淺析電力施工企業(yè)薪酬分配對(duì)人力資源優(yōu)化配置的作用

劉匯海 張璞

摘要：隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全，國有企業(yè)市場競爭壓力持續(xù)加強(qiáng)。電力施工企業(yè)屬于勞動(dòng)、技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)于企業(yè)來說，建立科學(xué)的薪酬分配機(jī)制，激勵(lì)員工主動(dòng)掌握電網(wǎng)施工核心技術(shù)及核心技能，引導(dǎo)員工向施工一線崗位流動(dòng)，持續(xù)提升企業(yè)人力資本效率效益，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本要求；對(duì)于員工來說，向高收入崗位流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力付出與收獲成正比，充分體現(xiàn)薪酬激勵(lì)制的優(yōu)勢，是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的關(guān)鍵所在。本文從分析薪酬分配對(duì)人力資源優(yōu)化配置的作用著手，對(duì)我國國有企業(yè)薪酬制度的現(xiàn)狀、存在的問題等進(jìn)行分析研究，并針對(duì)存在的問題提出了完善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；人力資源優(yōu)化配置；電力施工

一、薪酬管理

（一）定義

薪酬是指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)后，企業(yè)支付給員工的報(bào)酬。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要構(gòu)成，是指企業(yè)為了提高員工的工作積極性，通過制定相應(yīng)的薪酬計(jì)劃，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，支付員工薪酬，并告知員工如何發(fā)展能獲得更高的薪酬的一項(xiàng)工作。

（二）薪酬管理

在人力資源管理中的作用薪酬管理具有激勵(lì)作用，企業(yè)通過制定工資、福利、補(bǔ)貼等，對(duì)員工的工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，使工作效率不斷提高，并降低了企業(yè)的成本消耗，使企業(yè)獲得更多的效益，促進(jìn)了電力企業(yè)的快速發(fā)展。而且合理的薪酬管理制度，極大的提高了員工工作的積極性，同時(shí)員工自身的社會(huì)價(jià)值也得到充分的體現(xiàn)。薪酬管理具有調(diào)節(jié)的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置，薪酬管理制度不僅能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展和改革，同時(shí)能使電力企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。薪酬管理具有優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置的作用，不同行業(yè)、區(qū)域的薪酬各不相同，因此勞動(dòng)力的供給與需求存在一定的矛盾，薪酬管理則根據(jù)勞動(dòng)力的配置來決定員工薪酬的水平，有效的緩解了這一矛盾，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

二、新時(shí)期電力施工企業(yè)薪酬分配制度的不足

（一）薪酬管理體系不健全

薪酬與員工利益密切相關(guān)，關(guān)系到員工的工作積極性，進(jìn)而影響著企業(yè)效益。從當(dāng)前形勢來看，以績效為基礎(chǔ)的薪酬管理體系在電力企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用較多，但整體水平偏低，跟不上時(shí)代發(fā)展速度，實(shí)際管理中存在著不少問題。比如考核方式陳舊單一，標(biāo)準(zhǔn)模糊，內(nèi)容不健全，使得薪酬管理的積極作用難以體現(xiàn)。加上薪酬定位不準(zhǔn)、與組織結(jié)構(gòu)不匹配等因素，缺乏完善的薪酬管理體系，員工感受到不公平，在工作中缺乏熱情和進(jìn)取之心，不利于個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)，以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）內(nèi)部激勵(lì)制度不完善

激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的積極性，使其在工作中投入更多熱情，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。然而現(xiàn)狀并不樂觀，從激勵(lì)機(jī)制的制定上來說，施工一線艱苦員工的福利待遇相對(duì)較差，作為一線員工，感受不到企業(yè)的關(guān)懷，導(dǎo)致安全感缺乏，工作中心生不滿，必然會(huì)影響其積極主動(dòng)性，同時(shí)也制約人才向一線缺員敢為流動(dòng)。

三、電力企業(yè)薪酬管理對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變理念，健全管理制度

清楚薪酬管理在人力資源管理的意義和重要性，予以重視，對(duì)薪酬管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)各類問題的原因進(jìn)行深入分析，繼而采取有針對(duì)性的對(duì)策。部分電力企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)人力資源管理工作有所忽視，管理者水平一般，未能意識(shí)到薪酬管理的重要，或?qū)π匠旯芾砝斫廨^為片面。這就要求及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，正確全面地理解薪酬管理，合理的薪酬管理能夠在企業(yè)和職工之間搭建起穩(wěn)固的橋梁，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，愿意主動(dòng)投身于企業(yè)建設(shè)中。薪酬管理不僅僅是簡單的發(fā)放工資，工資只是對(duì)職工勞動(dòng)的回報(bào)，此外還要將薪酬管理與企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，通過薪酬管理，強(qiáng)化職工的責(zé)任意識(shí)，與企業(yè)發(fā)展保持同一目標(biāo)。加強(qiáng)薪酬管理制度建設(shè)，對(duì)內(nèi)容、方法諸多方面進(jìn)行規(guī)定，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。比如壓縮崗位、精簡機(jī)構(gòu)，避免出現(xiàn)重復(fù)性工作；施行激勵(lì)制，可通過樹立模范等形式激發(fā)職工的積極性，在內(nèi)部形成競爭氛圍。

（二）完善企業(yè)薪酬分配機(jī)制

引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念，轉(zhuǎn)變管理模式，提高薪酬分配的科學(xué)性。堅(jiān)持“效益優(yōu)先、兼顧公平”“薪隨崗變”等原則，由于技術(shù)和人才在市場競爭中越來越重要，薪酬分配應(yīng)適當(dāng)向技術(shù)性崗位、臟累險(xiǎn)類崗位有所傾斜。提高福利待遇，各類津貼保障應(yīng)不斷完善，令員工感受到公平和安全感。

（三）建立向一線傾斜的薪酬分配制度

制定完善一線人員薪酬分配機(jī)制，對(duì)于勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境艱苦、技術(shù)含量高等施工一線崗位人員，在薪酬分配指標(biāo)體系設(shè)置上進(jìn)行傾斜，通過薪酬激勵(lì)引導(dǎo)員工向一線缺員崗位正向流動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮薪酬分配對(duì)人力資源配置的積極作用。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理不同于我國傳統(tǒng)的工資管理，在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，薪酬管理概念被賦予了新的內(nèi)容，科學(xué)的薪酬管理已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展不可或缺的部分。加強(qiáng)薪酬管理，調(diào)整薪酬分配方式，充分發(fā)揮薪酬分配積極作用，即有利于激發(fā)企業(yè)職工的積極性，在工作中投入更多熱情，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益；又能引導(dǎo)冗員崗位員工向一線缺員崗位正向流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)人力資本效率效益持續(xù)提升。建立完善的企業(yè)薪酬管理對(duì)策和方法，有助于提高我國國有企業(yè)的薪酬管理水平，從而更好地吸引人才、留住人次、激勵(lì)人才，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)競爭力。電力施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，合理利用薪酬分配這一有效手段，針對(duì)目前存在的問題，及時(shí)分析原因，并采取有效的應(yīng)對(duì)之策，持續(xù)提高薪酬管理效果和人力資源管理水平，。

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