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    淺談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

    2018-09-10 23:07:15王瑛
    中國(guó)商論 2018年23期
    關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀對(duì)策

    王瑛

    摘 要:近些年,我國(guó)社會(huì)持續(xù)發(fā)展,國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷提升,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善,形成較為規(guī)范的管理和運(yùn)營(yíng)模式。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷深入,這一現(xiàn)實(shí)發(fā)展背景對(duì)我國(guó)各領(lǐng)域企業(yè)的管理方式提出了更嚴(yán)格的要求。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,企業(yè)要摒棄不符合時(shí)代需求的落后的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式,以市場(chǎng)需求作為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)管理為著力點(diǎn),堅(jiān)持以科學(xué)、合理的分析方法和管理模式保證企業(yè)穩(wěn)定的生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。本文從企業(yè)管理相關(guān)的基本概念及內(nèi)涵出發(fā),具體分析了現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,并詳細(xì)闡述了針對(duì)性地解決對(duì)策與舉措,以期為我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展提供參考。

    關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式 現(xiàn)狀 對(duì)策

    中圖分類號(hào):F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2018)08(b)-107-02

    改革開放40年來(lái),我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,逐漸形成較為完善與成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。在這一大環(huán)境背景下,許多民營(yíng)與國(guó)有企業(yè)及時(shí)把握住這一重大發(fā)展機(jī)遇,積極改革,迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn),并取得了一系列重大進(jìn)展與成果。然而,現(xiàn)階段,我國(guó)大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制仍不完善,并暴露出許多亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。如何完善自身管理體制與運(yùn)營(yíng)模式把握住市場(chǎng)機(jī)遇,已經(jīng)成為了我國(guó)企業(yè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的焦點(diǎn)問(wèn)題。

    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)全局運(yùn)營(yíng)管理體制的重要組成成分,其在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與管理中充當(dāng)著重要的角色,對(duì)保證企業(yè)的穩(wěn)定生存與長(zhǎng)足的發(fā)展具有十分重要的作用?,F(xiàn)階段,我國(guó)企業(yè)的主要工作重心還是偏向于生產(chǎn),而將經(jīng)營(yíng)置于次要的地位。在新的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,時(shí)代對(duì)企業(yè)的管理模式提出了新的要求。企業(yè)應(yīng)在關(guān)注市場(chǎng)需求的前提下,保證生產(chǎn)工作的質(zhì)量與效率,重視生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)兩方面工作的協(xié)作與融合,在發(fā)展過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極探索出一種符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的、適合企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提升。

    1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概念

    為了實(shí)現(xiàn)符合時(shí)代潮流和發(fā)展需求的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)營(yíng)模式的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行深入、具體、科學(xué)的分析,并充分掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)概念及其基本目的,并以此作為基礎(chǔ)設(shè)置合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)管理模式的效果預(yù)期,通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容等的詳實(shí)解析,制定具體的問(wèn)題解決對(duì)策與實(shí)施途徑,從根本上提高企業(yè)整體管理、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與生產(chǎn)效率。

    我國(guó)社會(huì)主義特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是指一種以市場(chǎng)作為社會(huì)資源配置的依據(jù)的基本經(jīng)濟(jì)體制,其是一種較為發(fā)達(dá)的、和大規(guī)模社會(huì)化生產(chǎn)緊密關(guān)聯(lián)的商品經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有商品價(jià)格自由化、商品交易流動(dòng)化、經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化等特點(diǎn)。

    基于這一經(jīng)濟(jì)背景,企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)的發(fā)展需求所制定具體的、計(jì)劃性、組織性統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理工作稱為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及其模式。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善,高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與探索已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化的最有效的途徑與方法。相較于我國(guó)20世紀(jì)50、60年代所盛興的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)管理模式注重自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。一方面,企業(yè)針對(duì)自身獨(dú)特的發(fā)展?fàn)顩r與地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合現(xiàn)實(shí)背景與獨(dú)特優(yōu)勢(shì),制定出一套具體、科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用與經(jīng)濟(jì)效益最大獲取提供堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ);另一方面,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理注重市場(chǎng)的導(dǎo)向作用,依據(jù)市場(chǎng)的消費(fèi)現(xiàn)狀以及市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律制定契合時(shí)代發(fā)展方向的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),并以此保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式與管理體制的高效、合理。

    目前,隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異與時(shí)代潮流的發(fā)展,我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與政治體制也在不斷改變著。為了適應(yīng)這一發(fā)展方向,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也出現(xiàn)了一定的變革,主要表現(xiàn)在兩個(gè)時(shí)期:第一時(shí)期,我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)體制,國(guó)家和政府作為企業(yè)直接所有者和主要管理者,承擔(dān)了企業(yè)的資金供給;第二時(shí)期,我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,國(guó)家與政府不再是企業(yè)的直接管理者,市場(chǎng)直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向,并為企業(yè)的改革與發(fā)展提供動(dòng)力,各企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理體制的優(yōu)化提升自身資源利用能力與生產(chǎn)效率,提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,以保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求穩(wěn)定的生存與良好的發(fā)展。

    2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

    我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸成熟,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷深入,經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)高速化,復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式提出了更高的要求。為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái),企業(yè)就必須摒棄傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟(jì)管理模式,加快自身計(jì)劃性指令性經(jīng)濟(jì)管理模式向決策性經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變,并堅(jiān)持市場(chǎng)的導(dǎo)向作用,結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)發(fā)展客觀規(guī)律,不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制?,F(xiàn)階段,我國(guó)企業(yè)基本已經(jīng)淘汰了傳統(tǒng)的指令性計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式,并形成了較為成熟企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。但考慮到諸多不利的現(xiàn)實(shí)發(fā)展因素,我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制仍有缺陷,其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

    2.1 企業(yè)管理體制不完善

    作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ),我國(guó)企業(yè)的管理體制仍不完善,直接表現(xiàn)在專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)缺乏、控制與審核工作效率低、經(jīng)濟(jì)管理制度不健全三個(gè)主要方面。首先,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在缺乏編制內(nèi)的專業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì),只有在執(zhí)行較為緊急的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況分析以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行過(guò)程中,企業(yè)才會(huì)從各個(gè)業(yè)務(wù)與管理部門抽調(diào)部分人員組建臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)暫時(shí)性企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作。當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后,相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)也將解散。這一現(xiàn)狀十分不利于企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的樹立,并在企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)帶來(lái)一定的阻力,并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與管理的質(zhì)量、效率產(chǎn)生不利影響。其次,我國(guó)企業(yè)普遍缺乏較為完善的規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部管理控制體系。多數(shù)企業(yè)僅存在浮于形式企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)制度,企業(yè)的內(nèi)部控制并沒(méi)有落實(shí)到具體的工作中,內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理監(jiān)督也沒(méi)有充分發(fā)揮其有效的作用。這些問(wèn)題直接影響了企業(yè)內(nèi)部決策的執(zhí)行效率,并加大了企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的發(fā)展埋下了難以控制的管理隱患。隨著企業(yè)管理信息化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn),現(xiàn)代企業(yè)中常用到計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效化的內(nèi)部管理控制。然而,由于現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)缺乏內(nèi)部文件信息化管理機(jī)制,企業(yè)的內(nèi)部管理記錄得不到及時(shí)的記錄與調(diào)取,并出現(xiàn)了滯后性控制與審核工作。最后,我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率與質(zhì)量低下。這一情況具體表現(xiàn)為,企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)固有的經(jīng)濟(jì)管理制度不協(xié)調(diào),企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度難以滿足企業(yè)正常的生存與發(fā)展需求。有些企業(yè)制定了較為先進(jìn)的管理制度,但因其不符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀或制度執(zhí)行不力等現(xiàn)實(shí)因素并沒(méi)有呈現(xiàn)出應(yīng)有的企業(yè)管理效果。

    2.2 組織結(jié)構(gòu)不合理

    在企業(yè)的長(zhǎng)時(shí)期發(fā)展過(guò)程中,有諸多現(xiàn)實(shí)因素會(huì)影響企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu),而企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)的完善與合理程度直接決定了企業(yè)發(fā)展的健康和穩(wěn)定程度。有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度過(guò)于落后,其陳舊、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理的組織結(jié)構(gòu)也限制了企業(yè)在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的正常發(fā)展。同時(shí),有部分企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)過(guò)于僵硬,在具體的工作與管理政策執(zhí)行中表現(xiàn)出靈活度的缺乏,不但直接制約了企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的形成與提升,而且對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益造成了消極的影響。此外,部分我國(guó)企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)管理中忽視了經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的重要性,過(guò)分著眼于短期利益,制定了十分不合理的管理組織架構(gòu),嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)與日常經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量與效率。

    2.3 人力資源管理工作重視度不足

    人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本保證。企業(yè)必須通過(guò)建立較為完善的人才培養(yǎng)與管理體制,才能夠從人力資源的層面保證企業(yè)良好發(fā)展。目前,我國(guó)企業(yè)因不完善的人力資源管理制度與較為缺乏的人力資源利用意識(shí),影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的效率與質(zhì)量。首先,我國(guó)企業(yè)普遍存在員工職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力參差不齊的現(xiàn)象,企業(yè)尚缺乏具體的職業(yè)技能培訓(xùn)與人才培養(yǎng)機(jī)制。其次,大多數(shù)企業(yè)員工整體的職業(yè)水平偏低,在日常企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中很難保證管理層的政策的高質(zhì)量執(zhí)行。此外,企業(yè)缺乏明確的工作責(zé)任機(jī)制與合理的獎(jiǎng)懲制度,不利于企業(yè)員工工作積極性的形成與提升,甚至直接導(dǎo)致了企業(yè)管理與業(yè)務(wù)人才的嚴(yán)重流失。最后,企業(yè)員工的各項(xiàng)福利、工作氛圍、工資待遇等現(xiàn)實(shí)因素也直接影響著企業(yè)員工流動(dòng)性,間接決定了企業(yè)管理體制的穩(wěn)定性。

    3 建立并完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式相關(guān)對(duì)策

    基于現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀,針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的我國(guó)企業(yè)發(fā)展近況,并結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際的客觀發(fā)展規(guī)律,本文提出了以下三點(diǎn)建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的舉措。

    首先,企業(yè)要從觀念層面樹立內(nèi)部良好的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),并將這種理念滲透到各層級(jí)各方面企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作中。為了適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的市場(chǎng)發(fā)展方向,企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r制定具體的規(guī)范化管理制度,并將各項(xiàng)革新的管理政策落實(shí)到具體的工作中,并保證企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)之間的順暢溝通交流,積極鼓勵(lì)企業(yè)員工為企業(yè)的良好發(fā)展出謀劃策。其次,企業(yè)要建立較為完善的經(jīng)濟(jì)管理體制,并在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中不斷完善,以謀求企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。其中,企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部各部門專業(yè)化管理工作的塑造,并建立一定的機(jī)制明確各職能部門的責(zé)任與義務(wù),促使各部門協(xié)調(diào)高效工作。最后,企業(yè)要重視內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建,建立完善的人力資源管理體系,針對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與長(zhǎng)期發(fā)展制約性因素制定相應(yīng)的調(diào)整方案,不斷優(yōu)化企業(yè)的組織管理與人才結(jié)構(gòu),保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

    4 結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸成熟,經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)高速發(fā)展,復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式提出了更高的要求。目前,我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作主要有企業(yè)管理體制不完善、組織結(jié)構(gòu)不合理、人力資源管理工作重視度不足等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。針對(duì)這些發(fā)展現(xiàn)狀,本文提出了樹立內(nèi)部良好的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)、建立較為完善的經(jīng)濟(jì)管理體制、企業(yè)要重視內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建三條舉措以積極完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。

    參考文獻(xiàn)

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