建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理對(duì)策

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了很大的改善，相應(yīng)的需求也在不斷的增加，為了更好的滿足人們的需求，近年來我國各類工程項(xiàng)目都在積極的進(jìn)行建設(shè)，建筑工程就是其中的一種項(xiàng)目類型，它的建設(shè)對(duì)于人們的生活以及國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重要的影響。但是隨著建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，人們也越來越關(guān)心建筑質(zhì)量問題，而要想保證建筑質(zhì)量，這就不得不要求有關(guān)人員要首先做好現(xiàn)場的物料管理工作，這是施工現(xiàn)場管理工作中的重要內(nèi)容，物料管理工作對(duì)于后續(xù)的施工具有一定的影響。因此，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場物料管理就值得人們進(jìn)行深入的探究。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；現(xiàn)場管理；對(duì)策

針對(duì)建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理工作是有必要進(jìn)行分析的，因?yàn)檫@關(guān)系著工程造價(jià)的成本以及施工質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系著建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有做好建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理工作，才能避免材料的浪費(fèi)以及設(shè)備的損壞，提高施工的質(zhì)量水平，同時(shí)也有助于保證施工人員的安全，降低成本。因此，這就要求有關(guān)的工作人員能夠意識(shí)到建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理工作的重要性，能夠根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的對(duì)策，以解決在現(xiàn)場物料管理中所存在的問題，從而進(jìn)一步的保證施工的順利進(jìn)行，更好的滿足人們的要求，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑企業(yè)現(xiàn)場物料管理概述

1.1 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理的基本特點(diǎn)

1.1.1 建筑施工流動(dòng)性大

建筑施工材料是進(jìn)行施工的基礎(chǔ)，因此施工現(xiàn)場物料管理工作就不能有所馬虎，這就有必要針對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，而建筑施工的流動(dòng)性大就是其基本特點(diǎn)之一，在實(shí)際的施工過程中，施工現(xiàn)場的物料庫房都比較具有臨時(shí)性，所以施工場地的改變也會(huì)間接的增加施工的成本，使得施工現(xiàn)場物料庫房能夠更好的臨時(shí)滿足現(xiàn)場的需求。

1.1.2 建筑材料的需求量大

建筑材料的需求量大也是施工現(xiàn)場物料管理過程中你所呈現(xiàn)的基本特點(diǎn)，隨著建筑數(shù)量的不斷增多，建筑類型也趨于多樣功性，為了更好的滿足施工的要求，材料用量方面也是在不斷增加的，這就導(dǎo)致運(yùn)輸量的不斷加大，材料的質(zhì)量也不能很好的保證，所以這也是施工現(xiàn)場物料管理中所需要注意的重點(diǎn)方面。

1.1.3 受外界因素影響較大

施工現(xiàn)場物料管理還比較受外界因素的影響，這是由于建筑工程答大多都是處于露天環(huán)境下作業(yè)，因此，施工物料就比較容易受天氣以及現(xiàn)場環(huán)境的影響，外界因素的變化對(duì)于物料的整體性能以及質(zhì)量都具有一定的影響，所以在管理過程中也值得人們加以注意。

1.2 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理過程中存在的問題

1.2.1 缺乏體驗(yàn)性的物料管理考核制度

在我國一些建筑企業(yè)中，對(duì)物料管理工作并不重視，所以，相關(guān)人員也沒有制定物料管理績效考核制度，使得物料管理較為混亂，容易造成資源流失等問題。企業(yè)沒有建立物料管理考核制度，所以，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰措施，使得施工人員容易出現(xiàn)資源以及材料浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于降低企業(yè)施工的成本，也不利于提高企業(yè)的物料管理的水平，使得相關(guān)物料管理制度流于形式。

1.2.2 物料管理方式比較單一

由于建筑企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識(shí)到物料管理的重要性，所以，對(duì)物料管理的措施并沒有積極改進(jìn)，很多企業(yè)還使用傳統(tǒng)的管理方式，管理的辦法過于單一，而且管理的目的性不強(qiáng)。物料管理屬于動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)管理制度，可以提高物料的回收利用率。但是傳統(tǒng)的物料管理方法比較落后，其沒有考慮到物料的采購以及運(yùn)輸?shù)葐栴}，不利于加快施工的進(jìn)度，也不利于降低物料的采購成本以及運(yùn)輸成本。

1.2.3 沒有建立相應(yīng)的管理體系和管理流程

建筑施工企業(yè)由于管理體系不健全，或者缺乏相應(yīng)的管理流程，物料管理的職責(zé)劃分也不清楚，在實(shí)際的物料管理中，往往出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部、物質(zhì)采購部、工程部及工長等多個(gè)部門對(duì)物料管理的重復(fù)或者遺漏現(xiàn)象。

2 提高建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理水平的基本對(duì)策

2.1 建立施工現(xiàn)場物料管理組織機(jī)構(gòu)

為了使制定的物料管理制度得到全面、有效的執(zhí)行，為了完成組織目標(biāo)，就要建立施工現(xiàn)場物料管理的組織機(jī)構(gòu)，制定合理的工作流程，明確各個(gè)部門的物料管理職責(zé)和權(quán)限，避免物料管理中出現(xiàn)職責(zé)不清，權(quán)力不明的混亂情況。還要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，進(jìn)行采購控制，保障采購物料的質(zhì)量，降低采購成本。

2.2 健全剩余閑置物料管理制度

為了充分發(fā)揮閑置物料的經(jīng)濟(jì)效益，避免重復(fù)購置和資源浪費(fèi)、應(yīng)建立剩余閑置物料管理制度。例如，由建筑施工企業(yè)的物資管理部負(fù)責(zé)閑置物料的統(tǒng)計(jì)和調(diào)劑工作，物資管理部在收集整個(gè)企業(yè)剩余物料的基礎(chǔ)上，制定出調(diào)劑方案，然后組織召開全公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加的討論會(huì)，根據(jù)剩余物料和施工現(xiàn)場的需求確定具體的執(zhí)行方案。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場庫存管理

建筑施工現(xiàn)場的庫存管理也是施工現(xiàn)場物料管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，材料庫存管理工作的有效的開展，能夠進(jìn)一步的保證施工材料的性能以及質(zhì)量，如果在施工現(xiàn)場材料庫存方面出現(xiàn)問題，很有可能會(huì)影響后續(xù)的施工進(jìn)度以及質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于施工的成本也會(huì)造成一些影響，引起不必要的問題出現(xiàn)，這就不利于我國建筑企業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)也不利于保證建筑物的質(zhì)量與安全。因此，應(yīng)該加強(qiáng)物料的現(xiàn)場管理水平，可以根據(jù)不同階段施工的特點(diǎn)以及物料的需求情況，進(jìn)行物料的采購以及合理的規(guī)劃物料的存放與使用。

2.4 完善物料管理的獎(jiǎng)懲分配體系

在建筑施工的過程中，通過多次實(shí)踐證明，明確的物料管理獎(jiǎng)懲分配是最有效、最直接的方法。對(duì)于總包單位而言，在建筑施工前可以同施工分包單位簽訂物料使用管理協(xié)議，制定具體的物料考核方法和明確的獎(jiǎng)勵(lì)及處罰措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行日常的物料管理，在工程結(jié)算時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)。

3結(jié)束語

隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展，人們的生活方式以及工作方式都有了很大的改變，相應(yīng)的思想意識(shí)也發(fā)生了一些變化，尤其對(duì)于一些企業(yè)經(jīng)營者而言，更為重視管理方面的工作。因?yàn)樽龊霉芾砉ぷ髂軌蛴行У囊?guī)范工作的秩序，約束人們的行為，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。而這在建筑企業(yè)中也是同樣如此，現(xiàn)場物料管理就是管理工作中的重要內(nèi)容，這關(guān)系著工程的質(zhì)量與安全，只有做好施工現(xiàn)場的物料管理工作，能夠有效的提高資源的利用率，提升物料的整體性能，以更好的滿足施工的需要，這具有重要的意義。但是在實(shí)際的現(xiàn)場物料管理過程中，還是會(huì)存在著一些問題。因此，有關(guān)管理人員就應(yīng)該針對(duì)這些問題進(jìn)行深入的分析，采取一些有效的對(duì)策以加強(qiáng)施工現(xiàn)場的物料管理，為施工的質(zhì)量與安全增加又一重保障，以更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而也有助于促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]許麗麗.建筑施工現(xiàn)場材料管理工作的對(duì)策[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2016（21）.

[2]張?jiān)娏?，張?建筑工程現(xiàn)場物資材料管理存在的問題及對(duì)策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向：上，2017，15（13）：253-253.

[3]任莉.建筑施工現(xiàn)場材料管理存在的問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016（14）.

作者簡介：馬建宇，身份證號(hào)：130705197902061517。