淺論建筑工程項目施工質(zhì)量管理

陳開平

摘 要：工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。文章通過具體工程實例，分析探討建筑工程項目施工質(zhì)量管理的問題，為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理；研究與實踐

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，其影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。在工程項目建成后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，所以，工程項目施工過程中的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。

1建筑工程項目施工質(zhì)量管理理論概述

1.1施工質(zhì)量管理的特征

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的難度要大于其他項目。通過總結(jié)，施工質(zhì)量管理有以下幾個特征。

（1）由于項目建設(shè)周期長，項目整體規(guī)模較大，影響項目質(zhì)量的因素也較多，如外界自然環(huán)境、地形地貌、氣候條件、技術(shù)水平、人員素質(zhì)等都與項目本身的質(zhì)量密切相關(guān)，直接影響建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理。（2）制造業(yè)的大規(guī)模流水線生產(chǎn)，無法應(yīng)用于建設(shè)項目中。制造業(yè)有著標準的工藝流程、檢測手段及生產(chǎn)設(shè)備，這些是建設(shè)施工項目不具備的。各種影響因素使建設(shè)項目不可能達到模式化，所有環(huán)節(jié)都會使施工質(zhì)量產(chǎn)生變化。（3）對有些隱蔽工程如果不加以嚴格審查，整體工程就很有可能出現(xiàn)問題，嚴重影響到建設(shè)項目的質(zhì)量。（4）建設(shè)項目本身是一個整體，不能對其本身具有的整體性進行拆分，不同于制造業(yè)的可拆分檢驗。

1.2施工質(zhì)量管理的原則

堅持質(zhì)量為本；堅持核心為項目成員；堅持預(yù)防預(yù)控；堅持嚴標準、嚴檢查；堅持遵紀守法。

2建筑項目質(zhì)量管理的影響因素

2.1人為因素

要完成一個建設(shè)項目，各類人才是不可或缺的。上至項目經(jīng)理，下至施工員、檢測員，都對該項目起著不可或缺的作用。提高其主動性和積極性，就可發(fā)揮其主導(dǎo)作用，反之，會事倍功半。

2.2機械的影響因素

在一個建設(shè)項目中，施工機械是必不可少的?；陧椖坎煌に?，對機械的技術(shù)要求也不盡相同，對機械的控制、操作等都會影響到項目的質(zhì)量。

2.3材料的影響因素

在建設(shè)項目中，可以把材料分為成品材料、半成品材料和原材料，其中材料的運輸、堆放、管理等環(huán)節(jié)都會影響到項目本身的質(zhì)量[2]。施工材料質(zhì)量問題是建筑工程施工質(zhì)量問題的一大根源，其主要是因為使用了信譽不合格的廠家的偽劣產(chǎn)品，并且施工現(xiàn)場對材料的質(zhì)量檢查不嚴，沒有按照規(guī)定對相應(yīng)的材料進行抽檢或試驗檢測，導(dǎo)致工程中使用了質(zhì)量不合格的原材料或構(gòu)配件。

3建筑工程施工質(zhì)量管理實例分析

3.1工程概況

某大型會議中心位于陽江市，地下一層，地上六層，高度約為 50 米，總占地面積約 2000 平方米，總建筑面積約 14000 平方米。其中一到三層為大型商場，四層各大品牌店鋪，五到六層有 10個大小不同的會議室，最大容量可達 2500 人，可以滿足發(fā)布會、大型會議等場地需求。

3.2本案例中人的因素

對一個項目而言，有經(jīng)驗和有責任感的領(lǐng)導(dǎo)者是保證項目質(zhì)量的指明燈。參與項目管理的人員必須進行嚴格的行為規(guī)范。務(wù)必做到以下流程：實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制→實行工程項目技術(shù)責任人的質(zhì)量責任制→實行質(zhì)量工程師質(zhì)量責任制→實行工程施工組長質(zhì)量責任制→實行生產(chǎn)工人的質(zhì)量控制責任制。

筆者認為，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理干部、技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是決定工程質(zhì)量的重要因素。要提高工程質(zhì)量，就必須培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當樹立“五大”觀念，即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念、社會效益與企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）的綜合效益的觀念。管理干部和技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的觀念；服務(wù)人員則應(yīng)以做好技術(shù)服務(wù)和生活服務(wù)為己任，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。

加強項目的內(nèi)部管理是項目管理的核心，是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團結(jié)，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權(quán)到位、管理到位、責任監(jiān)督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前要編制項目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系，把工程項目質(zhì)量落到實處。

3.3本案例中機械因素

機械設(shè)備在建設(shè)項目中是必不可少的，機械設(shè)備的好壞直接影響到建筑項目的質(zhì)量。本案例對機械的控制大致有以下幾點：

（1）采購時對機械設(shè)備的質(zhì)量控制。（2）進場時對機械設(shè)備的控制。（3）施工時對不同作業(yè)機械設(shè)備選擇的控制（4）完工時對機械設(shè)備管理的控制。

3.4本案例中建筑材料的因素

建筑材料是構(gòu)成一個項目的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)量的材料建筑質(zhì)量就無從談起。所用工程材料必須嚴格按照質(zhì)量標準進行篩選。材料員對工程所需材料必須嚴格細化要求，與承包商簽訂正式的有關(guān)質(zhì)量標準的合同。如在合同中有些項目未能說明，應(yīng)及時作出補充。同時對材料進行必要的檢驗，以減少質(zhì)量風險，降低安全隱患。如質(zhì)檢師發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料，應(yīng)及時更換，務(wù)必保證所購材料質(zhì)量的可靠性[3]。

對進場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對進場的各種設(shè)備，除必須有合格證、準用證和使用證明外，還應(yīng)嚴格檢查、認真安裝調(diào)試，經(jīng)試運行確認無問題后，方可投入使用。

4結(jié)語

在經(jīng)濟發(fā)展迅猛的今天，建筑行業(yè)起著中流砥柱的作用，只有對建筑質(zhì)量進行嚴格把控，才能提高工程的經(jīng)濟效益。對建筑工程質(zhì)量管理的研究，豐富了我國建筑質(zhì)量管理的內(nèi)容，并使我國建筑行業(yè)施工技術(shù)得到進一步規(guī)范。

參考文獻：

[1]馬林.全面質(zhì)量管理基本知識[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，2017.

[2]任宏?張巍.工程項目管理[M].北京：高等教育出版社，2015.