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    集團(tuán)化辦學(xué)背景下教師專業(yè)發(fā)展成效
    ——以上海市靜安區(qū)為例

    2018-08-22 07:49:58涂萍萍
    現(xiàn)代教育論叢 2018年3期
    關(guān)鍵詞:集團(tuán)化教師職業(yè)愿景

    涂萍萍

    集團(tuán)化辦學(xué)推動(dòng)了教育資源的整合和優(yōu)質(zhì)教育品牌的擴(kuò)張,也促進(jìn)了教師專業(yè)發(fā)展水平的提升?!敖處煂I(yè)”的內(nèi)涵是提供專業(yè)服務(wù),教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí),促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。[1]“發(fā)展”是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷變化的動(dòng)態(tài)趨勢(shì),是教師學(xué)科專業(yè)發(fā)展的不同境界、層次和水平。[2]教師專業(yè)發(fā)展是內(nèi)在動(dòng)力和外在因素共同作用的結(jié)果,需要教師對(duì)自身從事的職業(yè)具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感,在組織機(jī)構(gòu)中獲得幸福感,在職業(yè)發(fā)展中得到成就感。本文基于集團(tuán)化辦學(xué)的特點(diǎn),從教師協(xié)同意愿度、教師關(guān)系契合度、教師職業(yè)發(fā)展度出發(fā),設(shè)計(jì)集團(tuán)化辦學(xué)背景下教師專業(yè)發(fā)展成效的新型評(píng)價(jià)體系,對(duì)上海市靜安區(qū)閘北實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)、風(fēng)華初級(jí)中學(xué)教育集團(tuán)、大寧國(guó)際小學(xué)教育集團(tuán)的175名教師展開調(diào)研,運(yùn)用描述性分析、因子分析等方法研究集團(tuán)化辦學(xué)進(jìn)程中教師專業(yè)發(fā)展的成效與不足,提出針對(duì)性的改進(jìn)策略。

    一、研究設(shè)計(jì)

    (一)研究目的

    本文對(duì)上海市靜安區(qū)三個(gè)教育集團(tuán)的教師進(jìn)行隨機(jī)抽樣,樣本包括語、數(shù)、英、音、體、美等不同專業(yè)課程的175名教師,具有一定的代表性。通過教師問卷,了解集團(tuán)化辦學(xué)過程中教師專業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及集團(tuán)化辦學(xué)措施對(duì)教師專業(yè)發(fā)展的影響,并進(jìn)行結(jié)果分析,提出相應(yīng)的措施。

    (二)研究框架設(shè)計(jì)

    本文通過教師協(xié)同意愿度評(píng)價(jià)、教師關(guān)系契合度評(píng)價(jià)及教師職業(yè)發(fā)展度評(píng)價(jià)來衡量教師專業(yè)發(fā)展成效,基于這三個(gè)一級(jí)指標(biāo),以李克特五點(diǎn)量表的形式自編《集團(tuán)化辦學(xué)背景下教師專業(yè)發(fā)展成效問卷》。集團(tuán)化辦學(xué)背景下教師專業(yè)發(fā)展成效的評(píng)價(jià)體系包含三個(gè)一級(jí)指標(biāo)和十一個(gè)二級(jí)指標(biāo),指標(biāo)要點(diǎn)如表1所示:

    表1 集團(tuán)化辦學(xué)背景下教師專業(yè)發(fā)展成效的評(píng)價(jià)體系

    (三)樣本特征

    樣本基本信息見表2,被調(diào)查的女教師比例遠(yuǎn)高于男教師比例,是男教師的7倍以上。在學(xué)歷上,大學(xué)本科學(xué)歷占主體,為88.6%,碩士研究生占9.7%??梢?,三個(gè)教育集團(tuán)師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理,整體水平較高。個(gè)別經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師在聘用時(shí)適當(dāng)放寬了學(xué)歷的要求。在職務(wù)上,班主任占44%,非班主任占56%。在教齡上,除了30年以上教齡群體,其他教齡的比例相當(dāng),結(jié)構(gòu)較為合理。青年教師與成熟教師比例總體呈現(xiàn)梯度,集團(tuán)內(nèi)部教師在結(jié)構(gòu)上趨于平衡,沒有在職稱和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)上出現(xiàn)斷層。

    表2 樣本描述性統(tǒng)計(jì) N=175

    二、實(shí)證研究

    (一) 問卷的信度與效度檢驗(yàn)

    問卷的信度是對(duì)相同或相似的現(xiàn)象進(jìn)行不同的測(cè)量,所得結(jié)果一致或穩(wěn)定的程度。根據(jù)數(shù)據(jù)分析顯示后指標(biāo)均大于0.75,說明問卷設(shè)計(jì)架構(gòu)較為合理,信度水平整體良好,結(jié)論具有客觀性和適用性。

    表3 信度分析

    問卷的效度反映了量表的準(zhǔn)確度,包括內(nèi)容效度和結(jié)構(gòu)效度。本文對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理后,進(jìn)行KMO檢驗(yàn)和Bartlett球形檢驗(yàn)。所得結(jié)果如表4所示,KMO的取值為0.825,Bartlett檢驗(yàn)卡方值為3417.280,自由度為276,顯著性概率為0.000,球形假設(shè)被拒絕,說明各變量之間顯著相關(guān),樣本數(shù)據(jù)適合進(jìn)行因子分析。

    表 4 KMO 和 Bartlett 的檢驗(yàn)

    (二)因子分析

    1.主成分抽取

    本文采用主成分分析法,對(duì)初始因子解、提取因子解、旋轉(zhuǎn)因子解的方差分別進(jìn)行分析。當(dāng)提取四個(gè)主要因子時(shí),累積貢獻(xiàn)率達(dá)到70.150%,表明全部變量信息的大部分已經(jīng)被包含在分析過程,能夠代表整體效果。因此,可以用四個(gè)公共因子代替原來的20個(gè)變量。

    表5 總方差解釋

    2.主成分劃分

    對(duì)因子載荷進(jìn)行正交旋轉(zhuǎn)處理,根據(jù)因子載荷矩陣結(jié)果,對(duì)主成分進(jìn)行劃分:

    (1)主因子1在X1,X2…X8上因子荷載系數(shù)最大,即主因子1集中反映了教師在教學(xué)理念、教學(xué)能力、科研水平、學(xué)科知識(shí)、教學(xué)業(yè)績(jī)等方面的提升,我們稱其為教師職業(yè)期望滿足度因子。

    (2)主因子2在X9,X10…X13上因子荷載系數(shù)最大,即主因子2集中反映了教師對(duì)集團(tuán)化辦學(xué)的認(rèn)同感和滿意度,我們稱其為教師協(xié)同意愿度因子。

    (3)主因子3在X14,X15,X16上因子荷載系數(shù)最大,即主因子3集中反映了在集團(tuán)化辦學(xué)過程中師生和師師之間關(guān)系融洽度,我們稱其為教師關(guān)系融洽度因子。

    (4)主因子4在X17,X18,X19,X20上因子荷載系數(shù)最大,即主因子4集中反映了教師在教學(xué)、科研方面取得的榮譽(yù),我們稱其為教師職業(yè)發(fā)展度因子。

    表6 旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣

    3.因子分析

    (1)教師職業(yè)期望滿足度因子

    教師職業(yè)期望滿足度是指相對(duì)于起點(diǎn)水平,集團(tuán)化辦學(xué)后教師的自我提升期望的實(shí)現(xiàn)度。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,90%以上的教師認(rèn)為在集團(tuán)化辦學(xué)的背景下,教學(xué)能力和科研水平得到了提高,88%的教師認(rèn)為集團(tuán)化辦學(xué)背景下成長(zhǎng)速度快于常規(guī),86.9%的教師表示在集團(tuán)化辦學(xué)背景下教學(xué)理念有所轉(zhuǎn)變,89.7%的教師認(rèn)為學(xué)科知識(shí)得到補(bǔ)充,88.6%的教師提升了教學(xué)業(yè)績(jī)。可見,集團(tuán)化辦學(xué)在教師教學(xué)和科研方面的促進(jìn)作用較大,在教學(xué)理念、學(xué)科知識(shí)、教學(xué)業(yè)績(jī)方面的促進(jìn)作用相對(duì)較小。

    (2)教師協(xié)同意愿度因子

    教師協(xié)同意愿度包括了教師愿景和教師認(rèn)同度,核心特征是尊重教師愿景,增強(qiáng)教師認(rèn)同度。在教師愿景方面,超過98%的教師都認(rèn)同集團(tuán)和學(xué)校的發(fā)展愿景,對(duì)集團(tuán)化辦學(xué)充滿信心。在教師認(rèn)同度方面,95%以上的教師關(guān)心集團(tuán)化辦學(xué)的進(jìn)程,認(rèn)識(shí)到集團(tuán)化辦學(xué)的必要性,同時(shí)對(duì)集團(tuán)化辦學(xué)的成效非常滿意,認(rèn)為其發(fā)揮了應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)。需要注意的是,0.6%的教師表示對(duì)所在學(xué)?!胺浅2粷M意”,13.7%的教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃與學(xué)校發(fā)展愿景只是“比較一致”。這說明部分教師對(duì)所在學(xué)校缺少認(rèn)同感,教師個(gè)人專業(yè)發(fā)展與學(xué)校規(guī)劃并不完全吻合。教師要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己教育、教學(xué)、教研的水平,從而實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人愿景,達(dá)到組織要求。作為學(xué)校管理者,也要充分考慮教師個(gè)人意愿,引導(dǎo)教師形成集團(tuán)共同文化。

    (3)教師關(guān)系融洽度因子

    教師關(guān)系契合度包括師生關(guān)系和師師關(guān)系。在師生融洽度方面,96%的教師表示與集團(tuán)內(nèi)學(xué)生關(guān)系非常融洽,3.4%的教師認(rèn)為師生關(guān)系比較融洽,0.6%的教師持中立態(tài)度。在師生互動(dòng)方面,90.3%的教師在課堂及課后與學(xué)生的交流頻繁,9.1%的教師表示師生互動(dòng)較多,僅有0.6%的教師表示與學(xué)生互動(dòng)較少??傮w而言,教師與集團(tuán)內(nèi)成員校的學(xué)生相處融洽,聯(lián)系緊密,教師與學(xué)生的交流不僅僅局限于課堂,在課后也建立了良好的互動(dòng)關(guān)系。在師師融洽度方面,96.6%的教師與集團(tuán)內(nèi)其它學(xué)校的教師關(guān)系非常融洽,3.4%的教師與集團(tuán)內(nèi)其它學(xué)校的教師關(guān)系比較融洽??傮w上,集團(tuán)內(nèi)教師之間的關(guān)系良好,氛圍融洽。集團(tuán)化辦學(xué)為教師與集團(tuán)成員校的學(xué)生溝通交流提供了契機(jī),使教師與教師之間、教師與學(xué)生之間關(guān)系更為緊密。師師關(guān)系和師生關(guān)系的融洽度和穩(wěn)定度又促進(jìn)了集團(tuán)化辦學(xué)效益的提升。

    (4)教師職業(yè)發(fā)展度因子

    教師職業(yè)發(fā)展度指教師的教學(xué)創(chuàng)新度、參與項(xiàng)目研究的數(shù)量與質(zhì)量情況。根據(jù)調(diào)研了解,教師平均每學(xué)期參與一次柔性流動(dòng)和跨校帶教活動(dòng)。教師在完成一個(gè)學(xué)期的教學(xué)任務(wù)后再進(jìn)行流動(dòng)。有利于教學(xué)的連貫性,提高教師和學(xué)生的適應(yīng)性。教師在集團(tuán)內(nèi)不同學(xué)校的流動(dòng),也促使教師進(jìn)一步深化課堂教學(xué)研究,有效地促進(jìn)教師教學(xué)能力的提升。教師平均每周參與一次集團(tuán)內(nèi)成員校備課和主題教研活動(dòng),說明集團(tuán)內(nèi)的教研合作頻繁,通過集團(tuán)內(nèi)教師優(yōu)勢(shì)課程輻射、聯(lián)合教研等形式,可以達(dá)到優(yōu)劣互補(bǔ),共同發(fā)展的目標(biāo)。在專業(yè)支持方面,集團(tuán)內(nèi)平均每個(gè)月組織一次優(yōu)秀教師開展教學(xué)視導(dǎo)、診斷、評(píng)估和指導(dǎo)活動(dòng),通過階段性的評(píng)估和指導(dǎo),教師可以總結(jié)教學(xué)科研方面的經(jīng)驗(yàn)與不足,在下一階段調(diào)整教學(xué)規(guī)劃,不斷完善專業(yè)技能。 教師平均參與課題研究的數(shù)量為1.35,市級(jí)以上課題數(shù)為0.75,參與項(xiàng)目研究時(shí)發(fā)表文章篇數(shù)為0.49,獲得0.58項(xiàng)教學(xué)方面榮譽(yù)稱號(hào)。集團(tuán)化辦學(xué)中,教師在教學(xué)、科研方面都取得了一定成效。

    4.標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分

    通過四個(gè)主因子得分系數(shù)矩陣,對(duì)以上四個(gè)主成分進(jìn)行加權(quán)綜合,獲得教育集團(tuán)教師標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分。從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看,大寧國(guó)際小學(xué)教育集團(tuán)教師標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分為9.184,整體高于平均水平;風(fēng)華初級(jí)中學(xué)教育集團(tuán)教師綜合得分為-8.5106,整體低于平均水平;閘北實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)教師綜合得分為-0.6732,略低于平均水平。

    大寧國(guó)際小學(xué)教育集團(tuán)在教師職業(yè)期望滿足度、教師協(xié)同意愿度、教師關(guān)系契合度方面表現(xiàn)出色,總體優(yōu)于平均水平。根據(jù)了解,大寧國(guó)際小學(xué)教育集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了30%-40%的師資流動(dòng)比例,通過跨校帶教、柔性流動(dòng)等活動(dòng)促進(jìn)了協(xié)同意愿度、關(guān)系契合度和教師專業(yè)發(fā)展。風(fēng)華初級(jí)中學(xué)教育集團(tuán)在教師協(xié)同意愿度方面表現(xiàn)出色,高于平均水平。這說明教師與集團(tuán)愿景比較一致,但是對(duì)教師職業(yè)發(fā)展的促進(jìn)效果較小。閘北實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)的教師協(xié)同意愿度高于平均水平,說明教師對(duì)集團(tuán)化辦學(xué)具有認(rèn)同感,但是在發(fā)展愿景上還可以進(jìn)一步加強(qiáng)。閘北實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)師資流動(dòng)比例在10%-30%之間,流動(dòng)的主要群體是畢業(yè)班教師。相較于其他兩個(gè)集團(tuán),閘北實(shí)驗(yàn)小學(xué)師資流動(dòng)比例較低,這可能是導(dǎo)致其教師職業(yè)發(fā)展度和關(guān)系融洽度指標(biāo)較低的原因之一。

    三、研究結(jié)論與建議

    (一)教師專業(yè)發(fā)展的成效與不足

    通過對(duì)三個(gè)教育集團(tuán)的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)集團(tuán)化辦學(xué)背景下教師專業(yè)發(fā)展有以下成效和不足:

    1.教師專業(yè)發(fā)展的成效

    集團(tuán)化辦學(xué)背景下,師資隊(duì)伍的總體水平不斷提高,逐步形成個(gè)性化、多元化的專業(yè)脈絡(luò),呈現(xiàn)民主管理、多方參與、螺旋式上升的良好態(tài)勢(shì)。在協(xié)同意愿度方面,教師的愿景與集團(tuán)的愿景大體一致,大部分教師對(duì)集團(tuán)核心校和所在學(xué)校具有認(rèn)同感和歸屬感,對(duì)集團(tuán)化辦學(xué)未來的發(fā)展充滿信心,在發(fā)展方向、思想認(rèn)識(shí)、核心理念、價(jià)值訴求上不斷融合,集團(tuán)內(nèi)部凝聚力顯著加強(qiáng)。在關(guān)系契合度方面,教師與集團(tuán)內(nèi)成員校的教師、學(xué)生關(guān)系和諧,集團(tuán)內(nèi)部氛圍融洽,建立了良好的互動(dòng)關(guān)系。集團(tuán)化辦學(xué)使教師形成學(xué)習(xí)共同體,簡(jiǎn)化教師間的人際關(guān)系,緩解同校教師間的競(jìng)爭(zhēng)壓力,營(yíng)造教研組的研討氛圍,促進(jìn)師資隊(duì)伍的融合。[3]在教師職業(yè)發(fā)展度方面,集團(tuán)化辦學(xué)促進(jìn)了教師的教育理念的轉(zhuǎn)變、教學(xué)能力的提高、學(xué)科知識(shí)的補(bǔ)充、科研水平的提升、教學(xué)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),加快了教師專業(yè)發(fā)展速度,教師在教學(xué)、科研方面取得了一定成效,教師均衡度不斷提高。

    此外,集團(tuán)化辦學(xué)盤活了原有的名師資源,為促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展搭建了平臺(tái)。教師在教學(xué)活動(dòng)中先育人后育己,優(yōu)秀教師所具備的內(nèi)涵性專業(yè)發(fā)展特質(zhì),對(duì)其他教師在思維、方法、科研等方面具有示范性的專業(yè)引領(lǐng)作用。[4]通過集團(tuán)跨校帶教、教學(xué)研討、聯(lián)合備課等活動(dòng),充分發(fā)揮了骨干教師在教學(xué)、科研方面的輻射作用,產(chǎn)生了正向的集群效應(yīng),使得集團(tuán)承擔(dān)的課題量和科研成果大幅度提升,教師獲得專業(yè)發(fā)展。

    2.教師專業(yè)發(fā)展的不足

    教師在參與柔性流動(dòng)和跨校帶教的過程中,缺乏一定的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)措施,使得教師對(duì)集團(tuán)其他學(xué)校缺乏認(rèn)同感和歸屬感。教師參與流動(dòng)往往是任務(wù)導(dǎo)向型,對(duì)其他學(xué)校的文化傳統(tǒng)和價(jià)值理念缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知,進(jìn)而對(duì)學(xué)校的文化認(rèn)同減弱,短期內(nèi)難以真正地融入新集體。在跨校流動(dòng)中,教師也需要時(shí)間適應(yīng)嶄新的師生關(guān)系和同事關(guān)系。人際交往在一定程度上會(huì)分散教師的精力。

    此外,骨干教師作為集團(tuán)化辦學(xué)的中堅(jiān)力量,教學(xué)和科研方面的負(fù)擔(dān)呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。在集團(tuán)化辦學(xué)過程中,集團(tuán)核心校會(huì)向其他成員內(nèi)輸出骨干教師和優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。由于優(yōu)質(zhì)教師資源的缺乏,這部分骨干教師承擔(dān)了大部分的教學(xué)和科研任務(wù),工作量大大增加。骨干教師需要投入時(shí)間和精力承擔(dān)指導(dǎo)青年教師的任務(wù),在一定程度上影響個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)的提升。

    (二)對(duì)策與建議

    1.集團(tuán)做好師資培養(yǎng)的頂層設(shè)計(jì)

    集團(tuán)要通過統(tǒng)一調(diào)配、管理教師資源,優(yōu)化師資要素配置,使得集團(tuán)效益最大化。首先,要對(duì)教師實(shí)施科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià),可以借鑒美國(guó)的職業(yè)考核積分制度,將教師參與師資流動(dòng)的頻次和成果納入績(jī)效考核,用分?jǐn)?shù)加以量化,與教師的職業(yè)發(fā)展掛鉤,通過工作坊的形式對(duì)教師進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。[5]這不僅可以減少管理與交流的阻力,也有利于教師明確自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其次,要為每一位教師的專業(yè)發(fā)展提供路徑和平臺(tái),根據(jù)教師職業(yè)生涯規(guī)劃、基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、教育成果,對(duì)教師提出發(fā)展建議和培訓(xùn)指導(dǎo),促使教師“同質(zhì)化共進(jìn)、異質(zhì)化成長(zhǎng)”[6]。教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素養(yǎng)是教師專業(yè)發(fā)展的源泉,教師群體的豐富性,教師發(fā)展的多樣性,對(duì)應(yīng)于學(xué)生發(fā)展的豐富性和多樣性。最后,做到教育集團(tuán)內(nèi)部資源共享,智慧信息共享,既降低師資培養(yǎng)的時(shí)間和物質(zhì)成本,又使得一所學(xué)校的思想和行動(dòng)可以惠及更多的教師,產(chǎn)生更大的輻射效應(yīng)。

    2.關(guān)注教師的歸屬感,樹立“集團(tuán)人”意識(shí)

    集團(tuán)化辦學(xué)不僅是核心校與成員校的統(tǒng)一與融合,更是師資隊(duì)伍的深度融合。這就需要樹立共同愿景,引導(dǎo)教師在相互尊重、相互融合中共同發(fā)展,培養(yǎng)教師對(duì)集團(tuán)的歸屬感與依賴感,在同行中共進(jìn),在共享中共贏。這就需要強(qiáng)化集團(tuán)一體化的概念和意識(shí),培養(yǎng)“集團(tuán)人”的概念。通過統(tǒng)一配置、規(guī)劃資源,形成聯(lián)合共生的土壤。管理層要采用分布式領(lǐng)導(dǎo),培養(yǎng)引領(lǐng)課堂和學(xué)校變革的教師,讓教師樹立共同的愿景,服務(wù)范圍不僅局限于自己的學(xué)校和學(xué)生,還要致力于整個(gè)教育集團(tuán)乃至教育事業(yè)的進(jìn)步。[7]在集團(tuán)化辦學(xué)進(jìn)程中,要關(guān)注教師的歸屬感和認(rèn)同度,使教師愿意流動(dòng),適應(yīng)流動(dòng),激發(fā)教師專業(yè)發(fā)展的潛力和動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)發(fā)展。

    3.整合資源,加快青年教師專業(yè)發(fā)展

    在集團(tuán)化辦學(xué)過程中,要營(yíng)造骨干教師帶動(dòng)青年教師的良好氛圍和機(jī)制。骨干教師不僅是向青年教師介紹教學(xué)經(jīng)驗(yàn),而是要以改善青年教師的行為作為最終目標(biāo)。[8]青年教師要通過承擔(dān)教學(xué)任務(wù)和課題,在實(shí)踐中不斷歷練和成長(zhǎng),盡快成為“骨干教師”??梢越梃b美國(guó)KIPP教育集團(tuán),對(duì)教師實(shí)行獨(dú)特的招聘制度,聘請(qǐng)具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、有教育理想的青年教師,通過基金會(huì)開展活動(dòng),對(duì)教師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提升教師隊(duì)伍的整體水平。[9]只有各個(gè)層面的教師素養(yǎng)都得到提升,才能最大限度地讓每所學(xué)校都具備真正意義上的優(yōu)質(zhì)教師資源,讓更多的學(xué)生在學(xué)習(xí)生涯中遇到好老師,從根本上解決優(yōu)質(zhì)教育資源稀缺問題。

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