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      試析企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的目標與實施策略

      2018-08-22 05:23:02黃妹蘭
      財會學(xué)習(xí) 2018年20期
      關(guān)鍵詞:財務(wù)內(nèi)控財務(wù)管理目標

      黃妹蘭

      摘要:隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險也隨之增加,為了促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)有必要構(gòu)建起完善的財務(wù)內(nèi)控管理體系,對企業(yè)各項經(jīng)活濟動進行嚴格把控,消除風(fēng)險隱患,提高企業(yè)資金運行效率,增強企業(yè)綜合實力。本文從分析企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理目標入手,對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控實施策略進行探討。

      關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)內(nèi)控;財務(wù)管理;目標

      一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的目標

      財務(wù)內(nèi)部控制管理是對企業(yè)財務(wù)活動進行規(guī)范、約束、調(diào)控、評價的綜合性管理方法。從企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展層面來看,財務(wù)內(nèi)控管理目標包括以下四個方面:

      (一)保證企業(yè)經(jīng)濟活動合法合規(guī)

      企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理要以遵循國家法律法規(guī)為前提,建立健全內(nèi)控規(guī)章制度,對企業(yè)各項經(jīng)濟活動加以約束,促使企業(yè)按照既定目標在合法合規(guī)的范圍內(nèi)健康發(fā)展。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理目標服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟管理,在實施財務(wù)內(nèi)控管理的過程中,要求規(guī)范人力資源作業(yè)行為、識別和防范經(jīng)營風(fēng)險、遏制腐敗舞弊事件的滋生,并對企業(yè)各個部門、崗位、人員進行有效監(jiān)控,嚴格審核經(jīng)濟活動的合法性和原始票據(jù)的真實性,及時發(fā)現(xiàn)并解決財務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題,肅清企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。

      (二)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標

      企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理目標要與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致,以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為最終目的開展一系列管理控制活動。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理要從經(jīng)營管理的實際情況出發(fā),完善財務(wù)管控體系,使財務(wù)管控滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個層面,尤其要加強資金、資產(chǎn)控制,實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置,充分發(fā)揮出資源的使用效益,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,不斷提升企業(yè)市場競爭力。

      (三)保護企業(yè)財產(chǎn)安全完整

      企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理要消除經(jīng)營管理隱患,對資產(chǎn)風(fēng)險進行事前預(yù)防,保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整。在財務(wù)內(nèi)控管理中,企業(yè)要通過健全內(nèi)部牽制制度,規(guī)范各個工作崗位各司其職、各負其責,避免出現(xiàn)徇私舞弊的情況。如,會計記賬崗位要與出納崗位分離,不得由一個兼任,以免滋生職務(wù)犯罪行為,威脅到企業(yè)貨幣資金安全。同時,風(fēng)險管理作為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的重要組成部分,也要以保證企業(yè)財產(chǎn)安全完整為目標,避免企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

      (四)提高企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量

      會計基礎(chǔ)工作是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的重要環(huán)節(jié),企業(yè)可以通過財務(wù)信息反映出企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。為此,企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理要將保證財務(wù)信息真實性和可靠性作為目標之一,強化對會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督檢查,避免出現(xiàn)財務(wù)信息失真現(xiàn)象,為企業(yè)利益相關(guān)者提供可靠的決策依據(jù),降低企業(yè)決策風(fēng)險。此外,財務(wù)內(nèi)控管理還要保證會計信息收集的完整性,為財務(wù)部門進行償債能力分析、風(fēng)險預(yù)估提供依據(jù),幫助企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

      二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的實施策略

      (一)加強財務(wù)預(yù)算控制

      企業(yè)要落實全面預(yù)算管理體系,強化預(yù)算執(zhí)行控制,將財務(wù)預(yù)算作為約束各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的重要依據(jù),實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建起完善的預(yù)算管理組織架構(gòu),設(shè)立預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)等,明確各個機構(gòu)的職責權(quán)限。在預(yù)算編制中,要求預(yù)算部門結(jié)合本部門的實際情況采用科學(xué)的預(yù)算方法編制預(yù)算,包括作業(yè)預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算等,使預(yù)算與企業(yè)業(yè)務(wù)開展的實際情況相符,滿足企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理要求。在預(yù)算體系中,應(yīng)包括投資預(yù)算、籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等,待預(yù)算審批通過后,各部門要嚴格執(zhí)行預(yù)算,不允許隨意調(diào)整預(yù)算。此外,企業(yè)要定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核,監(jiān)督各部門的經(jīng)濟行為,根據(jù)考核結(jié)果落實相應(yīng)的獎懲措施,增強預(yù)算控制的剛性。

      (二)加強資金集中管控

      企業(yè)要加強資金集中管控,將其作為財務(wù)內(nèi)控活動的重點,保證企業(yè)資金得到合理配置,創(chuàng)造更多的價值。首先,加強現(xiàn)金控制。企業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況確定最佳現(xiàn)金持有量,避免因現(xiàn)金過多影響企業(yè)盈利能力,或因現(xiàn)金過少影響企業(yè)業(yè)務(wù)開展。其次,加強收支控制。企業(yè)要制定資金收支計劃,定期編制資金動態(tài)余額表,如實反映企業(yè)資金運行情況。在收入控制方面,財務(wù)部門對有關(guān)收入的憑證、合同、記賬等資料進行嚴格審核,保證收入的準確性。在支出控制方面,企業(yè)要嚴格執(zhí)行支出審批程序,減少預(yù)算外支出行為。再次,實施資金集中調(diào)度。企業(yè)財務(wù)部門要負責資金的統(tǒng)籌調(diào)度,制定資金使用計劃,強化銀行賬戶管理,將全部資金納入到統(tǒng)一賬戶進行管理。企業(yè)也可利用閑置資金開展投資理財業(yè)務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。

      (三)加強財務(wù)風(fēng)險控制

      在企業(yè)的日常業(yè)務(wù)中存在著各種各樣的風(fēng)險,從財務(wù)部門的角度上看,比較突出的風(fēng)險有如下幾類:投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、資金風(fēng)險以及稅務(wù)風(fēng)險等等,為最大限度地降低這些風(fēng)險給企業(yè)帶來的影響,必須加強財務(wù)風(fēng)險控制,并將之作為財務(wù)內(nèi)控管理的首要工作。首先,可由各部門的財務(wù)管理人員組成風(fēng)險評估委員會,對財務(wù)內(nèi)控可能存在的風(fēng)險進行評估,依據(jù)評估結(jié)果制定應(yīng)對措施。其次,建立風(fēng)險應(yīng)急處置預(yù)案,對于資金往來業(yè)務(wù)較多的企業(yè)而言,資金管理風(fēng)險發(fā)生的可能性較大,由于此類風(fēng)險具有突然性,并且多數(shù)為不可預(yù)見的,所以必須制定一套較為完善的應(yīng)急預(yù)案,當風(fēng)險發(fā)生時,可通過啟動預(yù)案進行應(yīng)對,將風(fēng)險對企業(yè)造成的損失降至最低限度。再次,建立風(fēng)險預(yù)警機制,通過全面評估,找出可能出現(xiàn)的風(fēng)險,并及時上報企業(yè)決策層,由其發(fā)布風(fēng)險預(yù)警通知,財務(wù)部門可按照相關(guān)的信息制定有效的措施對風(fēng)險加以應(yīng)對,從而達到減輕經(jīng)濟損失的目的。最后,要對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險加以合理應(yīng)對,對于影響程度較大的風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)當采取有效的措施加以防范和規(guī)避,如果風(fēng)險的危害較小,或是無法規(guī)避,企業(yè)則應(yīng)制定合理可行的應(yīng)對策略。

      (四)落實財務(wù)監(jiān)督機制

      通過財務(wù)監(jiān)督機制的落實,能夠?qū)ζ髽I(yè)各項財務(wù)管理工作進行有效地規(guī)范,從而確保其正常有序的開展。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督分為以下幾個部分:一是持續(xù)監(jiān)督,這部分內(nèi)容主要體現(xiàn)的是監(jiān)督的長期性,能使企業(yè)運營長期處于良好的氛圍當中;二是個別評價,具體是指按照企業(yè)未來的發(fā)展目標,將當前不適宜企業(yè)發(fā)展的要求去除掉,此項內(nèi)容屬于更新?lián)Q代的過程;三是報告缺陷,即對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)問題進行及時有效地處理,并對相關(guān)責任人進行適當?shù)奶幜P。為進一步提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理水平,應(yīng)對監(jiān)督體制進行完善,可通過健全財務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng),確保財務(wù)內(nèi)控的有序運行,同時,應(yīng)對內(nèi)審和部門監(jiān)督加以完善,借此來形成一套較為完整的監(jiān)督體系。此外,企業(yè)應(yīng)制定各業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵崗位風(fēng)險防控體系,對業(yè)務(wù)風(fēng)險控制點加以細化,通過部門自查和審計監(jiān)督相結(jié)合的方式,對財務(wù)風(fēng)險進行防范。

      三、結(jié)論

      總而言之,企業(yè)要基于戰(zhàn)略目標構(gòu)建起完善的財務(wù)內(nèi)控管理體系,使財務(wù)內(nèi)控管理覆蓋到企業(yè)各項經(jīng)濟活動中,確保企業(yè)經(jīng)營行為合法合規(guī),保護企業(yè)財產(chǎn)安全完整,提高企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理要將預(yù)算控制、資金控制、風(fēng)險控制和財務(wù)監(jiān)督作為管控關(guān)鍵環(huán)節(jié),堵塞財務(wù)工作漏洞,從而保障企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標。

      參考文獻:

      [1]安曉晨.財務(wù)內(nèi)控在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].商場現(xiàn)代化,2017(7):100-102.

      [2]高楊.會計財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用[J].黑龍江科學(xué),2017(11):54-55.

      [3]高峰.防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制措施探討[J].企業(yè)改革與管理,2017(12):95-96.

      [4]郝偉棟.GT有限責任公司財務(wù)內(nèi)部控制研究[D].蘭州交通大學(xué),2016.

      [5]沈文靜.企業(yè)內(nèi)控管理中財務(wù)的作用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017(12):124-126.

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