績效評價在錳業(yè)綠色供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

馬邵利

(陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 咸陽 712000)

隨著綠色發(fā)展理念的深入人心，我國錳業(yè)今后的發(fā)展方向?qū)w綠色供應(yīng)鏈的建設(shè)。因為采用這種新型的模式在提高資源有效利用率的同時，還幫助企業(yè)提升核心競爭力，最重要的是幫助企業(yè)降低環(huán)境污染程度。我國當(dāng)前錳業(yè)發(fā)展遇到各種不同的問題，如資源開發(fā)效率低，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，環(huán)境污染程度大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較低端等[1]。此種情況下，可以將綠色供應(yīng)鏈績效評價相關(guān)內(nèi)容引入錳業(yè)發(fā)展當(dāng)中。

1 綠色供應(yīng)鏈績效評價基本模型論述

1.1 基于層次分析法確定權(quán)重

本次將從模糊層次分析法角度研究錳業(yè)當(dāng)中綠色供應(yīng)鏈績效評價的應(yīng)用效果。需要將決策問題的相關(guān)元素分為不同的層次，通常情況下可以分為目標(biāo)層次、準(zhǔn)則層次以及方案層次等[2]。把人的思維進行數(shù)量和層次化，再使用數(shù)學(xué)方法來按成決策以及預(yù)報等相關(guān)依據(jù)。再使用這種方法之前必須要先將問題層次化，即分為不同的組成因素。AHP方法與步驟為：

第一，完成兩兩判斷矩陣B的構(gòu)造；第二，需要對矩陣進行計算，每行元素乘積為Mi。第三，需要對Mi的n次方根進行計算。第四，根據(jù)BW=λmaxW，可以得到最大特征根。第五，開展專門的一致性檢驗。如果矩陣具備比較好的一致性，則CI=0，同時還需要找出隨機一致性指標(biāo)(平均數(shù)值)即RI，常用的數(shù)值為表1所示。

表1 常用的RI值

第六則是需要對矩陣進行相應(yīng)的矯正，先找到問題所在，再由專家進行討論，最終達到滿意的結(jié)果。

1.2 模糊層次分析法的具體應(yīng)用步驟

在具體的應(yīng)用當(dāng)中，模糊層次分析法的應(yīng)用步驟主要為：

1)構(gòu)建起專門的評價體系，明確不同層次的不同指標(biāo)；

2)建立綜合評價因素合集。評價對象因素集需要按照評價指標(biāo)體系來完成建立，不同的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)由不同的字母表示；

3)需要完成評價集的建立，構(gòu)建平輿集，V={v1，v2，…，v3}，一般會采用優(yōu)良中差進行表示；

4)完成單因素模糊評價環(huán)節(jié)，需要構(gòu)建起相應(yīng)的模糊映射，可以按照屬性將指標(biāo)分為定性和定量指標(biāo)。其中定性指標(biāo)需要對評價因素等級的頻數(shù)mij等進行計算，得到相應(yīng)的隸屬度，可以采用以下公式：

其中，mij為ui?vj的次數(shù)；N是參與評價的專家的總?cè)藬?shù)；rij(ui)為ui?Vi的隸屬函數(shù)。

5)完成多層次的模糊評價，圖1為三級評價流程圖。

圖1 三級評價流程

2 錳業(yè)引入綠色供應(yīng)鏈的重要價值分析

2.1 提高錳業(yè)開發(fā)能力

當(dāng)前對我國錳業(yè)開發(fā)利用影響最大的因素就是企業(yè)自身的規(guī)模以及所采取的技術(shù)等[3]。在引入了綠色供應(yīng)鏈績效評價模型之后，也將會使這個問題得到妥善解決。綠色供應(yīng)鏈績效評價模式在應(yīng)用之后將會使當(dāng)前錳業(yè)發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的很多問題得到解決。采用此種方式可以使考核標(biāo)準(zhǔn)得到提升和發(fā)展，也讓那些在各方面無法達標(biāo)的企業(yè)被及時的淘汰。當(dāng)前以標(biāo)準(zhǔn)作為主要衡量的時代背景下，不少具備能力和實力的企業(yè)也會因此成長起來[4]。如果新的企業(yè)使用綠色供應(yīng)鏈績效評價機制，那么生產(chǎn)能力也會因此有所提升，也可以讓我國錳業(yè)的開發(fā)利用能力得到有效提升。

2.2 推動去產(chǎn)能改革進程

新時期背景下，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)面臨關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時期，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革不斷推進，錳業(yè)的發(fā)展也被列入其中。去產(chǎn)能作為其中重要的構(gòu)成部分，主要是對那些產(chǎn)能消耗過大、落后的產(chǎn)業(yè)進行升級。綠色供應(yīng)鏈績效評價的應(yīng)用則在產(chǎn)能升級過程中扮演了重要的角色。綠色供應(yīng)鏈績效評價以綠色發(fā)展理念為核心，采用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)將那些不符合規(guī)定的企業(yè)進行相應(yīng)的淘汰，同時需要為新進入的企業(yè)提供更完善的行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。

2.3 幫助環(huán)境問題得到改善

綠色理念是綠色供應(yīng)鏈績效評價的核心觀念，這一評價機制順應(yīng)了當(dāng)前我國所提出的新的發(fā)展理念，同時也符合新時期和諧發(fā)展的目標(biāo)。這種類型的評價機制也可以在產(chǎn)品以及產(chǎn)業(yè)等發(fā)展方面做出更加突出的貢獻，為環(huán)境更好的進行保護提供相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)與手段。錳業(yè)屬于污染比較高的重金屬產(chǎn)業(yè)，對于環(huán)境所造成的不良影響很大，所以更需要高標(biāo)準(zhǔn)，避免那些僥幸的心理，推動環(huán)境保護事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 錳業(yè)綠色供應(yīng)鏈績效評價應(yīng)用分析

3.1 評價過程設(shè)計

x錳業(yè)集團主要從事與錳相關(guān)產(chǎn)品的加工和銷售，受到新理念的影響，x公司擬打算引入綠色供應(yīng)鏈績效評價模式，首先需要開展相應(yīng)的過程設(shè)計。對案例當(dāng)中的基本要素和步驟進行明確的評價和分析。

1)x公司是整個供應(yīng)鏈的核心，也是綠色供應(yīng)鏈績效評價的主要研究對象。供應(yīng)鏈當(dāng)中應(yīng)當(dāng)包含和x公司有業(yè)務(wù)聯(lián)系的上游公司和下游公司，評價指標(biāo)體系當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)將供應(yīng)鏈當(dāng)中的特點表現(xiàn)出來。以客戶滿意度評價指標(biāo)為例，與此相關(guān)的指標(biāo)主要包含客戶保持率、售后服務(wù)以及訂單準(zhǔn)時交貨率等。其中，客戶保持和售后服務(wù)是對下游企業(yè)的評價，而評價上游供應(yīng)商的指標(biāo)則是訂單準(zhǔn)時交貨率等。

2)需要結(jié)合x企業(yè)的實際情況開展專門的調(diào)查，x公司所構(gòu)建起的綠色供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系也應(yīng)當(dāng)是符合錳業(yè)企業(yè)生產(chǎn)特點的。

3)所構(gòu)建的模型當(dāng)中，擬打算分為一級指標(biāo)(3個)和二級指標(biāo)(16個)。還需要量化各個具體的指標(biāo)。

4)由于，x錳業(yè)企業(yè)所構(gòu)建的綠色供應(yīng)鏈績效評價模式包含了定性與定量兩種不同的復(fù)雜指標(biāo)，所以在采用層次法進行分析的過程中，還需要讓專家打分，對一些不容易量化、邊界不清的問題進行定量化。

3.2 確定權(quán)重及檢驗

表2為評價指標(biāo)所對應(yīng)的打分樣表。

可以采用表2的表格形式得到相應(yīng)的判斷矩陣，再對調(diào)查問卷等進行分析，完成一致性檢驗。

表2 打分樣表

首先，需要確定第一層指標(biāo)的權(quán)重，將這些數(shù)值輸入到判斷矩陣當(dāng)中，然后就可以得到W，并且接受一致性檢驗,結(jié)果如表3所示。

表3 第一層權(quán)重及一致性檢驗

通過對第1層功能指標(biāo)，即運營指標(biāo)的分析和一致性檢測，發(fā)現(xiàn)其具備一致性，所得到的W值也是在可以接受的范圍之內(nèi)的。

然后按照同樣的方法得到第2層指標(biāo)的W值，并且進行一致性檢驗，如表4所示。

表4 第二層指標(biāo)W值及一致性檢驗結(jié)果

3.3 績效評價結(jié)果

根據(jù)上述評價過程及權(quán)重的設(shè)定，可以得到與X錳業(yè)生產(chǎn)企業(yè)相符合的模糊評價矩陣，選擇其中的10個指標(biāo)，采用專家打分的方法得到專門的數(shù)據(jù)。比如在環(huán)境治理滿意度指標(biāo)當(dāng)中，10名專家對這一指標(biāo)進行打分，滿分為100分，分?jǐn)?shù)越高，環(huán)境治理滿意度越高。

根據(jù)專家評分結(jié)果以及權(quán)重數(shù)值，可以得到x公司最終的綠色供應(yīng)鏈績效水平。

根據(jù)綠色供應(yīng)鏈績效評價標(biāo)準(zhǔn)來看，若分?jǐn)?shù)大于70，表明采用此種供應(yīng)鏈可以使企業(yè)績效得到提升；若等于或者低于70分，說明采用此種供應(yīng)鏈無法使企業(yè)的績效得到提升，應(yīng)當(dāng)進行改進。

本次得到的x錳業(yè)企業(yè)的績效評分為68.74分，低于70分，說明采用綠色供應(yīng)鏈績效評價模式可以使該企業(yè)的供應(yīng)鏈績效得到提升，但是不顯著。需要在今后找到導(dǎo)致其效能不高的主要影響因素，制定針對性的提升策略。

3.4 提升錳業(yè)綠色供應(yīng)鏈綠色度的方法途徑分析

1)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。不少錳業(yè)企業(yè)都會忽視掉在生產(chǎn)環(huán)境上所帶來的負外部性，即他們總是把利益最大化放在更重要的位置上，認(rèn)為環(huán)境管理需要投入大量的資金，而且短時間內(nèi)看不到成效，屬于浪費資金。x企業(yè)考慮到了環(huán)境影響，但是把環(huán)境治理作為公司發(fā)展的負擔(dān)，無法實現(xiàn)生產(chǎn)綠色化。這既需要先改變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，認(rèn)識到綠色供應(yīng)鏈管理的重要價值。

2)對于高污染高能耗的錳業(yè)企業(yè)而言，綠色發(fā)展一直都是企業(yè)發(fā)展的障礙，想要提升綠色供應(yīng)鏈管理的效能就必須要將這些制約因素轉(zhuǎn)變?yōu)樵鰪娖髽I(yè)核心競爭力的重要資源。主要表現(xiàn)為：

a可以將綠色作為重要的創(chuàng)新點，創(chuàng)造出新型的邊緣市場；

b借助于杠桿作用來實現(xiàn)創(chuàng)新；

c通過資源的節(jié)約來完成費用的節(jié)省，可以在實際加工錳產(chǎn)品的過程中通過技術(shù)創(chuàng)新來節(jié)約資源，提高資源的利用效率，從根源上減少油費開支；

d在整個供應(yīng)鏈條所涉及的企業(yè)當(dāng)中完成綠色供應(yīng)鏈發(fā)展模式的應(yīng)用轉(zhuǎn)變。必須要考慮到與錳業(yè)企業(yè)相關(guān)的整個生產(chǎn)鏈條對于環(huán)境所造成的不良影響。讓解決方案的層次變得更高。

4 結(jié) 語

綠色發(fā)展理念深入人心，錳業(yè)今后也成為我國去產(chǎn)能的重要行業(yè)。本文主要分析了錳業(yè)企業(yè)當(dāng)中綠色供應(yīng)鏈績效評價模式的應(yīng)用方法及效果，以x錳業(yè)企業(yè)作為具體的研究對象，從模糊層次分析法角度分析綠色供應(yīng)鏈績效評價模式的在實際企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用效果，旨在為今后其他錳業(yè)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈績效評價的實際應(yīng)用奠定理論基礎(chǔ)。