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    大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的思考

    2018-09-10 13:19:19金承子
    中國(guó)商論 2018年30期
    關(guān)鍵詞:機(jī)遇與挑戰(zhàn)體系建設(shè)大數(shù)據(jù)

    金承子

    摘 要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突飛猛進(jìn),大數(shù)據(jù)時(shí)代已來(lái)臨,在這個(gè)時(shí)代,人們的生活和工作等均受到了相應(yīng)程度的影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)論任何時(shí)期,財(cái)務(wù)管理工作要重點(diǎn)來(lái)抓。如何適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境,企業(yè)中要能夠結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況,適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整,對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行不斷的完善,才能最終提高企業(yè)的管理水平。本文首先闡述了大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的影響;其次從兩個(gè)方面闡述了大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn);最后在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)開(kāi)展管理體系建設(shè)的有效措施,以幫助企業(yè)能夠更快更穩(wěn)步的發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理 體系建設(shè) 機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2018)10(c)-008-02

    1 大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的影響

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)要能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷變化,及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理體系,對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善和健全。目前,企業(yè)中要加強(qiáng)部門之間的溝通,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的溝通和共享,要將所有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行重新分析和判斷,對(duì)于一些非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,要進(jìn)行整理和標(biāo)注,以便不時(shí)之需。另外,大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)都可以通過(guò)計(jì)算機(jī)得以實(shí)現(xiàn),提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率,節(jié)省了人力物力成本,同時(shí)提高了會(huì)計(jì)信息的使用率。大數(shù)據(jù)時(shí)代下,對(duì)財(cái)務(wù)工作人員也提出了更高的要求,財(cái)務(wù)工作人員不僅僅是掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能,同時(shí)也要將知識(shí)面拓寬,與財(cái)務(wù)管理工作相涉及的學(xué)科也要對(duì)其有所了解,如:法律學(xué)、概率學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等,只有全面提升財(cái)務(wù)工作人員的能力,才能為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人力資源支持,最終提高企業(yè)的管理水平。

    2 大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    2.1 大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)面臨的機(jī)遇

    (1)有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率。

    傳統(tǒng)的手工記賬時(shí)代,由于財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的紛繁復(fù)雜,財(cái)務(wù)工作人員在處理數(shù)據(jù)時(shí),不僅工作效率低,而且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性差,無(wú)論是人力和物力都耗費(fèi)了大量的成本。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代,財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)得到了快速的處理,同時(shí)準(zhǔn)確性也得到了很大的提高,人力物力成本也有了大幅的降低,所以在信息數(shù)據(jù)處理上完全顛覆了傳統(tǒng)的手工記賬,現(xiàn)階段,企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要工作就是要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作盡可能地規(guī)范化和科學(xué)化,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作能夠持續(xù)的進(jìn)行,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    (2)大力改善企業(yè)預(yù)算分析和管理能力。

    企業(yè)在發(fā)展中,企業(yè)的預(yù)算分析能力是否高效,直接決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展決策和經(jīng)濟(jì)管理,所以高效的預(yù)算分析能夠幫助企業(yè)進(jìn)行管理,同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,財(cái)務(wù)管理信息體系的建立,加之云計(jì)算軟件的應(yīng)用,企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力有了大大提高,與此同時(shí)企業(yè)的預(yù)算分析能力也更為精確和科學(xué),所以從一定程度上,提高了企業(yè)的管理能力。

    (3)降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    現(xiàn)階段,隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,如何降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),已經(jīng)成為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的重要研究課題。

    企業(yè)信息共享平臺(tái)的建立,方便了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行隨時(shí)跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),可以及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)救,以防止風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的擴(kuò)散。另外,通過(guò)信息共享平臺(tái),可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律作預(yù)測(cè)和分析,從一定程度上也降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

    2.2 大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

    (1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的內(nèi)涵發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

    大數(shù)據(jù)時(shí)代,財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)涵發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,由之前的管理型轉(zhuǎn)向了價(jià)值型,加之一些信息化數(shù)據(jù)處理技術(shù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)系統(tǒng)的智能化、實(shí)時(shí)化等特征有了顯著體現(xiàn),所以財(cái)務(wù)管理人員的工作也由之前的管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理和價(jià)值創(chuàng)造方面。大數(shù)據(jù)時(shí)代徹底改變了財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)涵,同時(shí)也意味著信息技術(shù)大戰(zhàn)的開(kāi)始。

    (2)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中涉及的技術(shù)問(wèn)題增加。

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)量猛增,其種類也呈現(xiàn)了多樣化,所以這給財(cái)務(wù)工作人員的工作以及技術(shù)上提出了更高的要求。同時(shí),由于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息數(shù)據(jù)量大,所以企業(yè)在眾多信息中搜索有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,對(duì)企業(yè)的技術(shù)搜索定位也提出了更高的要求;另外,大數(shù)據(jù)時(shí)代,也彌補(bǔ)了我們國(guó)家信息基礎(chǔ)建設(shè)不完善的缺陷。

    (3)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中安全性提出挑戰(zhàn)。

    大數(shù)據(jù)時(shí)代下,對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展起到了促進(jìn)的作用,在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)進(jìn)行。但是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)便利的同時(shí),也存在著一定的弊端,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的安全性能有待提高,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有著太多有價(jià)值的商業(yè)信息數(shù)據(jù),所以企業(yè)中要將提高數(shù)據(jù)信息的安全性放在第一位。

    3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)開(kāi)展管理體系建設(shè)的有效措施

    3.1 與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理的觀念

    大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)要能夠跟上經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì),對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷的完善,并能夠正確地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理體系的意義及作用,將其應(yīng)用到具體的工作實(shí)踐中。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況,探索一套適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系,使企業(yè)朝著更健康的方向邁進(jìn),同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,最終提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    3.2 搭建企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)

    第一,搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)系統(tǒng),企業(yè)中各部門的數(shù)據(jù)要進(jìn)行統(tǒng)一集中處理,這樣能夠更有效、更準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和對(duì)比;第二,建立公共信息平臺(tái),企業(yè)中將一些有價(jià)值的信息在公共信息平臺(tái)上公布,設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限,以方便信息使用部門和人員能夠隨時(shí)調(diào)取有用的信息數(shù)據(jù),同時(shí)訪問(wèn)權(quán)限的設(shè)置,同時(shí)也有效地保護(hù)了信息的安全;第三,建立部門交流平臺(tái),企業(yè)中各部門之間通過(guò)交流平臺(tái),實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)合作,這樣更便于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中的一些問(wèn)題,同時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地解決和完善。所以,搭建企業(yè)自身的財(cái)務(wù)關(guān)系信息平臺(tái),更有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

    3.3 建立健全、完善的財(cái)務(wù)管理信息制度

    企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息制度,要能夠基于管理信息平臺(tái),對(duì)企業(yè)中的各部門各項(xiàng)信息進(jìn)行整理和完善,同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況,結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展變化,建立完善的財(cái)務(wù)管理信息制度。同時(shí),在財(cái)務(wù)管理信息制度中,要能夠制定詳細(xì)的規(guī)章制度,對(duì)各部門各崗位的制度制定要嚴(yán)格詳細(xì),便于在問(wèn)題發(fā)生時(shí),可落實(shí)具體的責(zé)任,以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠秩序化、規(guī)范化,便于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,為企業(yè)的管理助力。

    3.4 加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)

    企業(yè)中復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用,是企業(yè)中賴以生存的人力資源基礎(chǔ)。所以,企業(yè)中要重視對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng),從以下四個(gè)方面闡述培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員的措施:第一,在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí),要能夠嚴(yán)格地按照招聘要求,從業(yè)資格證是硬性條件,有一定的經(jīng)驗(yàn)最好;第二,對(duì)于在崗的財(cái)務(wù)管理人員,要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn),結(jié)合行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向和企業(yè)的實(shí)際狀況,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,以及職業(yè)道德的培訓(xùn),以提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力;第三,定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),考核內(nèi)容要結(jié)合日常的財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)于考核不過(guò)關(guān)的人員,要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,并與此同時(shí)要接受企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn);第四,在企業(yè)中,對(duì)于剛?cè)肼毜呢?cái)務(wù)人員,要由老員工進(jìn)行“一帶一”,使新入職員工能夠更快的融入企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的水平。

    4 結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,大時(shí)代背景下,要能夠跟上時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì),必須要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念,構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,企業(yè)中要能夠結(jié)合自身發(fā)展的情況,建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度,提高財(cái)務(wù)人員的管理水平。在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建,給企業(yè)帶來(lái)諸多益處的同時(shí),也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn),企業(yè)中各部門要能夠積極的參與到財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建中,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)一份力,以幫助企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 汪仕志.大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(18).

    [2] 黃媛圓.大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017(22).

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