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    淺析全面預算管理在企業(yè)中的應用

    2018-09-10 12:49:54孔令采王黎明
    中國商論 2018年32期
    關鍵詞:全面預算管理應用企業(yè)

    孔令采 王黎明

    摘 要:全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。通過全面預算管理,可以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn),提高企業(yè)資源使用效率,提升企業(yè)經(jīng)濟效益,控制企業(yè)經(jīng)營風險。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務的復雜化,充分重視全面預算管理,不斷提升企業(yè)全面預算管理水平,對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展極其重要。本文從企業(yè)實施全面預算管理的必要性出發(fā),分析了企業(yè)在實施全面預算管理過程中存在的主要問題,并提出了針對性的解決辦法。

    關鍵詞:企業(yè) 全面預算管理 應用

    中圖分類號:F406.7 文獻標識碼:A 文章編號:2096-0298(2018)11(b)-117-02

    全面預算管理自20世紀初在美國誕生以來,很快作為現(xiàn)代企業(yè)的標準作業(yè)程序,對現(xiàn)代企業(yè)的成熟和發(fā)展起了極大地推動作用。全面預算管理貫穿于企業(yè)產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié),人、財、物各個方面,發(fā)揮著規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)和業(yè)績評價等功能。近年來,全面預算管理在我國企業(yè)中已經(jīng)得到廣泛的實施和認可,但取得的效果卻不容樂觀。

    1 企業(yè)實施全面預算管理的必要性

    全面預算管理作為企業(yè)管理體系的重要組成部分,對企業(yè)的長遠發(fā)展起著非常重要的作用。

    1.1 提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

    全面預算作為企業(yè)戰(zhàn)略目標的數(shù)量化,通過全面預算對戰(zhàn)略目標進行分解和落實,可以使企業(yè)戰(zhàn)略實施方案和預算行動方案緊密結合,加快企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。對企業(yè)預算進行有效監(jiān)控,可以發(fā)現(xiàn)未能預知的機遇和挑戰(zhàn),幫助企業(yè)動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,提升企業(yè)戰(zhàn)略應變能力。

    1.2 優(yōu)化企業(yè)資源配置

    全面預算是優(yōu)化企業(yè)資源配置的最佳手段。預算編制過程中,在明確各預算主體經(jīng)營目標的同時,也對有限的資源進行系統(tǒng)的規(guī)劃,作出最佳的安排使用,保證企業(yè)資源配置與經(jīng)營目標相互配合,避免了資源的浪費和低效使用。預算執(zhí)行過程中,預算又是資源配置的依據(jù)。

    1.3 實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化

    全面預算管理的有效實施可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。預算執(zhí)行過程中,各預算執(zhí)行主體承擔著對關鍵績效指標變化趨勢的監(jiān)控工作,可以促使其對市場變化作出迅速有效的反應,提升企業(yè)應變能力。預算考核過程中,預算與績效管理相結合,考核與獎懲機制共同作用,激勵企業(yè)追求更好的經(jīng)濟效益。

    1.4 提升企業(yè)風險控制能力

    全面預算的本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一個有效工具,是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所采用的管理和控制手段,全面預算的制定和實施過程就是企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持動態(tài)平衡的過程,也是企業(yè)對所面臨的各種風險進行識別、預測、評估和控制的過程,有利于企業(yè)經(jīng)營風險的防范。

    2 企業(yè)全面預算管理存在的主要問題

    盡管全面預算管理已經(jīng)得到廣泛的實施,但在實際工作中,仍存在著一些認識和實務上的誤區(qū),使全面預算管理工作達不到預期的效果。

    2.1 缺乏有效的預算組織體系和制度保障

    全面預算管理工作能否做好,主要依賴于組織和制度的保證,缺乏有效的預算管理組織體系,就無法順利開展各項預算工作。實際工作中,有的企業(yè)沒有設立專門的組織管理機構和建立相應的制度管理體系,造成指標不科學、職責不清、獎罰不明,無法對全面預算進行有效管理和監(jiān)控。

    2.2 全面預算編制不夠科學合理

    2.2.1 沒有做到全員參與

    全面預算管理需要企業(yè)各部門以及全體員工的共同參與配合。但在預算編制過程中,有的企業(yè)對全面預算的認識存在偏差,認為全面預算僅是財務預算,甚至就是財務部門的預算,直接交由財務部門編制和執(zhí)行。有的企業(yè)為了節(jié)約成本,僅僅依靠財務人員,其他職能部門只把預算編制當成一個任務,由部門負責人或交由部門某個員工編制,沒有實現(xiàn)全員參與,缺乏全局觀念和整體意識,影響了全面預算的科學性和可靠性。

    2.2.2 預算編制基礎薄弱

    造成企業(yè)預算編制基礎薄弱的原因多樣。有的企業(yè)只是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營歷史數(shù)據(jù)對預算進行調(diào)增或調(diào)減,編制依據(jù)單一,基礎信息質(zhì)量偏低,無法保證預算指標的先進性和可行性。有的企業(yè)基礎管理工作薄弱,基礎數(shù)據(jù)不準確、不完整,造成預算數(shù)據(jù)失真。有的企業(yè)在預算編制上,僅從歷史數(shù)據(jù)和主觀判斷入手,沒有融合市場調(diào)研、國家宏觀調(diào)控政策、基層智慧等其他因素,造成預算難以得到全面執(zhí)行。

    2.2.3 全面預算控制體系不完善

    全面預算管理由預算目標、預算編制、預算控制、預算考核等幾個緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié)有機組成。實際工作中,部分企業(yè)沒有建立預算評價和考核機制,對預算執(zhí)行結果進行有效的評價和考核,降低了預算執(zhí)行效率和效果。部分企業(yè)在預算執(zhí)行結果出現(xiàn)偏差時,沒有客觀分析偏差產(chǎn)生的原因,反而為執(zhí)行不力找各種借口,使預算管理失去了應有的功效。有的企業(yè)在預算考核指標找不到相應的責任主體時,各部門就互相推諉,盡其所能甩掉責任,這樣的預算是徒勞無獲的。有的企業(yè)對全面預算則重編制,輕執(zhí)行。

    3 完善企業(yè)全面預算管理的建議

    3.1 建立健全預算組織體系和制度保障

    預算組織是全面預算管理運行的基礎環(huán)境,企業(yè)應當設立預算管理委員會,成員要涵蓋規(guī)劃、財務、生產(chǎn)、采購、銷售、人事等部門負責人,使之成為預算管理的最高權力機構,保證預算的權威性;設立預算管理辦公室,由規(guī)劃或財務部門主導,其他部門必須參與,負責全面預算的日常管理工作。預算制度是全面預算管理有效實施的重要保障,企業(yè)應當建立健全全面預算管理制度以及具體管理辦法,對預算管理的基本原則、組織體系、編制內(nèi)容、職責人工、編制程序、控制考核等內(nèi)容進行規(guī)定,并要求認真貫徹,嚴格執(zhí)行。

    3.2 提高全面預算編制的科學性和合理性

    3.2.1 強調(diào)全員參與的重要性

    全面預算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,是一項綜合性、系統(tǒng)性、全局性的管理活動,企業(yè)最高層必須親自掛帥,帶頭學預算、做預算和執(zhí)行預算。各級財務、采購、生產(chǎn)、銷售、技術、人事等職能部門要從思想上認同全面預算,了解全面預算的重要性,積極配合,共同參與預算的編制、執(zhí)行、分析與控制工作,并對本部門預算的編制、執(zhí)行及控制結果承擔責任。全體員工是全面預算的具體執(zhí)行者,應當主動參與到預算的編制和控制過程中,提高主人翁意識,增強責任感,充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性。

    3.2.2 夯實預算編制基礎

    全面預算編制要充分融合內(nèi)外部因素。首先,企業(yè)要高度重視對標管理,除以前生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)外,企業(yè)可以通過開展對標管理工作,與同行業(yè)優(yōu)秀指標進行對標,確定預算指標,保證預算指標的先進性和可行性。其次,企業(yè)要強化市場調(diào)研,對目標市場和潛在市場開展細致的調(diào)研,深入掌握現(xiàn)有產(chǎn)品和開發(fā)產(chǎn)品的市場趨勢,對新產(chǎn)品及相關替代產(chǎn)品上市,應及時作出反應并對預算管理作出調(diào)整;加強對相關政策法規(guī)的學習,了解政策變化趨勢,提前作出準備;緊密聯(lián)系基層,充分發(fā)動基層班組和員工的力量,吸收基層群眾的智慧,科學編制預算。最后,企業(yè)要加強基礎管理工作,做好生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和儲存工作,保證基礎數(shù)據(jù)的準確性和完整性。

    3.3 完善全面預算管理控制系統(tǒng)

    全面預算管理貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,企業(yè)應當構建由指標、責任、跟蹤、評價、考核等體系組成的全面預算管理控制系統(tǒng)。

    3.3.1 建立全面的預算指標體系

    企業(yè)要構建企業(yè)、車間及班組各個層面的預算指標體系,將指標真正落實到位。全面預算指標體系應當包括經(jīng)營、財務和資本三大主要預算指標以及投資、融資、市場、科技、薪酬、人才培養(yǎng)等子預算指標,預算指標要全面不漏項。各層面的指標要落實到書面上,裝訂成冊,保障預算執(zhí)行有章可循。

    3.3.2 建立明確的預算責任體系

    企業(yè)可以圍繞兩條主線建立橫向到邊、縱向到底的預算責任體系。一條以責任人為主線,即總經(jīng)理—副總經(jīng)理—車間主任(部門領導)—班組長—職工;另一條以責任部門為主線,即公司—部室—車間—班組。各項預算指標都需要逐級分解,能分解到個人的分解到個人,不能分解到個人的分解到最基層班組,以便明晰全面預算管理責任。

    3.3.3 建立完善的預算跟蹤體系

    企業(yè)可以建立日跟蹤、周調(diào)度、月分析、季對標等緊逼式跟蹤管理制度,通過日保周、周保月、月保季、季保年,確保全面預算指標的實現(xiàn)。每日跟蹤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,及時發(fā)現(xiàn)解決當日生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題。每周跟蹤企業(yè)經(jīng)營動態(tài),及時調(diào)度當周經(jīng)營動態(tài),確保完成月度經(jīng)營指標。每周召開經(jīng)濟運行分析會,總結分析當月預算執(zhí)行情況,對沒有完成的指標及時制定改進措施,確保預算進度得到有效落實。每季度召開對標分析會,強化成本管理。

    3.3.4 建立科學的預算評價體系

    在預算執(zhí)行過程中,企業(yè)應當開展評價工作,以便及時糾正行為偏差,督促責任主體落實預算任務。企業(yè)可以結合對標管理工作,建立ABCD四個級別的預算評價機制,每月對預算執(zhí)行情況進行動態(tài)評價打分,及時診斷企業(yè)運行情況,及時警示運行質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。

    3.3.5 建立嚴格的預算考核體系

    預算考核是發(fā)揮預算約束與激勵作用的必要措施。結合企業(yè)發(fā)展實際和市場經(jīng)濟規(guī)律,企業(yè)應當制定合理有效的考核辦法并嚴格組織落實,做到精細、及時、到位,充分調(diào)動各方面的積極性,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。預算考核可以采用定性考核和定量考核相結合、財務指標與非財務指標相結合的方式進行,例如經(jīng)理層的考核嚴格按照企業(yè)董事會簽訂的責任書執(zhí)行;銷售人員的考核可以堅持“下要保底、上不封頂”的原則;科技人員的考核需要充分考慮其對企業(yè)的貢獻。

    4 結語

    全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要形式,也是企業(yè)實現(xiàn)財務管理科學化、規(guī)范化的重要途徑。面對復雜的、激烈的國內(nèi)外市場競爭,企業(yè)可以通過建立健全預算組織體系和制度保障,提高全面預算編制的科學性和合理性,完善全面預算管理控制系統(tǒng)等多種途徑,不斷提高企業(yè)全面預算管理水平,優(yōu)化企業(yè)資源配置,防范企業(yè)經(jīng)營風險,提升企業(yè)經(jīng)濟效益,保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

    參考文獻

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    [5] 陳毓強.“雙五體系”提升管理促進發(fā)展的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2012(10).

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