財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的價(jià)值

劉麗

摘要：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，而財(cái)務(wù)管理又是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理是否優(yōu)質(zhì)高效，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，直接影響到企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和投資決策。財(cái)務(wù)管理信息和企業(yè)的經(jīng)營過程與投資決策精密相連，高效的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的資金管理、籌集使用和投資決策提供了重要的決策參考依據(jù)。對于企業(yè)來說，有效的財(cái)務(wù)管理模式，能夠增強(qiáng)企業(yè)活力，更有利于目標(biāo)管理計(jì)劃的實(shí)施。現(xiàn)代企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都是通過資金的高效流通，從而實(shí)現(xiàn)資金保值與增值的最終目的。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)資金安全的重要保障，企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的價(jià)值。文章主要對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)中的作用和影響進(jìn)行重點(diǎn)分析和闡述，分析了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)建設(shè)的現(xiàn)狀，進(jìn)一步明確了財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的意義，在這基礎(chǔ)上，對如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，提出了一些看法和解決措施，供同行業(yè)參考借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；內(nèi)部控制

企業(yè)發(fā)展不僅是“家”事，也是關(guān)乎我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體水平的大事。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，內(nèi)部控制中的財(cái)務(wù)管理是支撐企業(yè)發(fā)展的重要管理內(nèi)容。但就目前的情況來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，不科學(xué)，使財(cái)務(wù)管理存在很大的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用并沒有得到有效的體現(xiàn)，所以，提高認(rèn)識(shí)、優(yōu)化創(chuàng)新、不斷完善是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理亟待解決的重點(diǎn)課題。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)中的作用

所謂財(cái)務(wù)管理其實(shí)就是企業(yè)在面對市場經(jīng)濟(jì)形勢下，所采取的一系列資產(chǎn)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理具有專業(yè)化、體系化、目標(biāo)化、決策化的特征。獲取經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)經(jīng)營的最終目的，在整個(gè)經(jīng)營過程中，企業(yè)需要對經(jīng)營資金以及企業(yè)名下的所有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃和內(nèi)部控制管理，而決定這一過程效果的就是財(cái)務(wù)管理的水平。在企業(yè)內(nèi)部控制體系中，為滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要而對企業(yè)資產(chǎn)、資金的調(diào)配利用提供決策依據(jù)的職能部門就是財(cái)務(wù)管理。在市場經(jīng)濟(jì)體制面前，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)為了追求低費(fèi)用、低成本、高資金回報(bào)率的經(jīng)營效果，必須在內(nèi)部控制建設(shè)中加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視程度，全面提高財(cái)務(wù)管理的能力和工作效率，以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)費(fèi)用控制、降低成本，保障企業(yè)資金的合理化應(yīng)用。高效的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制建設(shè)的前提條件，真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表能準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，理性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告能為企業(yè)管理和投資決策提供更加科學(xué)的決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)更好的內(nèi)部控制效果。在企業(yè)管理中，我們也可以通過內(nèi)部控制建設(shè)手段來對財(cái)務(wù)管理的過程、行為、制度、方案等進(jìn)行監(jiān)督，有利于進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的能力和工作效率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)和財(cái)務(wù)管理相互推動(dòng)，共同提升，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要保障。

二、財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的影響

（一）對企業(yè)財(cái)務(wù)籌資的影響

財(cái)務(wù)管理對企業(yè)財(cái)務(wù)籌資的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，現(xiàn)階段一般的企業(yè)規(guī)模都比較大，投資經(jīng)營項(xiàng)目多，需要籌資資金數(shù)額較大，這就使企業(yè)在債務(wù)償還方面的風(fēng)險(xiǎn)有所增加。而且還存在資金使用周期長，需要資金鏈的持續(xù)投入，才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，整個(gè)過程都離不開財(cái)務(wù)管理的支持。第二，企業(yè)籌資往往需要一個(gè)長時(shí)間的過程，所以說企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有長期性的特征，企業(yè)所要承擔(dān)的追償風(fēng)險(xiǎn)自然也就是一個(gè)長期性的過程，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，期限風(fēng)險(xiǎn)就有可能發(fā)生，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督是降低風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。

（二）對企業(yè)投資回報(bào)的影響

現(xiàn)階段，在新能源理念的倡導(dǎo)下，我國企業(yè)都在逐步實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的改進(jìn)和生產(chǎn)工藝的革新，都需要企業(yè)增加資金投入。這既增加了投資周期，也增加了投資風(fēng)險(xiǎn)。從目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢來看，實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨很大的挑戰(zhàn)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合的結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化快，國家對企業(yè)生產(chǎn)低碳減排的要求也在不斷調(diào)整。企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營，就得持續(xù)改進(jìn)。每一次基礎(chǔ)設(shè)施改進(jìn)、設(shè)備更新、技術(shù)投入、員工技能培訓(xùn)都會(huì)增加企業(yè)的資金投入，而且存在周期性的特征，所以說，每一次投資都有資金回報(bào)率的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理必須做好投資回報(bào)分析和資金管理，對淘汰的舊資產(chǎn)做好管理，以降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

（三）對企業(yè)經(jīng)營的影響

第一、我國是一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國，在企業(yè)持續(xù)運(yùn)營過程中，規(guī)模不斷擴(kuò)大，投資成本也在不斷增加。大部分企業(yè)員工眾多，屬于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，員工薪資待遇和福利保障也需要一筆龐大的費(fèi)用開支。第二、技術(shù)更新不斷投入新設(shè)備，也在不斷的增加企業(yè)資金上的投入。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的意義

首先，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，可以更好的做到企業(yè)資產(chǎn)管理，控制企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營流動(dòng)。企業(yè)只有充分掌握下屬各部門的資產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)狀況變化，才能更好的組織和利用，進(jìn)行優(yōu)化投資，獲得更大的投資回報(bào)。財(cái)務(wù)管理制度通過對資金收取、支付以及采購程序的控制，有效的加強(qiáng)了對企業(yè)內(nèi)部資金的管理。高效的財(cái)務(wù)管理制度不僅對企業(yè)人員從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程進(jìn)行了規(guī)范約束，還明確了各部門以及各相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的力度。其次，從實(shí)際案例來看，因在內(nèi)部控制中忽略財(cái)務(wù)管理而最終導(dǎo)致破產(chǎn)的企業(yè)不在少數(shù)，所以說，財(cái)務(wù)控制是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，具體來講，主要體現(xiàn)在下面兩個(gè)主要的方面：第一、財(cái)務(wù)是企業(yè)資產(chǎn)管理的核心，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記載著企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的種類、狀態(tài)和數(shù)量，有效的保證了企業(yè)資產(chǎn)的完整性，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的異常變動(dòng)，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性。通過合理的數(shù)據(jù)分析，可以進(jìn)一步增加企業(yè)投資回報(bào)收益的有效性。企業(yè)可以通過內(nèi)部管理制度來進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理的過程，約束財(cái)務(wù)管理行為，進(jìn)一步保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。第二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，有利于提升內(nèi)部工作質(zhì)量。如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)紊亂的局面，就會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)員工權(quán)益受損，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)整頓。因此，在日常經(jīng)營中，企業(yè)要嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立一整套完善的，適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，以增加財(cái)務(wù)控制的有效性。

四、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)

（一）建立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)

財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的正增長。企業(yè)財(cái)務(wù)管理一定要以長期的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為目的，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和經(jīng)營方案，控制企業(yè)貨幣價(jià)值，規(guī)避貨幣風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。首先，財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)對企業(yè)資金的控制，做好企業(yè)生產(chǎn)的成本預(yù)算和利潤分析，控制財(cái)務(wù)管理成本，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。其次，財(cái)務(wù)管理要根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營需求制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，通過成本收益的評估，不斷優(yōu)化完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制管理體系，通過深化企業(yè)改革，使企業(yè)達(dá)到規(guī)模化經(jīng)營，具有遠(yuǎn)期投資規(guī)劃前瞻性。最后，在建立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的過程中，既要符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，要符合現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際需要，建立健全企業(yè)制度。

（二）借助現(xiàn)代化的手段加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，形成完善的內(nèi)控體系

企業(yè)在制定自己的財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，一定以自身的財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況為依據(jù)，同時(shí)還要注意協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系，要進(jìn)一步明確各部門在財(cái)務(wù)管理中職責(zé)和權(quán)限，形成財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。財(cái)務(wù)管理人員通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入研究，可以幫助企業(yè)管理人員更加清楚的了解到企業(yè)的經(jīng)營狀況，為決策層制定經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)提供依據(jù)。

五、結(jié)語

可靠的資金是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展的重要保障，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資產(chǎn)的掌管者。企業(yè)要全面提高財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度建設(shè)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，以保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性為首要原則，使企業(yè)資金得到合理的配置和充分的利用，提高企業(yè)資金投入回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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