做精專業(yè) 做寬領(lǐng)域打造三位一體全過程工程咨詢公司—訪上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團工程建設(shè)咨詢有限公司

上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團工程建設(shè)咨詢有限公司（以下簡稱“建設(shè)咨詢公司”）是華東建筑設(shè)計研究院有限公司的全資子公司，也是華建集團旗下從事全過程工程咨詢、建筑設(shè)計、工程總承包的專業(yè)公司。建設(shè)咨詢公司具有工程項目管理服務(wù)與設(shè)計施工總承包相關(guān)的各類資質(zhì)，服務(wù)領(lǐng)域涵蓋了項目前期策劃至落成的各個階段，業(yè)務(wù)范圍涉及建設(shè)項目的全過程。作為國內(nèi)設(shè)計界翹楚華建集團旗下的專業(yè)公司，建設(shè)咨詢公司秉承華建集團“創(chuàng)意驅(qū)動、求精自勉”的精神，結(jié)合自身業(yè)務(wù)資質(zhì)多、綜合性強的特點，務(wù)實穩(wěn)進，開拓創(chuàng)新，致力于成為國內(nèi)建筑行業(yè)領(lǐng)先的品牌型工程咨詢公司。

宗慶后說過,“我認為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想象力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)?！背踉L建設(shè)咨詢公司，在和兩位企業(yè)管理者的交談中，記者也發(fā)掘到了企業(yè)家身上難能可貴的品質(zhì)。

建設(shè)咨詢公司董事長朱琦

《建設(shè)監(jiān)理》：

結(jié)合建設(shè)咨詢公司的發(fā)展，您認為監(jiān)理在建筑環(huán)節(jié)中的作用？

建設(shè)咨詢公司董事長朱琦：

工程監(jiān)理、項目管理、造價咨詢、施工圖審查、招標代理等等，統(tǒng)稱為工程咨詢。以上這些專業(yè)構(gòu)架是改革開放建筑業(yè)的重要組成部分，對中國建筑業(yè)的高速發(fā)展起到了極大的推動作用。在中國市場上，監(jiān)理的存在，一方面是社會誠信體制的需要；另一方面也有效地輔助了業(yè)主提高施工質(zhì)量和降低工程風(fēng)險，承擔了一部分的社會責(zé)任。截至2018年，監(jiān)理在中國工程建設(shè)市場上走過了30年，恰恰證明了監(jiān)理存在的合理性。

作為一家純國有背景的公司，杜絕掛靠和低價競爭是公司發(fā)展過程中必須遵循的原則。監(jiān)理作為公司的一項業(yè)務(wù)，如何在市場中穩(wěn)住產(chǎn)值才是經(jīng)營者需要思考的。建設(shè)咨詢公司相較于很多傳統(tǒng)型的監(jiān)理公司，優(yōu)勢突出。建設(shè)咨詢公司擁有華建集團的技術(shù)支持和品牌優(yōu)勢，在開展監(jiān)理業(yè)務(wù)時不只是能配備單一的監(jiān)理人員，而是可以將造價、設(shè)計、項目管理等綜合性人才一次性配備，為業(yè)主提供一個專業(yè)綜合的服務(wù)平臺，以利于工程的高效運營和整體統(tǒng)籌。除了做傳統(tǒng)監(jiān)理業(yè)務(wù)，最典型的就是公司開拓了將監(jiān)理延伸到項目管理這種新的業(yè)務(wù)模式。近幾年來，公司在監(jiān)理板塊已經(jīng)承接的幾個大的項目管理工程中，通過將監(jiān)理和項目管理相結(jié)合的運作模式，使兩者能取長補短、相輔相成。這種模式區(qū)別于單一監(jiān)理，讓業(yè)主既耳目一新又非常放心。在運作過程中，我們能最大限度地發(fā)揮監(jiān)理人員和項目管理人員各自的優(yōu)勢。相較于項目管理人員，監(jiān)理人員多為外地人員，具備吃苦耐勞的品質(zhì)且能更好地滿足長期駐外的需要；相較于監(jiān)理人員，項目管理人員在技術(shù)上更為專業(yè)，能更好地與業(yè)主進行溝通交流和需求反饋。兩者相結(jié)合，大大簡化了工作流程，同時也提高了工程項目的整體運營質(zhì)量和效率。從公司發(fā)展的角度，監(jiān)理在公司業(yè)務(wù)鏈環(huán)節(jié)中有其自身開展工作的優(yōu)勢和特點，是項目中不可缺少的一環(huán)；從建筑業(yè)發(fā)展的角度，監(jiān)理為建筑業(yè)的健康有序發(fā)展保駕護航，在中國市場中也是需求所趨，其存在是非常必要的。

《建設(shè)監(jiān)理》：

目前建設(shè)咨詢公司有沒有探索出一條可行性且長久性的業(yè)務(wù)發(fā)展模式？

建設(shè)咨詢公司董事長朱琦：

公司在發(fā)展過程中始終以華建集團的要求為導(dǎo)向，重視生產(chǎn)經(jīng)營，一方面積極進行市場開拓，另一方面大規(guī)模進行組織生產(chǎn)。公司發(fā)展至今，形成了系統(tǒng)且較長的業(yè)務(wù)鏈，其業(yè)務(wù)發(fā)展模式也是一種注重全過程的發(fā)展模式。目前公司的全部業(yè)務(wù)統(tǒng)籌整合為建筑設(shè)計、工程總承包、工程咨詢?nèi)蟀鍓K，沿用咨詢、設(shè)計、施工三位一體全過程的業(yè)務(wù)布局。

華建集團將建設(shè)咨詢公司定位為“集團工程咨詢的主力平臺和集團工程總承包的主力平臺”。依托華建集團在建筑設(shè)計領(lǐng)域的品牌影響力，建設(shè)咨詢公司擁有一批具有創(chuàng)意的資深建筑設(shè)計師，同時具備前期策劃、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、項目后評價等全過程咨詢服務(wù)的能力和經(jīng)驗。區(qū)別于傳統(tǒng)單一型的監(jiān)理公司，建設(shè)咨詢公司是綜合型的，能最大限度地將設(shè)計團隊和咨詢顧問團隊貫穿于項目建設(shè)全過程即時管理，保證設(shè)計意圖的體現(xiàn)，實現(xiàn)項目進度、質(zhì)量、功能、效益等既定目標。通過多種服務(wù)的融合和集成，為業(yè)主投資效益的最大化提供最佳解決方案。2016年伊始，建設(shè)咨詢公司連續(xù)簽署了上海中金所技術(shù)研發(fā)基地項目、上海國際醫(yī)學(xué)園區(qū)16-05地塊室內(nèi)裝修施工、萬達影院（青島、大連、廣州）項目施工/EPC等工程合同。近幾年行業(yè)內(nèi)部一直在探索全過程工程咨詢的發(fā)展模式，不同類型的項目需求也體現(xiàn)了建設(shè)咨詢公司在全過程工程咨詢行業(yè)的探索和發(fā)展。

新形勢下，建設(shè)咨詢公司也將堅持咨詢、設(shè)計、施工三位一體的全過程業(yè)務(wù)發(fā)展模式，積極拓展投資建設(shè)項目全壽命周期的工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈，不斷創(chuàng)新工程咨詢服務(wù)模式，為業(yè)主提供全周期、全方位和更完美的工程咨詢服務(wù)。

建設(shè)咨詢公司總經(jīng)理倪飛

《建設(shè)監(jiān)理》：

建設(shè)咨詢公司在打造EPC特色品牌過程中，采取了哪些措施和戰(zhàn)略？

建設(shè)咨詢公司總經(jīng)理倪飛：

在拓展EPC工程總承包業(yè)務(wù)這塊，區(qū)別于很多施工型公司，建設(shè)咨詢公司了解公司自身的特色和優(yōu)勢，堅持以設(shè)計為主導(dǎo)。為全力拓展以設(shè)計為龍頭的EPC新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，公司以上海彩虹灣醫(yī)院EPC大型項目的實施為開端，拓展并開發(fā)了一系列的合作及操作模式，攜手合作伙伴，共同提升市場份額及行業(yè)影響力。與此同時，華建集團的改制上市也進一步提高了公司項目建設(shè)的投融資能力，公司借助于設(shè)計帶動、資本運作、科技成果融合等力量，加強了在BT、BOT、PPP等項目建設(shè)中的投融資模式的運用，為公司的EPC總承包業(yè)務(wù)帶來新的契機。

建設(shè)咨詢公司在EPC發(fā)展過程中也不斷地發(fā)現(xiàn)并解決問題。與很多設(shè)計咨詢背景轉(zhuǎn)型拓展EPC的公司一樣，由于EPC工程總承包業(yè)務(wù)與設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)存在較大的差異性，尤其是管理模式上存在資金、安全、采購、薪酬、考核等各方面管理的差異，為了更好地強化在技術(shù)、安全、運營等方面的管理，公司對原來的工程管理中心重新定位，新重組的工程管理中心承擔了公司工程業(yè)務(wù)的技術(shù)、安全、風(fēng)控、運營管理的職能。通過更新工程業(yè)務(wù)管理模式，從而提升了管控效益，進一步完善了EPC管理的管理機制。同時，公司還積極配合既有的管理及施工團隊，優(yōu)化既有的項目總體策略，加強設(shè)計管理，檢查施工落實，提供前期策劃、報批配套、采購策略及實施的咨詢建議，為建設(shè)方提供整套的信息標準化制度咨詢，以實現(xiàn)有效控制及優(yōu)化成本、時間和質(zhì)量。針對項目性質(zhì)的不同，組建有專業(yè)經(jīng)驗的隊伍來執(zhí)行項目的設(shè)計管理、報批管理、采購及施工管理，確保工程項目質(zhì)量達到高水準。公司在保持EPC特色優(yōu)勢的前提下，將進一步加強對項目的核算和采購管理，提升項目的整體效益。

此外，目前公司也在大力推行建筑師負責(zé)制，制訂EPC人才專項引進計劃，在公司專業(yè)設(shè)計隊伍中選拔具有發(fā)展前景的員工支援EPC工作，提高公司高層次和復(fù)合型人才的比例。建設(shè)咨詢公司一直致力于搭建好華建集團EPC新興業(yè)務(wù)的主力平臺，研究、建立和調(diào)整適應(yīng)工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展的組織架構(gòu)、人力資源調(diào)配和項目運營模式，爭取在“十三五”期末實現(xiàn)EPC業(yè)務(wù)上規(guī)模和上水平，使其真正成為支撐新一輪發(fā)展的新的經(jīng)濟增長點。

《建設(shè)監(jiān)理》：

10多年以來，數(shù)據(jù)中心作為建設(shè)咨詢公司的一個特色業(yè)務(wù)，請您分享一下實踐經(jīng)驗？

建設(shè)咨詢公司總經(jīng)理倪飛：

隨著國內(nèi)建筑業(yè)的持續(xù)穩(wěn)進發(fā)展，建筑市場未來將越來越細分。公司管理者要不斷地調(diào)整策略，將公司專業(yè)化的業(yè)務(wù)做精做專，做到特色化、差異化?；诮ㄖ袌龃蟓h(huán)境，建設(shè)咨詢公司自2004年開始涉足數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，發(fā)展至今，擁有眾多成功的金融業(yè)交易技術(shù)中心項目管理經(jīng)驗，已成功為多個亞洲領(lǐng)先的交易技術(shù)中心提供了增值的項目管理服務(wù)。10多年來，設(shè)計研究團隊保持穩(wěn)定，相關(guān)理論研究及工程實踐從未間斷。單一設(shè)計團隊完成的數(shù)據(jù)中心項目數(shù)量及系統(tǒng)規(guī)模在上海地區(qū)已處于領(lǐng)先地位。

在工程實施過程中，建設(shè)咨詢公司已與HP、IBM、CISCO、NTT等國際IT巨頭及深圳華為、華東電腦、北京捷通等國內(nèi)知名企業(yè)建立并保持了良好的合作關(guān)系。在工程設(shè)計過程中，在上海地區(qū)首次在具體工程中運用Revit軟件構(gòu)建數(shù)據(jù)機房三維模型，致力于BIM技術(shù)在數(shù)據(jù)中心設(shè)計、建造和運維領(lǐng)域的推廣及運用。10多年來，公司先后完成了多個知名項目：2004年完成上海市第一個35 kV雙主變供電和上海市第一個35 kV雙主變供電的數(shù)據(jù)中心（中國農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心）；2012年完成上海市第一個110 kV雙主變供電的數(shù)據(jù)中心（中國工商銀行同城數(shù)據(jù)中心）；2015年完成上海市第一個110 kV三主變供電的數(shù)據(jù)中心（上海證券交易所金橋技術(shù)中心）。2017年開始參與阿里巴巴、華為同城多節(jié)點（AZ）云服務(wù)項目建設(shè)等。區(qū)別于其他傳統(tǒng)型公司，建設(shè)咨詢公司通過創(chuàng)新設(shè)計和技術(shù)支持，將數(shù)據(jù)中心打造成為公司特色業(yè)務(wù)，并且培養(yǎng)出了一支經(jīng)驗豐富、分工專業(yè)、管理科學(xué)的人才隊伍，能更好地適應(yīng)新形勢和新業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。

采訪后記：

兩位企業(yè)管理者在談到企業(yè)多年發(fā)展的感悟時，思想不謀而合。誠如兩位專訪嘉賓所言：“作為一家純國有背景的公司，既要有能力也要主動去承擔一定的社會責(zé)任。公司的發(fā)展不能僅是單純追求經(jīng)濟效益，更多考慮的還有社會效益。公司發(fā)展過程中始終緊跟國家發(fā)展政策，進而談發(fā)展戰(zhàn)略。建設(shè)咨詢公司將始終堅持以服務(wù)社會建設(shè)、提升行業(yè)優(yōu)勢為己任，做精專業(yè)、做寬領(lǐng)域，以最完美的服務(wù)、最高端的技術(shù)、最優(yōu)秀的品質(zhì)，力爭在“十三五”期末建設(shè)成為國內(nèi)知名品牌的工程咨詢公司?！?/p>