房建工程管理水平及施工質(zhì)量提升探究

曾友生

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)房建工程也越發(fā)增多，與此同時(shí)，人們對(duì)房建工程質(zhì)量的優(yōu)與劣也越發(fā)關(guān)注。對(duì)此，若想使房建工程建設(shè)質(zhì)量可以獲得保障，則應(yīng)注重對(duì)建設(shè)過程的管理，唯有管理得當(dāng)，才能使施工質(zhì)量得到顯著提升。本文以房建工程管理中存在的問題分析為出發(fā)點(diǎn)，著重探討房建工程管理水平及施工質(zhì)量提升策略。

關(guān)鍵詞：房建工程；管理水平；施工質(zhì)量；問題；策略

前言：

房建工程施工質(zhì)量，可以對(duì)人們個(gè)人安全、以及財(cái)產(chǎn)安全等產(chǎn)生直接影響，若人們居住在質(zhì)量較高的房建工程之中，則會(huì)使人們的生活質(zhì)量得到提升。房建工程管理水平及施工質(zhì)量，為影響房建工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以應(yīng)對(duì)其加以重視。然而在現(xiàn)階段房建工程管理中仍存在不少問題，對(duì)管理水平以及施工質(zhì)量的提升產(chǎn)生消極阻礙。對(duì)此，施工單位應(yīng)善于找尋到問題發(fā)生的根源所在，并采取積極有效的應(yīng)對(duì)策略，使問題得以有效解決，從而使房建工程的質(zhì)量能夠獲得保證。

1 房建工程管理中存在的問題

以房建工程管理中存在的問題來(lái)說(shuō)，主要有以下內(nèi)容：

其一，相關(guān)管理制度的匱乏?，F(xiàn)階段，我國(guó)許多施工單位都習(xí)慣于運(yùn)用以往的管理制度來(lái)進(jìn)行施工，且不說(shuō)以往制度與現(xiàn)階段施工流程兩者之間的適應(yīng)性，其有效程度也是極為薄弱的。同時(shí)，因施工單位對(duì)管理工作重視程度的不夠，也使得多項(xiàng)管理計(jì)劃能夠難以得到落實(shí)，在此情況下，也難以實(shí)現(xiàn)對(duì)各道施工工序的有效管理，不僅造成施工偏差的出現(xiàn)，還嚴(yán)重抑制了房建工程管理水平的提高，進(jìn)而對(duì)房建工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了消極阻礙。

其二，材料管理措施的缺失。施工材料為構(gòu)架房建工程的重要材料，其質(zhì)量的高與低，會(huì)對(duì)房建工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響[1]。但以目前情況來(lái)說(shuō)，某些施工單位仍然沒能意識(shí)到施工材料管理的重要性，不僅忽視了施工材料的質(zhì)量，也忽視了對(duì)施工材料的有效保管，導(dǎo)致質(zhì)量欠佳的施工材料流入至施工現(xiàn)場(chǎng)之中，進(jìn)而難以落實(shí)對(duì)施工質(zhì)量的保障，其可以理解為一種管理上的缺失。

其三，責(zé)任落實(shí)不明確，在現(xiàn)階段的房建工程管理之中，經(jīng)常存在這樣一種狀況，即責(zé)任落實(shí)不明確，相關(guān)責(zé)任人的缺失，在此情況下，若一旦發(fā)現(xiàn)管理問題，不但難以在第一時(shí)間找到責(zé)任人，同時(shí)也難以提升相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，許多工作人員也未能以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度投身于實(shí)際工作之中。

其四，相關(guān)管理技術(shù)運(yùn)用不夠合理。在進(jìn)行房建工程管理時(shí)，因相關(guān)管理技術(shù)運(yùn)用合理程度不夠，也使得多項(xiàng)管理內(nèi)容難以落實(shí)到實(shí)處，這不僅會(huì)對(duì)房建工程管理帶來(lái)不小的壓力，還難以對(duì)施工質(zhì)量予以有效控制。以上為現(xiàn)如今房建工程管理中所存在的主要問題，實(shí)際管理中，應(yīng)對(duì)以上問題加以重視，并善于采用有效應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的解決，從而使房建工程質(zhì)量可得以提高。

2 房建工程管理水平及施工質(zhì)量提升策略探究

房建工程管理水平及施工質(zhì)量提升策略探究，具體內(nèi)容體現(xiàn)如下：

2.1 健全相關(guān)管理制度

相關(guān)管理制度的健全與否，對(duì)管理工作的落實(shí)也是極為重要的作用，并且，通過對(duì)各項(xiàng)管理制度的健全，還能夠?qū)Ψ拷üこ坦芾砉ぷ魈峁┝己幂o助，進(jìn)而使房建工程管理工作能夠獲得優(yōu)化[2]。所以，對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)重視對(duì)相關(guān)管理制度的健全，不斷增強(qiáng)房建工程管理成效，進(jìn)而使房建工程施工質(zhì)量能夠得到提升。

對(duì)此，一方面應(yīng)嚴(yán)格遵循我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)，合理進(jìn)行相關(guān)管理制度的制定，確保各項(xiàng)管理?xiàng)l例能夠有法可依，這樣才能夠?yàn)榉拷üこ坦芾砉ぷ鞯拈_展提供法律依據(jù)，使該項(xiàng)工作能夠獲得順利進(jìn)行。另一方面應(yīng)針對(duì)房建工程實(shí)際設(shè)計(jì)內(nèi)容，因房建工程為一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，在施工過程中，務(wù)必要借助良好的設(shè)計(jì)方案，才可得到有效落實(shí)。所以，在健全各項(xiàng)管理制度時(shí)，還應(yīng)與房建工程設(shè)計(jì)方案相結(jié)合，使兩者能夠相互適應(yīng)，如此不但能夠使房建工程管理工作能夠獲得保障，還能夠使房建工程施工獲得良好開展。

2.2 完善材料監(jiān)管機(jī)制

施工材料對(duì)房建工程而言是至關(guān)重要的，只有對(duì)施工材料加以保障，才能夠落實(shí)對(duì)房建工程施工質(zhì)量的有效保證。因此，對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)注重對(duì)施工材料監(jiān)管機(jī)制的完善，并借助該套機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料的良好監(jiān)管，使施工質(zhì)量的質(zhì)量能夠得到確保。對(duì)此，在進(jìn)行施工材料選購(gòu)過程中就應(yīng)加以監(jiān)管，以在根源處避免劣質(zhì)材料流入至施工現(xiàn)場(chǎng)之中，進(jìn)而對(duì)房建工程施工質(zhì)量造成消極影響。同時(shí)，還應(yīng)積極構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，對(duì)施工材料予以動(dòng)態(tài)跟蹤，以切實(shí)對(duì)施工材料質(zhì)量加以保證[3]。再者，對(duì)于即將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工材料，還應(yīng)進(jìn)行再次檢查，確保施工材料能夠滿足房建工程施工的實(shí)際要求，從而使房建工程管理工作的作用能夠得到凸顯，房建工程施工質(zhì)量能夠獲得有效提升。

2.3 落實(shí)房建施工責(zé)任

在進(jìn)行房建工程管理之中，應(yīng)對(duì)房建施工中的各項(xiàng)責(zé)任予以落實(shí)，做到將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，這樣才能夠使相關(guān)工作人員在實(shí)際工作中的積極性以及主動(dòng)性可以獲得提升，并且在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也能夠及時(shí)找到責(zé)任人，從而使相關(guān)工作人員的工作意識(shí)能夠得到增強(qiáng)[4]。

2.4 強(qiáng)化工程管理技術(shù)

房建工程所涉及的技術(shù)是相對(duì)較多的，且為該項(xiàng)工程的管理工作予以了不小的壓力，若技術(shù)使用一旦不當(dāng)，不僅會(huì)對(duì)房建工程管理成效產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)房建工程總體施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。所以說(shuō)，務(wù)必要對(duì)工程管理技術(shù)予以強(qiáng)化，并根據(jù)施工內(nèi)容，對(duì)相應(yīng)技術(shù)進(jìn)行合理選擇，如此不但利于房建工程管理水平的提升，還能夠進(jìn)一步提升房建工程的施工質(zhì)量。

總結(jié)：

總而言之，若想使房建工程管理水平及施工質(zhì)量獲得顯著提升，則應(yīng)重視對(duì)相關(guān)管理制度的健全、積極對(duì)施工材料監(jiān)管機(jī)制予以完善，并注重對(duì)各項(xiàng)責(zé)任的有效落實(shí)，使相關(guān)工作人員都能夠一絲不茍的投入至實(shí)際工作之中。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)工程管理技術(shù)予以強(qiáng)化，從而使房建工程管理工作能夠獲得保障，最終達(dá)到提升施工質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)：

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[4]牛博.房建工程管理水平及施工質(zhì)量提升分析[J].科技資訊，2015，13（22）：92+94.