淺談企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策

王陽

摘 要：企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)、降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面起著重要的作用。它不僅僅是一項(xiàng)企業(yè)的管理制度，同時(shí)也是在無形中推動(dòng)企業(yè)的順利健康發(fā)展?，F(xiàn)代化的企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，并將其作為發(fā)展的根本內(nèi)容，本文對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在一系列問題作了相關(guān)闡述，并在最后提出了幾點(diǎn)對(duì)策，以期望企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 問題對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）09（b）-145-02

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要內(nèi)容，也是一項(xiàng)非常有效的內(nèi)部管理制度，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度對(duì)提高管理水平和維護(hù)會(huì)計(jì)秩序有非常重要的推動(dòng)作用。只有不斷建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度體系，才能夠與當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的迫切要求相適應(yīng)，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

1.1 體系制度不健全

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，都存在著體制不健全的問題。其中主要體現(xiàn)的就是管理會(huì)計(jì)工作設(shè)置是比較不合理的，協(xié)調(diào)是不夠完善的，大多數(shù)是辦事效率比較低的。在這方面是很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施的過程中缺乏相關(guān)的規(guī)定，所以在某種程度上一定要進(jìn)行完善。

1.2 人才的缺乏

由于大多數(shù)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施未給予足夠的重視，從而導(dǎo)致了大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施水平是比較低的，并且大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，相關(guān)的管理人員觀念是比較落后的，在實(shí)際的控制和管理過程中，很難做到較好的控制，同時(shí)還沒有合作的思想觀念，這樣就導(dǎo)致了實(shí)際的工作效率降低，很多需要完成的工作無法落實(shí)到位。

1.3 管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)不明確

現(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作沒有全面的認(rèn)識(shí)，盲目的管理，沒有一定目標(biāo)和方向，僅憑自己認(rèn)為的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，完全不符合科學(xué)性原則，而有的企業(yè)管理人員甚至不知道管理會(huì)計(jì)是什么，只是傳統(tǒng)的對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)：記賬、算賬、總賬等。管理會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，如何有效的開展管理會(huì)計(jì)的工作，有效的規(guī)避企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理的使用企業(yè)資金，最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中所面臨的重要的問題。

1.4 會(huì)計(jì)工作人員和監(jiān)管機(jī)制體制問題

現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)工作人員在工作中仍舊沿襲傳統(tǒng)的思想觀念，按流程來工作的比比皆是，他們往往抵觸新知識(shí)，不愿意改變現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對(duì)新工作方式的接受能力不強(qiáng)。另外，有的會(huì)計(jì)人員沒有經(jīng)過專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)就上崗，對(duì)于會(huì)計(jì)崗位沒有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)的職能得不到很好的發(fā)揮，更甚者有的企業(yè)在聘用會(huì)計(jì)人員時(shí)，即使不是會(huì)計(jì)專業(yè)也可以，這表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不到位。企業(yè)中對(duì)于會(huì)計(jì)體制的改革不夠重視，認(rèn)為改革與企業(yè)的發(fā)展沒有太大的聯(lián)系，企業(yè)進(jìn)行改革，認(rèn)為是在浪費(fèi)時(shí)間，他們認(rèn)為只要將會(huì)計(jì)工作做好，即使不改革也沒關(guān)系。另外，會(huì)計(jì)監(jiān)督體系不完善，對(duì)于監(jiān)督的過程不夠重視，走形式走過場的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。甚至有的監(jiān)督人員缺乏一定的職業(yè)素養(yǎng)，受賄賂現(xiàn)象嚴(yán)重，這就給一些違法亂紀(jì)帶來了機(jī)會(huì)，企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮真正的作用。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對(duì)策

2.1 營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施，是需要有良好的內(nèi)部控制環(huán)境為基礎(chǔ)。具體來講，表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，企業(yè)的管理者對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施起著帶頭作用，只有企業(yè)管理者以身作則，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，對(duì)于企業(yè)中所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，都要有一定的態(tài)度，這個(gè)態(tài)度，從一定程度上對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制有著很大的幫助；其二，企業(yè)的全體員工都應(yīng)該有內(nèi)控的意識(shí)，企業(yè)的內(nèi)部控制不單單是一個(gè)部門、某個(gè)工作人員的工作，而是需要將內(nèi)部控制制度貫穿到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，無論是職能部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、會(huì)計(jì)部門等。所以，企業(yè)中應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)的全體員工進(jìn)行內(nèi)部控制的培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在職業(yè)道德和專業(yè)技能方面做相關(guān)的培訓(xùn)，只有這樣，才能從無形中提高企業(yè)全體員工的內(nèi)控意識(shí)。

2.2 建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

現(xiàn)階段，企業(yè)中雖然建立了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，但是內(nèi)部控制制度不夠健全，內(nèi)部控制實(shí)施的情況不夠明顯，落實(shí)不到實(shí)際的工作中，這樣不僅對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生了一定的影響，同時(shí)也擾亂了社會(huì)的正常秩序。所以，企業(yè)要想長期穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，必須建立并健全內(nèi)部控制制度，并制定其相關(guān)的細(xì)則，在實(shí)際工作中要將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，對(duì)管理人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行明確，對(duì)企業(yè)的資金成本進(jìn)行控制，提高企業(yè)內(nèi)部控制制度的水平，發(fā)揮其有效性的作用，最終提高企業(yè)的核心競爭力。

2.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督

企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算監(jiān)督，是保證企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)能夠準(zhǔn)確、真實(shí)的記錄和公布，以此來完成會(huì)計(jì)核算的工作。會(huì)計(jì)核算監(jiān)督可以保證企業(yè)的正常有序發(fā)展，幫助企業(yè)內(nèi)部控制的有效實(shí)施，所以企業(yè)中必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督。以下四個(gè)方面是會(huì)計(jì)核算監(jiān)督的內(nèi)容，第一，在會(huì)計(jì)記賬過程中，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，會(huì)計(jì)賬簿的真實(shí)性和準(zhǔn)確性得到了很好的保障；第二，對(duì)會(huì)計(jì)的記賬憑證進(jìn)行監(jiān)督，會(huì)計(jì)記賬憑證的真實(shí)性得到了很好的保障和監(jiān)督；第三，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督；第四，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行有效的監(jiān)督和保障。企業(yè)必須進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)督的各經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的問題，監(jiān)督部門要立即向相關(guān)部門進(jìn)行上報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，并解決問題，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠順利持續(xù)的進(jìn)行。

2.4 完善相關(guān)體系

建立企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不能盲目，一味的效仿其他企業(yè)的相關(guān)制度，并不能為本企業(yè)所服務(wù)，所以要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展走向，制定適合企業(yè)發(fā)展方向的內(nèi)部控制制度，并與此同時(shí)制定與制度相匹配的實(shí)施細(xì)則，保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的順利有效實(shí)施。一旦制度制定完成，企業(yè)中的全體人員都要按照制度的內(nèi)容來嚴(yán)格要求自己，一切以制度為準(zhǔn)，任何人不得以任何權(quán)力為由去侵犯。與此同時(shí)，制度也不是一成不變的，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營策略的調(diào)整，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的走向，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并加以完善。對(duì)于制度的實(shí)施中，管理人員要能夠具有一定的管理水平，并具有專業(yè)的技能知識(shí)，對(duì)內(nèi)部控制的制度有深入的了解和認(rèn)識(shí)，保證內(nèi)部控制制度的順利完成。對(duì)于工作中違反規(guī)定的人員，無論職位高低，無論功勞大小，一律按照相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格處理，讓制度深入人心，保證內(nèi)部控制制度及相關(guān)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，進(jìn)而提高工作人員的工作效率，以此來推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.5 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作分工

要對(duì)企業(yè)中會(huì)計(jì)部門工作進(jìn)行科學(xué)的分工，每一名工作人員要分工明確，工作要落實(shí)到實(shí)處，并形成崗位之間的制衡，保證會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性和有效性。崗位之間形成有效的制衡，在完成自身工作的同時(shí)，也可以監(jiān)督別人的工作，崗位之間相互監(jiān)督，相互制衡，在很大程度上推動(dòng)了會(huì)計(jì)工作的順利發(fā)展，減少了工作上的失誤，最終提高了工作效率。會(huì)計(jì)人員要樹立制度的觀念，隨時(shí)以制度的相關(guān)內(nèi)容來嚴(yán)格要求自身的工作，以制度為工作的前提，規(guī)范自己的工作行為。一旦發(fā)現(xiàn)有越權(quán)行為，要嚴(yán)懲不貸，并進(jìn)行企業(yè)公示，讓有違紀(jì)想法的人員懼怕違紀(jì)。

3 結(jié)語

在激烈的經(jīng)濟(jì)市場競爭中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部控制制度是保障企業(yè)能夠順利健康發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，只有將兩者合理科學(xué)的配置，才可以提高企業(yè)的管理水平。所以，在企業(yè)中，企業(yè)的管理者更應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的內(nèi)容，通過實(shí)施的過程對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善，通過不斷的完善，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，由此提高企業(yè)的核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛。

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