建筑工程施工項目質(zhì)量管理

摘 要：建筑工程建設(shè)期間，管理者需要針對各類建設(shè)任務(wù)開啟項目管理活動，借助管理各種細化的工程項目來提升質(zhì)量管理工作的效果。具有多重全新功能的高層建筑的項目管理工作難度最高，因為項目管理者在處理基礎(chǔ)項目管理工作的同時，還需要將技術(shù)性的高難度施工項目有效管理，項目管理工作質(zhì)量直接關(guān)系工程效益，必須被充分重視，本文根據(jù)對現(xiàn)有建筑工程的認識，探討項目管理工作的相應(yīng)事宜，希望可以幫助改進項目管理理念。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；質(zhì)量管理；管理手段

建筑行業(yè)的實際競爭情況是顯而易見的，建筑企業(yè)如果想要在自身所處的領(lǐng)域中掙得可發(fā)展的一席之地，就必須將基礎(chǔ)性的項目管理工作做好，從工程內(nèi)部與項目之外兩個工作方向出發(fā)，全面管控建筑工程項目，達到優(yōu)質(zhì)建設(shè)效果。在現(xiàn)代工程中，將多種項目綜合管理并非是一件簡單的管理任務(wù)，項目管理人員不但需要對工程抱有極強的熟悉度，還需要有一定的技術(shù)性經(jīng)驗，能夠應(yīng)對技術(shù)水平不同的待管理項目。本文以確保項目質(zhì)量為基點，研究適用于當前的建筑項目的項目管理手段。

1 工程項目管理工作受到的主要影響

工程項目管理工作并非獨立性的工作，管理者需要通過協(xié)調(diào)工作，與其他相關(guān)部門以及建設(shè)單位中的人員保持聯(lián)系，使其能夠積極配合項目管理活動，不會在項目管理期間出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題，盡管大部分項目項目管理人員的工作水平都被提升，但是以下原因仍舊將不良影響仍舊給項目管理帶去影響。

1.1 外部市場帶來的實際影響

在當前的工程建設(shè)環(huán)境中，內(nèi)部影響是很多項目管理者的關(guān)注點，但是外部市場的影響卻被忽視，這部分影響帶來的實際后果更為嚴重，以工程采購工作為例，采購人員需要面對極為龐大且繁雜的施工建材市場，市場內(nèi)部銷售的材料存在質(zhì)量參差不齊的問題，采購理念也會給采購人員的采購選擇帶去影響，市場中的劣質(zhì)材料降低了施工準備的可靠性的同時，還給項目管理工作帶去阻礙。

1.2 項目參與者的影響

工程建設(shè)工作的工作理念與實際工作行為也會給項目管理活動帶去影響，一些建設(shè)方注重工程建設(shè)成本的損耗，縮減實際可用的工程成本，一方面導(dǎo)致工程建設(shè)難度提升，另一方面工程質(zhì)量也難以被保障，項目管理者在這種管理條件下，很難實現(xiàn)原有的項目管理需要，工程建設(shè)過程中會出現(xiàn)脫離實際情況的建設(shè)問題，另外施工者的施工水平不夠，工作態(tài)度極差，項目管理者難以高效分配施工者，最終導(dǎo)致項目管理活動無法順利完成。因此可以確定，在當前的項目管理中，參與者的管理是高難度的工作，管理者需以不同的管理對象為主，采用規(guī)范化的方法完成對這部分動態(tài)化的工程建設(shè)元素的嚴格管控。

1.3 施工影響

在施工建設(shè)環(huán)節(jié)中，項目管理工作也需要應(yīng)對施工過程帶來的各類影響，施工工作方案、技術(shù)手段以及施工組織形式會將不同程度的影響帶給項目管理工作，且這種影響是直接性的。項目管理者需以工程建設(shè)需要為主，對技術(shù)指導(dǎo)人員進行督促，使其可以引導(dǎo)工程建設(shè)者，使其能夠使用經(jīng)濟化且科學(xué)的施工手段來完成復(fù)雜度不同的作業(yè)任務(wù)，提升施工建設(shè)活動的可行性，在實際的施工項目管理中，需要將原有的工作可行性增強，在做眾多作業(yè)手段中選擇最為合適的。

1.4 其他影響

施工環(huán)境也會給項目管理工作帶去以下幾種影響：

施工項目的質(zhì)量受自然環(huán)境的影響很大，例如氣候的突變、地質(zhì)條件的復(fù)雜以及上一道工序完成后出現(xiàn)的環(huán)境因素。同時，建筑工程建設(shè)中現(xiàn)代化的機械設(shè)備被廣泛地加以運用，如果對這些機械設(shè)備不加以合理的利用和有效的養(yǎng)護，則會在施工中影響到施工進度和質(zhì)量。

2 落實項目管理工作的必要性分析

管理工作的好壞，可以說決定了企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡等問題。建筑工程施工時，必須具備了優(yōu)良的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，同時又需要有企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)營管理水平來支撐和發(fā)展實施。

3 確保工程質(zhì)量的可靠項目管理行為

3.1 優(yōu)化項目管理意識

工程質(zhì)量企業(yè)管理者應(yīng)該有足夠的質(zhì)量意識，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須引起企業(yè)管理者的高度重視。企業(yè)管理者應(yīng)以提高工程質(zhì)量效益為中心，將質(zhì)量效益寓于管理活動之中，建設(shè)質(zhì)量文化，實施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

3.2 完善相關(guān)法律系統(tǒng)

我國《建筑法》構(gòu)筑了我國建設(shè)法律體系的基本框架。但從實施至今，《建筑法》也逐漸顯露出缺乏適應(yīng)性、過于原則化、可操作性不強等弱點。鑒于建筑工程質(zhì)量管理的特殊性，國家必須從長遠角度出發(fā)，借鑒發(fā)達國家的成熟做法，制定《建筑工程質(zhì)量法》，并在此基礎(chǔ)上，頒布實施一系列與之相配套的法規(guī)細則，從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定更加堅實的法律基礎(chǔ)。建筑業(yè)走向市場經(jīng)濟必然要求將建筑工程管理納入法制的軌道，對建筑工程管理要經(jīng)濟、行政、法律手段并舉，從而形成新型的建筑工程監(jiān)管機制。

3.3 強化驗收工作

質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。事后驗收主要工作內(nèi)容包括：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工檢驗等。若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案。

3.4 妥善處理動態(tài)管理事務(wù)

事中質(zhì)量控制指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，落實在各項工序的質(zhì)量監(jiān)控上。其具體措施是：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，材料有試驗，隱蔽工程有驗收，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材計量器具校正有復(fù)核，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護有措施，設(shè)計變更有手續(xù)，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。

4 結(jié)束語

本文從工程項目管理這項重點管理任務(wù)的角度，探討了項目管理行為的必要性，為了使工程建設(shè)活動的利益最大化地實現(xiàn)，管理人員需要切實地將項目管理進程中的各種問題，保護工程建設(shè)活動的生命線。項目管理中的很多問題給整個工程項目帶去的影響難以精準估量，項目管理者要認識到建筑工程的真正建設(shè)意義，重視職責(zé)內(nèi)的項目管理活動，以更強的責(zé)任感來應(yīng)對管理事務(wù)，除了本文提出的幾個參照性的項目管理建議外，項目管理者還可繼續(xù)調(diào)整項目管理制度，積極落實管理責(zé)任。

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作者簡介：顧曉暉，身份證號：13070519870212061X。