淺談企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中存在的問題及體系構(gòu)建

楊雅艷

摘 要：企業(yè)的管理中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著舉足輕重的作用，它可以從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的決策提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)判斷，所以管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要?，F(xiàn)階段，我國的企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中存在著一些問題，本文找出了相關(guān)的問題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的體系構(gòu)建提供了理論基礎(chǔ)，以期望管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)的發(fā)展中廣泛推廣并運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 體系構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）08（a）-113-02

1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的必要性

1.1 能夠預(yù)測(cè)企業(yè)未來的銷售情況

管理會(huì)計(jì)具有預(yù)見性，特別是能夠進(jìn)行銷售方面的預(yù)測(cè)、市場(chǎng)經(jīng)營方面的預(yù)測(cè)、企業(yè)獲得利潤方面的預(yù)測(cè)和企業(yè)資金使用方面的預(yù)測(cè)，其中銷售方面的預(yù)測(cè)是管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)重點(diǎn)。

當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展必須重視生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，通過分析企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況和預(yù)測(cè)未來銷售情況，來調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向。銷售預(yù)測(cè)是經(jīng)過產(chǎn)品的調(diào)研和分析后，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)預(yù)測(cè)產(chǎn)品的未來發(fā)展走向，從而明確銷售趨勢(shì)，并作出正確評(píng)價(jià)，最后對(duì)銷售數(shù)量進(jìn)行估算。銷售預(yù)測(cè)有一套完整而科學(xué)的流程，得出的結(jié)果也對(duì)企業(yè)也有一定的參考價(jià)值。

1.2 能夠明確各部門的權(quán)力和職責(zé)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，不僅僅是在財(cái)務(wù)部門，而是涉及到了企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性意義。企業(yè)的各管理部門決定著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，其結(jié)果是否能夠達(dá)到預(yù)期，與各部門所制定的目標(biāo)是否正確息息相關(guān)。而管理會(huì)計(jì)工作是對(duì)各部門權(quán)力與職責(zé)的劃分有著明確的規(guī)范，各部門對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)的劃分是否準(zhǔn)確，對(duì)下屬管理部門進(jìn)行的目標(biāo)劃分是否合理，與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容有著直接的關(guān)系。

1.3 能夠提升企業(yè)管理水平

企業(yè)在發(fā)展中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，都由管理會(huì)計(jì)通過分析判斷得出，所以管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)也能為企業(yè)制定相應(yīng)的管理制度，是企業(yè)制定發(fā)展決策的可靠的管理工具。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Ω鞑块T的權(quán)力和職責(zé)進(jìn)行明確，并制定相應(yīng)的考核制度，從根本上調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，推動(dòng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，提升企業(yè)管理水平。

2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

2.1 多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)的企業(yè)管理者以個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)，作為企業(yè)的管理方式，不能結(jié)合行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的走向，對(duì)管理方法沒有全面的理解，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的根本沒有認(rèn)識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在實(shí)際的工作中，對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有認(rèn)識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也僅僅是停留在會(huì)計(jì)的記賬、核賬、算賬等內(nèi)容上，思想上仍舊沿襲傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想，對(duì)于管理的認(rèn)識(shí)沒有一點(diǎn)觀念，認(rèn)為管理和會(huì)計(jì)兩者沒有什么聯(lián)系，管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作，會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員的工作。這些傳統(tǒng)的思想決定了管理會(huì)計(jì)往往被企業(yè)所忽視，沒有將其作為企業(yè)管理的手段，缺乏對(duì)其根本性的認(rèn)識(shí)。

2.2 管理會(huì)計(jì)理論體系不完善，對(duì)實(shí)踐指導(dǎo)性不強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)在我國起步較晚，其理論體系尚不夠完善，沒有與我國國情和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配的完整的體系，所以企業(yè)中對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也相對(duì)欠缺?，F(xiàn)階段，我國仍舊停留在對(duì)國外的一些研究成果的認(rèn)識(shí)中去了解管理會(huì)計(jì)，但是這些研究成果并不符合國內(nèi)的企業(yè)，對(duì)國內(nèi)企業(yè)的工作實(shí)踐起不到任何的幫助。雖然有的企業(yè)使用了管理會(huì)計(jì)的一些方法和理論，但是由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)了解的不夠全面，所以一直沒有起到很好的效果。

2.3 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏良好的環(huán)境

在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的環(huán)境，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有概念，所以對(duì)于相關(guān)崗位的設(shè)置可有可無，有的企業(yè)雖然設(shè)置了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)崗位，但是由會(huì)計(jì)人員或出納來擔(dān)任，一人多職的問題頻現(xiàn)，沒有完善的會(huì)計(jì)管理制度，所以管理會(huì)計(jì)的職能得不到有效發(fā)揮。在企業(yè)的外部，也沒有一個(gè)良好的環(huán)境，相關(guān)的法律法規(guī)尚不健全，在實(shí)際的工作中，權(quán)力大于法律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，所以導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮不出來。

2.4 企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化程度相對(duì)較低

現(xiàn)階段，企業(yè)中會(huì)計(jì)崗位中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，有的仍舊沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方法，對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)只是記賬、核賬、對(duì)賬，其在具體的應(yīng)用作用，對(duì)于電算化軟件的使用程度都不高，雖然采用了會(huì)計(jì)的相關(guān)軟件，但是會(huì)計(jì)人員也往往只是略懂淺層的核算，對(duì)于軟件深層次的應(yīng)用書平還有待提高。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化，其在使用過程中更加顯得力不從心，管理會(huì)計(jì)軟件的使用，是對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的分析、加工、判斷等的過程，而鑒于會(huì)計(jì)人員的電算化水平，往往不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)軟件的真正作用，最終會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的體系構(gòu)建

3.1 改變觀念，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)

企業(yè)要樹立管理會(huì)計(jì)的管理觀念，應(yīng)該首先從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層著手，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)管理會(huì)計(jì)，掌握管理會(huì)計(jì)的方法，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)的管理層中也要實(shí)行考核制度，將管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)展程度作為考核內(nèi)容，無形中推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)展和在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展助力。與此同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員也要進(jìn)行相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)培訓(xùn)，使其在具體的財(cái)務(wù)工作中運(yùn)用起來更加得心應(yīng)手。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，要能夠加以考核制度來考核學(xué)習(xí)的效果，這樣不僅可以充分調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)者的積極性，同時(shí)也為企業(yè)未來的財(cái)務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 加速企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建

企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建十分關(guān)鍵，有效的管理會(huì)計(jì)理論體系能夠在企業(yè)發(fā)展中起到推動(dòng)的作用，所以企業(yè)要能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)理論體系建立起來，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，以提高企業(yè)的管理水平，助力企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)兩者之間的關(guān)系分清楚，并將其管理重心做相應(yīng)的明確，將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性強(qiáng)調(diào)出來，完善其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，以此來加速企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.3 創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)內(nèi)外部環(huán)境

企業(yè)的外部宏觀環(huán)境，包含法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等，這些環(huán)境都在無形中影響著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，所以積極建設(shè)并完善外部宏觀環(huán)境，提供良好的環(huán)境勢(shì)在必行。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境中，應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)列入企業(yè)管理的內(nèi)容，提高企業(yè)管理的綜合水平；與此同時(shí)，在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中，要能夠借鑒西方發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，制定符合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度，以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)設(shè)置管理會(huì)計(jì)的崗位，同時(shí)聘用相關(guān)的人才，使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其應(yīng)有的職能，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

3.4 建立以計(jì)算機(jī)為介質(zhì)的信息處理系統(tǒng)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用如何加強(qiáng)，也需要借助互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行運(yùn)作，而以計(jì)算機(jī)為介質(zhì)的信息處理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)要想發(fā)揮其真正的作用，企業(yè)必須要加大管理會(huì)計(jì)信息化的力度，并建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，以幫助管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立，需要各部門的配合，同時(shí)要對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息資源完全共享，利用互聯(lián)網(wǎng)傳播的強(qiáng)大功能，完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立，完全實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為企業(yè)所服務(wù)，助力企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有效的幫助，提高企業(yè)的綜合管理水平，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。但是企業(yè)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來諸多優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也存在著一定的弊端，所以企業(yè)在發(fā)展中，要不斷的對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相關(guān)的完善，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，采取有效的措施，對(duì)管理會(huì)計(jì)的體系進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)，借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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