論述建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

一、引言

隨著我國(guó)的改革開放經(jīng)過四十年發(fā)展，逐漸進(jìn)入深層次變革，建設(shè)行業(yè)由傳統(tǒng)的粗放式管理逐步轉(zhuǎn)為精細(xì)化、信息化、自動(dòng)化趨勢(shì)發(fā)展，建筑工程施工中應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料不斷增多，對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出了更高的要求，施工單位必須與時(shí)推進(jìn)革新現(xiàn)場(chǎng)管理工作方法和內(nèi)容，更新質(zhì)量和安全管理的理念。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理核心任務(wù)，施工單位對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工期、安全、成本、工藝等圍繞質(zhì)量為中心綜合管理，只有優(yōu)良的施工質(zhì)量才能確保建筑工程項(xiàng)目正常使用功能，滿足人們不斷追求的更高的生活品質(zhì)。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要任務(wù)是通過對(duì)施工每個(gè)階段工作重點(diǎn)實(shí)施管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不同環(huán)節(jié)不同部位進(jìn)行有效管理，最后實(shí)現(xiàn)建筑工程總體質(zhì)量滿足工程建設(shè)制定的目標(biāo)。施工技術(shù)管理人員根據(jù)管理的對(duì)象、管理流程、管理方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，除了對(duì)施工的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)管外，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的操作人員安全也是管理人員的重要任務(wù)之一，施工單位隨著工程建設(shè)不斷發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法，形成制度化的管理機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)建設(shè)行業(yè)向更好的方向發(fā)展。

三、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主要原則

1、建立以用戶為主的管理觀念

建筑工程項(xiàng)目與普通的商品不同，它的使用壽命通常長(zhǎng)達(dá)幾十年，建筑工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣對(duì)用戶產(chǎn)生直接影響，因此，施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)必須堅(jiān)持用戶為主的管理觀念，從用戶使用角度和生命財(cái)產(chǎn)安全出發(fā)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，這也是施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理基本出發(fā)點(diǎn)。

2、成立項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理隊(duì)伍

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要靠團(tuán)隊(duì)實(shí)施，團(tuán)隊(duì)管理必須以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，由強(qiáng)有力的核心組建的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施積極的績(jī)效管理，施工過程中使用的材料和資源都集成固化到工程產(chǎn)品上，管理團(tuán)隊(duì)在完成工程項(xiàng)目后經(jīng)驗(yàn)不斷豐富、施工管理水平不斷得到提升，成為工程項(xiàng)目完結(jié)后施工單位得到經(jīng)濟(jì)利益外的人才良好收益。

3、預(yù)防為主與過程品控結(jié)合

建筑工程項(xiàng)目施工的管理尤其是質(zhì)量、安全管理工作，以預(yù)防為主，針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況作出產(chǎn)品質(zhì)量、安全程度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂應(yīng)對(duì)措施，施工過程中全程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)施工的工序和完成產(chǎn)品實(shí)施檢查，發(fā)現(xiàn)問題可以立即整改，避免影響到最終質(zhì)量。

4、以評(píng)測(cè)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)管理水平

評(píng)測(cè)數(shù)據(jù)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求的基本出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)，是檢驗(yàn)管理水平高低的主要參考因素，工程項(xiàng)目能否通過驗(yàn)收必須以評(píng)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。

5、堅(jiān)守嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度

以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的建筑工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，處理施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作問題時(shí)要以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)求真的態(tài)度進(jìn)行處理，以客觀事實(shí)為依據(jù)，參照規(guī)范和法規(guī)進(jìn)行管理，做到以實(shí)求真，公正嚴(yán)格，堅(jiān)守良好的職業(yè)道德。

四、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)質(zhì)量方面的優(yōu)化措施

1、優(yōu)化工程質(zhì)量管理制度

良好的工程管理制度能高效實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，并能提升管理者的經(jīng)驗(yàn)和水平，完善工程質(zhì)量管理制度，能保證施工技術(shù)按照規(guī)范要求實(shí)施。因此，施工企業(yè)以我國(guó)建筑行業(yè)相關(guān)的質(zhì)量管理法規(guī)為依據(jù)，制定自身的質(zhì)量管理制度，由于施工技術(shù)發(fā)展速度快，質(zhì)量管理法規(guī)更新快，施工企業(yè)也應(yīng)與時(shí)并進(jìn)優(yōu)化工程質(zhì)量管理制度，淘汰落后的施工工藝和產(chǎn)能，設(shè)置專職質(zhì)量檢查部門，對(duì)管理人員的落實(shí)企業(yè)的工程質(zhì)量管理制度情況進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量管理制度不符之處應(yīng)根據(jù)情況的嚴(yán)重程度，采用糾正、告誡、懲處等不同的處理措施。

2、認(rèn)真做好施工初期管理工作

建筑工程項(xiàng)目要保證達(dá)到施工初制定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工初期就要進(jìn)行事無巨細(xì)的準(zhǔn)備工作，為后續(xù)工程提供良好的基礎(chǔ)條件。施工初期項(xiàng)目管理層對(duì)工程項(xiàng)目的所處的自然環(huán)境條件，如地理位置、周邊建筑物、地下管線現(xiàn)狀和走向、水文條件、施工車輛出入和運(yùn)輸?shù)纫煜げ⒘私猓Y(jié)合工程勘察資料，校對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中要施工的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)型式和設(shè)計(jì)建造要求，充分做好施工初期的調(diào)研并掌握第一手真實(shí)資料，開展圖紙會(huì)審工作 ，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前做出預(yù)防措施，以保證后續(xù)施工工作的順利進(jìn)展。

3、注意對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)管理

建筑工程施工質(zhì)量的一般質(zhì)量技術(shù)控制施工難度小，容易得到控制，對(duì)于關(guān)鍵部位和技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是否得當(dāng)與項(xiàng)目管理水平、施工隊(duì)伍素質(zhì)有很大關(guān)系。例如建筑工程中很多采用框剪結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)中的梁、柱的體積通常比較大，澆筑混凝土、后期養(yǎng)護(hù)工作控制不當(dāng)容易引起結(jié)構(gòu)裂縫、孔洞、垂直度誤差大等多種質(zhì)量通病。另外施工管理層對(duì)建筑工程的薄弱環(huán)節(jié)也應(yīng)重視并加強(qiáng)管理，如容易發(fā)生梁柱不正、鋼筋偏移大，砌筑留槎不當(dāng)、結(jié)構(gòu)滲漏等薄弱環(huán)節(jié)頻發(fā)問題，必須采取得力應(yīng)對(duì)措施才能控制好薄弱的施工環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量。

4、提升管理團(tuán)隊(duì)質(zhì)量理念

建筑工程項(xiàng)目管理中以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作完成工程任務(wù)，項(xiàng)目部管理人員的管理水平和質(zhì)量理念對(duì)施工工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量有直接影響，管理人員的職業(yè)綜合素質(zhì)與施工質(zhì)量效果密切相關(guān)，當(dāng)管理人員對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)時(shí)容易留下質(zhì)量隱患。因此，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的綜合技能培養(yǎng)，強(qiáng)化管理人員質(zhì)量意識(shí)和崗位職責(zé)意識(shí)，細(xì)化質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量都有專人跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題可以及時(shí)進(jìn)行專業(yè)處理，形成良好的質(zhì)檢-溝通-反饋-糾偏機(jī)制。

五、建筑工程施工的安全管理措施

1、營(yíng)造安全施工管理文化氛圍

（1）施工單位在日常安全管理中遵守國(guó)家、省市安全生產(chǎn)法規(guī)，必須堅(jiān)持以貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”為政策導(dǎo)向，建立完善的施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度和項(xiàng)目部安全崗位責(zé)任制，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，項(xiàng)目管理成員簽訂崗位安全協(xié)議書，將安全職責(zé)一一落實(shí)到位。

（2）施工單位不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部管理實(shí)施安全教育理論和制度體系的培訓(xùn)，定期更新安全知識(shí)體系。對(duì)施工單位員工安全操作技能實(shí)施培訓(xùn)教育，開展安全活動(dòng)和小組安全競(jìng)賽，營(yíng)造重視安全文化的氛圍。

（3）施工單位建立完善的安全施工目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，包含安全任務(wù)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度，違法違章罰款制度，安全事故經(jīng)濟(jì)處罰機(jī)制，安全作業(yè)和安全職責(zé)等制度。

2、加強(qiáng)責(zé)任制度落實(shí)

建筑工程的安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)主要從兩個(gè)層次實(shí)施，在施工企業(yè)管理人員層次，施工單位制定對(duì)建筑工程項(xiàng)目按照安全法規(guī)要求配備足夠的安全管理人員，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員須經(jīng)過項(xiàng)目部三級(jí)安全教育，特種作業(yè)人員還須持有效證件上崗，作業(yè)前安全技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，作業(yè)人員簽字后再實(shí)施工作業(yè)。通過多層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)，明確了責(zé)任主體，避免出現(xiàn)安全問題或事故相互推諉的情形，較好地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最初確定的安全目標(biāo)，有效降低發(fā)生事故的機(jī)率。

3、完善安全防范措施

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)方案，布置好安全防護(hù)設(shè)施，搭建好臨時(shí)設(shè)施要達(dá)到安全規(guī)范要求，對(duì)鄰近路邊，建筑物的要搭建專業(yè)符合規(guī)范防護(hù)棚和安全通道，并設(shè)置好安全警戒和指示牌。施工現(xiàn)場(chǎng)操作工人正確配戴安全帽，高空作業(yè)配戴安全帶。使用的機(jī)械設(shè)備要定時(shí)維護(hù)和檢修，如塔吊機(jī)械設(shè)備屬工地重大危險(xiǎn)源，必須由專業(yè)人員定期維護(hù)并作好記錄備查，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。

4、強(qiáng)化預(yù)防為主的安全生產(chǎn)工作理念

隨著施工技術(shù)在高新科技帶動(dòng)下快速發(fā)展，建筑工程安全生產(chǎn)工作也可以應(yīng)用高科技進(jìn)行預(yù)防監(jiān)測(cè)。建筑工程安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較多而且復(fù)雜，容易引起事故的誘發(fā)因素多，因此，利用高新技術(shù)提前做好安全預(yù)防工作，把容易誘發(fā)事故的因素和可能降至最低。如利用GPS定位技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)測(cè)大型建筑高精度變形（圖1），運(yùn)用GPS技術(shù)對(duì)深基坑變形實(shí)施監(jiān)測(cè)，提前發(fā)現(xiàn)基坑異常情況，及時(shí)采取應(yīng)急措施，實(shí)現(xiàn)安全工作預(yù)防的目標(biāo)。

圖1 GPS監(jiān)測(cè)變形裝置

5、實(shí)施高效的安全檢查制度

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中要發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，除了要專職安全員加強(qiáng)巡查外，項(xiàng)目部還要每個(gè)星期聯(lián)合監(jiān)理單位安全監(jiān)理員、建設(shè)單位管理人員進(jìn)行定期周檢，聯(lián)合檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題在每周例會(huì)提出整改措施并落實(shí)到個(gè)人，可以高效地發(fā)現(xiàn)安全管理存在的問題并及時(shí)得出解決。此外，還有施工企業(yè)組織企業(yè)管理層的每個(gè)季度檢查、政府部門安全監(jiān)督管理站對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期的安全檢查和節(jié)假日、專項(xiàng)安全檢查都能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在不同程度安全管理問題，通過不同部門不同層次的安全檢查，對(duì)建筑工程整體進(jìn)行檢查，最大程度避免或減少發(fā)生安全事故的可能性。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高更新的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理工作是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作度高的施工任務(wù)，施工單位不但要優(yōu)化質(zhì)量管理制度，注重管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，還應(yīng)建立高質(zhì)量安全生產(chǎn)管理機(jī)制，堅(jiān)持以安全為首要目標(biāo)的施工基本原則，全面強(qiáng)化安全管理措施，堅(jiān)持實(shí)行以提前預(yù)防為主的安全觀念，全面細(xì)致做到管理工作每一個(gè)環(huán)節(jié)，提升施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，持續(xù)推進(jìn)建筑工程事業(yè)向前發(fā)展。