加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)會計基礎(chǔ)工作

摘 要：當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理存在著很多漏洞，文章根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，提出了企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的相關(guān)舉措，以達(dá)到規(guī)范企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；規(guī)范；會計

引言

（一）背景

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國企業(yè)也獲得了巨大的成長，這其中，規(guī)范的企業(yè)會計基礎(chǔ)工作提供了充分的保障，而企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的基石是嚴(yán)格的財務(wù)管理。如今，企業(yè)的財務(wù)管理工作基本實現(xiàn)了流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化，但是，在很多地方，企業(yè)的財務(wù)管理工作和國外相比較，還有很多不足。很多企業(yè)的財務(wù)管理一直沒有與時俱進(jìn)的進(jìn)行更新優(yōu)化，相關(guān)制度未能得到及時的完善。本文就當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新時代背景下，就加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)會計基礎(chǔ)工作提出相關(guān)舉措。

（二）當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國企業(yè)的財務(wù)管理還停留在上個世紀(jì)的水平，隨著十九大的召開，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，企業(yè)的一些財務(wù)管理措施已經(jīng)不符合時宜。有鑒于此，隨著兩會的召開，相關(guān)財政法規(guī)也得以頒布，這對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理起到了十分積極的作用。從既往情況看，企業(yè)財務(wù)管理存在以下問題：①財務(wù)業(yè)務(wù)水平不高，對國家相關(guān)政策法規(guī)理解不夠。很多財務(wù)沒有主動學(xué)習(xí)的動力，抱著舊的規(guī)定不放，對新法規(guī)條例的出臺懵然不知，直接造成了企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的不規(guī)范，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重大隱患。②企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范。企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動中，對財務(wù)管理不夠重視，認(rèn)為財務(wù)就是做做賬，對企業(yè)的經(jīng)營沒有太大的幫助。企業(yè)的不夠重視，造成了財務(wù)人員權(quán)力不夠，人微言輕，很多情況下無法獨立按照法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行辦事，只能附屬于管理層，對管理層言聽計從，造成許多違法事件的發(fā)生，包括對企業(yè)財務(wù)狀況的掩蓋，偽造相關(guān)文件等。③財務(wù)的道德水準(zhǔn)不高。財務(wù)和不法分子串通一氣，侵吞變賣企業(yè)資產(chǎn)，給企業(yè)造成了極大地?fù)p失。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的意義

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，財務(wù)管理完善與否，直接影響著一個企業(yè)的盈利水平，直接影響到企業(yè)是否有堅固的財務(wù)基礎(chǔ)參與市場競爭，不完善的財務(wù)管理會極大地影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，是企業(yè)的一個重大隱患。

隨著國家頒布各種財務(wù)相關(guān)的法規(guī)條例，這讓企業(yè)的財務(wù)工作有法可依，企業(yè)的財務(wù)人員相應(yīng)的行為也要負(fù)一定的法律責(zé)任。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于規(guī)范企業(yè)之間的競爭。一個企業(yè)如果財務(wù)管理漏洞百出，也必然會造成企業(yè)會計基礎(chǔ)不規(guī)范。

一、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的措施

加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，可以從企業(yè)制度、管理層、激勵措施、財務(wù)人員等幾個方面入手。

（一）建立并完善企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)制度

抓好財務(wù)管理的根本，在于抓好財務(wù)管理的制度，制度建立起來并完善了，企業(yè)的財務(wù)管理也就好了。企業(yè)對財務(wù)管理沒有概念，往往將其和報稅、工資發(fā)放聯(lián)系起來，對規(guī)范企業(yè)會計基礎(chǔ)工作不重視。即便是有的企業(yè)對財務(wù)管理稍許重視，單位了節(jié)約成本，不愿意招收具有高水平的管理人才，不愿意多招幾個人來進(jìn)行分工，而是一個人當(dāng)多個人使用，造成有能力的財務(wù)管理人員不愿意來，能力一般的財務(wù)管理人員充滿抱怨，工作效率低下。針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，企業(yè)需要予以足夠的重視，制定完善的財務(wù)管理制度。首先，企業(yè)需要成立專門的財務(wù)管理部門，由經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平高的財務(wù)人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人，必要時候可以高級管理人員兼任，以提高財務(wù)部門的權(quán)威性和話語權(quán)。由財務(wù)部門對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況進(jìn)行全面的自查自糾，并且將財務(wù)制度固化為長效機(jī)制。財務(wù)部門內(nèi)部、整個企業(yè)內(nèi)部都需要經(jīng)常交流探討企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。所有相關(guān)財務(wù)方面的事務(wù)，都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，通過自查自糾，持續(xù)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極招聘高素質(zhì)的財務(wù)人員，除了吸引人才之外，也是對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員一種鞭策，讓他們產(chǎn)生危機(jī)感，激勵他們更好的工作。

（二）加強(qiáng)管理層對財務(wù)部門的重視程度，對管理層進(jìn)行財務(wù)知識的培訓(xùn)

企業(yè)的財務(wù)制度建立了，那么，管理層對其的重視程度以及管理層本身的財務(wù)知識水平就決定了制度的執(zhí)行所產(chǎn)生的效果。當(dāng)前很多企業(yè)的管理人員都是業(yè)務(wù)或者技術(shù)出身，這些人本身對財務(wù)知識不太了解或者沒有系統(tǒng)的了解，自然對財務(wù)管理方面不夠重視，即便企業(yè)有了完善的財務(wù)管理制度，但是財務(wù)部門如果沒有管理層的支持一樣寸步難行。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理層對財務(wù)部門的重視程度，強(qiáng)化管理層觀念中財務(wù)部門的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對管理層人員進(jìn)行財務(wù)環(huán)節(jié)不好對企業(yè)造成損失的案例講座，以提高財務(wù)部門在管理層人員心目中的地位。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)和相關(guān)財經(jīng)高校進(jìn)行合作，定期請財務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)秀教師來企業(yè)給管理層人員講課，做培訓(xùn)，提升管理層人員的財務(wù)知識，并且定期對管理層人員，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)效果的考核，考核不合格的人員處以一定的懲罰，以敦促管理層人員補(bǔ)充財務(wù)知識。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)聘請專門的財務(wù)方面的管理層人員，以優(yōu)化管理層結(jié)構(gòu)。

（三）制定適當(dāng)?shù)募畲胧?，獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)人員

企業(yè)在正常的績效獎、季度獎之外，可以額外設(shè)立“優(yōu)秀財務(wù)人員獎”，用于表彰在企業(yè)財務(wù)管理方面表現(xiàn)優(yōu)異的財務(wù)人員。設(shè)置這樣的獎勵可以從物質(zhì)獎勵和精神鼓勵方面著手，對于表現(xiàn)優(yōu)異的財務(wù)人員，可以獲得一定的現(xiàn)金獎勵，還可以獲得表揚(yáng)證書，并在企業(yè)內(nèi)部開展表彰大會。這樣雙管齊下，可以讓優(yōu)秀的財務(wù)人員獲得充足的職業(yè)歸屬感，同時可以激勵其他財務(wù)人員向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)。

（四）加強(qiáng)對財務(wù)人員的招聘和培訓(xùn)

財務(wù)人員在企業(yè)從事一線的財務(wù)管理工作，對企業(yè)的財務(wù)管理體會最深，財務(wù)人員的工作也最重要，能對企業(yè)產(chǎn)生直接的影響。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該招聘具有較高水準(zhǔn)的財務(wù)人員，并且設(shè)置人才梯隊，進(jìn)行人才儲備。

對在崗在職的財務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解先進(jìn)的財務(wù)知識，優(yōu)化他們的財務(wù)知識結(jié)構(gòu)。

當(dāng)前，一個企業(yè)要想節(jié)約人力節(jié)約成本，就應(yīng)當(dāng)和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合起來，推行自動化。企業(yè)除了給財務(wù)人員培訓(xùn)相關(guān)財務(wù)知識以外，還應(yīng)該培訓(xùn)他們相關(guān)編程知識，諸如excel數(shù)據(jù)處理等相關(guān)知識，以提高他們的效率。

（五）提高財務(wù)人員的道德水平，普及法律知識

企業(yè)在尋找財務(wù)人員時，應(yīng)當(dāng)選擇擁有優(yōu)良品德的人員。在企業(yè)對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)知識的培訓(xùn)和編程知識的培訓(xùn)以外，還應(yīng)當(dāng)對財務(wù)人員進(jìn)行優(yōu)良品德的宣揚(yáng)，對他們進(jìn)行法律、法規(guī)知識的宣講。

二、結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)管理存在著很多問題，通過對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行分析，可以采取以下措施來加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理：1.建立并完善企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)制度；2.加強(qiáng)管理層對財務(wù)部門的重視程度，對管理層進(jìn)行財務(wù)知識的培訓(xùn)；3.制定適當(dāng)?shù)募畲胧剟畋憩F(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)人員；4.加強(qiáng)對財務(wù)人員的招聘和培訓(xùn)；5.提高財務(wù)人員的道德水平，普及法律知識。

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作者簡介：

陳慶軍，中國石化銷售有限公司吉林市石油分公司。