中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新模式分析

張譯丹

摘 要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性力量，為了促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)管理制度的創(chuàng)新十分必要。本文分析了當(dāng)前中小企業(yè)管理制度的問(wèn)題，并總結(jié)具體的創(chuàng)新模式。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新模式；分析

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，中小企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，可以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力。但是，由于中小企業(yè)在傳統(tǒng)的管理制度中發(fā)展，導(dǎo)致很多管理制度依然存在亟待解決的問(wèn)題，影響著企業(yè)的發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)需要全面審視自身的問(wèn)題，對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。對(duì)此，本文將對(duì)中小企業(yè)傳管理制度的創(chuàng)新，進(jìn)行深入分析。

1、中小企業(yè)管理制度存在的問(wèn)題

在中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，管理制度發(fā)揮著重要的作用，但是當(dāng)前的很多制度中，存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，主要問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)：

（1）激勵(lì)制度的問(wèn)題。激勵(lì)制度的目的，就是調(diào)動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。然而，很多中小企業(yè)中，其自身的激勵(lì)制度，缺乏科學(xué)性、有效性，雖然職工能夠在工作中獲取更多的效益，但是卻會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生坐享其成的不良思想。或者，通過(guò)激勵(lì)制度，有效調(diào)動(dòng)了職工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，然而中小企業(yè)沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制失效。

（2）融資制度的問(wèn)題。對(duì)于中小企業(yè)而言，融資是保證自身發(fā)展的必要方式，但是受自身特征的限制，很多金融機(jī)構(gòu)不會(huì)為其提供貸款服務(wù)，致使中小企業(yè)只能通過(guò)內(nèi)部融資的方式解決問(wèn)題。長(zhǎng)此以往，職工就會(huì)產(chǎn)生抗拒心理，加之激勵(lì)機(jī)制不完善，增加其融資的難度。

2、中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新路徑

2.1激勵(lì)制度的創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)制度建立之后，企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)權(quán)、資產(chǎn)所有權(quán)逐步分離，企業(yè)成為了獨(dú)立的生產(chǎn)者，能夠以經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者的資格來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)的發(fā)展提供了有益條件。與其他的企業(yè)相比，中小企業(yè)的收益分配，其具有明顯特殊性。在合伙經(jīng)營(yíng)或者獨(dú)資的中小企業(yè)中，其所有權(quán)基本上完全歸家庭、個(gè)人所有，所以其收益分配的形式、時(shí)間，都具有明顯的靈活性。另外，中小企業(yè)中也存在股份合作制，即采用職工擁有企業(yè)股份的方式，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目標(biāo)。所以，在這樣的中小企業(yè)中，職工具有參與權(quán)、分配剩余收益的權(quán)利，將其作為基礎(chǔ)。中小企業(yè)中就會(huì)以人為的方式，提高企業(yè)的收益，進(jìn)而提高分紅的利息。

另外，在很多規(guī)模較大的中小企業(yè)中，常常將所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行分離，而經(jīng)營(yíng)者同樣會(huì)參與到利潤(rùn)的分配之中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)其的激勵(lì)，提高其自身的收入。通過(guò)這樣的方式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的目的，最終強(qiáng)化管理的效果。在這一基礎(chǔ)上，中小企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)展與職工之間的分紅關(guān)系，建立一套有利于企業(yè)自身長(zhǎng)久發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，保證職工能夠有更多的機(jī)會(huì)參與到?jīng)Q策之中，使其能夠作為中小企業(yè)管理的主人，實(shí)現(xiàn)同股同權(quán)的目的。

對(duì)此，在中小企業(yè)的相關(guān)規(guī)定、章程中，需要對(duì)分紅比例進(jìn)行明確的規(guī)定，并限制職工的最高分紅、最低分紅的標(biāo)準(zhǔn)，避免職工所擁有的股權(quán)呈現(xiàn)出向個(gè)人集中的現(xiàn)象。另外，中小企業(yè)也能夠給予期權(quán)，密切企業(yè)效益、經(jīng)營(yíng)者利益之間的關(guān)系，盡可能使二者能夠結(jié)合起來(lái)。通過(guò)這樣的方式，則可以激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，成為追求更多利潤(rùn)的最大動(dòng)力?；谶@樣的方式，可以為中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，提供合法的、正當(dāng)?shù)氖杖肭?，從而推?dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2融資制度的創(chuàng)新

對(duì)于中小企業(yè)而言，為了能夠保證自身可以穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)該保證融資制度的合理性，為實(shí)現(xiàn)融資的目的提供基本保障。對(duì)此，可以從以下幾方面入手：

（1）政府方面。在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，政府應(yīng)該為其提供流動(dòng)資金的幫助，推動(dòng)中小企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。例如：成立中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基金，為一部分實(shí)力強(qiáng)、但資金周轉(zhuǎn)困難的中小企業(yè)，提供融資幫助，從而促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。另外，政府還應(yīng)該重視具有發(fā)明、創(chuàng)新能力的中小企業(yè)，為其發(fā)展提供具有政策性質(zhì)的貸款，并對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行扶持。

（2）金融機(jī)構(gòu)方面。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該為中小企業(yè)的發(fā)展，提供公平、和諧的融資環(huán)境，成立中小企業(yè)信用體系，便于發(fā)掘其中信譽(yù)高、質(zhì)量好，同時(shí)由具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以自主選擇銀行機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行溝通、聯(lián)系，爭(zhēng)取能夠獲取貸款的機(jī)會(huì)。實(shí)際上，即使中小企業(yè)不需要進(jìn)行融資，也應(yīng)該關(guān)注金融機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)，便于在需要時(shí)，掌握更多的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)融資的目的。

（3）中小企業(yè)自身方面。為了能夠?qū)崿F(xiàn)融資的目的，其管理者就應(yīng)該掌握相關(guān)的法律、規(guī)則，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作、核算工作，從而明確自身資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題、需求等，為創(chuàng)新融資制度奠定基礎(chǔ)。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的中小企業(yè)管理制度中，其中存在很多嚴(yán)重的問(wèn)題，這需要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。在這一背景下，中小企業(yè)對(duì)自身的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了創(chuàng)新，提高了融資制度的合理性、有效性，為實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新，奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，通過(guò)本文的分析發(fā)現(xiàn)，文中所提及的方式，具有較強(qiáng)的可行性，可以落實(shí)在制度創(chuàng)新中。

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