淺談新時(shí)代企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)

陳江紅 華祖春

摘 要：面對(duì)新的形勢和任務(wù)，電力企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)必須不斷尋求創(chuàng)新與突破，不斷探索新的途徑和方法，更好地提高廣大職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，增強(qiáng)職工身心健康，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展譜寫新的篇章。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；職工隊(duì)伍建設(shè)；思考；建議

隨著社會(huì)的發(fā)展和各項(xiàng)改革的不斷深入，新任務(wù)、新矛盾、新問題交織在一起，企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)工作面臨的形勢更加復(fù)雜，任務(wù)也更加艱巨。如何創(chuàng)新工作，正確引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)工作當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)。

一、企業(yè)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀

通過大量了解和調(diào)查顯示，目前較大型且有著良好發(fā)展現(xiàn)狀或前景的企業(yè)，職工工作積極性、對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感、榮譽(yù)感普遍較高，但各個(gè)年齡段的職工仍然存在不同的思想問題：

（1）35歲以下的青年員工。他們有思想、有學(xué)歷、有技能、有潛力，工作的動(dòng)力來自于個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和事業(yè)的發(fā)展，在面對(duì)理想與現(xiàn)實(shí)的差距時(shí)，很容易出現(xiàn)工作激情和學(xué)習(xí)熱情減退或缺失的狀況。

（2）35-45歲左右的員工。他們是企業(yè)的中堅(jiān)力量，熟悉企業(yè)情況，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。但隨著企業(yè)改革的不斷深入，部分員工不能及時(shí)適應(yīng)新形勢，與時(shí)俱進(jìn)，抱殘守缺的思想比較嚴(yán)重。

（3）45歲以上員工。有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較好的操作技能，因?yàn)樽陨淼陌l(fā)展空間有限，學(xué)習(xí)意識(shí)薄弱，工作缺乏創(chuàng)新思想，得過且過的思想普遍存在。

二、當(dāng)前企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)工作的基本情況

目前企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)的基本情況大抵相同，堅(jiān)持以企業(yè)文化為載體，以人為本、文化育人的方針，用文化理念來引導(dǎo)人，感染人，促進(jìn)人，以企業(yè)文化力促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，用心營造適合企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍。

（1）不斷整合創(chuàng)新企業(yè)文化體系，以形勢任務(wù)教育為先導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

（2）搭建平臺(tái)創(chuàng)造環(huán)境，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)能力，激勵(lì)全員職工努力實(shí)現(xiàn)崗位成才。

（3）以各種文體活動(dòng)為載體，以大型活動(dòng)為依托，不斷培育團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)合力，提升職工幸福指數(shù)。

（4）培養(yǎng)員工社會(huì)責(zé)任意識(shí)，愛心捐助回饋社會(huì)，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)熱情。

三、存在的問題和不足

通過大量調(diào)研分析，目前企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)工作普遍存在以下幾點(diǎn)不足之處：

（1）對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)也存在偏差。

（2）工作方式方法與職工隊(duì)伍的思想狀態(tài)不匹配，缺少針對(duì)不同職工群體特點(diǎn)的方法和措施。

（3）工作的連續(xù)性、系統(tǒng)性和規(guī)劃性還顯不足。

四、幾點(diǎn)思考和建議

企業(yè)文化是被企業(yè)全體員工所認(rèn)同的一系列價(jià)值觀念和行為方式的總和，它潛移默化地影響著整個(gè)企業(yè)，是企業(yè)的靈魂，是員工隊(duì)伍的精神支撐。因此，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，必須從加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作入手，用企業(yè)文化吸引人才、凝聚人心，企業(yè)才會(huì)有恒久的活力、不斷的創(chuàng)造力，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（1）引導(dǎo)員工培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，打造知識(shí)型員工隊(duì)伍

①營造學(xué)習(xí)氛圍。不斷加大文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，加強(qiáng)圖書室、圖書角的管理，更新、豐富各類圖書，滿足職工日益增長的文化需求。

②做好思想引導(dǎo)。組織開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)：以班組為單位，組織職工學(xué)習(xí)；開展“讀書日”活動(dòng)；讀書心得體會(huì)演講，和大家一起分享知識(shí)帶來的快樂；評(píng)選“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”等。

③納入考核內(nèi)容。將學(xué)習(xí)的過程或者學(xué)習(xí)的成果進(jìn)行量化，并納入考核制度，以此對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

（2）制定科學(xué)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃，提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)

①對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀進(jìn)行考察和評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果有針對(duì)性地制定并實(shí)施包括人才開發(fā)、激勵(lì)等內(nèi)容的一系列人才培養(yǎng)規(guī)劃。

②加強(qiáng)對(duì)骨干員工培訓(xùn)的投資力度。著重對(duì)獲得中級(jí)專業(yè)技能崗位職工的技能提升的培養(yǎng)，為員工搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，創(chuàng)新技能培訓(xùn)方式。多采取脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式，讓員工離開工作崗位進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，這樣既能提高培訓(xùn)效果又能起到激勵(lì)作用。

③開展評(píng)選技術(shù)尖子、技術(shù)能手、藍(lán)領(lǐng)明星、勞模先進(jìn)的活動(dòng)，設(shè)立專項(xiàng)基金對(duì)榮譽(yù)獲得者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)和勞動(dòng)的積極性。

④重視對(duì)青年員工的培養(yǎng)，給予他們足夠的關(guān)注度，滿足青年員工個(gè)人成長需求。根據(jù)他們的各自特長和崗位性質(zhì)，拿出課題安排職工自學(xué)，然后以講課的形式由他們主講，大家共同參與，然后根據(jù)內(nèi)容展開集體討論，總結(jié)長處、改進(jìn)不足。這種互動(dòng)式的培訓(xùn)方式，不僅能以最少的時(shí)間了解和掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)，達(dá)到資源共享的目的，更重要的是激發(fā)了員工的上進(jìn)心，促進(jìn)了員工之間的學(xué)習(xí)和交流，有利于團(tuán)隊(duì)的合作和團(tuán)結(jié)。

⑤完善師傅帶徒弟制度，讓有經(jīng)驗(yàn)有技術(shù)的骨干員工傳幫帶年輕的或沒有經(jīng)驗(yàn)的員工，對(duì)優(yōu)秀師徒給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

⑥積極探索新形勢下開展勞動(dòng)競賽、合理化建議的新途徑、新辦法，不斷拓寬競賽領(lǐng)域、創(chuàng)新競賽內(nèi)容，通過各種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，提高廣大職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，引導(dǎo)職工不斷增強(qiáng)競爭力和創(chuàng)新能力。

（3）努力創(chuàng)建家園文化，激發(fā)員工工作熱情，共建和樂家園

①建設(shè)民主之家。不斷完善民主管理制度及合理化建議制度，構(gòu)建員工建言獻(xiàn)策新平臺(tái)，努力拓寬民主管理渠道。

②建設(shè)溫暖之家。充分了解職工實(shí)際情況，在職工中廣泛建立互幫互助小組，幫助困難職工解決實(shí)際困難。

③建設(shè)綠色之家。向職工灌輸健康生活知識(shí)，崇尚低碳環(huán)保，引導(dǎo)職工健康生活，提高生活質(zhì)量。

④建設(shè)快樂之家。組建各類興趣協(xié)會(huì)，組織開展各類興趣活動(dòng)，讓職工在活動(dòng)中陶冶情操，感受家的快樂。

（4）加強(qiáng)對(duì)退休職工的管理與服務(wù)工作，共建共享，共同成長

退休職工是企業(yè)職工隊(duì)伍中重要的組成部分，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展付出了自己的青春和汗水，對(duì)企業(yè)懷有深厚的情感，做好退休職工的管理與服務(wù)，對(duì)于企業(yè)保持健康平穩(wěn)發(fā)展有著不可忽視的作用。

①加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作能力和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力和水平，為每位職工提供“有溫度”的服務(wù)。

②依靠骨干群體，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)模范的帶動(dòng)作用，引導(dǎo)和帶動(dòng)更多的職工參與到關(guān)心企業(yè)、支持發(fā)展、共建和諧企業(yè)上來。

③注重搭建與在崗與退休職工溝通的渠道和橋梁，讓員工在共享發(fā)展成果的同時(shí)，珍惜現(xiàn)在，共創(chuàng)未來。

（作者單位：國網(wǎng)重慶市電力公司巫溪縣供電分公司）