實施“五大”工程建好工會之“家”

陳淑君

孤一區(qū)工會緊密結合管理區(qū)生產(chǎn)實際，堅持以創(chuàng)建模范職工之家的思路統(tǒng)纜工會工作，不斷探索建家的新路子，按照“建家就是建企業(yè)、建家就是建隊伍”的指導思想，把提高經(jīng)濟效益、培育職工隊伍、增強企業(yè)凝聚力作為建家的出發(fā)點和歸宿，實施了“五大工程”，使工會工作起到了激活細胞、凝聚人心的作用。

工程一：實施效益工程，建設“富?！敝摇?/p>

配套活動：工作中，管理區(qū)工會堅持把確保原油生產(chǎn)任務和各項生產(chǎn)技術指標的完成與保障職工利益作為兩個維護的最佳結合點，引導職工積極投身管理區(qū)生產(chǎn)建設，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為廣大職工建設“富?！敝掖蛳铝嘶A。一是開展了“百千萬”工會組織創(chuàng)效活動。我們管理區(qū)工會明確提出，每一個基層工會組織修舊利廢創(chuàng)經(jīng)濟效益至少10萬元，全區(qū)力爭創(chuàng)效益100萬元。為了確?！鞍偾f”活動的順利開展，我們專門下發(fā)了有關的文件，進一步深化開展了職工提合理化建議活動。通過行之有效的規(guī)章制度，使合理化建議的征集、論證、采納、實施和獎勵，都有專人負責和措施保證，從而在全區(qū)范圍內形成了職工人人參政議政，人人獻計獻策的好局面。去年一年，廣大職工共提合理化建議127條，實施79條，創(chuàng)經(jīng)濟效益122.94萬元。二是做好了職工意外保險工作。我們堅持一手維護職工政治權利，一手維護職工經(jīng)濟利益，進一步強化工會的社會保障職能。在采油廠大力支持下，我們先后為全區(qū)817名職工家屬辦理了團體意外傷害保險和安康保險，近兩年共有12名職工得到了意外傷害賠償，金額達1.6萬元。

工程二：實施陽光工程，建設“民主”之家。

配套活動：管理區(qū)工會把加強基層民主管理作為重點工作來抓，堅持維護員工合法權益，共謀企業(yè)發(fā)展的指導思想，從抓調整勞動關系、維護員工的合法權益入手，堅持職工大會、廠務公開等多種形式，依法保障了員工當家作主的政治權利，有效地推進了企業(yè)民主管理進程。一是管理區(qū)民主管理組織實現(xiàn)了網(wǎng)絡化管理。首先，管理區(qū)12個基層單位，均設立了民主管理委員會，民主管理小組，職工代表大會制度，并通過微機上網(wǎng)實現(xiàn)了網(wǎng)上管理，形成了比較完整的基層民主管理網(wǎng)絡化。其次，民主管理工作形成制度化。管理區(qū)做到了兩年一換屆，一年一次職代會，落實好了職工代表大會制度和基層“四會、一評、一公開、一落實”的七項民主管理制度，保證了廣大職工民主權利的落實。二是做好了隊務公開工作。全區(qū)12個基層隊按照管理區(qū)的統(tǒng)一規(guī)定全部建立了隊務公開欄，做到及時公開和真實公開，職工滿意率達到98%以上。三是在各基層單位設立了“群眾意見箱”，在管理區(qū)網(wǎng)頁上開通了“領導信箱”，做好了區(qū)務公開和隊務公開監(jiān)督工作。

工程三：實施人心工程，建設“溫暖”之家。

配套活動：管理區(qū)工會堅持把以人為本的管理思想貫穿到工作的全過程，把關心職工、扶貧幫困當作穩(wěn)定職工隊伍、促進企業(yè)發(fā)展的一項措施來落實，努力承擔起第一責任人的職責，千方百計為職工辦實事、辦好事，切實解決了他們的實際困難。一是做好了職工慰問工作。每年的元旦、春節(jié)期間，重點做好了傷、病、殘職工、遺屬、勞模、退離休及一線職工的走訪慰問工作，切實為他們解決實際困難。去年一年，共走訪慰問傷、病、殘職工和離退休職工63人次，發(fā)放慰問金28704元。二是認真做好職工互助保險工作和互助救濟工作，為廣大職工筑起抵御風險的第二道防線。目前，全區(qū)90%以上職工參加了互助救濟，100%職工參加了互助保險。三是做好職工療、休養(yǎng)工作，努力提高職工的健康水平。我們嚴格按照“四優(yōu)先”的原則，合理安排療養(yǎng)名額。去年一年就共安排職工療養(yǎng)24人次，極大地鼓舞了職工的工作熱情。

工程四：實施教育工程，建設“文明”之家。

配套活動：一是積極為加強職工的思想教育尋找陣地和載體，使單純的說教變?yōu)闈撘颇挠绊?。在這方面，管理區(qū)工會把傳統(tǒng)的思想政治教育和現(xiàn)代企業(yè)文化結合起來，建立了三大職工思想文化教育陣地。即：一區(qū)發(fā)展史教育陣地—中Ⅲ8計量站，艱苦創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)教育陣地—管理401隊三十年教育展覽室，愛崗敬業(yè)精神教育陣地—3#熱采站。通過3個陣地的建設，使全區(qū)職工的思想文化教育更趨向于系統(tǒng)化、具體化。二是做好了典型選樹工作。我們堅持“一個典型就是一面旗幟”、“點亮一盞燈、照亮一大片”的工作思路，通過多種形式弘揚先進模范精神，充分發(fā)揮典型的示范引導作用，激勵廣大職工投身油田生產(chǎn)建設。

工程五：實施凝聚工程，建設“多彩”之家。

配套活動：我們把活躍職工業(yè)余文化生活作為工作的重要內容，堅持以“基層為主、業(yè)余為主、參與為主”的“三為主”原則，開展好了職工文體活動，凝聚了職工隊伍。一是配齊了基層文體設施。在采油廠工會的大力支持和幫助下，我們有效利用現(xiàn)有條件，先后為2個基層隊重新焊制籃球架，為三個基層隊配發(fā)乒乓球案子，為前線9個基層隊配備29寸彩電9臺，VCD9臺，籃球板2付，臺球桌1付。同時為為全區(qū)12個基層隊配發(fā)了價值15000元的圖書，為廣大職工營造出了一個良好的文化氛圍。二是開展了豐富多彩的職工文體活動。例如，我們開展了管理區(qū)綜藝聯(lián)歡晚會、職工籃球比賽、職工小合唱、越野賽等活動，協(xié)助管理104隊建立了“職工讀書之家”，凝聚了人心，穩(wěn)定了職工隊伍。