礦井建設(shè)項目管理模式模糊綜合評價

王振華

摘要：基于礦井建設(shè)項目管理的特點，建設(shè)階段煤礦項目管理的評價指標(biāo)體系從對項目目標(biāo)的控制力度、業(yè)主能力支持需求和承包商與建設(shè)單位的支持程度三方面建立，構(gòu)建煤礦建設(shè)階段項目的模糊綜合評價模型。我們發(fā)現(xiàn)，模糊綜合評價方法可以處理施工項目管理中的客觀信息和主觀信息，提高了礦井建設(shè)項目管理評價的可靠性和準確性。

Abstract： Based on the characteristics of mine construction project management， the evaluation index system of coal mine project management in the construction phase was established from the three aspects of the control degree of the project target， the owner's capacity support needs and the support level of the contractor and the construction unit to build the fuzzy comprehensive evaluation mode of project of the coal mine in construction phase. The fuzzy comprehensive evaluation method can deal with objective information and subjective information in construction project management and improve the reliability and accuracy of mine construction project management evaluation.

關(guān)鍵詞：煤礦建設(shè)；項目管理；模糊綜合評價

Key words： coal mine construction；project management；fuzzy comprehensive evaluation

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）20-0022-03

0 引言

隨著我國煤炭工業(yè)的發(fā)展，建設(shè)項目管理模式理論在煤礦建設(shè)中已得到了很好的應(yīng)用，對提高煤礦建設(shè)項目管理水平做出了重要貢獻[1，2]。我國礦井建設(shè)項目管理模式經(jīng)歷了指揮部-籌備處-新建礦區(qū)管委會模式的變遷[3]，這些管理模式基本上都全面履行業(yè)主職責(zé)，工程完工后就地轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營管理。經(jīng)過我國多年的建設(shè)實踐，如今煤炭企業(yè)采用較多的是DBB模式。經(jīng)過理論和實踐研究證明，這一模式在現(xiàn)階段是適合我國礦井建設(shè)項目管理的。但這也不排除可以尋找其他更適合礦井建設(shè)項目的管理模式。因此礦井建設(shè)項目管理模式評價體系的建立為尋找其他更適合的管理模式奠定了基礎(chǔ)。隨著項目管理模式被不斷引入煤礦建項目中，煤礦建設(shè)項目管理模式也在不斷發(fā)展。決策者面臨的課題已經(jīng)從選擇評價效果變?yōu)槿绾尾捎貌煌椖抗芾砟Ｊ絹砗饬抗芾硇Ч?/p>

1 創(chuàng)建礦井建設(shè)階段項目管理模式評價指標(biāo)體系

1.1 礦井建設(shè)項目管理模式評價內(nèi)容

礦井建設(shè)項目管理模式評價，是指通過使用先進技術(shù)、引用完善的指標(biāo)體系，在這基礎(chǔ)上，根據(jù)統(tǒng)一的評價標(biāo)準對礦山建設(shè)工程項目管理從實用性、完善性進行客觀、公正的評價。

文章采用動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合的方法，對礦山建設(shè)工程項目進行分析。采用“過程+結(jié)果”的評價定位，運用科學(xué)的評價方法，從對項目目標(biāo)的控制力度、業(yè)主能力及支持需求、承包商和咨詢監(jiān)理單位的支持程度三個方面來構(gòu)建評價指標(biāo)體系。

1.2 礦井建設(shè)工程管理模式分析結(jié)構(gòu)的建立

根據(jù)已有的研究成果，并結(jié)合礦井建設(shè)項目管理的特點，可以建立三個大類評價指標(biāo)，分別是：對項目目標(biāo)的控制力度（B1）、業(yè)主的能力支持需求（B2）、承包商與監(jiān)理方的支持能力（B3）。每個大類下又包括若干具體的評價指標(biāo)。指標(biāo)體系如表1所示。

從評價指標(biāo)體系的內(nèi)容可以看出，指標(biāo)評價體系包括項目管理的各個重要影響因素，在評估過程中不僅僅考慮結(jié)果，甚至用大量工作進行過程核定。

2 礦井建設(shè)工程管理模式模糊綜合評價模型

管理模式評價系統(tǒng)層次性的及評價指標(biāo)的模糊性是該項目管理模式的最大特點，文章選擇采用多級模糊綜合評價模型。多級模糊綜合評價就是先按功能將影響因素分為幾大類主要因素然后對每大類基本因素在綜合分析的結(jié)果上建立初步水平綜合評價模型具體步驟如下[4，5]：

2.1 確定因素集U

根據(jù)建立好的礦井建設(shè)工程管理模式評價指標(biāo)集，文章運用模糊綜合評價方法，得出如下結(jié)果。

即Ui中含有k個因素，并且滿足以下條件：

2.2 確定評語集V

，文章設(shè)立采用四級法，即V={優(yōu)，良，中，差}。

2.3 建立指標(biāo)判斷矩陣

計算出指標(biāo)權(quán)重是為了將指標(biāo)分主次，找出重點影響因素。文章采用層次分析法（AHP）確定指標(biāo)權(quán)重[6]。

層次分析法是由美國著名運籌學(xué)家薩蒂在上世紀70年代初為解決美國國防問題率先提出，該方法主要原理是將要解決問題的相關(guān)影響因素分解成目標(biāo)、準則、方案等層次，構(gòu)建多層次分析模型，請業(yè)內(nèi)專家對每一層影響因素客觀判斷，進行權(quán)重配比，進而建立數(shù)學(xué)模型，計算每一層全部因素的相對權(quán)值，并加以排序；最后根據(jù)排序結(jié)果選擇解決問題的措施。

AHP主要步驟如下：

第一步，構(gòu)造判斷矩陣；

第二步，進行判斷矩陣一致性檢驗；

第三步，單排序、總排序。

2.4 確定單因素評價矩陣

對每個Ui進行單因素模糊評價。確定相應(yīng)的單因素模糊評價矩陣Ri（i=1，2，…，N），Ri反映Ui到V的模糊映射，其中元素rij表示對象中第i個因素對第j中評語的可能程度。

對定量指標(biāo)采用梯形和半梯形模糊分布計算rij。對定性指標(biāo)可采用模糊隸屬度賦值法對其進行量化。

2.5 進行模糊綜合評價

對每個的k個因素，按初始模型作綜合評價。設(shè)Ui的因素權(quán)重集為，Ui的k個因素的總的評價矩陣為，于是得到：

式中，為Ui的單因素評價。

設(shè)的因素重要程度模糊子集為，且，則U的總的評價矩陣為：

則得出總的（二級）綜合評價結(jié)果，即

是因素集的綜合評價結(jié)果。

在模糊綜合評價中，若每個子因素仍有較多因素，則可將Ui再劃分，實現(xiàn)多級模糊評價。

3 礦井建設(shè)項目管理模式實例評價

文章選取菏澤煤田G礦建設(shè)項目管理作為評價實例，建立因素集如表1，設(shè)置4級評語集，V={優(yōu)，良，中，差}。具體評價過程如下。

3.1 確定指標(biāo)權(quán)重矩陣

由業(yè)主、外部專家4人組成評價小組，得原始數(shù)據(jù)及確定各級權(quán)向量為：

各個判斷矩陣的C.R.<0.01，認為各個判斷矩陣的一致性是可以接受的。

3.2 確定單因素評價矩陣

邀請礦井建設(shè)項目管理專家按照評價集V對U1～U3中的各項指標(biāo)進行評判，得到如下結(jié)果。

投資控制指標(biāo)模糊隸屬度矩陣：

進度控制指標(biāo)模糊隸屬度矩陣：

質(zhì)量控制指標(biāo)模糊隸屬度矩陣：

安全管理指標(biāo)模糊隸屬度矩陣：

業(yè)主的能力與支持指標(biāo)模糊隸屬度矩陣：

承包商與監(jiān)理方的支持指標(biāo)模糊隸屬度矩陣：

3.3 進行模糊綜合評價

根據(jù)高新技術(shù)轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準的特點，此處采用廣義算子m（o，+），這種算子適合對所有因素依權(quán)重大小均衡考慮[7]。

3.3.1 進行初級評價

根據(jù)最大隸屬度原則，從投資控制目標(biāo)來看，項目管理評價結(jié)果為良；

從進度控制目標(biāo)來看，項目管理評價結(jié)果為良；

從質(zhì)量控制目標(biāo)來看，項目管理評價結(jié)果為良；

從安全管理目標(biāo)來看，項目管理評價結(jié)果為優(yōu)。

3.3.2 進行二級評價

從對項目目標(biāo)的控制力度來看，項目結(jié)果為優(yōu)；從業(yè)主的能力和支持來看，結(jié)果為良；從承包商與監(jiān)理方的能力和支持來說，結(jié)果為優(yōu)。

3.3.3 進行模糊綜合評價

G礦井建設(shè)項目管理模式綜合評價結(jié)果為優(yōu)。由此可以看出，模糊綜合評價方法能把定性指標(biāo)和定量指標(biāo)很好的結(jié)合起來，綜合考慮多方面的因素，對項目管理模式進行綜合評價。從結(jié)果來看，也符合郭屯礦井建設(shè)項目實際。

4 結(jié)論

文章從業(yè)主方、監(jiān)理方、承包方的角度出發(fā)，結(jié)合項目管理知識，并且在掌握大量實地調(diào)研報告分析后，建立較為完善的礦井建設(shè)工程管理模式評價體系。在這個基礎(chǔ)上結(jié)合G礦井實例，詳實的運用模糊綜合評價方法對礦井建設(shè)項目管理模式進行評價。該評價方法從定性、定量兩方面系統(tǒng)的對礦井項目進行分析，排除主觀干擾的誤差，提高礦井建設(shè)項目管理模式評價的可靠性和準確性。

參考文獻：

[1]張毅.淺析項目管理在煤礦建設(shè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（2）：60，62.

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[4]張鐵男，李晶蕾.對多級模糊綜合評價方法的應(yīng)用研究[J].哈爾濱工程大學(xué)學(xué)報，2002，3.

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[7]王新洲，史文中，王樹良.模糊空間信息處理[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2003.