激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情

黨的十九大以來，鄂托克前旗不斷強(qiáng)化干部正向激勵(lì)機(jī)制，將嚴(yán)管和厚愛、激勵(lì)和約束貫穿于干部工作全過程，充分調(diào)動(dòng)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。一是注重精準(zhǔn)識(shí)別，把想干事的干部選出來。推行“兩推一考一審”后備干部選拔模式，注重選拔在“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”等重點(diǎn)工作中實(shí)績突出、敢做善為的后備干部，引導(dǎo)干部在基層一線積極干事創(chuàng)業(yè)。二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，把能干事的干部育出來。以旗內(nèi)豐富的紅色教育資源為載體，圍繞干部堅(jiān)定理想信念、專業(yè)能力提升等13個(gè)專題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。三是嚴(yán)格考核管理，把干成事的干部評(píng)出來。切實(shí)發(fā)揮干部考核工作“風(fēng)向標(biāo)”作用，建立日?？己?、專項(xiàng)考核、定期考核、智能考核4項(xiàng)機(jī)制，把好干部評(píng)出來、好典型樹起來。

（鄂托克前旗委組織部 白 璐）