創(chuàng)新基層工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作發(fā)展

陳大偉

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，各行各業(yè)發(fā)展迅速，同時(shí)很多企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)文化發(fā)展迅猛。本文圍繞基層工會(huì)工作創(chuàng)新與發(fā)展，提出了創(chuàng)新基層工會(huì)工作，實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)工作發(fā)展的策略，包括基層工會(huì)工作創(chuàng)新需要把務(wù)實(shí)作為基礎(chǔ)、進(jìn)行素質(zhì)養(yǎng)成創(chuàng)新、工會(huì)工作班組建設(shè)創(chuàng)新，希望以此為廣大讀者提供參考。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新基層工會(huì)工作；實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作發(fā)展

引言

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，市場經(jīng)濟(jì)競爭非常激烈，如何在大環(huán)境下生存，占有一席之地，是每個(gè)企業(yè)思考的問題。在新的歷史條件下，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作，更好地發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用，尤其是進(jìn)一步突出工會(huì)的維護(hù)職能，切實(shí)抓好維權(quán)，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，是擺在企業(yè)工會(huì)組織面前的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。

1工會(huì)工作創(chuàng)新需要將務(wù)實(shí)作為基本

打個(gè)比方，在我國工會(huì)條例中有著明確的規(guī)定：維護(hù)職員的合法權(quán)益是各工會(huì)的基礎(chǔ)職能。將維護(hù)權(quán)益在工會(huì)職能中重點(diǎn)凸顯出來，在法律中確定工會(huì)代表人員和維護(hù)人員身份與兩者之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。這不但展現(xiàn)出了當(dāng)前企業(yè)機(jī)制維護(hù)職員合法權(quán)益的客觀規(guī)定，同時(shí)是工會(huì)落實(shí)群眾線路的體現(xiàn)。創(chuàng)新基層工會(huì)工作，首要做的事情就是開展思維創(chuàng)新，將傳統(tǒng)思維的局限性突破，超越現(xiàn)有思維方式的限制，不出現(xiàn)迷信、錯(cuò)信、盲信這幾種行為。這就規(guī)定相關(guān)人員創(chuàng)新技法也就是使用創(chuàng)新思維的原理，整理與歸納出創(chuàng)新主體踐行創(chuàng)新活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，拓展創(chuàng)新思維空間與思路、引導(dǎo)創(chuàng)新流程、提升創(chuàng)造性與促使創(chuàng)新成果。換一個(gè)說法就是，基層工會(huì)人員在工會(huì)實(shí)踐創(chuàng)新活動(dòng)過程中學(xué)會(huì)采用規(guī)律的方式。并且把創(chuàng)新工會(huì)工作詳細(xì)化，充分展現(xiàn)出維護(hù)職員合法權(quán)益的規(guī)定，將服務(wù)觀念進(jìn)行創(chuàng)新，一直將維持和職員的密切聯(lián)系當(dāng)成是工會(huì)工作的主線。這也是工會(huì)工作的優(yōu)點(diǎn)之一，同樣也是黨的政治優(yōu)點(diǎn)之一。群眾利益不是小事情，需要打破以往的理念，將服務(wù)制度創(chuàng)新，統(tǒng)一規(guī)范工作流程，落實(shí)職員的利益，讓管理變得更為精細(xì)化。基層工會(huì)組織需要促使黨依靠工人階級(jí)方針貫徹落實(shí)，且持續(xù)探究合理的路徑，從根源上參加、在制度上切實(shí)落實(shí)，將工會(huì)作用充分發(fā)揮出來。將職員的事情看成主要的事情，仔細(xì)做好且做細(xì)。不管是多復(fù)雜的事情，均需要在事情中突出維權(quán)?；鶎庸?huì)人員尤其需要將職員的安全和生活冷暖放置于心，為人民謀取福利，做實(shí)事，處理難題。落實(shí)扶貧幫困政策，關(guān)心職工生活，職工出現(xiàn)生病、子女讀不起書、家庭生活出現(xiàn)困難等情況，實(shí)時(shí)送去慰問金和給與一定的幫扶，解決職工的后顧之憂。每到逢年過節(jié)之時(shí)，安排職員聚餐，加強(qiáng)相互間的情感溝通。

2強(qiáng)化考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立典型

“榜樣的力量是無窮的”，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識(shí)型職工”，成立青年突擊隊(duì)、“創(chuàng)建青年文明號(hào)”“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，對(duì)公司做出突出業(yè)績和貢獻(xiàn)的職工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，使其干勁十足，給予提供評(píng)優(yōu)和晉升機(jī)會(huì)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，使個(gè)人追求更加深遠(yuǎn)。職工就會(huì)有標(biāo)桿，向榜樣學(xué)習(xí)，努力工作，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造佳績，從而在全企業(yè)范圍內(nèi)形成比、學(xué)、趕、超氛圍，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。貼近職工、關(guān)心職工、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。管理是一門藝術(shù)，健全的管理是事業(yè)成功之路的基石，基層工會(huì)組織要貼近職工、關(guān)心職工，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)職工在工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際困難和矛盾，切實(shí)認(rèn)真的加以解決，要有強(qiáng)烈責(zé)任心，“群眾利益無小事”，為職工排憂解難，扶貧幫困。做到貼近職工，關(guān)心職工，促使企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)和職工的關(guān)系是一種感恩關(guān)系，共同進(jìn)步、共同發(fā)展，基層工會(huì)干部有責(zé)任組織廣大職工精練業(yè)務(wù)、提高技能，增強(qiáng)工會(huì)組織活力和凝聚力為公司快速發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

3“和”字為本，激發(fā)基層新活力

開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)，建立健全各種工會(huì)工作基礎(chǔ)資料，完善各類臺(tái)帳和檔案，形成科學(xué)規(guī)范的閉環(huán)管理；開展模范職工之家及職工小家的創(chuàng)建、達(dá)標(biāo)、評(píng)比活動(dòng)，全面推進(jìn)基層工會(huì)組織建設(shè)；增強(qiáng)群眾觀念，強(qiáng)化群眾工作職能，著力打造基層服務(wù)型工會(huì)，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和吸引力；加強(qiáng)文化活動(dòng)陣地建設(shè)，進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)職工書屋、職工小家、讀書角；發(fā)揮好各種文化陣地作用，通過整體求特色，活動(dòng)求質(zhì)量，陣地求吸引，分會(huì)求活躍，進(jìn)一步提升文化服務(wù)功能；在引導(dǎo)廣大員工家庭樹立良好的家風(fēng)、全面深化文明家庭創(chuàng)建上求突破。

4“強(qiáng)”字當(dāng)頭，創(chuàng)新工作新局面

惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。十九大報(bào)告明確指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，要加快建設(shè)創(chuàng)新型國家。作為工會(huì)組織，要倡導(dǎo)創(chuàng)新，培養(yǎng)造就具有高水平的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。深入推進(jìn)“安康杯”、“五小”創(chuàng)新等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)由注重競賽指標(biāo)“數(shù)量”向“質(zhì)量”轉(zhuǎn)變；由單純完成競賽指標(biāo)向職工技術(shù)創(chuàng)新和素質(zhì)提升轉(zhuǎn)變；由單純物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主向精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變；在深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新“五小”競賽活動(dòng)中，建優(yōu)做強(qiáng)創(chuàng)新工作室。此外，深入推進(jìn)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，激勵(lì)廣大職工學(xué)趕先進(jìn)、爭當(dāng)模范。

5工會(huì)工作過程中的班組建設(shè)創(chuàng)新

將基層工會(huì)成員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)提高，培養(yǎng)技術(shù)與創(chuàng)新型的基層工會(huì)團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)中進(jìn)行以緊抓基層、基礎(chǔ)、基本功作為主題的勞動(dòng)比賽活動(dòng)。首先，要做從思想上重視班組建設(shè)工作，并運(yùn)用以人為本的班組管理觀念，將班組建設(shè)與實(shí)際工作相結(jié)合。在工會(huì)工作中，班組管理就是對(duì)人員的管理，始終將以人為本的觀念放在第一位是班組建設(shè)的基礎(chǔ)規(guī)定。班組是企業(yè)中最為基礎(chǔ)的管理單元，企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)施方面的管理、標(biāo)準(zhǔn)管理與紀(jì)律管理、安全與信息管理等均需要有班組參加，且均需要人來完成。在班組管理過程中始終堅(jiān)持以人為本的管理觀念，將傳統(tǒng)以物質(zhì)為重心的轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹匦牡墓芾?，將職員看成是企業(yè)最珍貴的資源。職員是班組管理的主體，均有著不同的思維習(xí)慣、感情和技能，企業(yè)需要將其積極作用充分發(fā)揮出來，才可以讓班組建設(shè)更好地進(jìn)行。其次，圍繞企業(yè)目標(biāo)任務(wù)，不斷夯實(shí)抓基層、打好基礎(chǔ)、苦練基本功建設(shè)，始終堅(jiān)持將大眾創(chuàng)新與萬眾創(chuàng)業(yè)工作作為著手點(diǎn)，把降低成本與資源消耗、管理標(biāo)準(zhǔn)化、提升質(zhì)量作為重點(diǎn)，經(jīng)過舉行保安全、提升品質(zhì)與夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)標(biāo)桿與謀發(fā)展為內(nèi)容的主體比賽活動(dòng)，綜合提供支援團(tuán)隊(duì)的文化素養(yǎng)與職業(yè)技術(shù)水平，將智慧與力量凝聚在一起，發(fā)揮職員在十三五規(guī)劃中的作用。最后，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、服務(wù)質(zhì)量佳、學(xué)習(xí)型、合理管理與安全生產(chǎn)班組作為最終目標(biāo)，緊抓基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，舉行特色班組、優(yōu)點(diǎn)班組、榜樣班組的評(píng)選班組活動(dòng)，整理和推廣班組管理經(jīng)驗(yàn)，從而樹立先進(jìn)典型，將企業(yè)基礎(chǔ)管理效率大幅度提升。再者，促使基層工會(huì)成員參加雙創(chuàng)工作，積極舉行革新、發(fā)明、改造等創(chuàng)新活動(dòng)。將勞模創(chuàng)新基層工作室以及崗位作為載體，發(fā)揮出其人才聚集于攻克難題、技術(shù)創(chuàng)新的作用，不斷促使企業(yè)在管理與技術(shù)等方面獲得全新的突破。

結(jié)語

基層工會(huì)工作的活力源泉就是創(chuàng)新，需要依靠職員的觀念貫徹到基層工會(huì)工作創(chuàng)新的整個(gè)過程，堅(jiān)持服務(wù)職員的基本原則，切實(shí)落實(shí)職員工作生活各方面的需求，維護(hù)包職員權(quán)益，關(guān)注提升職員綜合素養(yǎng)，促使知識(shí)型與創(chuàng)造性勞動(dòng)成員團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建。通過適應(yīng)新時(shí)代的新規(guī)定，積極創(chuàng)新，才可以持續(xù)加強(qiáng)活力，將工會(huì)工作做得更好。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：中鐵二局第五工程有限公司）