淺談新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企事業(yè)單位人力資源管理策略

李寧

摘要：企事業(yè)單位人力資源管理是保持企事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷推進(jìn)，企業(yè)對(duì)于人才要求逐步向創(chuàng)新性、復(fù)合型與合作性等方向發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。本文概述了新經(jīng)濟(jì)，對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企事業(yè)單位人才需求類(lèi)型及其人力資源管理策略進(jìn)行了論述分析，旨在促進(jìn)企事業(yè)單位的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；企事業(yè)單位；人才需求類(lèi)型；人力資源管理；策略

一、新經(jīng)濟(jì)的概述

新經(jīng)濟(jì)具有知識(shí)化、創(chuàng)新化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化、科技化、持續(xù)化等經(jīng)濟(jì)特征，其從廣義上而言，等于信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)等等。狹義的新經(jīng)濟(jì)是指上個(gè)世紀(jì)90年代以后在技術(shù)進(jìn)步和全球化共同作用下所出現(xiàn)的一種相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)區(qū)別就是在實(shí)現(xiàn)低通漲和低失業(yè)率較長(zhǎng)期并存的情況下經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。綜合上述對(duì)新經(jīng)濟(jì)涵義的解釋?zhuān)盒陆?jīng)濟(jì)是相對(duì)于“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”或"I日經(jīng)濟(jì)”而言的，是指在全球化資源配置和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)上，以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，由高新科技產(chǎn)業(yè)為驅(qū)動(dòng)，以創(chuàng)新為核心，可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一次大調(diào)整。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企事業(yè)單位人才需求類(lèi)型

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企事業(yè)單位人才需求類(lèi)型主要包括：（1）創(chuàng)新性人才。新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新化經(jīng)濟(jì)需要的是具有創(chuàng)新性的人才。首先隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，電腦將取代一些機(jī)械性腦力勞動(dòng)。例如：信息的記憶、信息的檢索、復(fù)雜的計(jì)算等都可用計(jì)算機(jī)完成。也就是說(shuō)，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，不再要求我們有強(qiáng)的記憶能力，而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力，高度的創(chuàng)造意識(shí)和創(chuàng)造能力。其次在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的知識(shí)含量增加，逐步形成知識(shí)產(chǎn)品。知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)，最重要的生產(chǎn)資料不是設(shè)備和工具，而是人的知識(shí)的能力，特別是人的創(chuàng)造能力。另外，商品的價(jià)值不再是勞動(dòng)者體力的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)化，而是勞動(dòng)者知識(shí)的轉(zhuǎn)化。所以，要求勞動(dòng)者必須有較強(qiáng)的創(chuàng)造能力。最后科技是第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用，科技創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵。唯有全面創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，才能維持經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)造性人才。（2）復(fù)合型人才。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的很多創(chuàng)造活動(dòng)必須借助多種知識(shí)、多種技能的綜合運(yùn)用來(lái)完成。其是指多種專(zhuān)業(yè)能力的復(fù)合，是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的復(fù)合，是智力因素與非智力因素的復(fù)合。社會(huì)越發(fā)展，創(chuàng)造的復(fù)雜程度越高，高度復(fù)雜的創(chuàng)造需要高度發(fā)展的能力系統(tǒng)，也就是對(duì)知識(shí)面的要求越來(lái)越寬。實(shí)際上，不用說(shuō)創(chuàng)造，在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)就是應(yīng)付許多日常工作也離不開(kāi)綜合能力。所以，復(fù)合型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企事業(yè)單位所需要的人才，同時(shí)也是企事業(yè)單位的稀缺資源，企事業(yè)單位要努力的培養(yǎng)這種資源。（3）合作型人才。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下許多項(xiàng)目只有通過(guò)合作的方式才能實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)，信息社會(huì)本身就是一個(gè)合作的組織，企事業(yè)單位是鏈狀供應(yīng)，銀行是網(wǎng)狀服務(wù)，信息是網(wǎng)上共享，創(chuàng)新是網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作，因此，新經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)人際關(guān)系高度社會(huì)化的社會(huì)。在這樣的社會(huì)，需要更緊密的聯(lián)系和協(xié)作，需要借助集體的力量和他人的力量，才能發(fā)揮自己的力量，取得事業(yè)的成功。因此，合作型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企事業(yè)單位所需的人才。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企事業(yè)單位人力資源管理策略

（一）以人為本的管理策略

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企事業(yè)單位將員工作為企事業(yè)單位最重要的資源，信任員工、尊重員工、依靠員工，把企事業(yè)單位員工放在管理的主體位置，圍繞著充分利用和開(kāi)發(fā)人力資源而開(kāi)展管理活動(dòng)，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，使企事業(yè)單位的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。人的全面發(fā)展是人本管理的精髓，更是企事業(yè)單位人力資源管理的核心理念。以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，需要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍。企事業(yè)單位文化是“以人為本”的企事業(yè)單位管理思想基礎(chǔ)，要努力培育共同的企事業(yè)單位文化意識(shí)，使得企事業(yè)單位成員對(duì)企事業(yè)單位目標(biāo)和價(jià)值有著共同的理解，從而在行動(dòng)上達(dá)成共識(shí)。企事業(yè)單位的用人制度要充分考慮到員工的個(gè)性習(xí)慣和企事業(yè)單位的包容性、創(chuàng)造性，并使其貫穿于每一位員工的言行中。

（二）柔性管理策略

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的知識(shí)型員工是企事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵，真正才華橫溢的人才，往往是充滿(mǎn)個(gè)性而難以駕馭的，這就要求人力資源管理必須主動(dòng)拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，依靠共同的信念、互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，給他們更多的授權(quán)，讓他們成為工作的主人，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。

（三）強(qiáng)化企事業(yè)單位與人才共同成長(zhǎng)的策略

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才時(shí)刻在思考著個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯，因此，企事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理的思路，將員工的發(fā)展與企事業(yè)單位的發(fā)展緊密的結(jié)合企事業(yè)單位起來(lái)，讓員工與企事業(yè)單位共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也讓人才能夠分享企事業(yè)單位的成果，讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值，具體強(qiáng)化的因素筆者認(rèn)為包括以下幾方面：個(gè)體成長(zhǎng)——員工對(duì)知識(shí)、個(gè)體和事業(yè)的成長(zhǎng)有著不斷的追求，存在使個(gè)人能夠認(rèn)識(shí)到自己潛能的機(jī)會(huì)。工作自主——建立一種工作環(huán)境，員工能夠在既定的戰(zhàn)略方向和自我考評(píng)指標(biāo)框架下完成交給他們的任務(wù)。業(yè)務(wù)成就——完成的工作業(yè)績(jī)達(dá)到一種令個(gè)人足以自豪的水準(zhǔn)和質(zhì)量水平，這是跟組織的需要相關(guān)聯(lián)的因素。金錢(qián)財(cái)富——獲得一份與自己貢獻(xiàn)相稱(chēng)的報(bào)酬，并使員工能夠分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富。這種獎(jiǎng)勵(lì)制度既要適合本單位的發(fā)展又要與個(gè)人的業(yè)績(jī)掛鉤。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)成為企事業(yè)單位的戰(zhàn)略資產(chǎn)，作為知識(shí)承載者的人力資源，是企事業(yè)單位最重要的資源，因此在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企事業(yè)單位要結(jié)合企事業(yè)單位的實(shí)際情況，合理運(yùn)用相應(yīng)的策略加強(qiáng)人力資源管理。

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