論財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

閻妍　張?chǎng)?/p>

摘要：財(cái)務(wù)分析能夠提升企業(yè)的內(nèi)部管理效能，并對(duì)企業(yè)的擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)并取得巨大的經(jīng)濟(jì)收益具有十分重要的推動(dòng)作用。本文從財(cái)務(wù)分析的概念以及內(nèi)容入手，研究目前財(cái)務(wù)分析在我國(guó)企業(yè)管理工作中運(yùn)用的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，并分析背后的成因，進(jìn)而針對(duì)性地提出合理化的建議，能夠?qū)τ谄髽I(yè)產(chǎn)生一定的指導(dǎo)意義和作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；企業(yè)管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，企業(yè)想在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中想要站穩(wěn)腳跟，必須借助財(cái)務(wù)分析手段對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。由于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在一定的差距，因此對(duì)于財(cái)務(wù)分析重視程度還略顯不足，這就造成了財(cái)務(wù)分析無(wú)法在企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮作用，影響到企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此了解財(cái)務(wù)分析的相關(guān)理論，研究企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，使得企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，進(jìn)而使企業(yè)的價(jià)值不斷提升。

一、 財(cái)務(wù)分析的相關(guān)概念

財(cái)務(wù)分析是指通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的會(huì)計(jì)核算方式以及技術(shù)手段，以會(huì)計(jì)報(bào)表以及財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告作為企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的重要依據(jù)，以評(píng)價(jià)企業(yè)的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理工作狀況，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)管理高層和相關(guān)利益方提供全面詳實(shí)的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，以此更好的判斷企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿?，從而為未?lái)的經(jīng)營(yíng)管理決策進(jìn)行進(jìn)一步的確立。

二、 財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容

（一） 企業(yè)盈利能力分析

企業(yè)的盈利能力是指企業(yè)獲得利潤(rùn)收益的能力。他往往體現(xiàn)的是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及資本的合理配置，獲取更多利潤(rùn)收益，使資本增值的能力。因此對(duì)于企業(yè)盈利能力的評(píng)價(jià)與考量，往往需要借助相關(guān)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，這其中主要涉及如下幾個(gè)重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，成本利潤(rùn)率，多重現(xiàn)金保證金利潤(rùn)率，總資產(chǎn)收益率，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率和企業(yè)的資本收益率。

（二） 企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況的分析，往往會(huì)涉及三個(gè)主要核心因素：資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益。他從企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定程度、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況等幾個(gè)方面共同分析闡明企業(yè)當(dāng)下的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況。此外，還往往會(huì)涉及企業(yè)短期債務(wù)、長(zhǎng)期債務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況能夠全面、清晰地呈現(xiàn)在企業(yè)管理者面前。

（三） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有對(duì)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行合理的分析研究，才能給予企業(yè)的管理者具有實(shí)際參考價(jià)值的決策信息，因此企業(yè)必須建立以一套完整的財(cái)務(wù)分析體系，并能夠如實(shí)的反映企業(yè)實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀，以此才能制定一系列企業(yè)發(fā)展的方針和戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)分析人員需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，通過(guò)財(cái)務(wù)分析報(bào)告為管理者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析內(nèi)容，為企業(yè)的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供參考，讓公司的管理者們能夠?qū)τ谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合理性進(jìn)行全面的審視。

三、 財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

（一） 對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)

通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以對(duì)目前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展規(guī)律進(jìn)行分析，并結(jié)合現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)預(yù)期的銷(xiāo)售狀況以及利潤(rùn)收益進(jìn)行細(xì)致量化的評(píng)估與分析，并通過(guò)這些分析手段以及指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)未來(lái)的盈利水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃提供比較具有參考性的信息。

（二） 為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定提供合理的依據(jù)

結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。由于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是需要根據(jù)市場(chǎng)變化，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實(shí)質(zhì)上就是利用財(cái)務(wù)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，從而制定出更為準(zhǔn)確的企業(yè)規(guī)劃方案。財(cái)務(wù)分析以企業(yè)的戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，以分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶為核心，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)更貼近實(shí)際。

（三） 為企業(yè)管理者的決策提供參考依據(jù)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)決策直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，這時(shí)，財(cái)務(wù)分析就可以利用各種科學(xué)合理的方法，分析和判斷企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)模式，提供相關(guān)決策方案，幫助管理者選擇最佳的決策方案。

（四） 控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作

在企業(yè)管理工作中，需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)于流程進(jìn)行監(jiān)督和把控。從財(cái)務(wù)分析的角度來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)之前，通過(guò)財(cái)務(wù)分析對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行前期確認(rèn)，而后在實(shí)施推進(jìn)的過(guò)程中，根據(jù)當(dāng)下的指標(biāo)與預(yù)設(shè)的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，從中找出差異性，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，進(jìn)而使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能夠按照既定的目標(biāo)達(dá)成。

（五） 結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)分析的考核主要針對(duì)的是企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)收益。通過(guò)企業(yè)實(shí)際獲利與計(jì)劃收益進(jìn)行對(duì)比，并根據(jù)崗位的不同對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)，以此更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。另外通過(guò)考核還可以找出在工作中各部門(mén)的不足，進(jìn)而提出改進(jìn)方法，避免在今后的工作中出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題。

四、 財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)用中所存在的不足

（一） 缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)分析足夠的認(rèn)知

目前由于我國(guó)大部分公司的管理者過(guò)于追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模的提升，因此忽視了財(cái)務(wù)分析的重要性，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理工作中得不到很好的應(yīng)用，或者僅僅是呈現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)背后的包含的信息進(jìn)行深度挖掘。因此往往使得企業(yè)無(wú)法有效整合企業(yè)內(nèi)部資源來(lái)為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮真正的作用。此外，管理者由于缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)與更新自己知識(shí)庫(kù)的能力，由此導(dǎo)致了財(cái)務(wù)分析手段在企業(yè)中地位不高、甚至完全被忽視的狀況。

（二） 財(cái)務(wù)分析的手段和方法不夠規(guī)范

從目前而言，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)分析的作用發(fā)揮上還是存在著欠缺。由于目前我國(guó)企業(yè)整體的組織架構(gòu)十分復(fù)雜，因此相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析等往往會(huì)存在著許多人為干擾的因素；此外，由于部分企業(yè)的其主導(dǎo)權(quán)主要集中在公司的最高層以及董事會(huì)，這就造成了財(cái)務(wù)分析的參考指導(dǎo)作用被大大削減。由于企業(yè)的管理者和高層缺乏豐富的財(cái)務(wù)分析的知識(shí)，造成了其無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)分析報(bào)告去深度了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，也就使得財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)預(yù)算的制定、績(jī)效的考核、成本的核算等無(wú)法精確發(fā)揮作用。

（三） 財(cái)務(wù)分析人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

盡管當(dāng)下有許多企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了財(cái)務(wù)分析部門(mén)，并對(duì)于財(cái)務(wù)分析人員的工作職責(zé)和崗位權(quán)限進(jìn)行較為明確的梳理，也逐步形成一套企業(yè)特有的財(cái)務(wù)分析機(jī)制與規(guī)范內(nèi)容，但由于部分企業(yè)財(cái)務(wù)分析部門(mén)的人員招募時(shí)往往會(huì)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、行政管理部門(mén)、人力資源管理部門(mén)的相關(guān)人員東拼西湊來(lái)組件成財(cái)務(wù)分析的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是對(duì)于財(cái)務(wù)分析的認(rèn)知還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作重要性的辨識(shí)上，與高水平的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)分析人員依然有著巨大的差距。而由于本身大多數(shù)財(cái)務(wù)分析部門(mén)的人員都是兼任財(cái)務(wù)分析管理崗位，因此對(duì)于財(cái)務(wù)分析的專(zhuān)業(yè)化知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情和積極性并沒(méi)有那么高，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)分析所得的數(shù)據(jù)和報(bào)告無(wú)法具有全面性、專(zhuān)業(yè)性、完整性和針對(duì)性的要求，因此無(wú)法給予企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供作為有效的幫助和指導(dǎo)作用，會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。

（四） 財(cái)務(wù)分析和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)無(wú)法保持一致

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作往往是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為藍(lán)本進(jìn)行展開(kāi)的，因此可知財(cái)務(wù)分析必須和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致性，這樣才能使得財(cái)務(wù)分析真正能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展發(fā)揮作用。而目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展還是依照以往的企業(yè)價(jià)值觀和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展以及市場(chǎng)的變化從而進(jìn)行創(chuàng)新變革，企業(yè)對(duì)于未來(lái)的發(fā)展缺乏合理的規(guī)劃、企業(yè)的創(chuàng)新理念滯后。例如生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，往往通過(guò)降低成本的方式來(lái)降低銷(xiāo)售價(jià)格，但是對(duì)于產(chǎn)品核心部件以及技術(shù)服務(wù)的重要性并沒(méi)有利用財(cái)務(wù)分析的手段進(jìn)行仔細(xì)考量。盡管低價(jià)策略可以給企業(yè)在短期內(nèi)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但是從長(zhǎng)期來(lái)看由于對(duì)于產(chǎn)品核心部件和技術(shù)服務(wù)的投入過(guò)低，使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力喪失。因此可見(jiàn)當(dāng)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，企業(yè)容易在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。

五、 提升財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作作用的對(duì)策

（一） 正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的重要性

對(duì)于企業(yè)而言需要根據(jù)發(fā)展的實(shí)際狀況、將財(cái)務(wù)分析的理論與之相結(jié)合，并建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析部門(mén)，使其充分發(fā)揮工作職能和作用，讓財(cái)務(wù)分析逐步滲透到企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理工作中。同時(shí)，還應(yīng)提高公司經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)知，對(duì)于財(cái)務(wù)分析得出的結(jié)論內(nèi)容進(jìn)行充分的考量和參考，并使其發(fā)揮決策指導(dǎo)作用，以此建立起有效的工作流程和管理制度，并鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參與到財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)工作中，進(jìn)而提升工作效率以及管理水平。

（二） 進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)分析的手段和方法

對(duì)于企業(yè)而言，只有通過(guò)正確有效的財(cái)務(wù)分析手段才能對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用和優(yōu)勢(shì)，因此在財(cái)務(wù)分析手段的選擇以及方法的運(yùn)用上要突出規(guī)范性，特別是涉及相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)時(shí)，如企業(yè)利潤(rùn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)收益率的計(jì)算時(shí)，需要全面的考慮企業(yè)的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的影響，且必須使用相對(duì)應(yīng)的資金核算原則和成本核算方法來(lái)對(duì)這類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面準(zhǔn)確的核算與統(tǒng)計(jì)。此外，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的組成并不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)的堆疊，而是需要通過(guò)數(shù)據(jù)去挖掘背后與企業(yè)相關(guān)的信息與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的數(shù)據(jù)分析軟件與數(shù)學(xué)模型，針對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘。

（三） 提升財(cái)務(wù)分析人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)階段大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足還是一個(gè)非常突出的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)分階段定期學(xué)習(xí)與考核的制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)水平能力，提升公司在決策上的精確性，同時(shí)也應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析人員的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行進(jìn)一步的提升，通過(guò)建立合理完整的財(cái)務(wù)分析知識(shí)培訓(xùn)方案，讓財(cái)務(wù)分析人員在專(zhuān)業(yè)水平以及業(yè)務(wù)能力上能夠有顯著的提升。同時(shí)持續(xù)強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員自身有經(jīng)濟(jì)效益管理的概念。此外，對(duì)于企業(yè)外部能力優(yōu)秀、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較高的財(cái)務(wù)分析人員大力地引進(jìn)，通過(guò)引入這些具備專(zhuān)業(yè)化知識(shí)與能力的人才產(chǎn)生鯰魚(yú)效應(yīng)，帶動(dòng)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析人員不斷提升，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)分析部門(mén)的優(yōu)勢(shì)得到體現(xiàn)，最終為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（四） 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展互相協(xié)調(diào)

企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)不但與財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容有關(guān)，還與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作有著密切的聯(lián)系。企業(yè)若想將企業(yè)財(cái)務(wù)分析真正運(yùn)用到實(shí)際中，就必須讓企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是相對(duì)而言比較穩(wěn)定的，所以財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)就主要放在對(duì)于這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的如何規(guī)避上。目前我國(guó)大部分企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理工作中還是存在不足，這使得財(cái)務(wù)分析工作無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)真正的價(jià)值。因此企業(yè)為了長(zhǎng)久的發(fā)展，必須在財(cái)務(wù)分析中將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析與規(guī)避擺在重要位置，以此來(lái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的價(jià)值。

六、 結(jié)論

企業(yè)在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中想要站穩(wěn)腳跟，必然需要借助財(cái)務(wù)分析手段對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的提升與優(yōu)化。本文首先提出我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用的現(xiàn)狀及問(wèn)題，然后對(duì)如何產(chǎn)生問(wèn)題背后的形成原因進(jìn)行總結(jié)分析，論述了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中運(yùn)用的必要性，并根據(jù)其存在的問(wèn)題提出了解決的方案。財(cái)務(wù)分析想要在我國(guó)企業(yè)中發(fā)揮全部的作用還有很長(zhǎng)的路要走，財(cái)務(wù)分析值得研究的問(wèn)題也還有很多，相信隨著不斷的探索和研究，財(cái)務(wù)分析的工作能夠在我國(guó)企業(yè)中逐漸發(fā)揮其巨大的價(jià)值，幫助我國(guó)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)必定會(huì)在我國(guó)的企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。

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作者簡(jiǎn)介：

閻妍，張?chǎng)?，遼寧省大連市，遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院。