探析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

張高峰

摘要：相比于傳統(tǒng)工程管理體系，精細(xì)化管理具有更多的先進(jìn)性特點(diǎn)，有助于保持建筑施工流程的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，它不但有利于施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且還能有效提升施工管理質(zhì)量。因此，加強(qiáng)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用至關(guān)重要，要引起建設(shè)者們的高度重視。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；工程施工；應(yīng)用

引言

對于建筑工程而言，加強(qiáng)施工管理工作具有必要性，不僅能夠提升建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，而且有利于建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的最大化。因此，在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理方式有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

1精細(xì)化管理內(nèi)涵

“精細(xì)化”是相對于“粗放式”而言，倡導(dǎo)工程單位建立一種更加細(xì)致的管理模式，把管理制度落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)，努力提升精細(xì)化管理作業(yè)水平。本質(zhì)上來說，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。

2實(shí)行建筑工程精細(xì)化管理的原因

2.1利于施工管理的規(guī)范化和精確化

建筑工程管理涉及的內(nèi)容多，可以說是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作。因此在完成管理任務(wù)的時(shí)候，要準(zhǔn)備完整的管理方案。尤其注重方案中的細(xì)節(jié)，即做好精細(xì)化管理。在制定管理方案時(shí)，也要堅(jiān)持精細(xì)化理念，這樣才能在管理中提高自我要求，從而保證工程管理的精確。

2.2利于提高工程的總體質(zhì)量水平

在對工程進(jìn)行管理的時(shí)候，要有正確的管理理念。理念影響著施工的計(jì)劃以及完成程度，而且理念正確，對工程提出的要求會更全面，相應(yīng)的也會對施工人員有更高的要求。如果能有一個(gè)正確的施工指導(dǎo)思想，那么工程的質(zhì)量也就有了強(qiáng)有力的保證。建筑項(xiàng)目也要有合理的建設(shè)目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有準(zhǔn)確的施工要求，這會使得工程的質(zhì)量有偏差。而且建筑項(xiàng)目的主體就是施工人員，其素質(zhì)決定著施工技術(shù)，而施工技術(shù)又影響著施工質(zhì)量。因此施工人員的一切施工行為都要符合設(shè)計(jì)師的要求，絕對不能出現(xiàn)任何錯(cuò)誤，尤其是細(xì)小的錯(cuò)誤。

2.3利于協(xié)調(diào)人員關(guān)系

進(jìn)行精細(xì)化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，明確責(zé)任，在獎懲上也要保證公平。例如建筑管理人員的基本矛盾中人際關(guān)系的細(xì)化，有很多的責(zé)任沒有細(xì)化到人，這樣就導(dǎo)致了施工的過程中出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象，對后續(xù)的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過程中避免出現(xiàn)這些問題，必須要使用精細(xì)化管理的方法，將每一個(gè)人員的責(zé)任進(jìn)行明確，獎懲分明，根據(jù)制度進(jìn)行人員的管理。

3建筑工程施工管理中存在的問題

3.1建筑工程質(zhì)量有待進(jìn)一步提高

在建筑工程施工實(shí)踐中，一些施工單位片面追求利潤，忽視了對建筑工程質(zhì)量的管理。在采購建筑材料時(shí)，沒有本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則來選購合格的建筑材料，而是采購假冒偽劣或未達(dá)標(biāo)的建筑材料來以次充好，其結(jié)果是嚴(yán)重降低了工程質(zhì)量，給工程投運(yùn)后的使用埋下了安全隱患。

3.2建筑工程施工管理效率低下

管理出效益，建筑工程施工管理水平直接影響到工程的進(jìn)度和成本控制。在建筑材料方面，只關(guān)注價(jià)格而不關(guān)心質(zhì)量；在施工方面，只關(guān)注進(jìn)度，而忽視質(zhì)量；在人員管理方面，只關(guān)注人力成本，而不注重施工質(zhì)量；在施工技術(shù)方面，只關(guān)注技術(shù)應(yīng)用，而不關(guān)注技術(shù)培養(yǎng)和創(chuàng)新等。以上不足直接導(dǎo)致建筑工程施工管理效率低下，不僅增加了建筑工程的成本，還制約了企業(yè)效益的提升。

4精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

4.1總攬全局，注重細(xì)節(jié)

一直以來，對于建筑施工的管理都是采用粗放的方式，而且這種管理方式比較傳統(tǒng)。盡管這在過去時(shí)有過一定的效果，但是如果現(xiàn)在仍采用這種管理方式就有局限性，因?yàn)榇址诺墓芾矸绞讲荒苊婷婢愕降墓芾淼绞┕さ拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)，尤其是施工的細(xì)節(jié)。在為建筑管理制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)分解到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能保證所有的環(huán)節(jié)都做到有效。在轉(zhuǎn)變管理觀念的時(shí)候，要從大局出發(fā)把握整體。而在落實(shí)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手，解決施工中的所有問題，讓施工能夠順利開展。

4.2 精細(xì)化管理施工質(zhì)量

在建筑工程施工管理中，常用的施工質(zhì)量管理方法主要有質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理法、動態(tài)管理控制法以及全過程管理法。第一，應(yīng)用精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)要重視從事前、事中以及事后三個(gè)環(huán)節(jié)來合理把控施工質(zhì)量。第二，應(yīng)將建立起健全的質(zhì)檢體制，從全方位、多角度來跟蹤與管理工程施工質(zhì)量。第三，應(yīng)當(dāng)切實(shí)落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制度，科學(xué)分解施工質(zhì)量目標(biāo)，并實(shí)行質(zhì)量責(zé)任實(shí)名登記，以切實(shí)將施工責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。第四，在整體施工計(jì)劃當(dāng)中，需要預(yù)留出必要的匯報(bào)點(diǎn)、見證點(diǎn)以及停工檢查點(diǎn)。第五，應(yīng)當(dāng)正確制定施工流程，并正確把握關(guān)鍵共性以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并加大對作業(yè)現(xiàn)場的檢查與監(jiān)督工作。第六，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密監(jiān)控隱蔽工程，仔細(xì)檢查每道工序，如若發(fā)現(xiàn)存在問題，必須要立即采取措施進(jìn)行解決與處理，防止留下質(zhì)量隱患以及安全隱患。

4.3精細(xì)化管理施工安全

第一，根據(jù)所制定好的施工計(jì)劃中對各個(gè)工作區(qū)域的劃分，來合理安排各類施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無阻。第二，應(yīng)當(dāng)保持施工現(xiàn)場的整潔，正確分類各項(xiàng)施工材料并做好相應(yīng)的標(biāo)識工作。第三，應(yīng)當(dāng)定期清掃施工場地，并對施工設(shè)備做好定期維護(hù)與保養(yǎng)工作。第四，建立起合理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且定期開展安全知識培訓(xùn)以及教育工作，加強(qiáng)對施工安全的宣傳，以切實(shí)提升工作人員的自我保護(hù)意識以及安全意識。第五，加大對安全違章行為的查處力度，一旦發(fā)現(xiàn)統(tǒng)一進(jìn)行嚴(yán)肅處理，將安全事故發(fā)生幾率降到最低。

4.4加強(qiáng)落實(shí)管理責(zé)任

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要盡職。安排專項(xiàng)人員參與施工管理，把每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任分配，提高了工程管理的針對性與實(shí)效性。例如，第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等。對于違背責(zé)任制度的施工人員，可根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，以免責(zé)任缺失引起的質(zhì)量問題。

4.5加強(qiáng)規(guī)范性與創(chuàng)新性的結(jié)合

在實(shí)施精細(xì)管理工程的過程中，最重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。“精細(xì)”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來，從這個(gè)角度來講，精細(xì)管理工程具有把建筑工程引向成功的功能和可能。建筑工程創(chuàng)新管理是提高作業(yè)水平的關(guān)鍵，精細(xì)化管理可從流程、制度、平臺等方面進(jìn)行創(chuàng)新，例如，設(shè)計(jì)信息化平臺輔助施工管理操作，減小人工管理流程的操控難度。

4.6工程竣工后的精細(xì)化管理

在工程竣工后，施工企業(yè)必須做好精細(xì)化管理，施工企業(yè)必須要對各種建筑的設(shè)備進(jìn)行檢測，其中包含暖通、消防以及給排水強(qiáng)弱電等，都要進(jìn)行全面的檢測。在這些設(shè)備檢測過程中一定要由相關(guān)的企業(yè)及部門進(jìn)行監(jiān)督，要保證各個(gè)設(shè)備之間的性能參數(shù)能夠與施工設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)相符合。將檢測記錄做完成，以此來滿足零故障交付管理的要求。另外，相關(guān)的施工企業(yè)在工程竣工后，一定要做好工程材料的收集與整理，以此來做好建筑工程質(zhì)量的管理。

5結(jié)束語

施工是建筑工程建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，按照區(qū)域規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工管理決策體現(xiàn)了工程管理制度的改革趨勢。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工管理中，相關(guān)人員有必要對其精細(xì)化管理體系構(gòu)建問題進(jìn)行深入探索，以全面提高建筑企業(yè)的精細(xì)化施工管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

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