醫(yī)藥流通企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)的模式分析

田原

摘要：近幾年，隨著虛擬經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，對于社會的綜合進(jìn)步起著舉足輕重的作用。相關(guān)研究表明，在醫(yī)藥流通企業(yè)中開展供應(yīng)鏈的金融服務(wù)，對于解決企業(yè)融資問題以及提升供應(yīng)鏈的資金效率都具有十分重要的作用。本文主要從供應(yīng)鏈金融服務(wù)的特點(diǎn)和發(fā)展優(yōu)勢入手，對將其應(yīng)用到醫(yī)藥流通企業(yè)的可行性進(jìn)行全面的研究，希望為相關(guān)行業(yè)提供一個(gè)有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥流通業(yè)；企業(yè)；供應(yīng)鏈；金融服務(wù)

供應(yīng)鏈金融作為金融業(yè)以及物流企業(yè)之間的樞紐，其對于兩個(gè)企業(yè)之間的融合和合作提供了一個(gè)基礎(chǔ)的平臺，這一模式在包括金融業(yè)等相當(dāng)多的行業(yè)中發(fā)揮出來了巨大的價(jià)值，對于市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)具有十分重要的意義[1]。但是供應(yīng)鏈金融在醫(yī)藥行業(yè)的應(yīng)用還處于初始階段，對于這一行業(yè)的金融服務(wù)模式進(jìn)行全面的分析和研究應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)金融”不斷向前發(fā)展的關(guān)鍵策略。本文從這個(gè)角度入手，對于醫(yī)藥流通業(yè)開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式的具體策略進(jìn)行全面的研究和分析，希望以此推動醫(yī)藥行業(yè)的改革和發(fā)展。

一、供應(yīng)鏈金融的概念以及特點(diǎn)

供應(yīng)鏈也被稱為“價(jià)值鏈”和“供需鏈”，這一鏈條在不斷發(fā)展的過程中將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及買者融合在一起，對于完善供應(yīng)過程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和用戶之間的價(jià)值增值都具有十分重要的意義[2]。在不斷的發(fā)展中，供應(yīng)鏈逐漸和金融結(jié)合在一起，形成一個(gè)系統(tǒng)化的商業(yè)融資模式，讓“產(chǎn)—供—銷”三個(gè)鏈條之間的聯(lián)系更加穩(wěn)固，使得銀行以及企業(yè)之間形成密切的協(xié)同關(guān)系，為良好企業(yè)生產(chǎn)體系的建立奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相關(guān)學(xué)者將供應(yīng)鏈金融與不對稱理論以及交易成本理論結(jié)合在一起，不僅提升了中介金融體系的信用，而且對于解決企業(yè)的融資問題也做出了巨大的貢獻(xiàn)。在不斷的發(fā)展當(dāng)中，還可以為客戶提供靈活的金融方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

供應(yīng)鏈金融的模式和傳統(tǒng)信貸相比具有很大的區(qū)別，它作為一個(gè)系統(tǒng)化的概念，可以在不斷的完善中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理、企業(yè)理財(cái)以及貿(mào)易融資之間的密切溝通，進(jìn)而有效把握交易當(dāng)中的鏈條關(guān)系，解決企業(yè)和銀行之間信息不對稱的問題，為供應(yīng)鏈的不斷升值奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而對于企業(yè)來講，供應(yīng)鏈管理是作為企業(yè)管理當(dāng)中的重點(diǎn)而存在的，它可以為企業(yè)提供充足的信息，進(jìn)而使得企業(yè)能夠不斷適應(yīng)市場的變化，在改善企業(yè)融資格局以及避免資金出現(xiàn)瓶頸上都具有十分重要的意義。為了切實(shí)研究這種金融鏈服務(wù)的具體模式，本文以醫(yī)藥流通企業(yè)為例，對于其中的可行性進(jìn)行全面的研究，希望為相關(guān)行業(yè)提供一個(gè)有價(jià)值的參考。

二、我國醫(yī)藥流通企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)的可行性

目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)面臨著巨大的發(fā)展前景，人均藥品的消費(fèi)水平也一直在穩(wěn)步增長，醫(yī)藥市場面臨著巨大的發(fā)展空間。但是醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)出“大而不強(qiáng)”的特點(diǎn)，零售環(huán)節(jié)承擔(dān)著較為嚴(yán)重的資金壓力，對于這一行業(yè)整體形象的樹立造成了不同程度的影響。從產(chǎn)業(yè)鏈來看，醫(yī)藥行業(yè)急需降低融資成本，從而為本行業(yè)爭取更大的發(fā)展空間，得到更多的資金支持。做不到這些，醫(yī)藥流通企業(yè)將面臨著較為嚴(yán)重的兼并風(fēng)險(xiǎn)。從政策上講，國家目前對于醫(yī)藥行業(yè)的扶持力度不斷加大，一直在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，希望以此實(shí)現(xiàn)這一行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。從互聯(lián)網(wǎng)的大背景來看，目前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以最大程度的實(shí)現(xiàn)資源的整合，在各種互聯(lián)網(wǎng)交易平臺的約束下，物流體系可以為企業(yè)提供技術(shù)和資金支持，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)平臺的開放[3]?？梢?，從各種環(huán)境來講，醫(yī)藥流通企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理模式不僅符合時(shí)代的潮流，而且在實(shí)踐基礎(chǔ)上，這種模式的便捷性將會得到充分體現(xiàn)。

三、我國醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈金融的模式分析

互聯(lián)網(wǎng)金融在不斷的發(fā)展中，其工作形式主要包括網(wǎng)上銀行、P2P網(wǎng)貸業(yè)務(wù)、基金理財(cái)以及各種擔(dān)保貸款等。不管是哪種形式，平臺上的交易都具備一定的資金沉淀特點(diǎn)，因此這種模式在醫(yī)藥流通行業(yè)應(yīng)該得到應(yīng)用，在為其選擇產(chǎn)業(yè)集團(tuán)模式的基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)資金的流通。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)模式可以在區(qū)位優(yōu)勢的基礎(chǔ)上為醫(yī)藥行業(yè)打造一個(gè)生態(tài)圈，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合。

（一）供應(yīng)鏈金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)模式的內(nèi)涵以及案例

大型醫(yī)藥流通企業(yè)的資金具有聚集和分散兩個(gè)對應(yīng)的特點(diǎn)，它作為互聯(lián)網(wǎng)金融的主要抓手，在與供應(yīng)鏈金融進(jìn)行對接的基礎(chǔ)上，不斷形成一個(gè)特定的供應(yīng)鏈金融集團(tuán)模式。在資源積累以及潛在風(fēng)險(xiǎn)的處理和還款上這種模式具有一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。拿全球性的跨國企業(yè)為例，GE和聯(lián)合利華不管是在區(qū)域上，還是在全球?qū)用娑紝?shí)現(xiàn)了資源的整合，這對于這些企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都具有十分重要的意義。而實(shí)現(xiàn)這種模式的具體方案為：在歸集結(jié)構(gòu)上要采取自動化的方案，然后對于那些國內(nèi)的實(shí)體企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金的集中，為資金整合打好基礎(chǔ)。完成這些工作之后，還應(yīng)該選擇網(wǎng)上銀行實(shí)現(xiàn)資金的跨行業(yè)跨地區(qū)支付，實(shí)現(xiàn)對于全球資金的控制和決策[4]。在這樣的基礎(chǔ)上，全球過剩的資金可以實(shí)現(xiàn)100%的能見度，避免出現(xiàn)資金濫用的現(xiàn)象。

作為醫(yī)藥流通類企業(yè)，一般的醫(yī)藥公司都會向相當(dāng)多的醫(yī)藥廠家以及藥店進(jìn)行供貨，還有一部分醫(yī)藥公司向縣級以上的大醫(yī)院進(jìn)行藥物供應(yīng)。以某一個(gè)企業(yè)為例，它在2016年與中國工商銀行進(jìn)行合作，為電子供應(yīng)鏈提出了既定的“e路融”產(chǎn)品，這一產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)平臺、供應(yīng)鏈信息化以及國家物流平臺的有效對接，對于供應(yīng)鏈金融的迅速擴(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這種模式下，銀行無需對于醫(yī)藥公司的信貸進(jìn)行擔(dān)保和抵押，只需要對其供應(yīng)鏈進(jìn)行信貸記錄，就可以實(shí)現(xiàn)向上游藥廠的資金融通。

（二）全國性醫(yī)藥流通企業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)的策略

傳統(tǒng)融資方式在融資風(fēng)險(xiǎn)和速度上都存在一定的不足之處，因此全國性的醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)該盡可能避免這些不足，將影響資金融通的各種因素都考慮進(jìn)去，盡可能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈金融服務(wù)的長遠(yuǎn)、有效發(fā)展。首先，醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)該將供應(yīng)鏈融資作為一個(gè)突破口，以上游供應(yīng)商為融資試點(diǎn)，為后續(xù)的融資奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，應(yīng)該注意實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兼容，在建立綜合性電子商務(wù)服務(wù)平臺的基礎(chǔ)上，為票據(jù)池管理以及電子支付提供一個(gè)必要的聯(lián)系媒介，這對于資金管理項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的意義。最后，要在建立完善的財(cái)資管理中心的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)本企業(yè)效益的最大化。

1.電子供應(yīng)鏈融資的價(jià)值。電子供應(yīng)鏈作為聯(lián)系信息流、物流以及資金流的媒介，在明確銀企合作的意向以及為其提供資金支持上具有十分重要的作用。它在不斷的完善當(dāng)中可以為用戶提供一個(gè)表內(nèi)外信貸業(yè)務(wù)。它克服了傳統(tǒng)信貸當(dāng)中單據(jù)多、傳遞成本高等劣勢，簡化的資金處理方式，因此呈現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：首先，它引入了核心企業(yè)的基本信用，因此在融資過程中降低了成本，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金；其次，它的操作模式便捷，可以在電子商務(wù)的約束下實(shí)現(xiàn)區(qū)域之間的有效連接；最后，這種模式采用標(biāo)準(zhǔn)化的處理模式，因此可以大大縮短既定的審批時(shí)間[5]?？傊?，供應(yīng)鏈金融模式在醫(yī)藥流通企業(yè)當(dāng)中的價(jià)值有優(yōu)化資金、提升客戶之間的關(guān)系、提升溝通效率以及穩(wěn)定既定的供應(yīng)鏈等，因此在不斷的發(fā)展當(dāng)中它一定會表現(xiàn)出穩(wěn)定客戶群、提升溝通效率等不同的優(yōu)勢，這對于本企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展相當(dāng)關(guān)鍵。

2.電子供應(yīng)鏈金融的流程

面對上述優(yōu)勢，具體的電子供應(yīng)鏈金融融資流程主要包括以下幾個(gè)步驟：首先，供應(yīng)商、核心企業(yè)以及銀行三者簽署協(xié)議，并在協(xié)議當(dāng)中指定既定的賬戶；其次，供應(yīng)商進(jìn)行訂單接收；然后企業(yè)在既定的金融平臺上進(jìn)行資金融通的申請，核心企業(yè)對于訂單的金額進(jìn)行確定，并做出幾天之后付款的承諾；銀行在審批的基礎(chǔ)上向供應(yīng)商放款，最后核心企業(yè)進(jìn)行付款。

四、結(jié)語

作為一種系統(tǒng)化的融資模式，供應(yīng)鏈金融逐漸在不斷的發(fā)展當(dāng)中形成了既定的組織模式。以醫(yī)藥流通企業(yè)為例，這種電子化的模式在解決企業(yè)融資難題上發(fā)揮出巨大的作用，而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、物流公司以及銀行之間的有效連接，為中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。但是該模式應(yīng)用到不同的行業(yè)都會出現(xiàn)不同的問題，相關(guān)工作者應(yīng)該在不斷的研究當(dāng)中盡可能克服這些問題，以此實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)以及其他企業(yè)的綜合、長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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