勘探單位經(jīng)濟(jì)運行中關(guān)鍵環(huán)節(jié)與執(zhí)行探討

朱輝

摘要：文章首先對勘探單位經(jīng)濟(jì)運行中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述，從管理方式缺少現(xiàn)代化、相關(guān)體系不完善、資金管理不具備規(guī)范性三個方面，對勘探單位經(jīng)濟(jì)運行關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出提高勘探單位經(jīng)濟(jì)運行執(zhí)行力的優(yōu)化對策。希望通過文章的闡述，給相關(guān)領(lǐng)域提供些許參考。

關(guān)鍵詞：勘探單位；經(jīng)濟(jì)運行；關(guān)鍵環(huán)節(jié)；執(zhí)行對策

針對勘探單位來說，其在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一。隨著我國社會的全面發(fā)展，企改制開始成為我國企業(yè)單位主要發(fā)展趨勢，原始的運營管理模式已經(jīng)無法迎合現(xiàn)代化勘探單位管理需求，特別是在勘探單位經(jīng)濟(jì)運營方面，如果執(zhí)行力度不高，必將會給勘探單位未來發(fā)展帶來一定影響。下面，本文將重點對勘探單位經(jīng)濟(jì)運行中關(guān)鍵環(huán)節(jié)與執(zhí)行進(jìn)行闡述和分析。

一、勘探單位經(jīng)濟(jì)運行中關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）資金管理環(huán)節(jié)

通常情況下，經(jīng)濟(jì)運行主要是借助資金循環(huán)來進(jìn)行的，勘探單位在落實資金循環(huán)工作時，需要結(jié)合各個環(huán)節(jié)，做好對應(yīng)的準(zhǔn)備工作。一般勘探單位把資金循環(huán)劃分為三個環(huán)節(jié)：前期準(zhǔn)備；實施環(huán)節(jié)；收尾工作。各個環(huán)節(jié)都由諸多運營環(huán)節(jié)結(jié)合形成，環(huán)環(huán)鏈接，進(jìn)而構(gòu)建一個井然有序的組織框架，以此保證其順利運營。假設(shè)資金周轉(zhuǎn)較為遲緩，或者資金不充足，將會給經(jīng)濟(jì)運行工作的落實帶來約制。由此可見，加強(qiáng)資金管理是非常必要的。

（二）成本管理環(huán)節(jié)

所有企業(yè)開展運營工作的核心標(biāo)準(zhǔn)在于實現(xiàn)效益的最優(yōu)化，勘探單位也不例外。眾所周知，效益的組成成分有三個，其中包含了收益、成本及相關(guān)稅務(wù)資金。針對勘探單位來說，價格一般是企業(yè)和客戶之間通過談判之后得出的結(jié)果，一旦明確之后將無法更改。稅務(wù)資金就是根據(jù)單位收益情況和國家給出的相關(guān)稅率核算得出，具備較強(qiáng)的剛性，我們無法對其進(jìn)行管控。成本主要是在生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)中所消耗的成本，這個可以受到我們的管控。當(dāng)價格以及效率不發(fā)生改變時，效益多少將會受到成本管理情況的影響。因此，成本管理在勘探單位經(jīng)濟(jì)運行中發(fā)揮著重要的作用。

（三）機(jī)制管理環(huán)節(jié)

從機(jī)制自身角度來說，其含有較強(qiáng)的基礎(chǔ)性、平穩(wěn)性、規(guī)范性以及約制性。通過實施機(jī)制管理，可以保證勘探單位各項經(jīng)濟(jì)運行工作順利落實。從機(jī)制規(guī)劃角度入手，到機(jī)制執(zhí)行和完善，構(gòu)建一個具備循環(huán)特性的機(jī)制框架?？碧絾挝粸榱说玫娇缭绞桨l(fā)展，就要給予機(jī)制管理充分注重，結(jié)合機(jī)制要求和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)運行氛圍，給勘探單位經(jīng)濟(jì)運行工作的開展提供保證。所以，機(jī)制管理在勘探單位經(jīng)濟(jì)運行工作中占據(jù)關(guān)鍵性地位。

二、勘探單位經(jīng)濟(jì)運行關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問題

（一）管理方式缺少現(xiàn)代化

成本作為企業(yè)為了獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益而不得不投放的成本。從原始規(guī)劃的角度來說，勘探單位在開展生產(chǎn)運營工作時，由于勘探工作整體難度不高，在成本支出框架方面存在一定的簡便性，勘探項目成本管理較為方便。而隨著勘探市場朝著市場化的趨勢發(fā)展之后，勘探范疇逐漸擴(kuò)充，并且給勘探技術(shù)方面提出了一定的標(biāo)準(zhǔn)，隨著勘探難度的不斷提升，成本支出框架也逐漸繁瑣，再加上受到諸多不明確因素的影響，進(jìn)而加劇了運營風(fēng)險的出現(xiàn)，給成本管控工作的落實增添了難度。即便工作量逐漸增多，但是獲取的經(jīng)濟(jì)效益并不顯著。

（二）相關(guān)體系不完善

從勘探單位經(jīng)濟(jì)運行關(guān)鍵環(huán)節(jié)角度來說，缺少完善的運營體系，這給勘探單位運營工作的開展帶來了直接影響。即便大部分勘探單位對運營機(jī)制的作用有所了解，并且也給予了充分注重，但是機(jī)制在執(zhí)行方面不具備較強(qiáng)的執(zhí)行性，使得運營機(jī)制無法落實到實處，進(jìn)而存在相互推卸現(xiàn)象，影響勘探單位整體運營管理執(zhí)行效力。并且，勘探單位在落實成本核算工作時，沒有對項目真實實施狀況進(jìn)行評估，導(dǎo)致“大鍋飯”情況頻頻出現(xiàn)。同時勘探單位在落實成本管理工作時，主要把工作重點放置在事后管控方面，沒有給予事前以及事中管理充分注重，進(jìn)而使得勘探單位管理機(jī)制過于形式化，無法將自身作用全面發(fā)揮?？碧絾挝粦?yīng)用的管理方式較為落后，以包代管現(xiàn)象比比皆是，對管理運營考核缺少規(guī)范，過于注重短期效益，忽略長期發(fā)展，從而影響勘探單位整體發(fā)展水平。

（三）資金管理不具備規(guī)范性

通過調(diào)查得知，勘探單位資金一般源于市場創(chuàng)收或者經(jīng)濟(jì)撥款等。隨著市場化進(jìn)程的不斷加快，各項資金問題顯現(xiàn)，客戶所支付的款項額度逐漸減少，并且付款進(jìn)度不斷緩慢，受到該現(xiàn)象的影響，使得勘探單位面臨較高的成本風(fēng)險，從而給勘探單位的未來發(fā)展帶來了不利影響。

三、提高勘探單位經(jīng)濟(jì)運行執(zhí)行力的優(yōu)化對策

（一）加強(qiáng)成本管理

首先，實施目標(biāo)細(xì)化，全面執(zhí)行成本職責(zé)管理體系。結(jié)合勘探項目，根據(jù)各個環(huán)節(jié)和流程，加強(qiáng)成本管控，在給勘探單位創(chuàng)造更好效益的同時，還要全面探索成本管控方案和對策。通過建立成本節(jié)省激勵體系的方式，調(diào)動單位職工工作積極性，以此實現(xiàn)單位工作效率的提升。其次，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)定，減少管理成本投放。通過完善勘探設(shè)施應(yīng)用管理體系，提升相關(guān)設(shè)施的應(yīng)用效率，對非生產(chǎn)性成本支出全面把控，減少后勤成本投放，實施部門預(yù)算。把非生產(chǎn)成本根據(jù)職工數(shù)量和工作情況，核算到各個部門中，落實節(jié)省有獎、超支不報政策。最后，做好物資管理工作，實現(xiàn)采購的集中性，減少不必要采購成本的消耗，達(dá)到節(jié)省成本的目的。在進(jìn)行物質(zhì)采購時，需要制定完善的采購計劃，并交由上級部門進(jìn)行審核，只有通過審核之后，才能落實采購工作，以此保證采購的合理性和規(guī)范性。

（二）完善運營體系

為了推動勘探單位長遠(yuǎn)發(fā)展，首先勘探單位需要結(jié)合自身運營情況，構(gòu)建完善的運營體系，給經(jīng)濟(jì)運營工作的開展打下基礎(chǔ)?？碧絾挝恍枰Y(jié)合當(dāng)前執(zhí)行的運營體系，朝著專業(yè)化的趨勢進(jìn)步，對下屬單位做好全面監(jiān)管工作，完善自我約制體系，以此推動項目核算機(jī)制的全面落實。在此環(huán)節(jié)中，勘探單位應(yīng)該結(jié)合真實運營狀況，設(shè)定運營考核標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)考核結(jié)果，給予單位職工適當(dāng)?shù)募?，調(diào)動職工工作熱情和自主性。其次，勘探單位需要落實好財務(wù)管理工作，建立完善的內(nèi)部管理體系，實現(xiàn)勘探單位財務(wù)管理質(zhì)量的提高。通過優(yōu)化崗位職責(zé)機(jī)制，讓單位各個職工都能對自身擔(dān)具的職責(zé)有所認(rèn)識，并將其落實到實處，進(jìn)而提升勘探單位整體水平。

（三）強(qiáng)化資金管理

事業(yè)經(jīng)費作為保證勘探單位經(jīng)濟(jì)運行工作順利開展的基本保證，所以，勘探單位應(yīng)該把盤活結(jié)合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)全面落實，同時根據(jù)政府部門下達(dá)的優(yōu)惠政策，將資金應(yīng)用到實處，以此促進(jìn)勘探單位健康發(fā)展。從勘探單位自身角度來說，本身含有的資金數(shù)量就不充分，為了能夠保證勘探單位長遠(yuǎn)發(fā)展，需要借助外部資金來推動自身發(fā)展，增強(qiáng)勘探單位核心競爭實力。從實際角度來說，勘探單位需要把融資環(huán)節(jié)中可能面臨的各項風(fēng)險進(jìn)行思考，實現(xiàn)勘探單位資本以及產(chǎn)業(yè)框架的完善。并且，做好資金管理工作，在進(jìn)行資金應(yīng)用的過程中，做到“三嚴(yán)”，也就是對資金支付流程嚴(yán)格管理，對資金支付票據(jù)嚴(yán)格核查，嚴(yán)禁存在一人擔(dān)具資金收支工作現(xiàn)象。

四、結(jié)語

總而言之，加強(qiáng)勘探單位經(jīng)濟(jì)運行管理，完善運行管理體系，不僅可以確保有關(guān)資金實現(xiàn)高效應(yīng)用，同時還能提升勘探單位財務(wù)管理質(zhì)量，以此促進(jìn)勘探單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：中國石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司）