試析電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

蘇宏儒

摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的靈魂，建立并完善企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作體系是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的基礎(chǔ)，是人力資源管理中首要環(huán)節(jié)。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)代要求現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，大力開(kāi)發(fā)人力資源建設(shè)是企業(yè)生存的途徑。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，逐步樹(shù)立一系列科學(xué)的人力資源管理理念。促使人力資本得到有效的運(yùn)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)發(fā)展提供更有力的人力資源動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源培訓(xùn)；開(kāi)發(fā)

一、人力資源管理培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的概念

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是指組織根據(jù)自己的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況、人文情況等實(shí)際特點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)當(dāng)前人力資源情況的調(diào)查分析，建立完善的人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，通過(guò)有計(jì)劃有步驟地教育培訓(xùn)，逐步提升員工的知識(shí)能力水平和綜合能力水平，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力與創(chuàng)造力，提高人力資源管理效率，最終促進(jìn)并保障了組織長(zhǎng)久可持續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前人力資源管理培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題

（一）單純地強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)，未引進(jìn)人力資源管理開(kāi)發(fā)的理念

目前我國(guó)很多企業(yè)只為了培訓(xùn)而進(jìn)行培訓(xùn)，沒(méi)有現(xiàn)金的人力資源管理理念指引，沒(méi)有相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)制作為支撐，對(duì)員工知識(shí)能力培訓(xùn)不夠深入，沒(méi)有有效的培訓(xùn)需求分析，是得培訓(xùn)工作不能與組織可持續(xù)性戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培訓(xùn)要求不明確，培訓(xùn)過(guò)程漏洞百出，也達(dá)不到相應(yīng)的培訓(xùn)效果。有些企業(yè)的每個(gè)培訓(xùn)都是單獨(dú)一次性的活動(dòng)，培訓(xùn)之前缺乏連貫性，也沒(méi)有層次遞進(jìn)的關(guān)系，不能起到持續(xù)不斷地提升員工知識(shí)能力和素質(zhì)能力的作用。這種類(lèi)似于“應(yīng)試教育”的培訓(xùn)，使得人力資源管理的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)具有功利性色彩，是一種嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，當(dāng)然也無(wú)法為企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)的智力保障。

（二）企業(yè)人力資源工作阻力大

當(dāng)前人力資源管理的培訓(xùn)工作存在不少的阻力因素。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)這項(xiàng)工作沒(méi)有足夠的重視，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)投入不足，配套設(shè)施相形見(jiàn)絀，培訓(xùn)渠道單一，培訓(xùn)工作時(shí)斷時(shí)續(xù)無(wú)法順利開(kāi)展。另外，當(dāng)前工作生活壓力越來(lái)越大，每個(gè)人的工作任務(wù)也越來(lái)越重，員工無(wú)法擠出多余的時(shí)間來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，因沒(méi)有參加培訓(xùn)造成工作能力下降，導(dǎo)致更加沒(méi)有時(shí)間參加培訓(xùn)，如此循環(huán)往復(fù)，惡性循環(huán)。

（三）企業(yè)人力資源培訓(xùn)目的不明確，內(nèi)容不完善

許多企業(yè)人力資源培訓(xùn)前并不做需求分析，單純地為了完成工作任務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，而需求分析是整個(gè)人力資源培訓(xùn)的起始過(guò)程也是滿(mǎn)足整個(gè)人力資源培訓(xùn)的目的所在，它最直接地決定了此項(xiàng)工作是否有效，是否有意義。但是，目前很多企業(yè)的人事管理部門(mén)與受訓(xùn)員工都是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，像是在完成任務(wù)，不考慮前因后果，最終達(dá)不到任何效果。另外，對(duì)于員工的入職培訓(xùn)，許多企業(yè)只有一些企業(yè)文化、安全教育、規(guī)章制度、崗位實(shí)踐等一般性的培訓(xùn)，缺忽視了入職人員的心里素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)。

三、提高企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)水平的措施

（一）改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念，加強(qiáng)對(duì)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的正確認(rèn)識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需求，企業(yè)人力資源必須改變傳統(tǒng)理念，建立全新的開(kāi)放式培訓(xùn)。管理者親自來(lái)抓培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，人力資源管理的工作才能更好、更快的落到實(shí)處。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要明確企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的主要目標(biāo)，把工作的重心放到如何開(kāi)發(fā)人才上，以人為本，合理利用人才。

（二）建立并完善人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的科學(xué)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，把握好培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的原則、思路，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展需要，制定科學(xué)的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)流程。要把握人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)內(nèi)容的針對(duì)性，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、人員等。各企業(yè)有各企業(yè)的特殊性，有地域環(huán)境的不同，因此培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)不能沿襲和套用別人的經(jīng)驗(yàn)，要把握好從實(shí)際出發(fā)原則。

（三）成立專(zhuān)業(yè)的人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，使得員工樹(shù)立培訓(xùn)的新思維

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，建立內(nèi)部人員提升機(jī)制，讓知識(shí)和資訊轉(zhuǎn)化為能力。培養(yǎng)更多的專(zhuān)業(yè)人才，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成立專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理模式。同時(shí)企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展下崗再就業(yè)職工的培訓(xùn)，使員工從思想上認(rèn)識(shí)人力資源培訓(xùn)的重要性，確保新培訓(xùn)思維適應(yīng)新時(shí)代對(duì)于人才的需求。

（四）完善培訓(xùn)成果評(píng)價(jià)體系

完善的培訓(xùn)成果評(píng)價(jià)體系有利于企業(yè)和員工深刻地意識(shí)到人力資源培訓(xùn)的成果，能為以后培訓(xùn)工作的開(kāi)展提供有效參考。企業(yè)要制定出科學(xué)完善的培訓(xùn)成果評(píng)價(jià)體系，不僅要對(duì)人力資源培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)針對(duì)性做出評(píng)價(jià)，還要對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)方式方法以及員工的培訓(xùn)成果做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，全面考核培訓(xùn)是否轉(zhuǎn)化為了實(shí)際成果，使企業(yè)管理者和員工自身能直觀地感受到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)的積極性作用，為提升員工工作效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益貢獻(xiàn)力量。

（五）根據(jù)實(shí)際情況和需求分析，制定合理的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)方案

第一，根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、產(chǎn)品生命周期等制定人力資源開(kāi)發(fā)策略、制度，不能盲目的不切實(shí)際制定目標(biāo)、內(nèi)容。為此，事先了解電力企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合長(zhǎng)期與近期目標(biāo)制定長(zhǎng)短期相結(jié)合的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)計(jì)劃，明確每一個(gè)階段的培訓(xùn)目標(biāo)，切實(shí)提高員工的知識(shí)、技能、能力，發(fā)掘員工的潛能。第二，走訪調(diào)研員工工作現(xiàn)狀和需求，整理成調(diào)研報(bào)告，明確電力企業(yè)需要什么樣員工，員工需要具備哪些技能等，以此為依據(jù)編制員工開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作方案，確保培訓(xùn)內(nèi)容符合實(shí)際需求，切實(shí)提高員工綜合能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

人力資源作為當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的第一生產(chǎn)力，已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本力量，而人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是人力資源管理的關(guān)鍵部分之一，它是增強(qiáng)企業(yè)與員工的凝聚力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。本文總結(jié)并分析了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題的解決提出了相應(yīng)的建議和措施。