中小型企業(yè)成本控制的研究

孫學(xué)英

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，成本控制對于企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實意義。本文對成本控制的重要性進行分析，對現(xiàn)有的問題進行闡述并給出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：成本控制 中小企業(yè)

中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）01（c）-071-02

成本控制的實施對于企業(yè)加強成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)本身是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，成本作為構(gòu)成企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素，企業(yè)價值的高低，利潤占有重要的地位，所以如何控制好成本，努力提高公司經(jīng)營利潤，這是決定企業(yè)盈利及發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略占用重要地位，成本領(lǐng)先并不意味著削減成本，而是通過成本控制、管理獲得持續(xù)的成本降低，這樣才能使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。

1 我國中小型企業(yè)在成本控制方面存在的問題

企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的是獲取利潤。影響企業(yè)利潤的因素很多，而最直接、最重要的因素是成本。因此，成本控制是企業(yè)成本管理的核心，但是目前我國中小企業(yè)在成本控制方面存在很多問題。

1.1 企業(yè)成本控制觀念落后

目前傳統(tǒng)的成本管理觀念已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展需要，傳統(tǒng)的成本管理的重點是成本核算，在市場一定的情況下，僅僅考慮通過提高產(chǎn)量降低成本，簡單利用低成本形成的價格優(yōu)勢爭取市場份額是行不通的，因為簡單降低成本終有一天將會被競爭對手模仿替代，雖然在短期內(nèi)取得了一定的成績，但這種成績只是暫時的，企業(yè)并沒有更好的發(fā)展前景。

1.2 成本控制過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)

目前大多數(shù)中小企業(yè)還停留在依賴成本會計系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)進行分析、決策，由于會計信息存在的局限性，這就造成了所依賴數(shù)據(jù)的滯后性，且大多數(shù)中小成本會計系統(tǒng)的核算方法采用傳統(tǒng)的成本核算方法，具有一定的局限性，不能反映企業(yè)產(chǎn)品成本。

1.3 缺乏健全的成本控制制度體系，成本管理基礎(chǔ)薄弱

在市場經(jīng)濟中的發(fā)展過程中，我國的企業(yè)也在不斷地尋找各種出路，以使自己能夠迅速地走出困境，但在這個過程中很多企業(yè)并沒有找的正確的方法和途徑，在進行改制和改組過程中出現(xiàn)了這樣那樣的問題與不足，使得企業(yè)在健全內(nèi)部成本控制機制的主動性受到影響。同時企業(yè)成本管理有待加強，企業(yè)內(nèi)部各個部門分工不明確，成本計算混亂，責(zé)任不清，不能對成本控制中的責(zé)任成本負(fù)責(zé)，最終導(dǎo)致企業(yè)員工積極性不高，感覺成本控制與自己無關(guān)，這嚴(yán)重影響了企業(yè)成本控制的效果。

1.4 成本控制手段的老化

隨著市場經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)面臨的政治、經(jīng)濟、文化和自然環(huán)境等大的環(huán)境與過去相比競爭愈演愈烈，信息的處理量也日益龐大。面對龐大的信息處理量，單單依靠手工操作是難以勝任的。但仍有很多企業(yè)提留在手工操作上，這必然使得成本控制的實施受到阻礙，從而導(dǎo)致成本控制的有效性。

1.5 忽視對企業(yè)成本管理文化的塑造

文化的塑造對于一個企業(yè)的管理與發(fā)展尤為重要，但在我國的絕大多數(shù)企業(yè)中欠缺的恰恰是這一塊。成本控制的實施絕大多數(shù)是依靠強制力量來執(zhí)行的，這使得企業(yè)員工的自由發(fā)揮性大大減弱，更談不上企業(yè)的成本管理文化的塑造。

1.6 技術(shù)創(chuàng)新力不足

技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接的、決定性的影響。因此，為了降低產(chǎn)品成本，企業(yè)的首選就是不斷提高技術(shù)水平。科技創(chuàng)新是把雙刃劍，企業(yè)發(fā)展和保持競爭力的重要條件是技術(shù)革新，但是過度的產(chǎn)品研發(fā)，可能會忽視產(chǎn)品的經(jīng)濟性，導(dǎo)致產(chǎn)品不僅得不到顧客響應(yīng)，而且會加大生產(chǎn)成本。因此企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新之前必須對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險進行細(xì)致的評估，將可能發(fā)生的技術(shù)創(chuàng)新?lián)p失降到最低，從而使得企業(yè)成本負(fù)擔(dān)降到最低。綜上所述，我國成本控制中存在的種種問題并不是一朝一夕就形成的，它是通過長年的積累與積淀而形成的，這些問題的解決也要通過實踐摸索一步步進行。

2 改進和完善成本控制的對策與措施

2.1 完善成本控制的基礎(chǔ)工作

成本管理工作進行時，首先要做的是完善企業(yè)成本的基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)要嚴(yán)格遵循國家的法律、法規(guī)和規(guī)章制度開展會計工作，建立健全符合自身特點的成本核算方法和方式；其次是要建立健全內(nèi)部成本核算工作，開展以車間、班組等最小單位核算，定期或不定期進行成本消耗、核算分析，積極尋找挖掘降低能耗的有效途徑，將成本控制與員工的績效考核相掛鉤。

2.2 加強成本監(jiān)控，強化成本管理全過程控制

全過程控制，要對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題，并對產(chǎn)品進行跟蹤管理，首先要做好事前控制，要先做好成本計劃、預(yù)測、并根據(jù)預(yù)測結(jié)果做出決策，事前控制是預(yù)防；其次要做好事中控制，具體體現(xiàn)在采購控制、庫存控制、投入產(chǎn)出控制、期間費用控制等；最后要跟進事后控制，主要是事后的反饋控制，應(yīng)將成本差異進行分析，落實到各成本責(zé)任中心，并與其績效考核相掛鉤。從以上可以看出，從產(chǎn)品一開始設(shè)計便要進行成本管理的工作，從而使成本管理貫穿于企業(yè)活動的整個過程。

2.3 對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行成本動因分析，進行價值鏈分析將成本管理與戰(zhàn)略管理有機結(jié)合

企業(yè)想在市場競爭中取得優(yōu)勢，就要進行管理改革，在企業(yè)內(nèi)部實行作業(yè)成本管理，并將企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行深入的分析，將企業(yè)的間接成本按作業(yè)動因劃分到每個產(chǎn)品的作業(yè)活動中，這種成本分配方法更有利于企業(yè)對產(chǎn)品的定價管理，同時對企業(yè)的作業(yè)成本進行動態(tài)的管理，這種分配方法與傳統(tǒng)分配方法相比更加精細(xì)，計算出的產(chǎn)品成本更加準(zhǔn)確，更有利于企業(yè)做出正確決策。企業(yè)要在內(nèi)部進行價值鏈分析，價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)價值創(chuàng)造過程中一系列不相同但相互關(guān)聯(lián)的價值活動的總和。從價值形成過程看，價值鏈就是從價值角度反映的企業(yè)作業(yè)鏈。因為每一項作業(yè)都要消耗一定的資源，而作業(yè)最終形成產(chǎn)成品并最終提供給外部顧客。值鏈分析包括內(nèi)部價值鏈分析和企業(yè)間價值鏈分析。通過價值鏈分析找出企業(yè)的有效作業(yè)和無效作業(yè)，對于價值鏈中不具備增加價值的作業(yè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低這些作業(yè)花費的成本，從而降低企業(yè)產(chǎn)品成本。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理方法對現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化做出的適應(yīng)性變革。戰(zhàn)略成本管理的形成來源于價值鏈分析、成本動因分析和戰(zhàn)略定位分析三個方面的綜合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本管理與戰(zhàn)略管理有機結(jié)合，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

2.4 細(xì)化成本分類，實行責(zé)任成本管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部劃分成本責(zé)任中心，將成本分?jǐn)偟礁鱾€責(zé)任中心。各個責(zé)任中心將成本分為可控成本與不可控成本，每個責(zé)任中心對自己的可控成本負(fù)責(zé)，并努力降低成本，需要注意的是成立責(zé)任中心需要與相應(yīng)的考核指標(biāo)掛鉤，不然就會導(dǎo)致責(zé)任成本無法落實，責(zé)任中心形同虛設(shè)。

2.5 引進先進的生產(chǎn)技術(shù)，注重技術(shù)創(chuàng)新

科技創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢之一，通過企業(yè)較強的研發(fā)能力，開發(fā)出功能優(yōu)良、質(zhì)量可靠的新產(chǎn)品，通過新技術(shù)改良生產(chǎn)設(shè)備，降低產(chǎn)品成本，同時質(zhì)量高意味著產(chǎn)品的售后成本低，企業(yè)向社會提供質(zhì)量更高、功能更強的產(chǎn)品以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，由此可以看出，擁有強大的科技創(chuàng)新及研發(fā)能力可以給企業(yè)創(chuàng)造低成本的競爭優(yōu)勢。

2.6 加強質(zhì)量控制，降低產(chǎn)品成本

產(chǎn)品質(zhì)量對一個企業(yè)來說尤為重要，首先過硬的產(chǎn)品質(zhì)量可以贏得客戶青睞，高質(zhì)量意味著更高的產(chǎn)品價位，企業(yè)在保持高質(zhì)量的同時獲得了更高的產(chǎn)品利潤并且提高企業(yè)信譽，促進產(chǎn)品銷售。加強產(chǎn)品質(zhì)量管理可以減少退貨換貨數(shù)量，可以減少企業(yè)的售后成本，因此，企業(yè)要樹立以質(zhì)量為核心降低成本的觀念。

2.7 提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)全員的成本意識

成本管理不是管理層一方面的責(zé)任，這需要全員共同參與，要在企業(yè)樹立一種控制成本人人有責(zé)的企業(yè)文化，將成本控制深入人心，從企業(yè)的每項事情做起，并由全體員工監(jiān)督檢舉，對于好的成本控制建議給予支持并給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對于浪費堅決制止，并給予適當(dāng)?shù)奶幜P措施。成本控制問題是一個涉及領(lǐng)域非常廣的社會系統(tǒng)工程，很重要并且有很長的路要走。特別是隨著社會主義市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的加速發(fā)展，深化會計改革和發(fā)展，會計行業(yè)也越來越多地吸引了全世界的關(guān)注，而加強成本管理工作也變得越來越重要。因此在企業(yè)進行發(fā)展的首要任務(wù)就是對成本進行系統(tǒng)細(xì)致的研究，制定出一套適合企業(yè)自身發(fā)展的方案，使企業(yè)在這套方案下迅速成長并發(fā)展。

參考文獻

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