新時(shí)期下服裝零售企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)策研究

馮亮

摘 要：新時(shí)期下，我國(guó)服裝零售企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的快速推動(dòng)之下，取得了較快的發(fā)展與進(jìn)步。目前，服裝零售企業(yè)為了確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠順利實(shí)施，避免存在欺詐行為以及落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，據(jù)此而制定的財(cái)務(wù)實(shí)施方案，則可稱為服裝零售企業(yè)“財(cái)務(wù)內(nèi)控”。服裝零售企業(yè)構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范化的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能夠在很大程度上促使服裝零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平顯著提高，從而促進(jìn)服裝零售企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展，且在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控也為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全撐起了“保護(hù)傘”，從而最終實(shí)現(xiàn)服裝零售企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。本文對(duì)新時(shí)期下服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的突出性問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出了具體的解決對(duì)策，目的在于為新時(shí)期下服裝零售企業(yè)更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，加快服裝零售企業(yè)發(fā)展提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

關(guān)鍵詞：服裝零售企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)控 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）10（a）-001-02

近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放政策的不斷深入，我國(guó)各行各業(yè)均取得了快速的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，一項(xiàng)十分重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)其可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)作用和價(jià)值，應(yīng)在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中被廣泛的應(yīng)用。本文以服裝零售企業(yè)為例，在分析新時(shí)期下服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控之中所存在突出性問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了具體的解決措施。

1 新時(shí)期下服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的突出性問(wèn)題分析

新時(shí)期下，各大服裝零售企業(yè)為了取得較快的發(fā)展與進(jìn)步，均紛紛開(kāi)始關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的工作，將財(cái)務(wù)內(nèi)控工作提高至一個(gè)重要的高度。然而，新時(shí)期下服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作之中存在著很多方面的突出性問(wèn)題，具體包括以下幾個(gè)方面。

1.1 服裝零售企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的監(jiān)管不夠

隨著服裝零售企業(yè)規(guī)模不斷壯大，使得服裝零售企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作變得十分復(fù)雜，這對(duì)服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的監(jiān)管機(jī)制提出了越來(lái)越嚴(yán)厲的要求，強(qiáng)化對(duì)服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的監(jiān)管，可以促使服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平顯著提升。當(dāng)前時(shí)期下，我國(guó)服裝零售企業(yè)普遍缺失對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的監(jiān)管，那么這就會(huì)使得服裝零售企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況并未能得到很好的分析，從而也未能真正地發(fā)揮出財(cái)務(wù)審計(jì)的真實(shí)作用，促使服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，對(duì)服裝零售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極大的不利影響。

1.2 服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控手段十分滯后

由于整個(gè)社會(huì)正處于不斷進(jìn)步的發(fā)展現(xiàn)狀，服裝零售企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭也呈現(xiàn)越來(lái)越好的形勢(shì)，大多數(shù)服裝零售企業(yè)已發(fā)展至集團(tuán)化甚至是更大的規(guī)模。隨著當(dāng)前社會(huì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)大部分服裝零售企業(yè)均需要與時(shí)俱進(jìn)，若仍然依賴于單純性的財(cái)務(wù)內(nèi)控方式，那么就會(huì)存在很多方面的不足之處和缺陷。由于之前的財(cái)務(wù)內(nèi)控方法不多，且受到很多方面因素的影響和制約，無(wú)法滿足服裝零售企業(yè)投資的根本需求，從而使得服裝零售企業(yè)出現(xiàn)了很多方面的問(wèn)題，特別是在下屬企業(yè)的表現(xiàn)十分顯著。正是由于在這些服裝零售企業(yè)之中并無(wú)十分合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作難以開(kāi)展。例如：在實(shí)際過(guò)程中，服裝零售企業(yè)常常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)以及收益現(xiàn)金均難以達(dá)到相應(yīng)的目的，致使大多數(shù)服裝零售企業(yè)在財(cái)務(wù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的流轉(zhuǎn)速度變緩，財(cái)務(wù)不能很好地得到調(diào)節(jié)，此時(shí)服裝零售企業(yè)就想到向銀行及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)去貸款，然而貸款所產(chǎn)生高額的利息，也從無(wú)形之中增加了服裝零售企業(yè)的難度。對(duì)于企業(yè)而言，其若要發(fā)展良好，那么就應(yīng)該注重強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的工作，企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)符合自身的發(fā)展規(guī)律時(shí)，那么就應(yīng)該積極地采取行之有效的辦法來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控，這對(duì)于整個(gè)服裝零售企業(yè)的發(fā)展均具有十分重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

1.3 內(nèi)控意識(shí)十分淡薄

在服裝零售企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，若要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控，那么就應(yīng)該強(qiáng)化服裝零售企業(yè)自身的內(nèi)控意識(shí)，強(qiáng)化服裝零售企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與溝通，從而有效提高內(nèi)控水平。然而，在實(shí)際過(guò)程當(dāng)中，服裝零售企業(yè)的內(nèi)控意識(shí)十分淡薄，并未構(gòu)建一整套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與體系，且內(nèi)控體系的構(gòu)建僅僅是一種表面化的工作，并未將其落到實(shí)處。

2 新時(shí)期下服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中相關(guān)問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1 將精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控的具體措施落到實(shí)處

實(shí)際上而言，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作十分繁雜，綜合性較強(qiáng)，這主要是由于它貫穿著服裝零售企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到方方面面。且在服裝零售企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，其財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的難度水平也逐漸提升。對(duì)此，要求服裝零售企業(yè)內(nèi)設(shè)各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)強(qiáng)化溝通和交流，高效地處理好各個(gè)方面的關(guān)系。在管理統(tǒng)籌化的視閾下，應(yīng)該更為深入地強(qiáng)化服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控部門(mén)的相關(guān)工作，構(gòu)建高效的監(jiān)管機(jī)制，從而提高服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平與質(zhì)量。

2.2 強(qiáng)化服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控行業(yè)來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化工作的發(fā)展帶來(lái)了很多的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，信息化逐漸發(fā)展成為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的一個(gè)重要發(fā)展目標(biāo)和趨勢(shì)。針對(duì)當(dāng)前服裝零售企業(yè)所面臨嚴(yán)峻的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，服裝零售企業(yè)應(yīng)該僅僅抓住機(jī)遇，將財(cái)務(wù)內(nèi)控工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之間進(jìn)行密切的結(jié)合，將云會(huì)計(jì)、云財(cái)務(wù)以及云審計(jì)等服務(wù)手段引入其中，從而促進(jìn)服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)。服裝零售企業(yè)應(yīng)注意充分地應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)重要的發(fā)展機(jī)遇，充分應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)，從而有效提高服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平與效率。

2.3 加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

首先，加強(qiáng)服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視內(nèi)控建設(shè)工作，并將建立內(nèi)控的意義在全公司員工之間進(jìn)行宣傳，讓全體員工參與進(jìn)去，提高內(nèi)控建設(shè)的參與度和執(zhí)行力，充分發(fā)揮內(nèi)控的作用，杜塞管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，需要從以下兩點(diǎn)完善內(nèi)控制度：（1）根據(jù)服裝零售企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建與完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能夠有效地促使服裝零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失顯著下降，確保服裝零售企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展與進(jìn)步。目前，很多服裝零售企業(yè)均已構(gòu)建了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，然而這些方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制尚需進(jìn)一步地進(jìn)行完善。服裝零售企業(yè)應(yīng)該就目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行再分析，及時(shí)找準(zhǔn)其中的漏洞與不足之處，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)，使得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能夠?yàn)榉b零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理所服務(wù)。（2）制定嚴(yán)格的內(nèi)控管理程序以及規(guī)章制度。服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作不到位，歸根結(jié)底，還是在于制度的不完善，使得相關(guān)人員不能按照規(guī)則和流程去辦事。為了更加規(guī)范地開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面的工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的工作效率，為企業(yè)的資金提供重要的保障，服裝零售企業(yè)應(yīng)該制定一套完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度。某些服裝零售企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控程序較為復(fù)雜，不利于提高工作效率，企業(yè)應(yīng)該將不必要的制度進(jìn)行刪減，使工作程序明朗化、簡(jiǎn)單化，同時(shí)要求員工要嚴(yán)格按照流程辦事，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作有序運(yùn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期下服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在著很多方面的突出性問(wèn)題，這些問(wèn)題包括如下：服裝零售企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的監(jiān)管不夠、服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控手段十分滯后、內(nèi)控意識(shí)十分淡薄等方面的突出性問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作產(chǎn)生了不利的影響。對(duì)此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)上述問(wèn)題加以解決，促進(jìn)服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平地顯著性提升，促進(jìn)服裝零售企業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展與進(jìn)步。

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