電力工程輸電線路施工質量控制措施探討

姚衛(wèi)東 朱紅忠 鄭成剛 張曉雷 劉文新

摘要：隨著社會經濟的快速發(fā)展，電力工程也在快速發(fā)展，但是由于各種原因，輸電線路施工中出現多種質量問題，所以有必要采了措施解決電力工程輸電線路施工中存在的質量問題。

關鍵詞：電力工程；輸電線路；施工質量；質量控制

當前，在電力工程的發(fā)展中，輸電線路工程的規(guī)模不斷擴大，保證了社會生產生活的電力需求。但是當前輸電線路施工管理中還存在很多質量問題，所以需要不斷地完善，不斷地提升施工管理的效果，這樣才能保證電力工程的健康穩(wěn)定發(fā)展。施工管理要滲透到項目的各個方面，深化到項目的每一個細節(jié)，這樣才能提升整個項目的施工質量，才能提升施工企業(yè)的競爭力。而對于整個項目的負責人來說要強化質量意識，要善于管理自己的施工隊伍，質量管理成員要做到合理分工，實現資源的優(yōu)化配置。

1.電力工程質量管理的意義

近年來，我國市場經濟在快速發(fā)展，與此同時我國各行各業(yè)的管理制度也在逐步完善。特別是電力工程施工企業(yè)，其施工質量管理體系更要標準化、規(guī)范化與專業(yè)化。在電力工程施工過程中，加強施工質量管理有著極為重要的現實作用，如果施工現場缺少秩序和規(guī)范，將會影響到整個項目的施工質量。而加強施工管理不但可以確保施工項目的高質量，而且還可以樹立良好的企業(yè)形象。所以，只有加強電力工程的管理力度才能切實提升企業(yè)的經濟效益，這也有助于促進企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。

2.電力工程輸電線路施工質量管理存在的問題

2.1 施工管理缺乏完善的質量管理體系

企業(yè)管理的基礎是相關的管理制度。在電力工程的管理過程中同樣需要相應的管理制度，管理制度是施工管理中必須要遵守的標準和規(guī)范，施工管理問題的處理與解決也需要有相應的管理制度。但是從當前的形勢來看，施工管理仍缺少一個較為完善和統(tǒng)一的施工質量管理體系。雖然不同的施工企業(yè)均有自身的管理體制，但是在施工管理工作中，部分管理工作可以執(zhí)行到位，而部分管理工作沒有獲得高度重視，這反映出施工管理制度不能實現統(tǒng)一與完善，導致了管理工作不能正常發(fā)揮作用，使得整體施工質量受到影響。

2.2 質量控制不能得到有效保證

在電力工程中，現場管理包括了許多內容，涉及到許多方面的工作，內容多而雜，專業(yè)性強，施工現場的管理難度大，進行控制管理需要有科學的方法。但是在傳統(tǒng)的現場管理中，經常采用抽查的方式，這種方式存在著很大的弊端，主要表現在施工現場的質量難以有效控制，質量難以保證。由于存在著很大的遺漏，這種管理方式存在著不合理性，很難保證管理的效果達到施工的標準要求，所以在施工管理中需要建立科學的管理模式。

2.3 施工人員缺乏質量意識

電力工程施工作業(yè)過程中，存在多種不確定因素容易引發(fā)質量問題，這就要求有關作業(yè)人員要有較高質量意識和操作技能才能最大限度減少意外情況的發(fā)生。但是從當前形勢來看，電力工程作業(yè)人員的質量意識素質有待提高，特別是農民工施工隊伍，這些人受條件的所限，對施工中的質量風險不能夠進行有效識別，并且缺少相應的技術和技能，存在盲目施工，忽視質量的現象，這些人不規(guī)范的使用施工機械，存在著不規(guī)范作業(yè)，這些問題的存在很容易發(fā)生質量問題。

2.4 現場監(jiān)管方面

電力工程是勞動密集型行業(yè)，所以在電力工程的施工現場會有大量的施工人員，管理難度相對大，這些勞動者存在著很大的差異，由于受教育程度的差異，個人素質的差異，這種差異對現場操作人員的有效管理增加了難度。實施統(tǒng)一的管理制度在施工現場執(zhí)行起來很困難，這種局面會導致施工現場容易出現施工質量不合格，施工質量難以保證的情況，施工中隨意性強，現場秩序相對比較混亂。

2.5 制度執(zhí)行方面

在電力工程施工中，要保證施工質量必須嚴格執(zhí)行相關的工藝標準和設計標準，而這些標準要符合國家的相關規(guī)定。但是在一些施工現場，制度執(zhí)行效果差，管理模式粗放，形式上沒有創(chuàng)新，相關的制度不合理。這些情況導致了電力工程的現場管理執(zhí)行力不強，管理效果差，比如出現技術方案中的缺陷，安全作業(yè)文件不合理，施工方案和現場管理脫節(jié)等現象。這些現象造成了現場管理中質量隱患不能及時消除，施工質量難以保證。

3.電力工程施工現場的質量管理措施

3.1 施工方案

在電力工程的現場管理中，施工方案發(fā)揮著關鍵作用，它是現場管理的依據和原則，在制定施工方案時，要綜合考慮電力工程的施工特點，地形情況，投資情況等多方面的因素。施工方案的制定要能達到業(yè)主的要求，還要能保證電力工程實施的可行性。施工方案的合理可以保證施工質量的全面受控，保證現場的物料合理使用，人員規(guī)范操作。在施工過程中，施工方案要結合施工現場的情況進行及時的變更，要盡可能保證施工方案的合理性和科學性。施工現場的管理人員要依據施工方案對施工現場進行有效的管理，這樣才能保證施工現場管理的效果。

3.2 相互協作

由于電力工程中，整個工程具有施工周期長，工序多樣，技術要求高等特點，所以在現場管理中，最大限度地消除各種影響施工穩(wěn)定進行的不良因素。要消除施工中的不安全因素，消除各類故障，這些都需要現場人員的相互協作配合。協作內容包括現場管理人員與操作人員之間的協作，操作人員相互間的協作。這樣就可以保證施工的順利進行。通過相互協作，可以及時解決施工現場存在的各類問題，為保證施工的質量創(chuàng)造條件。另外，通過相互協作，還可以及時發(fā)現各類隱患，防止事故擴大化，可以有效降低各類隱患對電力工程造成的影響。電力工程施工中，現場協作的效果可以作用于施工管理人員、施工技術人員以及施工現場的各類操作人員，通過協作可以保證施工現場的安全，保證材料的質量、保證施工的成本、保證施工的質量等，在協作方式下，可以為電力工程施工高質量、高效率地完成創(chuàng)造條件。

3.3 管理機制

在電力工程施工前要對圖紙進行會審，對技術人員和施工人員進行技術交底，每一個參與施工的人員要知道各自的任務及完成的時間節(jié)點。施工人員要針對各自的工作進行相應的準備。比如桿塔工程的合理性對送電線路建設的速度和經濟性，以及供電的可靠性有很大的影響。輸電線路桿塔工程主要針對不同的施工條件選擇不同的桿塔型式和結構，所以需要對桿塔所在地貌地形、交通運輸情況、材料情況進行探測和分析，采用運行可靠的桿塔型式。

對施工現場的物料情況要作為重點進行管理。物料質量是保證質量的一個重要環(huán)節(jié)，要對進場的物料依據設計標準或是使用標準進行質量檢驗，防止不合格品流入現場。物料管理的加強可以保證物料及時投放到施工現場，保證施工質量不會受到物料的影響。

4.結束語

電力工程施工的質量管理是一個多因素交叉進行的綜合管理過程，施工的管理必須應用科學的方法，對影響施工質量進行分析控制，加強動態(tài)管控能力。施工管理人員要將施工現場中的人員、物料、質量、進度、安全環(huán)保等問題進行協調統(tǒng)一，保證施工的穩(wěn)定順利進行。加強電力工程施工的現場管理，不僅保證了施工的質量與安全，會產生綜合效益，也會進一步提升施工企業(yè)的綜合競爭力。

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