電力系統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀及提升對策

臧軍

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會在不斷的進(jìn)步，電力市場的競爭也越來越激烈，電力企業(yè)要想在日益激烈的市場中獲得競爭優(yōu)勢，就必須提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。歸根結(jié)底，電力企業(yè)間的競爭就是人才競爭，所以必須要重視電力系統(tǒng)的人力資源管理。本文在分析電力系統(tǒng)人力資源管理存在的問題的基礎(chǔ)上，探討了電力系統(tǒng)人力資源管理的提升對策。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；人力資源管理；現(xiàn)狀；提升對策

一、研究背景

電力集體企業(yè)在電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展中，長期擔(dān)當(dāng)著電力設(shè)計、生產(chǎn)制造、施工安裝、勘察監(jiān)理、后勤服務(wù)等角色。在不同歷史時期，電力集體企業(yè)在電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展和地方電力建設(shè)過程中承擔(dān)了不同的角色和功能。電力集體企業(yè)的發(fā)展由過去的“擴分”變?yōu)椤翱s集”，以優(yōu)化資源配置，突出核心業(yè)務(wù)，縮短投資鏈條，壓縮管理層級，降低企業(yè)數(shù)量，精簡從業(yè)人員，降低運營成本為總體思路，進(jìn)行了重組整合，以服務(wù)主業(yè)和社會電力建設(shè)為功能定位，確保企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

二、電力系統(tǒng)人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理理念落后

電力行業(yè)是一項傳統(tǒng)的行業(yè)，電力系統(tǒng)人力資源的管理理念較為落后，沒有及時轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的理念，其管理理念缺乏全面性與科學(xué)化性。大部分電力企業(yè)僅僅將薪酬、績效和年度考核等內(nèi)容納入人力資源的管理重點，將事務(wù)性內(nèi)容作為人力資源管理工作的重心，沒有對有利于電力企業(yè)發(fā)展、順應(yīng)市場需求的人力資源管理理念進(jìn)行探討與研究。這種滯后的人力資源管理理念，將不利于電力系統(tǒng)的運行，制約了電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺少專業(yè)的培養(yǎng)機構(gòu)

在進(jìn)行電力企業(yè)人力資源管理時，首先應(yīng)考慮的是人力資源的培養(yǎng)工作，但是，在新進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展中，因受到老化的機制和傳統(tǒng)觀念的影響，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行前期的培養(yǎng)工作時，重理論輕實踐，并不能結(jié)合實際工作的現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)的探討，這也就使得培養(yǎng)工作僅停留在表面，無法真正的應(yīng)用到具體的工作中。此外，在培養(yǎng)的方式上，也是沿用了傳統(tǒng)模式，比如講座、研討會等，無法與高速發(fā)展的電力行業(yè)相融合，通過這樣的方式，員工們只能了解到理論知識，不能領(lǐng)悟到實際的操作精髓，同時，在培養(yǎng)的過程中，不能依據(jù)各崗位的不同性質(zhì)，組織對應(yīng)的訓(xùn)練，可想而知，其真實效果自然也得不到發(fā)揮。

（三）人力資源管理不夠科學(xué)

人力資源管理效果與電力系統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，人力資源管理的潛能和效益的發(fā)揮需要有科學(xué)合理的人力資源管理制度，但目前電力系統(tǒng)企業(yè)人力資源管理狀況堪憂，無論是人力資源管理方式、人才的分配、績效考核、薪酬分配與激勵制度都存在一定問題，這些不利于人力資源管理水平的提高。且目前的電力系統(tǒng)仍然沒有樹立人才戰(zhàn)略理論，沒有將人才資源作為一種推動電力企業(yè)發(fā)展的有效資源，使人力資源的價值沒有得到充分發(fā)揮。而簡單的人才培訓(xùn)，也只是注重表面，流于形式，不利于人才資源的有效開發(fā)和企業(yè)效益的提高。

三、提高電力系統(tǒng)人力資源管理水平的對策

（一）提升人力資源的管理理念

電力系統(tǒng)人力資源管理是一項十分關(guān)鍵的工作，也是提高企業(yè)核心競爭力的重要因素?？傊仨氜D(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理理念，相關(guān)管理人員要重視優(yōu)秀人才，全面認(rèn)識人才流失的后果和危害，將人才效益作為電力系統(tǒng)評估的基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種愛才惜才的良好氛圍。在進(jìn)行人員招聘時，除了要考核知識、技能水平等內(nèi)容，還要仔細(xì)甄別應(yīng)聘人員的道德品質(zhì)；當(dāng)人員招聘工作完成后，人資部門需要依據(jù)每位員工的具體情況，制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，注重開發(fā)人員的潛能，促進(jìn)員工與電力企業(yè)的和諧發(fā)展。只有提升電力系統(tǒng)人力資源管理理念，推動人力資源管理工作的發(fā)展，才能實現(xiàn)電力系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。

（二）非核心業(yè)務(wù)外包

降低需求是過渡型人力資源供需平衡手段，即企業(yè)將部分非核心工作任務(wù)外包，在短期內(nèi)降低對于人力資源的需求，在保障服務(wù)和競爭能力的同時不擴大自有人力資源總量。比如施工、安裝類和電器制造類的部分基礎(chǔ)重復(fù)類工作可以交付給市場上的供應(yīng)商，既提高企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)集中度，也能更專注提升存量人員質(zhì)量。另外像勘測、設(shè)計、監(jiān)理等的部分需求也可以同外部機構(gòu)合作，比如高等院校和社會上的電力設(shè)計單位，同樣可以在尋求技術(shù)領(lǐng)先的前提下達(dá)到控制人力資源需求的目標(biāo)。

（三）完善企業(yè)的考核和薪酬制度

完善的考核制度和薪酬制度有利于促進(jìn)企業(yè)人力資源功能的充分發(fā)揮，電力系統(tǒng)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際建立一套適合企業(yè)發(fā)展的人才考核制度和薪酬制度，形成有效的人才激勵制度，只有這樣才有利于激發(fā)人才的潛在才能，調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。要配合建立各項獎懲制度，這樣對那些認(rèn)真工作，真正為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，對犯錯誤、消極工作的員工進(jìn)行懲罰，這有利于充分調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)人力資源管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)效益提升。

（四）規(guī)范電力企業(yè)的發(fā)展

為了促進(jìn)電力企業(yè)更為穩(wěn)定的發(fā)展，國家需要對電力企業(yè)進(jìn)行更為嚴(yán)格的規(guī)范。首先，建立健全的資金運行標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展實況，制定相應(yīng)的獎懲制度，對出現(xiàn)的違法違規(guī)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處；其次，加強對電力企業(yè)員工的教育工作，減少電力企業(yè)內(nèi)違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，確保電力企業(yè)工作的順利進(jìn)行；最后，根據(jù)電力企業(yè)內(nèi)部各崗位的不同特性，健全考核制度，從專業(yè)能力以及處世態(tài)度上，對電力企業(yè)的職工進(jìn)行嚴(yán)格的管控，多層面保障電力企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源管理也逐步跟進(jìn)，呈現(xiàn)出管理多元化，使人才創(chuàng)新的培養(yǎng)和開發(fā)達(dá)到了新的高度。實現(xiàn)人力資源利用的最大化，開發(fā)高素質(zhì)人才的潛能是目前首要面對和解決的工作。如何增強人才創(chuàng)新力和吸引復(fù)合型人才，始終是人力資源管理要解決的問題。