建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度成本優(yōu)化策略與方法

蘆巖

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也隨之?dāng)U大，強(qiáng)化建筑項(xiàng)目進(jìn)度成本管理，不僅可以有效提升建設(shè)單位在市場中的競爭力，而且可以大幅降低建筑工程施工成本和提高施工效率，合理優(yōu)化建筑工程的投資方案，保證建設(shè)單位可以獲取足夠的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；進(jìn)度管理

建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、進(jìn)度管理是建筑工程管理體系中的重要組成部分，是促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展的重要手段。但是從建筑工程管理現(xiàn)狀來看，相對(duì)于質(zhì)量管理及安全管理而言，成本管理和進(jìn)度管理的重視程度較低。然而由于工程進(jìn)度、成本與工程質(zhì)量、工程安全等存在密切關(guān)聯(lián)系性，進(jìn)度管理、成本管理的缺乏將對(duì)整個(gè)工程管理質(zhì)量與效果產(chǎn)生或直接或間接的影響。因此，在當(dāng)前建筑市場競爭日漸激烈，強(qiáng)調(diào)建筑質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、品質(zhì)共同發(fā)展的背景下，有必要加強(qiáng)工程進(jìn)度與成本管理力度，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制。

一、當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度成本管理存在的問題

（一）建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)存問題分析

1.建筑設(shè)計(jì)變更方面的問題：建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更是影響建筑工程建設(shè)施工進(jìn)度的主要因素，也是常見因素。通常情況下，受建筑材料、建筑工程施工設(shè)計(jì)、建筑工程項(xiàng)目業(yè)主要求、建筑工程項(xiàng)目施工工藝等因素的影響，工程項(xiàng)目施工工程中易出現(xiàn)工程變更問題，需進(jìn)行工程進(jìn)度重新調(diào)整，使原定計(jì)劃發(fā)生改變，無法如期完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。

2.建筑材料、資金供應(yīng)進(jìn)度的影響：建筑材料作為建筑物建設(shè)施工的重要載體，在建筑工程建設(shè)施工中占據(jù)重要地位，其影響性相對(duì)較大。當(dāng)建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題、運(yùn)輸問題時(shí)，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響，導(dǎo)致工期延誤、停工等問題的產(chǎn)生。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目建設(shè)離不開資金的支持，當(dāng)資金供應(yīng)鏈斷裂、工程款不到位，施工進(jìn)度計(jì)劃將無法順利實(shí)施。

（二）建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)存問題分析

1.缺乏標(biāo)準(zhǔn)且統(tǒng)一的建筑工程項(xiàng)目成本管理體系

隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前我國發(fā)展的建筑企業(yè)，需要對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程施工階段成本管理模式進(jìn)行改進(jìn)。目前，建筑工程成本管理模式出現(xiàn)巨大轉(zhuǎn)變，在過去工程成本模式的基礎(chǔ)上推陳出新形成全新的定額模式，其落實(shí)的成果就是出現(xiàn)合理的工程量清單。然而，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，大量先進(jìn)的施工技術(shù)、施工方法、施工設(shè)備以及施工材料被廣泛應(yīng)用于工程施工中，這就要求對(duì)這些先進(jìn)技術(shù)、材料實(shí)施定額模式進(jìn)行換算。

2.建筑工程成本管理信息化程度不高

在目前階段，我國建筑工程成本管理信息化程度不高，信息技術(shù)的使用不夠熟練，在工程成本管理過程中，沒有有效地分析與獲取成本信息，也沒有將成本信息及時(shí)有效地反饋到實(shí)際的工程成本管理中。除此之外，我國建筑工程成本管理工作人員缺乏專業(yè)化成本管理的意識(shí)，知識(shí)結(jié)構(gòu)簡單，導(dǎo)致其在實(shí)際成本管理工作中，處理問題能力不足，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的缺陷。

二、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度成本管理優(yōu)化策略與方法

（一）建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化策略與方法

1.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程動(dòng)態(tài)管控力度

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程進(jìn)度的全過程動(dòng)態(tài)管理，是進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)際中的具體落實(shí)，注重各節(jié)點(diǎn)內(nèi)容的監(jiān)督與管控，包括人員就位、施工現(xiàn)場材料使用、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備配置、施工工藝技術(shù)應(yīng)用、特殊情況管理與安全防護(hù)、流水作業(yè)協(xié)調(diào)等等。在此過程中，需加強(qiáng)部門間的交流與溝通，做好施工人員與各部門協(xié)調(diào)管理工作，針對(duì)存在的問題，進(jìn)行工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整，減少施工進(jìn)度問題對(duì)施工質(zhì)量、施工安全的不利影響。

2.做好建筑工程項(xiàng)目竣工后的進(jìn)度管理評(píng)審工作

竣工階段的進(jìn)度管理側(cè)重于建設(shè)施工過程中各資料的收集與整理，側(cè)重于對(duì)工程進(jìn)度管理中存在的問題、解決方案、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、歸納，并作出評(píng)價(jià)用以提升進(jìn)度管理水平，為以后進(jìn)度管理工作提供指導(dǎo)依據(jù)。

（二）建筑工程項(xiàng)目成本管理優(yōu)化策略與方法

施工前：主要是必須做好施工調(diào)查工作，包括材料的采購、實(shí)際施工方案的擬定、設(shè)計(jì)圖紙的審閱學(xué)習(xí)以及工程場地的勘查等，在規(guī)劃層面上控制施工前的成本。特別是要完善施工材料的采購工作，因?yàn)榻^大多數(shù)資金都是用在材料的采購與設(shè)備的引進(jìn)中，所以，完善材料造價(jià)控制，等同于實(shí)現(xiàn)了施工階段進(jìn)行造價(jià)控制的目標(biāo)。詳細(xì)來說，材料選用的基本原則就是物美價(jià)廉，不能一味的追求質(zhì)量而忽視成本，更不能追求成本而忽視質(zhì)量，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與材料成本的平衡。除此之外，施工單位還需要仔細(xì)審閱施工合同，避免出現(xiàn)沒有履行合同內(nèi)容從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的狀況。

施工中：一方面需要強(qiáng)化監(jiān)督的力度。雖然說工程施工方案以及承包合同等都對(duì)工程的各項(xiàng)施工工期、施工費(fèi)用等有明確的要求與規(guī)定，但在實(shí)際施工的過程中，由于人為因素、外界條件帶來的影響迫使工程出現(xiàn)造價(jià)超出、工期延長等現(xiàn)象；另一方面，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理力度。合理安排現(xiàn)場的施工工序，明確不同工序的責(zé)任負(fù)責(zé)人，其中包括管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、監(jiān)督負(fù)責(zé)人以及工序負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化每一位員工的責(zé)任意識(shí)。每個(gè)工序完成之后，都要安排人員對(duì)施工的實(shí)際價(jià)款、施工的計(jì)量等進(jìn)行計(jì)算，自對(duì)比合同條款，分析是否符合規(guī)定的要求與標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還需要強(qiáng)化質(zhì)量的監(jiān)控力度。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度、施工方案、管理標(biāo)準(zhǔn)以及工程質(zhì)量控制程序，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。

施工后：在建筑工程施工項(xiàng)目竣工之后且未進(jìn)行交接檢驗(yàn)之前，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一定的保護(hù)工作，便于后期的順利交驗(yàn)，減少資金的投入。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度成本管理對(duì)于施工單位獲取更多經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。因此，建筑工程施工單位必須結(jié)合當(dāng)前工程項(xiàng)目進(jìn)度成本管理存在的不足，制定切實(shí)可行的完善措施，從而在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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