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    淺論國有企業(yè)國有資產(chǎn)管理的風險控制

    2018-08-22 07:47:44楊錫茂
    中國集體經(jīng)濟 2018年19期
    關鍵詞:風險控制國有資產(chǎn)國有企業(yè)

    楊錫茂

    摘要:國有企業(yè)作為我國市場中的主體,其擁有的國有資產(chǎn)決定著我國的經(jīng)濟命脈,但是這筆巨大的國有資產(chǎn)在管理過程中也存在著巨大的風險,如何將這個風險降低到最小,使我國國有資產(chǎn)不會輕易受到損失,是我國國有資產(chǎn)管理者應該著重考慮的問題。在我國加入世界經(jīng)濟貿(mào)易組織中后,國有企業(yè)通過不斷創(chuàng)新,已經(jīng)在資產(chǎn)管理方面取得了很大的進步,但是,對于我們這個泱泱大國,國有資產(chǎn)的管理并不是一朝一夕就能解決的問題,需要我們一代代的努力,才能防止國有資產(chǎn)因為管理不善而導致的損失。

    關鍵詞:國有企業(yè);國有資產(chǎn);風險控制

    資產(chǎn)管理從古至今都是一項很重要的事,所謂“窮不過三代,富不過三代”說的實質(zhì)上就是資產(chǎn)的風險控制是比較難的一件事情。對于我們國家市場的主體國有企業(yè)來說,其擁有的資產(chǎn)更是非常多的,這些資產(chǎn)對于我國市場以及人民群眾的安穩(wěn)生活來說都是十分重要的,這就要求國有企業(yè)管理人員積極利用科學手段對國有資產(chǎn)進行管理,這樣才能保障我國國民的安居樂業(yè),保障我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

    一、國有企業(yè)國有資產(chǎn)目前面臨的風險

    對于我國國有企業(yè)來說,國有資產(chǎn)的有效控制是非常關鍵的一項工作,國有資產(chǎn)的不受損失保障的不僅僅是自己一家公司,更是會影響到整個市場的穩(wěn)定。目前按我國國有企業(yè)國有資產(chǎn)管理過程中的風險主要有以下幾點:

    (一)國有企業(yè)內(nèi)部對國有資產(chǎn)的監(jiān)管不到位

    在國有企業(yè)內(nèi)部,往往都是自己人管自己人,對資產(chǎn)的損失也都是睜一只眼閉一只眼,因為損失的又不是自己的錢,而是國家的錢,有了這種觀念,管理人員以及監(jiān)管人員就抱著多一事不如少一事的心態(tài),往往對這些事情不那么上心,這就會造成對國有資產(chǎn)的嚴重損失,不僅僅是對國有企業(yè)不利,更是對整個市場都是極為不利的。再者,由于國有企業(yè)本身國有化的特殊性,導致公司負責人會常常更換,而在負責人更換的過程中,卻往往缺乏對國有企業(yè)內(nèi)部擁有資產(chǎn)的清查,這就會造成一些財產(chǎn)的不透明、不規(guī)范。所以我們應該增加對于國有企業(yè)內(nèi)部國有資產(chǎn)的監(jiān)管,嚴格記賬,防止跑賬漏帳等情況的出現(xiàn),我們的管理人員也要提升自身的管理水平,使國有企業(yè)國有資產(chǎn)的管理按照科學、先進的理念來進行。

    (二)國有企業(yè)管理人員對于國有資產(chǎn)安全的重視度不夠

    在國有企業(yè)正常運營過程中,常常會有一些譬如招標、拍賣等的項目進行,這些項目由于是人為操作,往往會因為管理人員的重視程度不夠而造成很大的漏洞,從而對我國國有企業(yè)造成極大的損失,這就要求我們廣大國有企業(yè)管理人員提高自身的認識,要對國有企業(yè)擁有的國有資產(chǎn)的安全性有相當高的重視,這樣才能保障我國國有資產(chǎn)的不受損失,從而保障國民財產(chǎn)的安全。

    (三)我國國有企業(yè)內(nèi)部制度的不規(guī)范

    由于國有企業(yè)相比其他企業(yè)發(fā)展時間較短,且研究文獻較少,就會造成內(nèi)部制度不夠規(guī)范,對于公司相關事物得管理不夠嚴格,這就會給公司內(nèi)部造成可乘之機,從而對國有資產(chǎn)造成損失,這是極其不好的,所以我們應該制定出一套對國有企業(yè)非常合適的制度來對國有資產(chǎn)進行管理,只有相關制度都到位了,我們的國有企業(yè)才能按照科學、規(guī)范的路線走下去,才能為我國社會主義市場經(jīng)濟做出一定的貢獻。

    (四)我國國內(nèi)評估體制落后

    由于國內(nèi)評估體制規(guī)范的不健全,就會造成在國有企業(yè)進行改制、合并、收購操作時,嚴重低估國有企業(yè)的價值,從而對國有資產(chǎn)造成進行嚴重損失,這對于國有企業(yè)來說是非常有利的,但是對整個市場、對整個國家的資產(chǎn)都會造成很嚴重的損失。

    二、國有資產(chǎn)損失的原因

    在我國,根據(jù)以往的案例,我們可以發(fā)現(xiàn),國有企業(yè)相關人員對國有資產(chǎn)進行貪污時的基本手段有以下幾種:

    1. 背后操作。比如將國有企業(yè)內(nèi)部物品、機械等拿出去變賣,再向上級匯報說物品損壞,請求發(fā)放,最終達到獲取錢財?shù)哪康?,這些行為由于只是為了錢,而往往不顧及所賣物品本身的價值,從而造成國有資產(chǎn)的嚴重流失,并且低價出售物品也會嚴重擾亂市場經(jīng)濟,使得市場原有商家造成損失。

    2. 隱瞞國有資產(chǎn)。國有企業(yè)在運營過程中,會給予相關負責人一定的定價權利,這就給一些心懷不軌之人以可乘之機,他們利用國有企業(yè)本身的屬性,對市場壓低價格,而對上級報高價,最終成功獲得了這中間的差價,還有的人現(xiàn)將國有資產(chǎn)以低價賣至其他私人公司,再有其他國企以高價買回,這樣就對國有企業(yè)的國有資產(chǎn)進行了大額的轉移,這種行為也是會嚴重擾亂市場經(jīng)濟,使得市場中銷售者遭受損失,并且對國有資產(chǎn)造成嚴重損害。

    3. 利用“破產(chǎn)”來規(guī)避債務。根據(jù)破產(chǎn)法,公司破產(chǎn)時其一切債務將作廢,這本是為保護相關創(chuàng)業(yè)者的一種手段,但是由于國有企業(yè)本身的特殊性,有些不法分子便肆意利用國有企業(yè)的破產(chǎn)來為其本人謀取私利,從而對國有資產(chǎn)造成損失。

    三、國有企業(yè)國有資產(chǎn)的風險控制

    對我國國有企業(yè)國有資產(chǎn)的風險控制是一項難題,首先國有企業(yè)出現(xiàn)的時間較短,往往還都沒有形成先進的理念來進行管理,國外沒有國有企業(yè),相關研究文獻也都較少,所以國有企業(yè)的管理大多都是依照私有企業(yè)的管理方法來進行管理,兩者雖有共同之處,但也有很大不同,私有企業(yè)往往都只是為了賺錢,而國有企業(yè)還承擔著國家、社會的福利發(fā)放、維護穩(wěn)定、城市建設等的任務,此時如果還是按照私有企業(yè)的方法來實施,就是非常不好的,對于國家社會的建設和發(fā)展都非常不利,所以我認為對國有企業(yè)國有資產(chǎn)的風險控制應該從以下幾個方面進行:

    1. 建立健全的制度規(guī)范。該制度規(guī)范應該從國有企業(yè)本身承擔的社會職責以及國有企業(yè)的自身狀況、經(jīng)營方面出發(fā),依照國有企業(yè)的特點,打造出的國有企業(yè)制度規(guī)范,對國有資產(chǎn)的監(jiān)管進行嚴格、有效的措施,對國有企業(yè)內(nèi)部相關人員的行為做出規(guī)范,一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作,對國有資產(chǎn)造成損失的,一定要從嚴治理,保障國有資產(chǎn)的完整,從而達到國有資產(chǎn)的不受損失的效果。

    2. 建立自上而下的監(jiān)管體系。要在國有企業(yè)內(nèi)部,建立出一套自上而下的監(jiān)管體系來進行監(jiān)督,這個監(jiān)管體系自成一體,對各級上下國有企業(yè)的各項業(yè)務和功能進行監(jiān)管,從政治、經(jīng)濟、文化等方面確保國有企業(yè)的純粹性效率性,而不是像以往那樣,公司內(nèi)部自己進行監(jiān)管,這樣就能保證國有資產(chǎn)的安全,對于損害國有資產(chǎn)的人員進行嚴查,保證我國國有企業(yè)的廉潔行和效率性,從而使國有企業(yè)為我國市場做出巨大貢獻。

    3. 提高國有企業(yè)內(nèi)部對國有資產(chǎn)的認識程度。要從思想層面確立國有資產(chǎn)神圣不可侵犯的觀念,從而給國有企業(yè)人員提高了思想規(guī)范,使其在對國有資產(chǎn)進行管理和操作的過程中,不會因為自身的輕視而造成國有資產(chǎn)的損失,要對官有企業(yè)內(nèi)部相關管理、操作人員定期進行培訓,加強他們的行為規(guī)范和思想層面。

    4. 建立資產(chǎn)管理標準。國內(nèi)要有對國有資產(chǎn)進行管理的管理標準,在公司內(nèi)部,對公司的各項支出和收入進行分門別類的記錄和審查,對盈利狀況要及時上報,也可以根據(jù)目前的高新科技,進行云系統(tǒng)資產(chǎn)統(tǒng)一管理,這都是保障國有資產(chǎn)的有效措施和手段。

    四、結語

    對國有企業(yè)國有資產(chǎn)的有效監(jiān)管和有效管理對于我國這種社會主義市場經(jīng)濟來時是十分重要的,國有企業(yè)作為我國市場的主體,承擔著大量的社會責任和經(jīng)濟責任,對于我國經(jīng)濟的發(fā)展和穩(wěn)定起著至關重要的作用,所以我們廣大的國有企業(yè)管理人員一定要努力提高自身水平和經(jīng)驗,根據(jù)自身公司的實際情況,制定出屬于自身公司的一套行為規(guī)范對資產(chǎn)的管理要有自身的深入體會和相關認識,這樣才能保證我國國有企業(yè)國有資產(chǎn)不受損失,國有企業(yè)才能保證我國市場愈來愈繁華。

    參考文獻:

    [1]李英.我國國資管理改革中的財務風險探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2014(12).

    [2]李曉光.國際金融危機對我國大型國有企業(yè)的影響及對策選擇研究[D].中國人民大學,2010.

    [3]謝志華.兩權分離的委托受托責任關系:基于風險控制的制度契約[J].財務與會計,2015(15).

    [4]趙旭凌.淺談國有企業(yè)國有資產(chǎn)管理的風險防范[J].商,2016(01).

    (作者單位:平度市財政局)

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