)環(huán)境變化和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，有才可用，招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

（三）科研人才培養(yǎng)需要鍥而不舍的工作韌勁

“十年樹木，百年樹人”。據(jù)國內(nèi)外相關(guān)研究表明，一名科研人員從入門到成長、成熟，到成為本專業(yè)領(lǐng)域的專家，一般要經(jīng)歷10年左右的崗位鍛煉和時間積淀。正所謂“十年磨一劍”，有鑒于此，科研人才成長的規(guī)律決定了對其培養(yǎng)絕非一朝一夕之功，而更需要發(fā)揚“咬定青山不放松”的釘釘子精和“一張藍(lán)圖繪到底”的工作韌性，要始終保持人才培養(yǎng)和人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略定力，一以貫之，久久為功，才能引領(lǐng)優(yōu)秀科研人才不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供豐厚的“人才紅利”。