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      中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新研究

      2018-09-10 20:59:22黃潮海
      環(huán)球市場 2018年16期
      關(guān)鍵詞:市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新研究中小企業(yè)

      黃潮海

      摘要:中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略對(duì)于中小企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用,發(fā)揮著不可比擬的作用。制定中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,可以增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭實(shí)力,為中小企業(yè)的健康發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。本文主要針對(duì)中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略研究展開深入的分析,并提探討了中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新策略。

      關(guān)鍵詞:中小企業(yè);市場營銷戰(zhàn)略;創(chuàng)新研究

      目前,中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略是中小企業(yè)管理工作的重中之重,占據(jù)著重要的社會(huì)地位,已經(jīng)得到了越來越多人的支持和重視。中小企業(yè)為了在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地,都在積極制定市場營銷戰(zhàn)略,適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。從而增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力,開拓新的發(fā)展空間,不斷帶動(dòng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

      一、現(xiàn)階段我國中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略中的存在問題

      (一)營銷渠道選擇偏差

      我國中小企業(yè)存在著沒有進(jìn)行積極的市場調(diào)研,沒有自己的營銷渠道的問題。具體體現(xiàn)為:

      1.沒有找到市場真正的需要的產(chǎn)品,造成了“供大于求”,使得產(chǎn)品滯銷,對(duì)企業(yè)造成了巨大的損失。

      2.面對(duì)著新型的市場,大多數(shù)中小企業(yè)感到了威脅感,沒有因市場形勢調(diào)整企業(yè)的營銷策略,沒有目標(biāo)的推廣產(chǎn)品,資金出現(xiàn)了周轉(zhuǎn)困難。

      (二)營銷資源偏少

      我國中小企業(yè)的營銷資源匱乏,體現(xiàn)在人力、物力和財(cái)力上。由于營銷人員少、素質(zhì)低,造成中小企業(yè)無法制定合適自身和滿足市場的營銷策略,無法正確的定位目標(biāo)市場,無法“因時(shí)因勢”開發(fā)出新產(chǎn)品,同時(shí),中小企業(yè)的在營銷方面資金投入少,沒有足夠的資金促使?fàn)I銷方案的實(shí)行,只能采用傳統(tǒng)的資金消耗小的營銷策略,廣告質(zhì)量不高,難以得到營銷效果。

      (三)營銷思維陳舊

      當(dāng)下,我國大多數(shù)的中小企業(yè)營銷思維陳舊,仍然是傳統(tǒng)的產(chǎn)品和推廣觀念。例如某些中小企業(yè)仍然使用鋪天蓋地的推銷和廣告營銷,見縫插針的出現(xiàn)在消費(fèi)者能接觸到的市場平臺(tái),但是并未真正的考慮過顧客的需求,無法把握好消費(fèi)者心理。而沒有認(rèn)真思考和創(chuàng)新自身企業(yè)的獨(dú)特競爭力,只是一概的復(fù)制成功的企業(yè)營銷手段,都秉著“走量”和“薄利多銷”的落后概念在進(jìn)行市場營銷,造成產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)不好的問題,長期得不到改善。有的中小企業(yè)甚至尚未改變促銷的方式單一,一直停留在打“價(jià)格戰(zhàn)”的營銷模式。而消費(fèi)者也會(huì)不停的比價(jià),極易造成市場的混亂,形成惡性循環(huán)。

      二、中小企業(yè)創(chuàng)新市場營銷戰(zhàn)略的策略

      (一)運(yùn)用正確的產(chǎn)品策略,增強(qiáng)企業(yè)競爭能力

      企業(yè)要想能夠長久穩(wěn)定地發(fā)展下去,就必須建立完善的市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系,運(yùn)用正確的產(chǎn)品策略,從而增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)市場做一個(gè)整體的調(diào)查,根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況,不斷地更新自身的產(chǎn)品。因此,企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)新產(chǎn)品的投入力度,只有擁有了充足的資金,才能給新技術(shù)提供更多的支持。

      (二)選擇正確的銷售渠道,增強(qiáng)企業(yè)競爭能力

      目前,我國中小企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道主要是通過中間商來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的目的,很多企業(yè)都不是把產(chǎn)品直接銷售給消費(fèi)者。同時(shí),中間商在其中起著不同的作用,中間商包括零售商、批發(fā)商等,中間商在取得產(chǎn)品合法所有權(quán)之后,然后自己制定一個(gè)產(chǎn)品價(jià)格,最后再銷售產(chǎn)品。另外,企業(yè)或者中間商還應(yīng)該再找一些懂銷售業(yè)務(wù)的專業(yè)人員來專門尋找顧客,比如銷售代理人。總之,中小企業(yè)應(yīng)該選擇正確的銷售渠道,以此來增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

      (三)更新市場營銷觀念

      對(duì)于中小企業(yè)而言,一定要深刻意識(shí)到市場營銷的重要性,其次還要建立現(xiàn)代的、科學(xué)的營銷觀念。如今,現(xiàn)代化的創(chuàng)新市場營銷觀念中十分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及價(jià)格競爭。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中小企業(yè)所面臨的外部環(huán)境在不斷發(fā)展改變,營銷市場的競爭慢慢的演變成為公平的競爭,各個(gè)企業(yè)之間的產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量甚至價(jià)格都較為類似。僅僅通過價(jià)格競爭己很難為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益的。所以,企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變成非價(jià)格競爭,爭取從優(yōu)化自身產(chǎn)品的包裝、款式等多個(gè)方面來吸引客戶,從而獲得更多的利益。還有一點(diǎn)應(yīng)該注意的是,服務(wù)競爭也是目前較為熱門的一種競爭手段,它是非價(jià)格競爭中的一種重要方式,能給廣大的消費(fèi)者帶來更為優(yōu)質(zhì)、貼心的產(chǎn)品和服務(wù)。

      (四)利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)

      在充滿競爭的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,科技就是第一生產(chǎn)力,這一有力武器可以被用來進(jìn)行市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新。借助現(xiàn)代化的管理技術(shù),提升市場營銷活動(dòng)的效率和效果,從而加快企業(yè)發(fā)展的腳步。這類管理技術(shù)的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)材料方面的創(chuàng)新,以及管理方法上的創(chuàng)新。使用現(xiàn)代化的管理技術(shù),能夠較好地提升企業(yè)員工的工作激情和工作責(zé)任感,用心為企業(yè)服務(wù),從而在一定程度上增加企業(yè)的創(chuàng)新能力,為市場營銷活動(dòng)提供源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。

      (五)對(duì)營銷渠道進(jìn)行創(chuàng)新

      隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走入了人們的日常生活之中,并且對(duì)人們的生活方式造成了很大的改變。對(duì)于中小企業(yè)來說,一定要充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)營銷在現(xiàn)代企業(yè)營銷活動(dòng)中的必要性,在傳統(tǒng)的營銷渠道之上,結(jié)合這一渠道開展?fàn)I銷活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)營銷是目前較為新穎的一種營銷方式,它的成本不高,但覆蓋面廣,對(duì)于企業(yè)的規(guī)模要求較低。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)來宜傳產(chǎn)品優(yōu)勢,獲取大量的用戶關(guān)注,并通過互聯(lián)網(wǎng)來與用戶進(jìn)行直接的溝通、交流,了解目前用戶的實(shí)際需求,從而制造出更為貼心和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

      三、結(jié)語

      綜上所述,中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的制定勢在必行,是中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路,有利于進(jìn)一步增強(qiáng)中小企業(yè)的市場競爭實(shí)力。因此,在營銷戰(zhàn)略的制定中,要立足實(shí)際,從實(shí)際出發(fā),結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),要符合消費(fèi)者的消費(fèi)需求,開發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品;要積極借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀之處,不斷取長補(bǔ)短,加以調(diào)整和改善;同時(shí),也要注入一定的創(chuàng)新力度,學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的營銷策略與營銷方法,但是不能照搬照抄,要有所借鑒和參考;做到更好地與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,勇敢地迎接挑戰(zhàn),從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]鄭金河.試論中小企業(yè)未來的市場營銷策略[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015,(09):94-95.

      [2]饒麗.中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系探討[J].經(jīng)營管理者,2013,(30):276.

      [3]鐘海.淺析中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2016,(01):65-66.

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