市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理研究

劉攀

摘 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展建設(shè)，國(guó)家對(duì)人力資源管理在國(guó)家的建設(shè)發(fā)展中占有重要的地位。近年來，國(guó)家不斷的重視人才培養(yǎng)、科技強(qiáng)國(guó)的建設(shè)，在許多方面都加大了投入，為社會(huì)創(chuàng)造了許多的人才。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中，優(yōu)質(zhì)的人力資源能夠帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。提升企業(yè)效益，所以在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中如何合理的進(jìn)行人力資源利用成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。本文主要針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理進(jìn)行相應(yīng)的研究，并提出相應(yīng)的看法。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；研究探析

引言

人力資源管理是指社會(huì)和市場(chǎng)當(dāng)中對(duì)人才的合理開發(fā)和利用，通過相關(guān)的技術(shù)手段進(jìn)行人力資源分配。通過人力資源管理將社會(huì)中的資源進(jìn)行充分利用，人力資源管理同時(shí)也是企業(yè)當(dāng)中重要的管理部門之一，在任何一個(gè)良好的企業(yè)當(dāng)中都設(shè)置有嚴(yán)格的人力資源管理模式。對(duì)于國(guó)家來說，人力資源管理更是促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)建設(shè)的關(guān)鍵因素之一。隨著國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的重視，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有效的發(fā)展人力資源管理是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必要手段。

1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的任務(wù)

1.1 系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)中人力資源的需求量

在企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理首要任務(wù)就是要幫助企業(yè)確定人力資源的需求量，再通過企業(yè)的人力資源需求量去為企業(yè)招聘人才。通過對(duì)企業(yè)的職務(wù)進(jìn)行充分的了解才能得知企業(yè)人力資源真正所需要哪方面的人才。在企業(yè)中，企業(yè)的職位數(shù)量和種類確定了企業(yè)中人力資源的需求量。企業(yè)中人力資源管理部門通過利用先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)幫助企業(yè)減少人才的流動(dòng)，幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步前進(jìn)。

1.2 選配合適的人員

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，在相關(guān)崗位上選取合適的人員才能促進(jìn)企業(yè)正常的運(yùn)作、才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中受到各種各樣的外界因素影響，使得企業(yè)不斷的做出一些相應(yīng)的改變，其中對(duì)企業(yè)中人員的影響也值得注意。要盡可能的讓企業(yè)中的員工能夠真正的發(fā)揮出作用，這不僅僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也是員工自我價(jià)值的體現(xiàn)。作為企業(yè)中的人力資源管理部門，對(duì)企業(yè)中的這種情況就要及時(shí)的應(yīng)對(duì)，通過嚴(yán)格的篩選對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行選拔，運(yùn)用科學(xué)的人力資源管理手段去提高企業(yè)人員的配置，從而幫助提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的實(shí)力。

1.3 設(shè)定人員培養(yǎng)計(jì)劃

在企業(yè)中制定定期的人員培養(yǎng)計(jì)劃是非常重要的，企業(yè)人員對(duì)專業(yè)技能的掌握程度以及知識(shí)素養(yǎng)水平都是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。人員培訓(xùn)是為了能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的知識(shí)教育以及活動(dòng)組織。通過人員培訓(xùn)來幫助員工提高對(duì)知識(shí)的掌握程度，從而促進(jìn)員工更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。要使員工不斷的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，就需要在企業(yè)人力資源管理上進(jìn)行相應(yīng)的配置，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性、有計(jì)劃性的培訓(xùn)，從而為企業(yè)提供更多優(yōu)秀的人才。

2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)人力資源管理的途徑

2.1 制定有效的獎(jiǎng)懲制度

在企業(yè)當(dāng)中的獎(jiǎng)懲制度的制定一定要明確，尤其是在企業(yè)的人力資源管理工作上。人力資源管理工作的本質(zhì)是管理者通過影響他人的能力，激發(fā)員工的積極性。所以在企業(yè)中設(shè)置有效的獎(jiǎng)懲制度有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，帶動(dòng)員工工作的積極性。對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，并將其行為在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行表彰，從而提高企業(yè)員工的工作熱情。同時(shí)對(duì)企業(yè)惡意破壞的員工也要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，絕不姑息。通過獎(jiǎng)懲手段不斷的將企業(yè)的發(fā)展健康化，在管理中體現(xiàn)科學(xué)性和人性化。

2.2 建立靈活的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在企業(yè)當(dāng)中一定要讓員工產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過員工之間的對(duì)比能使企業(yè)更加的了解員工之間的情況，同時(shí)對(duì)于員工來說，競(jìng)爭(zhēng)能充分的提高員工的工作效益。在企業(yè)中設(shè)置的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制必須健康，不論競(jìng)爭(zhēng)的輸贏都應(yīng)該光明正大，通過企業(yè)設(shè)置靈活的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制去不斷引導(dǎo)員工之間相互競(jìng)爭(zhēng)。通過靈活的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造和諧的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而保持企業(yè)內(nèi)旺盛的活力。通過不斷的改善企業(yè)的內(nèi)部人力資源環(huán)境，從而幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷提升自身的實(shí)力，不斷的積極進(jìn)取。

2.3 合理的進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估是真正檢測(cè)企業(yè)員工工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，在企業(yè)建設(shè)好良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和獎(jiǎng)懲制度下，同樣的仍然需要的企業(yè)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)的最終目的還是為了盈利，所以通過績(jī)效評(píng)估去確定企業(yè)的發(fā)展能力以及發(fā)展情況能夠?yàn)槠髽I(yè)制定下一步計(jì)劃提供良好的數(shù)據(jù)支持。績(jī)效評(píng)估對(duì)企業(yè)發(fā)展來說有著十分重要的作用和地位，同時(shí)對(duì)于企業(yè)員工來說也是檢驗(yàn)自身工作的一個(gè)重要指標(biāo)，績(jī)效評(píng)估同時(shí)也是對(duì)員工的一個(gè)評(píng)估，為企業(yè)的人力資源配置也提供了相關(guān)的依據(jù)。所以通過在企業(yè)中設(shè)置合理的績(jī)效評(píng)估是加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的有效途徑之一。

結(jié)語(yǔ)

總的來說，人力資源管理作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，其發(fā)展和建設(shè)都應(yīng)該受到相應(yīng)的支持。作為國(guó)家的政府部門要不斷的加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中對(duì)人力資源管理的重視程度，同時(shí)也要不斷出臺(tái)相關(guān)的政策去進(jìn)行扶持。為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人力資源管理平臺(tái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，良好的人力資源管理能夠推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)。所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的人力資源研究要不斷的進(jìn)行并加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張曉玲.論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源開發(fā)與管理[J].人才資源開發(fā)，2017（19）：71-72.

[2] 克菲.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新[J].人力資源管理，2017（10）：146.

[3] 鄭勇.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017（18）：42.