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    現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究

    2018-09-10 03:45:58耿偉
    中國商論 2018年31期
    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理企業(yè)

    耿偉

    摘 要:隨著各項科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,物流行業(yè)快速發(fā)展,物流整合領(lǐng)域的范圍還在不斷擴大,供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)代物流發(fā)展的主要趨勢。供應(yīng)鏈管理的核心包括:一是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟;二是優(yōu)化整合物流;三是資金流。提高企業(yè)資源的利用率,實現(xiàn)資源共享,推動現(xiàn)代物流的快速發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代物流 供應(yīng)鏈管理 企業(yè)

    中圖分類號:F252 文獻標識碼:A 文章編號:2096-0298(2018)11(a)-006-02

    現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理實際上就是為了滿足不同客戶的需求,協(xié)調(diào)組織工作流和資金流,降低物流管理成本,提高物流企業(yè)的收益和競爭力,能夠讓企業(yè)在激烈的社會競爭中立于不敗之地,最終實現(xiàn)發(fā)展目標。

    1 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理分析

    如今,物流行業(yè)競爭日趨激烈,各企業(yè)之間的競爭不再是單一產(chǎn)品的競爭,而是供應(yīng)鏈競爭。供應(yīng)鏈實際上就是多方建立的全方位物流覆蓋網(wǎng),很多大型企業(yè)都會建立自己的供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈上的每個點是企業(yè)的一個部門?,F(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理是指對以下環(huán)節(jié)展開全面管理:一是計劃;二是控制;三是分析;四是預(yù)測。最終提升企業(yè)的競爭力,讓企業(yè)在激烈的社會競爭中立于不敗之地。

    企業(yè)在發(fā)展過程中會形成核心競爭力,而核心競爭力的形成不是一天兩天能夠形成的,需要長期積累,企業(yè)核心競爭力受到以下因素的影響:一是企業(yè)綜合管理能力;二是企業(yè)經(jīng)營狀況;三是內(nèi)部管理;四是生產(chǎn)技術(shù);五是知識產(chǎn)權(quán);六是產(chǎn)品質(zhì)量;七是營銷方式;八是物流管理。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)未來發(fā)展的核心因素和支撐,也是企業(yè)快速發(fā)展的動力所在?,F(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的合理應(yīng)用可以提高貨物運輸?shù)男?,保證貨物可以安全送達,降低企業(yè)產(chǎn)品的運輸成本,有利于企業(yè)與客戶達成長期合作。供應(yīng)鏈管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是企業(yè)內(nèi)部管理;二是物流運送;三是客戶服務(wù)。最終提高客戶對企業(yè)的信任度和滿意度,推動企業(yè)的發(fā)展。

    2 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

    新時期,經(jīng)濟市場具有以下特點:一是流動性;二是波動性;三是調(diào)節(jié)性,市場特性受到資本市場流向的影響比較大。無論是經(jīng)濟市場還是商品市場的動力都在于流通,市場的本質(zhì)就是交換,沒有商品交換市場就失去了動力和活力,成為死水。市場只有不斷流通才能實現(xiàn)發(fā)展的連續(xù)性,才能提高資源的利用率。如今,人們已經(jīng)進入經(jīng)濟全球化階段,國際貿(mào)易往來不斷增多,縮小了我國與西方國家之間的距離,實現(xiàn)與西方國家的密切合作。在對外貿(mào)易中,我國必須堅持流通開放原則,以市場為主導(dǎo),不斷完善內(nèi)部市場環(huán)境,提高我國在國際貿(mào)易中所占份額。目前,城市的商業(yè)形態(tài)包括:一是商業(yè)中心;二是商業(yè)廣場;三是商業(yè)一條街;四是步行街;五是現(xiàn)代購物中心,這些都是城市不斷進步的體現(xiàn)。流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為城市建設(shè)和國家經(jīng)濟發(fā)展提供了條件,沒有流通產(chǎn)業(yè)就不會有當(dāng)前的和諧社會。

    21世紀是流通經(jīng)濟,我國把第三產(chǎn)業(yè)劃分為:一是流通部門;二是服務(wù)部門。其中,流通部門包括:一是批發(fā)業(yè);二是零售業(yè);三是外貿(mào)業(yè);四是通信業(yè);五是交通運輸業(yè);六是倉儲業(yè)。由此可以看出,流通產(chǎn)業(yè)與人們的生活息息相關(guān),直接關(guān)系到人們的生活質(zhì)量。流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以促進消費,進而促進國家經(jīng)濟發(fā)展。馬克思認為:“人們消費的過程實際上就是再生產(chǎn)的過程?!?/p>

    3 企業(yè)物流管理現(xiàn)狀分析

    3.1 缺乏專業(yè)物流管理人員

    從我國企業(yè)物流管理現(xiàn)狀來看,企業(yè)物流管理中仍舊存在很多問題,在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。目前,缺乏專業(yè)的物流管理人員是企業(yè)物流管理中比較突出的問題。很多物流企業(yè)過于注重經(jīng)濟效益,忽略了人員管理和培養(yǎng)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。人是企業(yè)發(fā)展的核心和根本,企業(yè)只有不斷引進專業(yè)管理人才才能解決物流管理中存在的問題,提高企業(yè)的市場適應(yīng)力,進而提高自身競爭力和社會地位。

    3.2 企業(yè)規(guī)模小

    相比西方國家而言,我國物流行業(yè)還處在發(fā)展的初級階段,我國雖然物流企業(yè)的數(shù)量比較多,但是物流企業(yè)的規(guī)模都比較小,沒有建立獨立的企業(yè)品牌,物流基礎(chǔ)設(shè)施相對落后,市場機制不健全,這對物流行業(yè)發(fā)展十分不利。除此之外,受到傳統(tǒng)觀念影響,我國物流企業(yè)仍舊在采用傳統(tǒng)發(fā)展模式和手段,從產(chǎn)品的采購到最終的銷售,企業(yè)都獨立完成,沒有形成供應(yīng)鏈,這嚴重制約了物流企業(yè)的發(fā)展。

    3.3 信息化水平低

    如今,信息技術(shù)快速發(fā)展,人們已經(jīng)進入信息時代。但是,信息技術(shù)并未廣泛應(yīng)用于物流管理中,物流企業(yè)也未建立信息化管理系統(tǒng),導(dǎo)致物流管理效率低下,而且比較混亂,不僅增加了物流管理成本,也增加了物流管理難度。從長遠角度看,企業(yè)信息化水平低會被市場所淘汰,給企業(yè)帶來巨大損失。

    4 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用對策

    4.1 建立供應(yīng)鏈管理模式

    如今,物流企業(yè)的數(shù)量不斷增多,物流企業(yè)之間的競爭日趨激烈,企業(yè)之間的競爭實際上就是供應(yīng)鏈競爭,如果企業(yè)具備供應(yīng)鏈優(yōu)勢可以在一定程度上彌補其他環(huán)節(jié)的不足,進而提高企業(yè)的競爭力。但是,企業(yè)供應(yīng)鏈管理的建立和應(yīng)用不能盲目,企業(yè)不要一味地跟風(fēng),企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際情況來制定供應(yīng)鏈管理方案,不同的企業(yè)需要采用不同的供應(yīng)鏈管理模式。企業(yè)在建立供應(yīng)鏈管理模式時應(yīng)該結(jié)合以下因素:一是內(nèi)部管理模式;二是營銷模式;三是產(chǎn)品定位;四是戰(zhàn)略定位等。除此之外,企業(yè)供應(yīng)鏈管理的建立不僅要考慮內(nèi)部因素,還要分析外部環(huán)境,也就是整個市場環(huán)境。海爾屬于我國比較早建立供應(yīng)鏈管理模式的企業(yè),海爾就是結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境建立了“一流三網(wǎng)”的供應(yīng)鏈模式。其中,一流是指企業(yè)的產(chǎn)品訂單信息流。三網(wǎng)包括:一是計算機網(wǎng)絡(luò);二是配置資源網(wǎng)絡(luò);三是供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)。海爾全新的供應(yīng)鏈管理模式不僅提高了貨物運輸?shù)男?,也可以縮短貨物配送的時間,提高客戶的滿意度,進而提高海爾企業(yè)的社會競爭力。

    4.2 實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息共享

    隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人們已經(jīng)進入信息時代,信息時代的特點就是信息量不斷增多,人們獲取信息的途徑也在不斷增多。信息時代企業(yè)要想實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息共享已經(jīng)是一件十分容易的事情,供應(yīng)鏈信息共享也是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)可以利用信息技術(shù)建立信息管理系統(tǒng),并通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)信息整合在一起,提高信息管理效率,節(jié)省大量人力和物力。物力企業(yè)供應(yīng)鏈信息共享可以加強企業(yè)之間的合作,實現(xiàn)合作共贏,推動企業(yè)的發(fā)展。

    4.3 處理好供應(yīng)鏈合作關(guān)系

    現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)處理好合作關(guān)系,整合上下資源。在供應(yīng)鏈管理模式下,企業(yè)看中的不僅僅是經(jīng)濟效益,也不是競爭關(guān)系,而是合作,企業(yè)之間只有建立合作關(guān)系才能提高資源的利用率,實現(xiàn)資源共享,進而提高自身的競爭力。在新時期,增強企業(yè)之間合作可以提高產(chǎn)品的銷量,減少庫存,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。事實上,供應(yīng)鏈管理下的合作方包括:一是生產(chǎn)商;二是銷售商;三是消費者等,合作方之間要互相信任,而且要結(jié)合實際情況來建立戰(zhàn)略方案,最終實現(xiàn)共贏。在新時期,企業(yè)競爭力的增強主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是人才戰(zhàn)略管理,人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,人才戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為物流企業(yè)管理工作的重中之重,企業(yè)只有不斷提高員工的專業(yè)性和綜合素質(zhì)才能推動企業(yè)發(fā)展;二是企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境來制定發(fā)展戰(zhàn)略和方案,整合企業(yè)現(xiàn)有資源;三是企業(yè)要實現(xiàn)一體化管理,減少企業(yè)運營風(fēng)險,降低管理成本,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前,企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理可以突出企業(yè)發(fā)展特色,吸引更多的客戶。

    在新時期,企業(yè)要在發(fā)展的過程中注重自己的形象,并加大企業(yè)文化建設(shè)力度,這對于增強合作是至關(guān)重要的。物流企業(yè)要學(xué)會包裝自己,打造自己的形象,合理的宣傳自己,樹立良好的外部形象。在激烈的社會競爭環(huán)境下,企業(yè)要抓住發(fā)展機會,緊跟時代發(fā)展步伐,注重企業(yè)內(nèi)部管理,健全管理制度,最終實現(xiàn)有效管理。除此之外,既然人們已經(jīng)進入信息時代,企業(yè)就要發(fā)揮出信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的作用,在內(nèi)部建立信息管理系統(tǒng)和平臺,實現(xiàn)電子訂貨等,自動化處理訂貨信息,這樣可以大大提高工作效率和質(zhì)量,避免資源的浪費,提高企業(yè)的信息化水平。目前,現(xiàn)代物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理需要堅持以下幾個原則:一是根據(jù)客戶的需求對客戶進行劃分;二是根據(jù)客戶的需求設(shè)置內(nèi)部后勤網(wǎng)絡(luò);三是定期開展市場調(diào)查,了解客戶需求;四是產(chǎn)品必須貼近客戶需求;五是完善供應(yīng)鏈考核標準。現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈由以下幾個主體構(gòu)成:一是供應(yīng)商;二是制造商;三是倉庫;四是配送中心;五是渠道商。供應(yīng)鏈的職能領(lǐng)域包括:一是產(chǎn)品工程;二是產(chǎn)品技術(shù)保障;三是采購;四是生產(chǎn)控制;五是庫存控制;六是倉儲管理;七是分銷管理。供應(yīng)鏈輔助領(lǐng)域包括:一是客戶服務(wù);二是制造;三是設(shè)計工程;四是會計核算;五是人力資源;六是市場營銷。

    現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理必須堅持以客戶為中心的原則,能夠給客戶帶來便利,為客戶創(chuàng)造更多價值,顧客價值已經(jīng)成為現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理的重點和核心。在供應(yīng)鏈管理的工程中,企業(yè)要鼓勵客戶參與到供應(yīng)鏈管理中,真正做到滿足客戶需求,拉近與客戶之間的距離,提高客戶的信任度,建立長期合作關(guān)系。在供應(yīng)鏈管理中,物流企業(yè)的核心競爭力是無法被模仿的,不同企業(yè)的核心競爭力不同,企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況來制定競爭力提升方案,實現(xiàn)自身發(fā)展目標。我國物流企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷擴大自身規(guī)模,壯大員工隊伍,提升自身的檔次,最終邁向全新的臺階。

    5 結(jié)語

    如今,物流企業(yè)數(shù)量不斷增多,企業(yè)只有對供應(yīng)鏈管理有正確的認識和理解,并廣泛應(yīng)用供應(yīng)鏈管理才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會競爭力,最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理涉及多個方面,而且涉及多方利益,物流企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境來建立供應(yīng)鏈管理方案和戰(zhàn)略,明確供應(yīng)鏈管理方向和目標,增強各方合作,實現(xiàn)資源共享,實現(xiàn)共贏。新時期,現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理要想信息化方向發(fā)展,合理利用信息化技術(shù)建立供應(yīng)鏈管理平臺,提高供應(yīng)鏈管理質(zhì)量和水平,推動企業(yè)發(fā)展。

    參考文獻

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    [2] 儲國斌.我國中部地區(qū)綠色物流及供應(yīng)鏈構(gòu)建研究[D].合肥工業(yè)大學(xué),2013.

    [3] 顧煜.物流成本管理研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2010.

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