淺析建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略和方法

鞏建東

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也隨之加快，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和機(jī)遇，這就對(duì)建筑行業(yè)提出了更高的要求。土建施工是建筑工程的基礎(chǔ)和重要組成部分，土建施工的整體把握對(duì)整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)意義重大，因此，作為建筑工程管理者要足夠重視土建施工的質(zhì)量，逐步完善對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。目前我國(guó)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面依然有不合理之處，存在各個(gè)方面的管理問(wèn)題，本文主要分析了我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況提出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，為有關(guān)部門和相關(guān)單位提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；補(bǔ)救措施；機(jī)遇

一、我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的情況

土建施工作為整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)，直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作是重中之重，土建施工不僅影響整個(gè)工程的造價(jià)成本，同時(shí)還影響整個(gè)工程的質(zhì)量安全。隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)住房的要求也逐漸提高，這就要求在土建施工環(huán)節(jié)能更好的控制造價(jià)成本，保證質(zhì)量安全之外，還應(yīng)該保證各方面的可持續(xù)性發(fā)展。目前我國(guó)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在著許多漏洞和管理不當(dāng)，例如：有大部分的工程項(xiàng)目不按照規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、不遵守公司的規(guī)章制度、整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、資源和建筑材料得不到有效的利用、對(duì)環(huán)境造成毀壞等等。作為工程項(xiàng)目管理者應(yīng)該重視員工的情緒，積極調(diào)動(dòng)員工的積極情緒，有許多員工在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，不認(rèn)真工作，消極怠慢，這會(huì)大大影響施工的效率。由于管理的不嚴(yán)格，有些沒(méi)有專業(yè)資格和技術(shù)的人員也參與到施工中，這會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題造成影響?，F(xiàn)如今有許多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，沒(méi)有對(duì)土建施工環(huán)節(jié)投入過(guò)多的資金，也沒(méi)有重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，這樣的運(yùn)行模式?jīng)]有對(duì)員工的人身安全考慮，只顧利益，不顧員工，最終可能釀成大禍。因此，為了避免以上的事情發(fā)生，管理者必須重視現(xiàn)場(chǎng)管理，錄用有專業(yè)資格的施工人員、加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)、培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和范防意識(shí)，科學(xué)合理的進(jìn)行管理，同時(shí)也要注重對(duì)施工周邊環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

（一）管理者缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

現(xiàn)如今許多施工隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在弊端和漏洞，管理者對(duì)員工缺乏關(guān)注，許多管理者按制度辦事，雖然能保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序，但是管理者忽視了員工的人身安全和情緒問(wèn)題，管理者工作缺乏變通性和人性化。許多員工不認(rèn)可管理者的工作，這樣造成執(zhí)行力的大幅度降低，管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全不夠重視，這也是導(dǎo)致各種突發(fā)事件的原因，許多施工者自身的文化水平和素質(zhì)較低，對(duì)于安全防護(hù)知識(shí)等沒(méi)有過(guò)多的了解，缺乏常識(shí)。這時(shí)就要求管理者要足夠重視員工，定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，避免員工受到人身傷害。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)的整體把控工作不到位

許多施工事故都是由于施工現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)沒(méi)有做到位，例如：警示牌的擺放工作，許多高危作業(yè)時(shí)，必須安放警示牌，這項(xiàng)工作的是否落實(shí)也是影響安全事故的原因之一。許多企業(yè)在施工過(guò)程中始終關(guān)注的是工程的進(jìn)度，忽視了安全機(jī)制的建設(shè)工作，建筑行業(yè)聚集了大量的勞動(dòng)者，現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜，這樣造成了難以把控的局面，特別是不同的施工環(huán)節(jié)，不同的技術(shù)工種，不同的團(tuán)隊(duì)作業(yè)，這就需要管理者的整體把控，如果企業(yè)忽視這項(xiàng)工作，就會(huì)造成整個(gè)施工環(huán)節(jié)的效率低下，阻礙施工的進(jìn)程。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作有待完善

施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作是整個(gè)工程建設(shè)中的核心部分，監(jiān)督工作涉及的方面特別廣，主要包括：材料的引進(jìn)、施工安全問(wèn)題、整體質(zhì)量把控、施工的進(jìn)度等等，每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展都影響工程的整體進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)重視施工現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律和秩序，積極調(diào)動(dòng)員工的工作情緒，定期與員工進(jìn)行溝通，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。在施工過(guò)程中會(huì)受到許多自然因素和客觀因素的影響，作為管理者要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)處理。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略與方法

（一）加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)

每個(gè)企業(yè)都要保證施工人員的安全問(wèn)題，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，要對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，讓員工意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施防范的重要性，為員工長(zhǎng)敲警鐘，讓員工將安全教育銘記心中，避免員工的盲從性。建筑工程行業(yè)集聚的大部分是文化素質(zhì)不高的工人層次，因此，應(yīng)從以下幾點(diǎn)對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)：1、明確企業(yè)的規(guī)章制度和施工紀(jì)律2、明確場(chǎng)地的性質(zhì)和工作流程3、施工前詳細(xì)檢查可能存在的安全隱患和漏洞，并且及時(shí)處理3、對(duì)員工進(jìn)行集體的培訓(xùn)和教育，員工之間相互督促。

（二）重視對(duì)基礎(chǔ)施工材料的管理

對(duì)施工材料的管理是管理工作的要點(diǎn)和重點(diǎn)，作為施工者，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，要對(duì)材料的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，保證材料數(shù)目的準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，要確保材料符合施工的整體要求。在材料核實(shí)過(guò)后，應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要注意把握材料的利用率問(wèn)題，許多企業(yè)存在大量浪費(fèi)資源的情況，這會(huì)對(duì)企業(yè)最終的利潤(rùn)造成影響，資源的浪費(fèi)也會(huì)對(duì)環(huán)境造成影響。作為施工管理者也應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注建材市場(chǎng)的動(dòng)向，在采購(gòu)前應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行提前的調(diào)研和考察，及時(shí)了解建材市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，據(jù)此作出合理的方案，確實(shí)做到管理的總體優(yōu)化。

（三）提高施工人員的技能和綜合素質(zhì)

隨著建筑行業(yè)的逐年發(fā)展，對(duì)建筑工程的施工人員提出了更高的要求的挑戰(zhàn)，員工的技能和素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量，為了滿足建筑行業(yè)的需要，施工人員必須不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和技能，測(cè)量、規(guī)劃、收集數(shù)據(jù)、檢測(cè)等等，這些都需要一定的技術(shù)水平。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要有一定的協(xié)調(diào)能力和溝通能力，要協(xié)調(diào)好各個(gè)工種的工作，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的管理工作。

四、結(jié)論

通過(guò)以上內(nèi)容我們可知：我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和基本情況，我們可知目前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面還存在許多的漏洞和弊端，例如：管理者缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的整體把控工作不到位、施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作有待完善，根據(jù)實(shí)際的情況，提出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，例如：加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)、重視對(duì)基礎(chǔ)施工材料的管理、提高施工人員的技能和綜合素質(zhì)，作為施工隊(duì)的管理者要時(shí)刻關(guān)注員工的人身安全和情緒，在保證員工人身安全的基礎(chǔ)上，通過(guò)多種方法積極的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，防止員工產(chǎn)生工作懈怠和不良情緒，總之，為了保證我國(guó)建筑行業(yè)的高速有效發(fā)展，就必須優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，注重每個(gè)施工環(huán)節(jié)，從根本保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹一峰.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，（21）：218.

[2]李航洲.加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，（12）：486-487.

[3]剛緒.優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考[J].工程技術(shù)研究，2017，（1）：148+158.

[4]張進(jìn)明，梁華葉.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探析[J].工程技術(shù)，2015，（20）.

[5]張凌論.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（35）.

[6]黃鉅斌.論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（5）.