單元式幕墻施工技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用1

閆書亮

摘要：在社會(huì)發(fā)展的過程中，精細(xì)化的管理在各行各業(yè)的應(yīng)用越來越受到重視，然而，精細(xì)化管理在建筑行業(yè)中的應(yīng)用成為行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。本文主要對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的城市化進(jìn)程也越來越快，與此同時(shí)，城市進(jìn)程的加快讓建筑工程有了更大的發(fā)展空間，相應(yīng)的行業(yè)市場(chǎng)也變得更加廣闊和繁榮，雖然建筑市場(chǎng)的繁榮帶來了很多好處，但是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，因此，企業(yè)不但要追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，還要保證建筑工程的質(zhì)量，讓這些建筑工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避免不必要的安全隱患。

1、精細(xì)化管理概述

1.1精細(xì)化管理

精細(xì)化管理與粗放型管理相比，是將施工過程中的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化分工，一旦施工中存在問題可以追溯到責(zé)任部門，及時(shí)給予解決，所以精細(xì)化管理的重要作用在于控制施工成本的投人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患和質(zhì)量問題，并制定好解決方案，減少施工企業(yè)的損失?，F(xiàn)代管理學(xué)將企業(yè)管理分為三個(gè)層次，即規(guī)范化管理、精細(xì)化管理以及個(gè)性化管理，呈現(xiàn)逐層遞進(jìn)的關(guān)系，其理念逐步深人，這也是建筑行業(yè)深人發(fā)展的重要趨勢(shì)。在實(shí)施精細(xì)化管理過程中，管理人員需要充分發(fā)揮自己的職能，將管理責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到工作中，權(quán)責(zé)明確，協(xié)調(diào)好各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，將管理工作深人到每一環(huán)節(jié)中。

1.2精細(xì)化管理意義

總體而言，精細(xì)化管理以常規(guī)理性模式為出發(fā)點(diǎn)，并對(duì)管理過程進(jìn)行細(xì)致的分析和討論，然后對(duì)相應(yīng)的工作進(jìn)行細(xì)化，從而讓各項(xiàng)工作變得更加有條不紊，最終降低成本，并提高工作人員的工作效率以及管理層的管理水平。管理學(xué)發(fā)展到目前這個(gè)程度，已經(jīng)十分現(xiàn)代化，實(shí)際上，管理學(xué)可以劃分為規(guī)范化管理、精細(xì)化管理和個(gè)性化管理，三者之間是有機(jī)統(tǒng)一，牢不可分的，這也是管理學(xué)思想不斷深化的體現(xiàn)。在工程的精細(xì)化管理過程中，要明確管理人員是否落實(shí)好自己的責(zé)任，并且要明確好管理部門的職權(quán)，從而做到權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一，與此同時(shí)，管理者必須具備優(yōu)良的企業(yè)文化素養(yǎng)和勇于奉獻(xiàn)的精神，從而充分發(fā)揮自己的職責(zé)。另外，必須對(duì)管理過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理和解決，把握好每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，讓這些環(huán)節(jié)層層遞進(jìn)，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體。

2、精細(xì)化管理在施工管理中的應(yīng)用策略

2.1施工前期的精細(xì)化管理

建筑工程施工的時(shí)候需要注意很多的問題，并且要注意對(duì)施工的計(jì)劃有詳細(xì)的了解。施工單位的管理人員需要度責(zé)任，根據(jù)施工的實(shí)際建你跟分析，制定科學(xué)的管理方案，并且要求落實(shí)這些基本的規(guī)章制度度。施工單位的各個(gè)部門都需要嚴(yán)格的把控，并且需要注意對(duì)各個(gè)部門的人員職責(zé)進(jìn)行明確的分工，因此保證施工管理的科學(xué)以及有序。對(duì)于施工中出現(xiàn)的各種問題能夠做好相關(guān)的預(yù)案，這也是每一個(gè)管理人員需要掌握的。并且保證施工的進(jìn)度不受影響。配備一些比較安全可靠的警示等，這都是在施工前期對(duì)于細(xì)節(jié)問題的管理。施工前的管理絕對(duì)不能小覷，因?yàn)槭┕で捌诘臏?zhǔn)備會(huì)直接影響后期的工作進(jìn)度，在前期對(duì)施工進(jìn)行合理的規(guī)劃以及完善，都能為了后期的施工帶來方便。因此在施工前期也要進(jìn)行精細(xì)化的管理，保證施工能夠順利的開展。

2.2施工過程中的精細(xì)化管理

在施工的時(shí)候必須注意施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)，需要保證施工過程中的所有問題能夠得到及時(shí)的解決，這就需要管理人員在施工的時(shí)候及時(shí)的應(yīng)對(duì)各種出現(xiàn)的問題，然后保證施工的有效以及可靠。施工質(zhì)量的監(jiān)管是最重要的，雖然對(duì)于質(zhì)量也要從幾個(gè)方面入手，但是最重要的是監(jiān)督施工人員在實(shí)際操作中是否切實(shí)按照施工方案進(jìn)行施工，是否合理按照施工材料要求進(jìn)行用料，以及是否真正掌握了一定的施工技術(shù)，并且能夠在這個(gè)技術(shù)的使用過程中保證施工的質(zhì)量，這些問題都要讓施工管理人員做到心中有數(shù)，并且要保證施工的效率以及施工的目標(biāo)的一致性。降低施工的安全事故，并且切實(shí)保障施工人員進(jìn)行有效的施工。同時(shí)需要對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)考核以及素質(zhì)的提升，保障施工人員的安全。如果因?yàn)槭┕と藛T的操作失誤導(dǎo)致額施工中意外事件的發(fā)生，就需要進(jìn)行分析解決。管理人員要隨時(shí)注意現(xiàn)存的情況，防止因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)過亂導(dǎo)致的施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此在實(shí)施管理的同時(shí)務(wù)必要做好工作的劃分，包括成本的控制以及資金的調(diào)配，避免資源浪費(fèi)以及返工時(shí)，人力物力的浪費(fèi)。

2.3強(qiáng)化精細(xì)化管理的意識(shí)

在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中，隨著人們生活水平的提高，在建筑方面的要求也是越來越高，因此為了滿足市場(chǎng)需求，必須提高施工管理水平，而且在施工的時(shí)候需要嚴(yán)格的進(jìn)行控制。精細(xì)化管理是一種比較先進(jìn)的理念，因此在很多國(guó)家目前都采取了這種方式，所以在運(yùn)用精細(xì)化管理的同時(shí)必須注意落實(shí)。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)涉及到方方面面的工作，不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，因此在整個(gè)項(xiàng)目的完成中，必須強(qiáng)化所有管理人員的精細(xì)化管理意識(shí)，特別是在監(jiān)管施工人員施工的時(shí)候，不僅要注意施工安全問題，還要切實(shí)保證施工的質(zhì)量。建筑的質(zhì)量對(duì)施工人員和其他人的安全都是有重要的影響的，因此需要在不斷的精細(xì)化管理過程中，需要注意對(duì)所有細(xì)節(jié)進(jìn)行管理。避免一些人不負(fù)責(zé)任，推卸責(zé)任等問題的產(chǎn)生。管理者需要對(duì)建筑過程中的每一項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并且?guī)Ыo大家的應(yīng)該是科學(xué)的管理方式。不斷的創(chuàng)新建筑管理方式并且進(jìn)行實(shí)踐。為了完成施工的目標(biāo)以及促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，要求施工管理人員真正的認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且注意施工的質(zhì)量，在精細(xì)化的管理下，還能提高施工的效率，這對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

3、結(jié)束語

總而言之，精細(xì)化管理在建筑施工管理中具有重要的作用，我們必須不斷加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的探索，并在具體的工程實(shí)踐中不斷完善精細(xì)化管理，創(chuàng)新工作方法，為建筑工程施工質(zhì)量的提升而不斷努力。

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