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    電力市場(chǎng)改革形勢(shì)下煤電企業(yè)成本管理方式探討

    2018-08-31 10:58:42胡平
    西部論叢 2018年6期
    關(guān)鍵詞:變動(dòng)燃煤價(jià)值鏈

    摘 要:貫徹落實(shí)中央全面深化改革方針政策,電力市場(chǎng)改革不斷推進(jìn),煤電企業(yè)面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)規(guī)則,需要切實(shí)加強(qiáng)成本管理,降本增效以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從煤電企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈角度,對(duì)煤電企業(yè)成本進(jìn)行分析,并提出管理思路。

    關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈;作業(yè)成本

    1煤電企業(yè)加強(qiáng)成本管控的必要性、緊迫性

    一直以來(lái),作為對(duì)國(guó)計(jì)民生的有著重要影響的行業(yè),發(fā)電行業(yè)市場(chǎng)化程度相對(duì)較低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不激烈,傳統(tǒng)體制下,煤電企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)實(shí)施政府主導(dǎo)的“標(biāo)桿電價(jià)”機(jī)制,電力銷售按計(jì)劃安排,缺乏競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,相對(duì)寬松的經(jīng)營(yíng)壓力,以及較為特殊的產(chǎn)品供銷模式,使煤電企業(yè)過(guò)去對(duì)于成本管控的重視不夠,成本管理方式相對(duì)粗放,資源利用效率不高。

    近年來(lái),煤電企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大變化,一方面,隨著電源項(xiàng)目的加快建設(shè),以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,社會(huì)用電需求增速放緩,電力行業(yè)供需矛盾越來(lái)越突出,發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)不斷下降,2016年全國(guó)發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)創(chuàng)下1964年以來(lái)新低,煤電企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩情況尤為明顯;另一方面,電力體制改革不斷深化,2015年3月,中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》,廣東、山西,貴州等地區(qū)作為試點(diǎn),也先后頒布了改革試點(diǎn)方案。以廣東為例,2017年1月發(fā)布了《廣東省售電側(cè)改革試點(diǎn)實(shí)施方案》及相關(guān)配套改革方案,其中重點(diǎn)是市場(chǎng)交易基本規(guī)則的改革,新的交易規(guī)則徹底改變了原有交易機(jī)制,劃分為年度基數(shù)電量交易、電力批發(fā)交易(包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)交易、合同轉(zhuǎn)讓交易)、電力零售交易(大用戶雙邊協(xié)商交易)等模式,各交易模式定價(jià)規(guī)則不同,但除了基數(shù)電量通過(guò)計(jì)劃調(diào)度外,其他交易模式均需要通過(guò)降價(jià)讓利、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得電力銷售份額,對(duì)于電力這種質(zhì)量和特性無(wú)差異的產(chǎn)品,毫無(wú)疑問價(jià)格既是競(jìng)爭(zhēng)力,誰(shuí)的讓利能力強(qiáng),誰(shuí)能得到更多市場(chǎng)份額。

    改革的趨勢(shì)是控制基數(shù)電量交易比例,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)電量交易比例,在此形勢(shì)下,煤電企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不斷加劇,能否爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)交易電量并盈利,取決于能否將成本、特別是變動(dòng)成本控制在更低水平。因此,煤電企業(yè)要徹底改變傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全過(guò)程分析,引入先進(jìn)的成本管理方式,對(duì)發(fā)電成本進(jìn)行更加精細(xì)化的管理。

    2煤電企業(yè)主要成本分析

    在進(jìn)行成本管理過(guò)程中,首先要對(duì)成本形態(tài)和特點(diǎn)進(jìn)行分析,以確定成本管理的方向和重點(diǎn)。

    2.1煤電企業(yè)主要成本構(gòu)成

    煤電企業(yè)屬于重資產(chǎn)企業(yè),初期固定資產(chǎn)投資大,投產(chǎn)后固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用高,設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)、維修費(fèi)用也較高,投資大也導(dǎo)致企業(yè)投產(chǎn)初期財(cái)務(wù)費(fèi)用較高。同時(shí)煤電企業(yè)變動(dòng)成本集中度較高,主要是燃煤成本,在經(jīng)歷了煤價(jià)不斷上漲后,燃煤成本占到總成本的70%以上。固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、燃煤成本,占到煤電企業(yè)總成本的90%以上,是企業(yè)的主要成本,除此之外,對(duì)于各項(xiàng)管理費(fèi)用、環(huán)保投入成本、人工成本等成本費(fèi)用,也要給以關(guān)注。

    2.2變動(dòng)成本和固定成本

    燃煤成本是煤電企業(yè)最大的變動(dòng)成本,由于其他變動(dòng)成本占比較小,不到燃煤成本的1%,企業(yè)在進(jìn)行成本分析時(shí),變動(dòng)成本主要指燃煤成本。變動(dòng)成本與產(chǎn)量線性相關(guān),是煤電企業(yè)制定競(jìng)價(jià)策略的基礎(chǔ),在爭(zhēng)取上網(wǎng)電量份額時(shí),必須考慮變動(dòng)成本承受能力,避免銷售價(jià)格低于單位變動(dòng)成本。

    燃煤成本可以進(jìn)一步分解為燃煤采購(gòu)價(jià)格與燃煤消耗量,在進(jìn)行作業(yè)成本管理時(shí),可以針對(duì)性的制定控制措施。

    固定成本主要包括固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、人工成本等。相對(duì)于變動(dòng)成本,固定成本不隨產(chǎn)量變動(dòng),但銷售電量增加,可以攤薄固定成本,獲得經(jīng)營(yíng)杠桿。

    2.3可控成本和不可控成本

    煤電企業(yè)可控程度較高的成本包括修理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、企業(yè)日常管理費(fèi)用等,這些費(fèi)用主要在企業(yè)層面控制,可以作為考核指標(biāo)分解到各單位;燃煤成本與盈利狀況關(guān)系最大,也是企業(yè)最大的可控成本,從價(jià)值鏈管理角度看,一方面要加強(qiáng)企業(yè)上游供應(yīng)商管控和采購(gòu)過(guò)程管控,控制采購(gòu)成本,另一方面要加強(qiáng)燃煤存儲(chǔ)、摻燒、發(fā)電效率等企業(yè)內(nèi)部管理,多措并舉控制燃煤成本。

    不可控成本包括固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、人工成本、稅費(fèi),企業(yè)對(duì)上述成本難以控制,但應(yīng)進(jìn)行分析。

    3基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本管理

    燃煤成本占到燃煤企業(yè)總成本的70%以上,占到可控成本的90%以上,從燃煤到電力的過(guò)程,是煤電企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程。煤電企業(yè)以燃煤—電力價(jià)值鏈為主線,通過(guò)作業(yè)成本管理分析、控制其各項(xiàng)作業(yè),可以在降低成本管理的難度的同時(shí),對(duì)主要成本進(jìn)行控制。

    3.1基于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的作業(yè)成本管理

    從煤電企業(yè)層面,企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈上游主要為燃煤供應(yīng)公司,發(fā)電企業(yè)集團(tuán)通過(guò)設(shè)立燃料貿(mào)易公司,實(shí)施集中采購(gòu),可以增強(qiáng)集團(tuán)議價(jià)能力,增強(qiáng)集團(tuán)燃煤的資源調(diào)度能力,降低燃煤電廠管理成本。從發(fā)電企業(yè)集團(tuán)層面看,煤價(jià)波動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響已經(jīng)多次顯現(xiàn),實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略,通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)營(yíng)上游煤礦,參與煤炭?jī)r(jià)格上漲紅利分配,增強(qiáng)對(duì)原材料的價(jià)格主導(dǎo)權(quán),可以進(jìn)一步分散集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),為集團(tuán)贏得發(fā)展空間。

    在客戶端,電力市場(chǎng)化改革后,發(fā)電企業(yè)由單一客戶變?yōu)槊鎸?duì)整個(gè)市場(chǎng),增加了企業(yè)營(yíng)銷成本,從差異化戰(zhàn)略占領(lǐng)市場(chǎng)的角度來(lái)看,未來(lái)通過(guò)提供差異化售電綜合服務(wù),增加售后成本投入,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,也是贏得市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。

    3.2基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的作業(yè)成本管理

    發(fā)電企業(yè)燃煤—電力的生產(chǎn)主線上,作業(yè)鏈包括:燃料采購(gòu)、卸煤、燃煤存儲(chǔ)、燃煤摻燒、發(fā)電、送電、營(yíng)銷等,各個(gè)作業(yè)鏈根據(jù)復(fù)雜程度,又可以進(jìn)一步細(xì)分,比如卸煤作業(yè)可以細(xì)分為拖輪靠泊作業(yè)、卸煤作業(yè)、燃煤傳輸作業(yè)等;發(fā)電作業(yè)又包括機(jī)組啟機(jī)作業(yè)、鍋爐燃燒、汽機(jī)作業(yè)、發(fā)電機(jī)作業(yè)等流程;各項(xiàng)作業(yè)耗費(fèi)的企業(yè)資源包括燃煤、原材料、機(jī)器工時(shí)、人工等,基于價(jià)值鏈的成本管理,首先了解企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程、收集作業(yè)信息,掌握作業(yè)流程并分解歸并,進(jìn)而將各項(xiàng)資源在各項(xiàng)作業(yè)中的耗費(fèi)進(jìn)行分析,建立成本庫(kù)。這也是作業(yè)成本法實(shí)施過(guò)程中最為專業(yè)和復(fù)雜的步驟。

    4基于價(jià)值鏈的作業(yè)成本管理實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

    作業(yè)成本管理實(shí)施,對(duì)習(xí)慣與傳統(tǒng)成本管理方式的煤電企業(yè)來(lái)說(shuō)有一定難度,需要循序漸進(jìn)、有條不紊的實(shí)施,實(shí)施過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn):

    4.1加強(qiáng)認(rèn)識(shí),全員參與

    作業(yè)成本管理實(shí)施過(guò)程耗時(shí)耗力,推翻了原有成本管理模式,難度較大。需要企業(yè)管理層高度重視,并給予足夠的資源投入;而作業(yè)成本管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程進(jìn)行改進(jìn)和控制,需要改變作業(yè)實(shí)施人員成本理念,需要企業(yè)全員參與。

    4.2加強(qiáng)培訓(xùn),培養(yǎng)理念

    作業(yè)成本管理過(guò)程中,對(duì)于作業(yè)的識(shí)別、分析和資源耗費(fèi)的計(jì)算,需要熟知企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程,一方面需要財(cái)務(wù)人員提高業(yè)務(wù)水平,另一方面需要生產(chǎn)人員積極參與到成本管理活動(dòng)中,對(duì)人員素質(zhì)提出了較高的要求,企業(yè)需要進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)和宣貫。

    4.3信息管理系統(tǒng)支持

    作業(yè)成本管理工作細(xì)致、數(shù)據(jù)量大,計(jì)算量大,需要?jiǎng)討B(tài)反饋,需要高效、適用的信息系統(tǒng)支持,要對(duì)企業(yè)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行針對(duì)性開發(fā),建立統(tǒng)5高效的企業(yè)ERP管理系統(tǒng)。

    4.4強(qiáng)化企業(yè)對(duì)標(biāo),不斷優(yōu)化成本

    電力市場(chǎng)化改革,發(fā)電企業(yè)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額,要實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,必須進(jìn)行成本對(duì)標(biāo),分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作業(yè)鏈成本,收集行業(yè)先進(jìn)數(shù)據(jù),已先進(jìn)數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn),制定成本目標(biāo),持續(xù)改善企業(yè)成本管理。

    作者簡(jiǎn)介:胡平(1981),性別:男,民族:漢,籍貫:湖南常德

    職務(wù)/職稱:財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)/會(huì)計(jì)師 學(xué)歷:大學(xué)本科 單位:廣東粵電靖海發(fā)電有限公司,研究方向:資本運(yùn)作與預(yù)算管理、成本管理。

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