網(wǎng)絡自制紀錄片的產制與運營研究:基于Netflix的經驗

■ 趙 曦 王廷軒

一、媒介融合背景下新媒體視聽內容生產呈現(xiàn)新景觀

2014年,中國人均每天使用數(shù)字媒體時間比例首次超過電視媒體,而在數(shù)字媒體使用時間中,又有三分之一的時間都被視頻內容所占據(jù)。發(fā)展到2017年,據(jù)提供營銷傳播及媒體投資解決方案的專業(yè)機構浩騰媒體統(tǒng)計,中國平均每位網(wǎng)民每天花費80分鐘觀看在線視頻,全年中國網(wǎng)民共計花費3348億小時在線收看視頻節(jié)目。

搭建視頻傳播平臺并涉足內容原創(chuàng)生產是近幾年中國幾家大的網(wǎng)絡巨頭業(yè)務拓展的常態(tài)選擇,在按照視頻播放總量計算排名的前幾位的視頻網(wǎng)站里,騰訊旗下的騰訊視頻、百度旗下的愛奇藝、搜狐旗下的搜狐視頻、阿里旗下的優(yōu)酷視頻,都紛紛涉足原創(chuàng)內容生產,產品樣式涉及電影、網(wǎng)劇、綜藝節(jié)目和紀錄片。

也是在2014年,情人節(jié)這一天,當晚人們的話題除了情人節(jié)禮物與浪漫晚餐外,還有一部連時任美國總統(tǒng)奧巴馬都喜愛的電視劇——《紙牌屋》。據(jù)說在這一天,不少情侶都放棄了外出游玩的機會,在電腦與電視機前,等待著《紙牌屋》第二季的上線。該劇因17次提名、5次獲得美國電視界最高獎艾美獎,而引發(fā)現(xiàn)象級討論,也讓其投資公司聲名大噪,而這家公司正是如今已成為世界流媒體巨頭的Netflix。

在美國,如今世界最大專業(yè)收費視頻網(wǎng)站Netflix是互聯(lián)平臺涉足內容生產并產生巨大社會影響的典型案例。梳理 Netflix的歷史發(fā)展及轉型軌跡會發(fā)現(xiàn),作為以DVD租賃業(yè)務起家的媒體平臺,成立僅20年，數(shù)次實現(xiàn)自身突破并成功轉型為“自制+購買”的全球最大的視頻點播服務商,繼而又成為依靠大數(shù)據(jù)精準定位不斷推出現(xiàn)象級作品的內容生產商,Netflix的業(yè)務拓展至內容生產,尤其在出品紀錄片方面的策略,既凸顯了新媒體靈活的依賴技術進步、大數(shù)據(jù)分析以及市場敏感度所具備的優(yōu)勢,同時也不可避免地附帶著技術、市場主導帶來的內容和藝術品質的飄忽與缺憾。研究Netflix這一典型個案,會為媒介融合時代和訴求下,中國新媒體轉型視頻內容生產的未來發(fā)展,提供極具價值的借鑒和參考。

二、Netflix 的發(fā)展軌跡:從DVD租賃商、視頻服務商到內容生產商

(一)在線DVD租賃商O2O模式(1997-2007年)

成立于1997年的Netflix,初始的定位是為受眾提供視頻訂閱服務。不同于傳統(tǒng)的DVD租賃商,Netflix提供的服務是通過網(wǎng)絡訂購碟片并郵寄,省去了會員出門的麻煩并減少了實體店的費用投入。短短幾年時間,Netflix超越曾經數(shù)十倍自身體量的DVD租賃連鎖巨頭Blockbuster,成為行業(yè)老大。而這個在當時看來具有顛覆性的商業(yè)模式,正是20年后的今天互聯(lián)網(wǎng)領域廣泛提出的“O2O”。

在租賃時代,Netflix推出“O2O”商業(yè)模式包括三步:(1)直接與內容提供商聯(lián)系,保證穩(wěn)定的供給鏈與風險規(guī)避,讓用戶享有充分的影片選擇庫。(2)直接與影視制作機構溝通,針對O2O平臺對用戶資料進行大數(shù)據(jù)分析,為制作機構的創(chuàng)作提供具有參考性的決策意見,并逐步向生產上游靠近。(3)基于數(shù)據(jù)分析結果,推出“推薦內容”服務。通過“O2O”的解決方案,Netflix 以“線上虛擬貨幣交易、線下實體影片租賃”的模式打破了單一線下影碟出租的傳統(tǒng)模式。

(二)“O2O” DVD租賃:流媒體在線視頻點播(2007-2013年)

2007 年,順應互聯(lián)網(wǎng)大潮的到來,Netflix在1月16日推出了流媒體在線點播服務,作為Netflix對于DVD租賃開展多元化發(fā)展的補充。2011年,隨著技術的進步,Netflix推出了每月最低7.99美元的在線流媒體訂閱的基本服務,由此開始,Netflix逐漸由 DVD實體媒介服務轉向在線流媒體服務領域發(fā)展。

從2007到2010年,Netflix流媒體訂閱服務的用戶量平均每年增長240萬人；2010年Netflix推行全球化戰(zhàn)略后,用戶每年平均增長700萬人。①根據(jù)Netflix發(fā)布的2013年第四季度財報,截止到Netflix未投資原創(chuàng)紀錄片的2013年年底,其總用戶數(shù)達到4435萬,其中 3342 萬為美國本土用戶,同期超過美國付費電視巨頭HBO。②

(三)流媒體在線視頻點播:原創(chuàng)內容生產(2013年至今)

盡管流媒體點播發(fā)展突飛猛進,但 Netflix仍然處于產業(yè)鏈下游,只能購買版權,地位弱勢,除了缺少議價能力需要支付高額的內容版權外,還面臨著內容生產商自建平臺而終止合作以及來自Amazon、Hulu等競爭者的沖擊。

2012年,不甘始終在下游提供渠道的Netflix向上游內容生產進行嘗試,推出了其首部自制劇《莉莉海默》。但真正讓其聲名大噪的還是2013年投資的《紙牌屋》,這部從制作公司MRC購買前兩季版權的現(xiàn)象級美劇讓Netflix在內容投資方面信心倍增,2015年在原創(chuàng)內容領域投入10億美元,推出總時長320小時的原創(chuàng)節(jié)目。而在剛剛過去的2017年,Netflix原創(chuàng)內容首次突破1000小時,這也標志著Netflix從渠道經營到內容生產的成功轉型。

三、Netflix紀錄片播出與產制規(guī)模分析

根據(jù)Netflix網(wǎng)站信息統(tǒng)計,以美國站為例,截止到2017年12月31日,Netflix共上線紀錄片1003部,其中出品紀錄片51部,出品占比5.08%。但是若將統(tǒng)計數(shù)據(jù)聚焦在開始進行原創(chuàng)內容生產的2013年至2017年,在五年間,出品紀錄片51部,出品占比6.46%。③一些統(tǒng)計見表1、圖1。

表1 Netflix自制紀錄片代表作(以類型劃分)

圖1 Netflix年出品紀錄片規(guī)模

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,年上線紀錄片在2015年達到峰值,并在2016及2017呈現(xiàn)衰減,其中2017年僅為上一年年上線紀錄片的58%,而年出品紀錄片卻較上一年增長了76%,考慮到上線紀錄片的版權購買通常具有時效性與滯后性,年上線作品的衰減并沒有實際顯示的這么夸張,但年出品紀錄片的增長卻是毋庸置疑的,這也得益于Netflix轉型原創(chuàng)內容生產的發(fā)展戰(zhàn)略與Netflix在紀錄片市場愈戰(zhàn)越勇而逐年加大投資額度的投資策略。

如圖2,從類別來看,根據(jù)Netflix網(wǎng)站提供信息統(tǒng)計,以美國站為例,截止到2017年12月31日,Netflix將紀錄片分為圖中的11種類型。其中社會文化類的紀錄片共上線472部,Netflix出品31部,均為所有類別中最多的,其次是傳記類及國際類的作品。這當中,類出品占比最高的是犯罪類紀錄片,類上線紀錄片154部,類出品紀錄片16部,類出品占比10.39%；類出品占比最低的是國際紀錄片,類上線紀錄片218部,類出品紀錄片4部,類出品占比1.83%。

圖2 Netflix紀錄片類別分布

四、Netflix紀錄片運營策略及類型特征及分析

(一)運營策略:以算法為依據(jù),大數(shù)據(jù)分析預測,為投資紀錄片產品類型做決策

Netflix擁有全球最好的個性化推薦系統(tǒng)和大量用戶收視行為習慣的數(shù)據(jù),被行業(yè)譽為最會使用數(shù)據(jù)價值的網(wǎng)絡平臺。 Netflix借鑒了亞馬遜的經驗,采用了特殊加密算法的Cinematch推薦引擎,該引擎根據(jù)訪問用戶對網(wǎng)站的搜索、評分、評論等操作生成行為數(shù)據(jù)④,建立海量定制化觀影推薦列表,讓訂閱用戶進行使用。同時,Netflix團隊的數(shù)據(jù)分析師也會利用數(shù)據(jù)挖掘技術,從大數(shù)據(jù)中挖掘市場。

以《紙牌屋》為例,作為Netflix推出的第一部原創(chuàng)電視劇,正是源于數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)Netflix用戶對于政治驚悚類題材的青睞,還喜歡大衛(wèi)·芬奇的作品,同時奧斯卡影帝凱文·史派西也在他們中擁有極高人氣?？梢哉f是數(shù)據(jù)分析造就了該劇的成功。

這種大數(shù)據(jù)分析的手段在Netflix紀錄片的投資上也如法炮制。2017年,Netflix推出了原創(chuàng)紀錄片《抽象:設計的藝術》(Abstract:The Art of Design)瞬間大熱。該片邀請世界上最杰出的設計師展示他們的生活和設計的秘密,希望通過記錄頂級設計師真實的日常,講述日常事物背后鮮為人知的信息、思考和努力。

Netflix投資制作這部紀錄片的依據(jù)在于,根據(jù)大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),漫畫、平面、建筑、舞臺、汽車、鞋履、攝影、室內是網(wǎng)站搜索前十位的關鍵詞,均具有相當數(shù)量的受眾人群。更重要的是,Netflix也根據(jù)大數(shù)據(jù)預測到了2017年藝術市場的火爆。事實也確實如此,2017年6月12日,世界“首部全手繪油畫電影” ——《至愛梵高·星空之謎》引發(fā)極大的轟動效應；2017年11月15日晚,唯一可售的達·芬奇作品《救世主》以4億美元落槌,成為史上最貴的藝術品。因此,在這個時間點,Netflix推出了紀錄片《抽象:設計的藝術》(Abstract:The Art of Design) 讓Netflix又一次站在了風口。該片第一季共分為八集,采用了“一集一位大咖”的模式,邀請大咖參與,覆蓋漫畫、平面、建筑、舞臺、汽車、鞋履、攝影、室內等設計門類。而這種模式也源于2015年他們自己推出的紀錄片《主廚的餐桌》(Chef's Table) 以“一集一位大咖”的結構模式吸引用戶的數(shù)據(jù)分析。

(二)Netflix紀錄片類型特征分析

1.題材選擇:數(shù)據(jù)分析、算法篩選為選題依據(jù),低成本的社會文化、傳記和犯罪類題材居多

根據(jù)前文圖2的統(tǒng)計,在Netflix上線的紀錄片當中,社會文化類、傳記類和國際類的數(shù)量是最多的。而在自己投資出品的紀錄片,最多的類型是仍是社會文化類、傳記類,此外還有犯罪類題材。

在犯罪類題材上,毒品題材的內容一直是美國民眾關注的熱點話題,此類題材制作成本相對較低,但通常大多電視媒體由于播出限制而不去涉及,但因互聯(lián)網(wǎng)的點播性及傳播廣泛性的優(yōu)勢,Netflix出品的犯罪類紀錄片能夠得到廣泛的關注與傳播。對于其他類題材則采用購買版權策略。比如國際類紀錄片大多制作精良,出品成本較高,但版權購買則由于全球分發(fā)相對便宜,在此類題材上Netflix基本采用購買版權的方式。除此之外,相比較BBC、國家地理頻道、探索頻道等傳統(tǒng)紀錄片霸主,Netflix也會選擇回避紀錄片中制作成本最高、競爭最為激烈的自然科學類紀錄片,而重點關注最新的社會文化,如關注暴力和水污染危機的紀錄片《弗林特》、及聚焦食品行業(yè)背后的骯臟的紀錄片《腐爛》等,這些紀錄片雖然不能像一些自然科學類紀錄片一樣成為傳世經典,卻能直面社會現(xiàn)實,引起社會關注,這也完全符合Netflix對自己的定位——總給你想要的。

2.內容品質:流量優(yōu)先、利益為上,高熱度作品贏得高關注度,但口碑兩極化

互聯(lián)網(wǎng)媒體區(qū)別于傳統(tǒng)紀錄片創(chuàng)作的最大特點是“市場是產品的唯一導向”,作為世界流媒體巨頭的Netflix的紀錄片的出品動機也十分“庸俗”:“找最好的員工,把產品做好,然后掙錢,這是唯一目的”。

Netflix在對紀錄片的投資與購買取決于其數(shù)據(jù)篩選的結果,熱點題材決定的是點擊率與爆炸度,但卻不能影響口碑,甚至越是熱點的事件帶來的偏激觀點反而越多,流量優(yōu)先、利益為上的Netflix紀錄片也會因此形成口碑兩極化嚴重的特點。

根據(jù)Netflix網(wǎng)站提供信息統(tǒng)計,以美國站為例,截止到2017年12月31日,Netflix平臺上紀錄片口碑最差的是關于賈斯丁·比伯的個人紀錄片《賈斯丁·比伯:永遠不說不》,IMDB評分僅為1.6分,卻有高達7萬多人對此進行評價,遠高于平均熱度。⑤而評分最高的則是Netflix購買版權、BBC出品的《地球脈動》,IMDB評分高達9.6分,有13萬人進行評價。兩部影片代表了紀錄片口碑的兩極化,但無疑都是高熱度作品。

以2014年為例,Netflix共上線108部作品,IMDB平均評分7.2分,最低為4.1分的《Marvel 與ESPN電影呈現(xiàn)》,最高為9.6分的《星星的孩子》,高于8分作品21部,低于7分作品30部,口碑相差較大。 由此可見,網(wǎng)絡用戶的選擇與口碑并不劃等號。

3.風格包容多樣:平臺屬性決定話題的廣泛與包容、小眾類型和大眾話題共存

Netflix作為全球最大的視頻點播服務商,有其不可比擬的平臺屬性,而這種平臺屬性決定了其特有的風格特點。

首先是其年輕化屬性帶來的多樣性。2016年,Moffett Nathanson Research的Michael Nathanson發(fā)布了一份關于Netflix訂閱賬號的調查報告。報告顯示,81%年齡在35歲以下的成年用戶都有過Netflix訂閱號登錄的經歷。⑥以2013年為例,全年Netflix共上線86部紀錄片,其中PG級5部,G級1部,TV-G級5部,TV-PG級26部,PG-13級5部,R級2部,TV-14級10部,TV-MA級7部,NR作品21部⑦,除去未評級21部作品,對未成年人有部分限制的作品共24部,占所有評級作品的37%,數(shù)量要遠超過傳統(tǒng)媒體。 因此多樣化是Netflix紀錄片的風格。這其中有關于阿富汗服役軍人特拉維斯·米爾斯在喪失肢體后的人生奮斗故事《特拉維斯:一個戰(zhàn)士的故事》(Travis:A Soldier's Story),也有關于麻醉品販運文化如何成為美國夢的《毒梟文化》(Narco Culture),無可厚非這都是當下年輕人所關注的題材與話題,這也是其年輕化屬性所帶來的必然結果。

其次是其互聯(lián)網(wǎng)屬性帶來的包容性。由于網(wǎng)絡傳播的成本相較于其他傳播方式相對低廉,所以在Netflix上我們可以看到許多相對小眾的紀錄片。2014年,Netflix共上線紀錄片作品126部,其中NR作品(自愿評級)共31部,在所有分級中排名第二,這類紀錄片往往是獨立制作的影片,過去可能只在數(shù)量有限的藝術片影院放映。而互聯(lián)網(wǎng)可以聚合這類影片的小量受眾,Netflix用相對低廉的價格購買他們的網(wǎng)絡版權并吸引這部分受眾,構成雙贏的結果。

五、Netflix 紀錄片在內的影視內容生產的未來趨勢分析

(一)內容定制化

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,影視行業(yè)經歷了從受眾對單一內容的被動接受到多樣內容的選擇接受及目前正在經歷的主動選擇并評價。從用戶思維角度考慮,未來的發(fā)展將是在私人訂制及接近私人訂制的領域競爭。對比傳統(tǒng)電視媒體和其他網(wǎng)絡平臺,Netflix在紀錄片領域雖然起步較晚,但依靠海量的用戶群體樣本,網(wǎng)站后臺可以對用戶行為做出記錄,并直接將數(shù)據(jù)推送到紀錄片題材的選擇當中,形成紀錄片類型標簽,并據(jù)此對紀錄片進行科學的、動態(tài)的、高頻的分類。相較而言,Netflix無疑在題材定制化上拔得頭籌,甚至比用戶更了解自己的紀錄片觀看習慣和喜好。

(二)運營全球化

全球化運營是Netflix發(fā)展戰(zhàn)略。截止到目前,Netflix已經向130個國家推出其視頻流媒體服務,覆蓋了除中國、敘利亞、朝鮮外的全球絕大多數(shù)國家。根據(jù)Netflix 2016年報數(shù)據(jù),到2016年底,Netflix全球訂閱用戶已達8560萬人,其中4770萬來自美國國內；3790萬來自除美國本土以外的其他國家和地區(qū)。⑧而國際化的成功則來自于具體策略層面的區(qū)域差異化。以Netflix日本市場為例,Netflix迎合當?shù)叵M者的需求,利用區(qū)域題材逐步布局在日本紀錄片領域的內容制作、優(yōu)質版權購買,從而把日本市場作為其國際化戰(zhàn)略的新興生產力。

得益于國際市場的發(fā)展,預計到2020年,Netflix全球訂閱總人數(shù)將超過1.3億人,屆時國際市場的用戶總數(shù)將達到7540萬人。⑨可以說,鑒于全球化的網(wǎng)絡布局,Netflix紀錄片未來也將在題材上實行全球化戰(zhàn)略。另一個應當是實現(xiàn)橫縱聯(lián)合式的有效整合,烙上Netflix的全球素材將成為可以多元共享、數(shù)次利用的珍貴財富。針對不同的傳播區(qū)域的特點與目標國家合作,了解目標區(qū)域受眾的關注點、疑問點與興趣之所在,采用合適的邏輯和表達方式制作具有區(qū)域化特質的不同版本的產品。

(三)建立IP庫

從企業(yè)的長久發(fā)展角度來看,建立自己的IP庫,也就是自我版權庫是更加具有長遠布局的決策。紀錄片的版權交易是有時間期限、周期性的,在好萊塢條款中,同類型的內容每次續(xù)約的價格相較之前都會有所上漲。因此擁有自己的版權可謂是“一勞永逸”。如Netflix推出的《主廚的餐桌》,因為第一季反響熱烈,便以每年一季的方式更新,不僅能夠回流觀眾,同時還因為累計的口碑讓該片商業(yè)性不斷增大,也使得投資數(shù)額不斷追加,從而吸引更多新的觀眾,還也可引流到前幾季的內容當中,持續(xù)產生熱度。同時,好的紀錄片內容未來除了繼續(xù)更新,還能開發(fā)衍生產品,甚至內容售賣。實現(xiàn)了IP庫的建立,那么未來的拍攝權、衍生開發(fā)權、發(fā)行權都在Netflix手中,為未來戰(zhàn)略布局的新策略做好了準備。

六、Netflix引發(fā)的關于媒介融合中內容生產的思考

(一)Netfix的潛在危機與面臨的挑戰(zhàn)

Netflix成功的同時也伴隨著潛在危機。首先是凈利率的逐年下降。近三年來Netflix投資的紀錄片以每年20%的速度上漲,但大量的自制內容讓 Netflix 支出大幅增長,凈利潤同比下跌超過 50%。甚至用戶的增長也在放緩。為了滿足付費用戶的需求,Netflix未來的燒錢模式還會繼續(xù)。

其次是行業(yè)的競爭。原創(chuàng)在一定程度上讓Netflix擺脫了內容的束縛,用上游占據(jù)主動權。但在新老對手環(huán)伺的環(huán)境下,Netflix的生存并不容易。2017年8月8日迪士尼正式宣布,其將結束與Netflix的媒體渠道分銷協(xié)議,并推出自己的流媒體服務。除了Netflix與迪士尼的分道揚鑣以外,AMC院線、FOX(?？怂箯V播公司)、Showtime(美國電視網(wǎng))在紛紛推出網(wǎng)絡觀看平臺和各種移動終端,HBO更是率先推出獨立網(wǎng)絡付費平臺HBO NOW,無需訂閱有線電視便可觀看旗下的所有節(jié)目。另一方面的圍剿則是來自Netflix的同行們——科技公司，亞馬遜、蘋果、Facebook、Twitter和Snapchat都已在原創(chuàng)內容上有所動作,其中同樣擁有大數(shù)據(jù)經驗的亞馬遜將對Netflix帶來巨大沖擊。

(二)媒介縱向整合中新媒體布局上游平臺面臨的問題和思考

縱覽國內外媒介融合的發(fā)展,無論是基于現(xiàn)實空間的傳統(tǒng)媒體,還是基于虛擬空間的新媒體,它們從兩個向度的融合大致表現(xiàn)為橫向和縱向兩種類型。

第一,從媒介類型橫向整合來說,新媒體與傳統(tǒng)媒體的發(fā)展并沒有相互排斥,而是相互滲透、相互依存、相互共融,這其中既包含了的創(chuàng)新思維的突破、融媒體人才的培養(yǎng),也包含了新技術條件下業(yè)務流程全媒體化的再造。

第二,從媒介屬性的縱向整合上看,渠道平臺商和內容制作商的融合是必然的趨勢:一方面,內容商在擁有制作生產規(guī)模化之后,為確保并拓寬自身內容的發(fā)行渠道與平臺,也會涉及下游平臺的搭建,以便打通上下游、構建融合產業(yè)鏈的生態(tài)格局；另一方面渠道商往往在視頻服務平臺和用戶規(guī)模足夠大之后,便開始試水內容生產,并以各類資本方式介入制作,布局上游市場。另外,伴隨互聯(lián)網(wǎng)用戶總量增速的放緩,網(wǎng)絡視頻用戶的增速也開始逐漸趨緩,視頻網(wǎng)站的競爭從搶占市場份額轉向對用戶需求的精準供應,這也是布局上游的重要原因。

近年來,越來越多的平臺商開始向上游布局介入內容制作,在它們靈活的機制體制、敏銳的市場嗅覺、包容的生產模式加上巨額的資本驅動下,逐漸完善自己的內容生產、構建自己的內容團隊、打造自己的內容品牌。從國外的Youtube、Netflix、Amazon到國內愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻,都創(chuàng)作出大量極具關注度和點擊量的電影、電視劇、綜藝節(jié)目和紀錄片,其商業(yè)價值不可否認,但同時也在價值導向、思想深度、內容品質上遭受非議。探究深層次的原因可以發(fā)現(xiàn),新媒體具備的技術驅動、數(shù)據(jù)導向和市場思維的優(yōu)勢,同時也是為其帶來詬病的劣勢,約述如下。

首先是大數(shù)據(jù)表面下隱藏的不真實性。無論是數(shù)據(jù)瞬息萬變的動態(tài)過程難以把握,還是數(shù)據(jù)全樣本的難以企及,以及作為數(shù)據(jù)主體的受眾留下數(shù)據(jù)時非理性與隨意性和可變性,都使大數(shù)據(jù)無可避免的具有虛假性。因此,“量化一切”“量化而非質化”的量化思維,和“相關性而非因果性”的思維,都不是健康的融合技術與人文的思維,都在所難免地存在誤區(qū)。

其次是市場導向單一標準的局限性。以Netflix為代表的平臺商們,以大數(shù)據(jù)為支撐,以市場為導向,在短期內獲得一定熱度與利潤的同時存在著口碑兩極化、價值導向備受爭議等問題,極具意味地說明了市場單一導向帶來的后果。新媒體的視聽內容生產是但不僅僅是產品,在市場價值以外,還具備社會、文化、審美多重價值功能,關乎審美、精神、心靈追求,單一市場導向不足以成為決定社會和人類精神需求層面的影視作品內容生產的唯一標準。

因此,如何發(fā)揮平臺商的優(yōu)勢,規(guī)避缺點；如何處理好在思想深度和話題熱度、內容品質和市場回報、價值導向和數(shù)據(jù)分析之間的平衡與擺布,仍是媒介融合下新媒體視聽內容生產需要應對的挑戰(zhàn),也是值得繼續(xù)關注研究的話題。

注釋:

① 陳燚:《從Netflix發(fā)展路徑看視頻網(wǎng)站轉型布局》,《傳播與版權》,2016年第2期。

② 數(shù)據(jù)來源于Netflix 2013年第四季度財報。

③ 數(shù)據(jù)統(tǒng)計自Netflix官網(wǎng)https://www.netflix.com。

④ 高山冰:《大數(shù)據(jù)背景下Netflix的創(chuàng)新與發(fā)展研究》,《新聞界》,2014年第8期。

⑤ 數(shù)據(jù)來源于IMDB官網(wǎng)https://www.imdb.com/。

⑥ 數(shù)據(jù)來源于全美排名第一的Moffett Nathanson研究所的高級數(shù)據(jù)分析師Michael Nathanson的研究報告https://www.moffettnathanson.com/。

⑦ 美國電影分級制度:G- 一般觀眾,適合所有年齡；PG- 建議家長指導,有些內容可能不適合兒童；PG-13- 警告家長,可能包括不適合13歲以下兒童觀看的內容；R- 限制級,17歲以下必須由家長或成年監(jiān)護人陪同；NC-17- 不許17歲以下未成年人觀看。美國電視分級制度:TV-G是指普遍級的電視節(jié)目,適合所有年齡層觀看；TV-PG是指“建議家長提供指引”的電視節(jié)目；TV-14是指該節(jié)目可能不適合于14歲以下未成年人收看；TV-MA是指這級電視節(jié)目可能含有不適合17歲以下未成年人或只適合成年觀眾收看的內容；NR作品為未分級作品。

⑧ 數(shù)據(jù)來源自Netflix 2016年財務年報。

⑨ Daniel Ives.ThoughtsonNetflixHeadinginto2018.https://gbhinsights.com.

⑩ 《Netflix如何成為硅谷的“好萊塢”？》,騰訊科技,http://tech.qq.com/a/20170505/007909.htm,2017年5月5日。