建筑施工企業(yè)成本管理存在的常見問題和對(duì)策

趙洪飛

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷強(qiáng)化與推進(jìn)，極大地促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，也極大地彰顯了成本管理建設(shè)的重要性，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理建設(shè)，可以將建造成本保持在可控范圍內(nèi)，滿足企業(yè)降本增效的目的，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。本文主要針對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理存在的常見問題和對(duì)策展開深入的研究，希望為相關(guān)行業(yè)人士提供些許幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 成本管理 常見問題 對(duì)策

目前，加強(qiáng)成本管理建設(shè)，對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，備受企業(yè)內(nèi)部的高度重視，關(guān)乎著建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在成本管理過程中，仍然存在著較多不完善的地方，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要制定切實(shí)可行的完善對(duì)策，不斷提高成本管理水平，為企業(yè)贏得更為廣闊的價(jià)格競爭空間，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出。

一、建筑施工企業(yè)成本管理的可行性因素分析

（一）有利于踐行企業(yè)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

現(xiàn)階段，市場(chǎng)競爭局勢(shì)愈演愈烈，建筑施工企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展和進(jìn)步，就必須要注重企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。通過加強(qiáng)成本管理建設(shè)，強(qiáng)化成本控制力度，將建造成本保持在合理范圍內(nèi)，以便于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且加強(qiáng)成本管理建設(shè)，可以構(gòu)建出更為完善的經(jīng)營管理體制機(jī)制，在提高效率和降低成本等方面發(fā)揮著不可比擬的作用，進(jìn)而增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭實(shí)力。

（二）有利于節(jié)約資金，豐富建筑產(chǎn)品

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理建設(shè)，對(duì)于降低社會(huì)整體成本水平是極為有利的，控制財(cái)政資金和社會(huì)資金，提供更為豐富多樣的社會(huì)建筑產(chǎn)品。而且對(duì)于建筑施工企業(yè)來說[1]，主要圍繞成本而展開，為施工技術(shù)水平和改善施工工藝提供了極大的便利，將施工組織模式和建造方式調(diào)整至最佳狀態(tài)，為全社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、節(jié)能的建筑產(chǎn)品，確保建筑施工企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)道路。

二、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的常見問題

（一）成本管理體系較不完善

對(duì)于成本管理來說，需要強(qiáng)大的管理體系來作為支撐，給予成本管理工作強(qiáng)有力的制度性保證?，F(xiàn)階段，一些建筑施工企業(yè)與其他管理體系出現(xiàn)了一定的脫節(jié)現(xiàn)象，出現(xiàn)了嚴(yán)重的成本管理碎片化現(xiàn)象，一定程度上不利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

（二）成本管理方法和手段比較落后

基于成本管理方法進(jìn)行分析，事前、事中以及事后成本管理的差異尤為懸殊，一些企業(yè)的成本管理，過于強(qiáng)調(diào)事后成本核算和成本分析，事前成本預(yù)測(cè)和決策嚴(yán)重缺失，事中成本控制和事后成本考核也沒有得到相應(yīng)的體現(xiàn)，成本管理效果并不是十分理想。

同時(shí)，基于成本管理手段進(jìn)行分析，主要圍繞手工操作而展開，現(xiàn)代化管理手段沒有得到應(yīng)用，主要表現(xiàn)為企業(yè)成本管理中的電算化程度仍然處于起步發(fā)展階段，沒有廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)好和電子商務(wù)等。究其主要原因，主要是因?yàn)椋浩湟?，企業(yè)沒有通過培訓(xùn)來不斷提升成本管理人員的操作能力，其投入力度有待提升[2]，也缺少對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的高度重視，用于工程成本管理的軟件也沒有加以創(chuàng)新與研發(fā)，其實(shí)用性比較低。由于缺少先進(jìn)的成本管理手段，很難為施工生產(chǎn)過程中大量信息的收集與整理提供便利，出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，造成了建筑施工企業(yè)成本居高不下。

（三）監(jiān)督力度有待提升

建筑施工企業(yè)要想確保成本管理的高效運(yùn)行，就必須要構(gòu)建完善的監(jiān)督體系，全方位、多角度領(lǐng)域地控制企業(yè)施工成本，確保成本管理工作的高效運(yùn)行。然而，某些建筑施工企業(yè)缺少監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，導(dǎo)致成本管理的執(zhí)行效率始終停滯不前。

三、建筑施工企業(yè)成本管理的完善對(duì)策

（一）建立健全完善的成本管理體系

建筑施工企業(yè)的責(zé)任核心是項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)工程項(xiàng)目來構(gòu)建成本管理體系，深入分析標(biāo)前成本測(cè)算、項(xiàng)目實(shí)施過程中成本核算與分析、完工后成本考核等一系列內(nèi)容，構(gòu)建完善的成本管理制度，規(guī)范成本管理流程，將成本管理的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，并且要將成本管理體系與其他管理體系緊密連接在一起。項(xiàng)目在投標(biāo)之前，企業(yè)要深入分析圖紙，并了解招標(biāo)文件，基于施工組織能力和技術(shù)水平等來進(jìn)行項(xiàng)目成本測(cè)算的編制，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的可行性與準(zhǔn)確性；在項(xiàng)目中標(biāo)以后，企業(yè)要開展項(xiàng)目成本策劃，對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行編制，將其作為項(xiàng)目成本控制的重要一項(xiàng)依據(jù)。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，企業(yè)要加強(qiáng)成本核算與分析，將成本分析工作落實(shí)下去，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在問題，要及時(shí)提出相應(yīng)的解決辦法。在項(xiàng)目完工以后，企業(yè)還要加強(qiáng)成本考核，做到獎(jiǎng)懲分明。

（二）創(chuàng)新成本管理方法和手段

建筑施工企業(yè)要為成本管理人員開設(shè)一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)活動(dòng)，比如專家講座、業(yè)余進(jìn)修以及集中培訓(xùn)等，了解相關(guān)行業(yè)政策規(guī)定，掌握正確的施工生產(chǎn)經(jīng)營組織和方法，不斷提高成本管理人員的綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平。在成本管理方法和手段的創(chuàng)新中[3]，首先，在成本管理方法中，要加強(qiáng)ABC管理法、價(jià)值工程以及目標(biāo)管理等方法的應(yīng)用，將其靈活應(yīng)用在成本管理工作中，集中整合成本預(yù)測(cè)、決策、核算以及考核等。其次，在成本管理手段中，要加強(qiáng)成本管理的現(xiàn)代化建設(shè)，實(shí)施計(jì)算機(jī)管理。因此，企業(yè)要加強(qiáng)電算化投資，加快電算化人才的培養(yǎng)，基于計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)視角，構(gòu)建相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，處理好投標(biāo)報(bào)價(jià)、生產(chǎn)計(jì)劃、物資采購等施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一系列問題。

（三）加強(qiáng)完善的監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建

企業(yè)要遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成本管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與監(jiān)督。通過監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，可以保證企業(yè)執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)達(dá)成一致，給予成本管理高效運(yùn)行強(qiáng)大的機(jī)制保障。同時(shí)，在監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建過程中，還要構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和績效考核制度，將成本管理人員的工作熱情充分發(fā)揮出來，創(chuàng)造良好的工作氛圍，這對(duì)于開展成本管理工作也是至關(guān)重要的。

（四）提高成本管理合同措施的重視

在建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理過程中，要高度重視合同這一問題，將其作為一項(xiàng)重要依據(jù)，所以必須必要采取可行性較高的合同措施。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要將合同談判、修訂條款以及索賠等功能納入到合同措施中去，不同建筑施工企業(yè)的合同效應(yīng)也是不相同的。

例如：在承包合同中，快要結(jié)合合同中建筑施工項(xiàng)目、工期等要求，對(duì)施工組織進(jìn)行合理設(shè)計(jì)[4]，再制定出可行的預(yù)算成本。對(duì)于合同中的暫定項(xiàng)目和分項(xiàng)工程，要及時(shí)申報(bào)，以免出現(xiàn)重復(fù)費(fèi)用支出現(xiàn)象，結(jié)合合同中的相關(guān)條例，對(duì)建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)增減。

（五）加強(qiáng)施工過程中的成本管理工作

首先，在技術(shù)方面，要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行嚴(yán)格管理，不斷提高施工效率，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。實(shí)施完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，保證技術(shù)人員較高的工作積極性與主動(dòng)性。并且要實(shí)施可行的施工方案，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)進(jìn)行處理，預(yù)防出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

其次，在質(zhì)量和安全方面，施工人員要嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工規(guī)范，落實(shí)好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將安全事故現(xiàn)象的發(fā)生率降至最低，確保施工質(zhì)量的提升和施工成本的降低。

最后，在材料購買方面，建筑施工企業(yè)在采購材料過程中，要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，全面分析和考量不同材料生產(chǎn)廠家的材料質(zhì)量和價(jià)格，嚴(yán)把施工材料這一關(guān)口。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理建設(shè)勢(shì)在必行，可以提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，控制施工過程中所需的各項(xiàng)成本。因此，建筑施工企業(yè)要提高對(duì)成本管理的重視程度，制定出完善的成本管理制度，采用先進(jìn)的成本管理方法和手段，并加以嚴(yán)格監(jiān)督，以防出現(xiàn)成本浪費(fèi)與流失行為，促進(jìn)建筑施工過程的順利推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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