淺談如何加強財政局經(jīng)濟管理

劉慧民

摘要：針對我國財政局來說，經(jīng)濟管理即是一切單位運行的基礎(chǔ)又是重要的管理組成環(huán)節(jié)。隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，財政局的經(jīng)濟管理也需要適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展下進行改革和加強。本文將從存在問題入手分析，隨后闡述加強策略，有問題有針對性的提出策略才是高效和有意義的。

關(guān)鍵詞：財政局;經(jīng)濟管理;加強策略

隨著我國財政局的進一步深化和改革，相對性的經(jīng)濟管理體制也不斷深入進步，一些老的陳舊的管理模式如果再繼續(xù)延用下去，將會對我們的經(jīng)濟管理造成阻礙和牽絆，甚至造成退步，而我們需要的高效的管理體制是要與時俱進，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，所以本文首先要分析問題的原因隨后再提出有效的建議策略，加強財政局經(jīng)濟管理是要實實在在的做出成績來的而不是盲目的高喊口號。

我國財政局經(jīng)濟管理問題分析

管理制度不完善

在財政局經(jīng)濟管理出現(xiàn)的最大的問題就是，管理制度不完善。這個問題比較普遍，影響的程度也較為嚴重。下面我們具體來說，首先最明顯常見的就是出現(xiàn)問題找不到部門人員解決。管理制度的不完善會造成責(zé)任的不明確不清晰，無法做到專人專崗的有針對性的解決，完成了問題的閑置和擱淺，無法在第一時間解決問題帶來困擾。而且經(jīng)濟發(fā)展的較為迅速，市場經(jīng)濟社會每天都在瞬息萬變著，所以要與時俱進，學(xué)習(xí)和了解新的經(jīng)濟管理要求，并鉆研和完善，不要讓管理制度的不完善變成了財政局發(fā)展的絆腳石和危機因素[1]。方法是多種多樣的，有的財務(wù)局只是將財務(wù)審計工作作為重要的手段，而忽略了出現(xiàn)問題時或發(fā)展趨勢下實際情況的問題解決，從而陷入危機，所以管理體制是要不停完善和改進的，再也不去過去一招鮮吃遍天的時代了，時代要求我們要日積月累不斷完善。

思想傳統(tǒng)老舊

還有一個在財務(wù)局經(jīng)濟管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，就是管理思想比較的傳統(tǒng)和老舊。曾經(jīng)我看過一篇國際報刊文章，文章的大概內(nèi)容就是說，管理思想才是影響經(jīng)濟管理效果的主要因素，現(xiàn)在細細想來深表贊同，事實就是如此。但是我國目前面臨的問題恰恰就是管理思想的陳舊，在我國許許多多的地方財務(wù)局總是喜歡習(xí)慣用傳統(tǒng)的管理思想解決現(xiàn)代市場經(jīng)濟問題，這樣的做法不但不會讓我們的經(jīng)濟管理得到進步和創(chuàng)新，反而在拖住我們的腳步前進。對于全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看，經(jīng)濟管理體制思想勢必要創(chuàng)新和進步，而老舊的模式也注定會被歷史所淘汰。所以樹立明確好新的經(jīng)濟管理思想迫在眉睫，這樣會免去許多的困擾，也會很大的提高了效率。以前總有老人說要有危機意識，那么這個危機意識體現(xiàn)在哪里，必然不是危機已經(jīng)來臨的時候，而是要提前預(yù)示到經(jīng)濟的發(fā)展從而改變，形成新的適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的經(jīng)濟管理思想，這樣才能良性循環(huán)，在經(jīng)濟浪潮里屹立不倒。

財務(wù)人員專業(yè)性不強

前兩個方面都在說制度和思想上的問題，還有一類經(jīng)濟管理問題也不容忽視，那就是人員問題，人員的專業(yè)性不強和知識儲備不豐富，也會對經(jīng)濟管理造成影響。在財務(wù)局內(nèi)，好多人員可能身兼多職或者臨時借調(diào)安排的崗位，那么很可能造成的就是業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平不是很符合要求標準。

財務(wù)人員的不專業(yè)性直接反映到工作中，例如制度的不理解導(dǎo)致的表格錯誤填寫，還有數(shù)據(jù)的丟失，工作中常常出錯，反反復(fù)復(fù)浪費時間，有的錯誤甚至?xí)閭€人和單位帶來巨大的問題和利益損失。由于財務(wù)人員的不專業(yè)性而頻頻出錯，也會為下一經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)上的其他人造成困擾，這樣的惡性循環(huán)浪費的不僅是時間，還是事件本身。這樣的一兩個人，就會變成整個財政局經(jīng)濟管理的害群之馬，惡化和影響了整個經(jīng)濟管理系統(tǒng)。

加強財政局經(jīng)濟管理策略

明確財務(wù)管理職能

在加強財務(wù)局經(jīng)濟管理策略中，首先會想到的就是明確財務(wù)管理職能，細化具體工作。總聽到人們提出要“一個領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的思想，那么就要將財務(wù)管理職能細化并且明確，要制定明確的資金管理計劃，資金使用流向和預(yù)算規(guī)劃管理。我們所接觸的工作環(huán)境就是經(jīng)濟和資金，是最重要的組成部分和基礎(chǔ)，所以不能在任何方面出現(xiàn)問題，這也是明確細化財務(wù)管理職能的目的[2]。要在最一開始制定出方方面面細節(jié)的職能安排，這樣再出現(xiàn)問題時可以有指向性的負責(zé)和解決，避免灰色地帶，避免被細節(jié)漏洞鉆了空子，不給挪用資金或無人管理負責(zé)以可乘之機。具體做法可以采用專人專項的負責(zé)制度，專門部門窗口針對解決固定問題，這樣會大大的提升工作效率和職能意義，也會有的放矢財務(wù)管理職能更有針對性。還可以將職能細化和明確的具體內(nèi)容張貼出來進行公示，多方面進行監(jiān)督和檢查[3]。實行考核標準和業(yè)務(wù)能力的考查，這樣的做法勢必會造成壓力，但是俗話說“人無壓力輕飄飄，井無壓力不出油”，這樣的做法也是提升責(zé)任感的一種手段，一舉多得。

強化預(yù)算管理

加強財政局經(jīng)濟管理的策略中最為重要的一項，就是要強化預(yù)算管理。預(yù)算管理顧名思義就是要根據(jù)財務(wù)部門根據(jù)實際情況和特點，對支出結(jié)構(gòu)進行進行科學(xué)的分析和預(yù)測，合理的進行分配和使用，再根據(jù)收入和支出進行合理的預(yù)算管理。在一起的經(jīng)濟社會工作中常常出現(xiàn)的問題就是寅吃卯糧的現(xiàn)象，就是沒有強化好預(yù)算管理，從而導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，用其他款項替代或彌補之前的資金問題的情況，這就存在著極大的隱患。我們要本著量力而行、量入而出、統(tǒng)籌分配、綜合平衡的原則進行強化預(yù)算管理，首先要統(tǒng)計資金的的集體金額，然后對人員人數(shù)和項目管理進行統(tǒng)計和規(guī)劃，然后科學(xué)的分配預(yù)算和劃分支出消耗的比例，最終做到項目需要的資金不斷缺，人員的福利不過盛，而且要求?？顚Ｓ?，資金的使用和流向不交錯不分流，保證固定性和單一性。有計劃的經(jīng)濟管理才會保證財政局的工作正常開展，把資金的使用和分配計劃考慮在一開始，才會做到胸有成竹，遇到事情或問題才會臨危不亂做到心中有數(shù)，預(yù)算管理的存在意義很大，如何合理正確的分配才是重中之重，也就是說強化預(yù)算管理的意義不僅是制定和執(zhí)行，更有意義的是將資金利用最大化，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益和社會效益的作用，為財政局的經(jīng)濟管理做到最顯著的加強[4]。

提升核算與監(jiān)督管理作用

提升核算和監(jiān)督管理作用在加強財政局經(jīng)濟管理上是不可或缺的，首先說一下核算作用?？梢钥刂坪推胶夤芾碇С龅馁Y金部分，雖然之前有預(yù)算管理環(huán)節(jié)，但是那是前期的準備工作部分，在實際的工作中起著決定作用的還是核算，經(jīng)費的支出，款項資金的使用流向，具體問題都要具體分析進行核算。對于用款的計劃部分，制定相應(yīng)的核算系統(tǒng)，對部門預(yù)算和會計結(jié)算雙向核算結(jié)構(gòu)，徹底改變傳統(tǒng)的核算方式，做到有需要才動用資金，動用資金就要做出實事和成績的模式觀念。對于監(jiān)督管理作用，也要有所提升和改變，強化職能作用，在日常的工作中要時刻保持監(jiān)督管理的意識，而不是為了監(jiān)督而監(jiān)督，要切實的做到對資金款項的監(jiān)督、對工作人員的操作流程的監(jiān)督、對執(zhí)行部門管理的監(jiān)督等等。定期進行內(nèi)部審計，實行統(tǒng)一管理和監(jiān)督，做到資金流向的透明化，公開財務(wù)分配和走向，這樣沒有所謂的灰色地帶和陰暗角落，讓人民信任和理解，這樣開展工作才會比較被認可，同時這也是接受人民群眾的監(jiān)督，工作做到百姓滿意才有意義。

結(jié)語

在全篇文章圍繞著財政局的經(jīng)濟管理進行探討分析和闡述，首先分析了現(xiàn)階段我國經(jīng)濟管理所面臨的問題現(xiàn)狀，然后分析其產(chǎn)生原因，隨后在有針對性的提出加強經(jīng)濟管理策略，通過對我國經(jīng)濟體制的分析和闡述，提出了加強財政局經(jīng)濟管理的手段和策略，使得我國的經(jīng)濟管理可以與時俱進，逐步走向成熟，并且適應(yīng)社會的發(fā)展和改革而進一步提高和改進。

（作者單位：濮陽市臺前縣財政局）

【參考文獻】

[1] 張麗娟.淺談財政局如何加強會計預(yù)算管理[J].企業(yè)改革與管理，2015（08）.

[2] 段偉建. 財政局加強會計預(yù)算的有效管理策略[J].商，2015（18）.

[3] 祁永忠.欒福茂.消極經(jīng)濟管理與積極經(jīng)濟管理的關(guān)系[J].生產(chǎn)力研究，2012（09）.

[4] 姜志春.對當前財政經(jīng)濟形勢與財政體制改革的思考[J].知識經(jīng)濟，2017（18）.