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    基于作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本控制分析

    2018-09-10 16:06:45廖小朋
    關(guān)鍵詞:物流成本作業(yè)成本法對(duì)策

    摘 要:隨著時(shí)代的發(fā)展,我國(guó)各行各業(yè)均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì),作業(yè)成本法作為一種有效的成本控制方法,由作業(yè)管理與作業(yè)會(huì)計(jì)構(gòu)成。本文將對(duì)作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本控制中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行分析探討,為企業(yè)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

    關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法;企業(yè);物流成本;對(duì)策

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展,物流成本管理的重要性逐漸突出,對(duì)于物流系統(tǒng)而言,作業(yè)成本法顯得尤為重要,是物流費(fèi)用控制及確認(rèn)的重要方法,受到企業(yè)管理者的重視。筆者分別從:作業(yè)成本法研究、企業(yè)物流成本控制現(xiàn)狀、作業(yè)成本法為基礎(chǔ)企業(yè)物流成本控制框架,三個(gè)方面展開(kāi)分析。

    一、作業(yè)成本法研究

    關(guān)于作業(yè)成本法的研究,最早可追溯到20世紀(jì)50年代,埃里克.科勒提出了這一概念,大部分學(xué)者對(duì)作業(yè)成本法展開(kāi)了分析與研究。20世紀(jì)末作為作業(yè)成本法的發(fā)展階段,直到21世紀(jì)才逐漸成熟,在這個(gè)階段作業(yè)成本法得到了廣泛應(yīng)用。我國(guó)關(guān)于作業(yè)成本法的應(yīng)用可追溯到20世紀(jì)80年代,《作業(yè)成本計(jì)算與投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)》一書(shū)對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行了介紹。將作業(yè)成本法運(yùn)用到企業(yè)成本管理中,可充分反映企業(yè)具體收益情況,對(duì)企業(yè)成本控制管理起到一定促進(jìn)作用。

    與傳統(tǒng)成本控制方法相比,作業(yè)成本法優(yōu)勢(shì)明顯,詳情如下:

    通過(guò)作業(yè)成本法的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)對(duì)成本全過(guò)程的控制,以“作業(yè)”為中心,對(duì)作業(yè)對(duì)資源的消耗加以關(guān)注,基于作業(yè)成本法的應(yīng)用下,物流企業(yè)的成本得到了很好的控制。作業(yè)成本法的應(yīng)用不僅可得到物流企業(yè)各作業(yè)總成本,同時(shí)可得到單個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目成本,有助于對(duì)企業(yè)全面成本的合理控制。

    二、企業(yè)物流成本控制現(xiàn)狀

    就目前來(lái)看,企業(yè)物流成本控制現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)。一方面來(lái)看,企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表上反映的物流成本僅僅是冰山一角,極易被企業(yè)忽視,難以把握企業(yè)實(shí)際物流成本,成本控制更加無(wú)從談起。

    另外物流設(shè)施呈現(xiàn)顯著滯后后,就目前來(lái)看大部分企業(yè)物流設(shè)施、電子化水平不高,運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)依然以手工為主,無(wú)法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化調(diào)度,從而加劇了物流成本壓力,使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。長(zhǎng)此以來(lái)我國(guó)財(cái)政在物流設(shè)施投資方面缺乏力度,導(dǎo)致物流技術(shù)嚴(yán)重落后,這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)物流成本控制帶來(lái)不利影響,據(jù)此將作業(yè)成本法運(yùn)用到物流成本控制中顯得尤為重要。

    三、作業(yè)成本法為基礎(chǔ)企業(yè)物流成本控制框架

    目前企業(yè)在物流成本控制中還存在諸多問(wèn)題,這些問(wèn)題均會(huì)對(duì)成本控制管理帶來(lái)影響,據(jù)此應(yīng)采取有效的成本控制方法,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平。綜上筆者對(duì)作業(yè)成本法概念進(jìn)行了分析,在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)從事前控制、事中控制、事后控制等方面來(lái)實(shí)施。

    (一)事前控制

    在事前控制管理中,應(yīng)對(duì)作業(yè)中心進(jìn)行建立。值得注意的是,作業(yè)中心的建立是根據(jù)作業(yè)的類(lèi)型及特點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)作業(yè)合理劃分,在劃分中應(yīng)將不增值作業(yè)、專(zhuān)屬作業(yè)與共同消耗作業(yè)區(qū)分開(kāi),并將相互關(guān)聯(lián)的作業(yè)集中在一起。作業(yè)中心建立過(guò)程中應(yīng)注意相關(guān)問(wèn)題:首先應(yīng)對(duì)主要作業(yè)進(jìn)行確定,并將與他相關(guān)的上下工序其他作業(yè)歸集起來(lái),確保工作的有效落實(shí);其次還應(yīng)將性質(zhì)相同的作業(yè)進(jìn)行歸集,與此同時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要實(shí)施作業(yè)合并,對(duì)作業(yè)中心進(jìn)行建立。對(duì)于企業(yè)而言,目前最大的需求是確保其成本計(jì)量的準(zhǔn)確性,相關(guān)人員在作業(yè)合并時(shí)應(yīng)加大合并力度,另外對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)與目標(biāo)成本進(jìn)行確定。

    (二)事中控制

    為確保企業(yè)物流成本控制框架的構(gòu)建,還應(yīng)加大事中控制力度,首先對(duì)物流作業(yè)進(jìn)行確認(rèn),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)深入研究與分析,對(duì)企業(yè)物流活動(dòng)中的物理作業(yè)進(jìn)行確定,為物流成本核算奠定基礎(chǔ)。其次還應(yīng)對(duì)每一項(xiàng)物理作業(yè)使用到的資源進(jìn)行明確,對(duì)每個(gè)作業(yè)中心使用的資源加以核算。另外還應(yīng)對(duì)資源動(dòng)因進(jìn)行確定,對(duì)資源費(fèi)用合理配置。而企業(yè)每一項(xiàng)物理物流需求量的確定應(yīng)根據(jù)企業(yè)年度銷(xiāo)售信息來(lái)開(kāi)展,并根據(jù)其他條件將生產(chǎn)單位費(fèi)用率進(jìn)行核算,在此過(guò)程中還應(yīng)對(duì)企業(yè)各資源合理分配。

    (三)事后控制

    在事后控制中,業(yè)績(jī)考核顯得尤為重要。值得注意的是,作業(yè)中心業(yè)績(jī)的考核應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)不同級(jí)別目標(biāo)變動(dòng)成本動(dòng)因率進(jìn)行確定,另外還應(yīng)對(duì)基準(zhǔn)變動(dòng)成本動(dòng)因率進(jìn)行確定。為提高作業(yè)實(shí)施效率,還應(yīng)采取適當(dāng)改進(jìn)手段,通過(guò)科學(xué)的理論分析,與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合,可利用以下方法來(lái)降低成本:促進(jìn)資源利用率的提升,另外還應(yīng)加強(qiáng)物流經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理;將過(guò)分細(xì)化的作用進(jìn)行歸集,適當(dāng)降低成本動(dòng)因總數(shù),促進(jìn)作業(yè)總效率提升;根據(jù)資源集合原理,實(shí)施作業(yè)與資源的分享化,對(duì)未使用的資源合理分配。

    與此同時(shí),要將多項(xiàng)物資的驗(yàn)收和采購(gòu)、收發(fā)和審核、報(bào)廢和領(lǐng)退以及清算盤(pán)點(diǎn)的管理制度以及工作流程進(jìn)行制定,確保相關(guān)人員按照流程展開(kāi)管理物資的相關(guān)工作。此外,要記錄好使用物資的多項(xiàng)情況,并對(duì)物資使用的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和物資使用的消耗定額進(jìn)行制定。還有,要將多類(lèi)材料的單位標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)量工具建立起來(lái),從多個(gè)角度使基本性成本核算的準(zhǔn)備工作得以完善。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    綜上筆者對(duì)作業(yè)成本法相關(guān)概念進(jìn)行了闡述,作業(yè)成本法作為成本控制方法之一,在物流企業(yè)中發(fā)揮了重要作用。基于作業(yè)成本法下,加強(qiáng)了企業(yè)事前控制、事中控制、事后控制等方面的研究,通過(guò)資源直接得出預(yù)算,通過(guò)這一手段不僅可降低企業(yè)成本費(fèi)用使用率,同時(shí)對(duì)資源配置合理優(yōu)化,為企業(yè)提供了必要信息。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)將新工藝新技術(shù)運(yùn)用其中,為作業(yè)成本法的使用打好基礎(chǔ)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]汪蕓芳,陳麗華,王雯.估時(shí)作業(yè)成本法在國(guó)際物流企業(yè)中的應(yīng)用[J/OL].財(cái)會(huì)月刊,2018,(07):118-124[2018-04-08].

    作者簡(jiǎn)介:

    廖小朋,中鋁物流集團(tuán)東南亞國(guó)際陸港有限公司。

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