關(guān)于人力資源管理薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化研究

周亞捐慧

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化程度大大加深。人才作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，合理、科學(xué)的薪酬激勵(lì)策略能夠有效吸引并留住人才，提高企業(yè)的市場競爭力。本文將闡述人力資源管理薪酬激勵(lì)的現(xiàn)存問題，并對人力資源管理薪酬激勵(lì)策略的優(yōu)化進(jìn)行分析和探究，希望為相關(guān)企業(yè)提供一些幫助。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 薪酬激勵(lì) 企業(yè)發(fā)展

引言：人力資源管理包含薪酬管理、績效考核、培訓(xùn)、招聘等核心業(yè)務(wù)。其中，可以將薪酬管理認(rèn)定為實(shí)施和確定企業(yè)員工薪酬的管理與決策過程，通常來講，薪酬決策由薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬體系、薪酬水平等要素構(gòu)成。然而勞動(dòng)供給對薪酬激勵(lì)制度的實(shí)施效果產(chǎn)生了一定影響，需要企業(yè)對薪酬激勵(lì)策略進(jìn)行一定的優(yōu)化。

一、人力資源管理薪酬激勵(lì)的現(xiàn)存問題

目前，人力資源管理薪酬激勵(lì)方面存在許多問題。首先，績效考核體系不完善。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)實(shí)行人力資源管理薪酬激勵(lì)制度是以績效考核為主要依據(jù)，只有完善企業(yè)的績效考核制度，才能有效實(shí)施薪酬激勵(lì)策略。然而，大多數(shù)企業(yè)沒有健全績效考核制度，不利于發(fā)揮薪酬激勵(lì)制度的作用。具體表現(xiàn)為績效指標(biāo)不健全、考核內(nèi)容不科學(xué)、考核方式不合理等，極大的打擊了員工的積極性，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，薪酬激勵(lì)制度不公平。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的工作分工情況制定相應(yīng)的薪酬激勵(lì)制度，并且應(yīng)重點(diǎn)照顧部分特殊崗位。然而，大多數(shù)企業(yè)通常以員工等級制度為依據(jù)制定薪酬激勵(lì)制度，出現(xiàn)了論資排輩等嚴(yán)重情形，許多為企業(yè)做出重要貢獻(xiàn)的年輕員工不能得到應(yīng)得的待遇。這樣的薪酬激勵(lì)制度明顯是不公平的，會(huì)使員工心理不平衡，導(dǎo)致很多優(yōu)秀員工跳槽情況的發(fā)生，不利于企業(yè)提升市場競爭力。最后，企業(yè)員工公司水平普遍偏低。員工不僅要在企業(yè)中發(fā)揮自身價(jià)值，還要獲取相應(yīng)的報(bào)酬來不斷提高生活條件，但是如果薪資與其他企業(yè)相比過低，會(huì)使員工跳槽情況增加，造成企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、人力資源管理薪酬激勵(lì)策略的優(yōu)化

（一）完善薪酬激勵(lì)體系

人力資源管理薪酬在一定程度上具有激勵(lì)作用，可以有效鼓勵(lì)員工主動(dòng)、積極地進(jìn)行工作，使員工主人公意識(shí)得到加強(qiáng)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新能力和責(zé)任感，為企業(yè)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。為了充分發(fā)揮薪酬體系所包含的激勵(lì)作用，首先，應(yīng)以員工貢獻(xiàn)值為依據(jù)建立企業(yè)薪資激勵(lì)體系，堅(jiān)持多勞多得的薪酬分配原則，增加員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。其次，應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際需要，逐步提升員工的各項(xiàng)福利，使員工能充分體會(huì)到薪酬激勵(lì)體系的優(yōu)越性，吸引和留住優(yōu)秀員工，從而以更加積極地態(tài)度投入工作。最后，應(yīng)同時(shí)做好精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)工作，開展多種形式的員工活動(dòng)激發(fā)員工工作積極性，加強(qiáng)員工間的合作及交流，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。

（二）充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化

目前，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著重要地位，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與前提。只有樹立了良好的企業(yè)文化才可以做到可持續(xù)發(fā)展。要想發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，從宏觀角度來講，應(yīng)明確企業(yè)的發(fā)展方向，不斷健全管理制度，創(chuàng)建企業(yè)自身的價(jià)值體系，讓員工對企業(yè)形成一種歸屬感，突顯員工的主人公地位，有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。從細(xì)節(jié)角度來講，企業(yè)各階層人員在工作與管理過程中都應(yīng)維護(hù)企業(yè)的價(jià)值體系和自身形象。良好的企業(yè)文化是發(fā)揮薪酬體系激勵(lì)作用的保障和基礎(chǔ)，可以讓企業(yè)吸引并留住大量高素質(zhì)綜合型人才，為企業(yè)進(jìn)行充足的人力資源儲(chǔ)備，也為企業(yè)將來的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）建立薪酬激勵(lì)機(jī)制

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在對人力資源管理薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，不但要充分考慮市場經(jīng)營模式，還要充分借鑒先進(jìn)的人力資源管理薪酬激勵(lì)機(jī)制。設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)應(yīng)讓員工充分參與進(jìn)來，突出員工的主人翁作用和地位，聚集員工的能力和智慧來完善和建立人力資源管理薪酬激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)員工的參與有助于薪酬激勵(lì)機(jī)制的順利開展。通過建立人力資源管理薪酬激勵(lì)機(jī)制，可以提高企業(yè)的市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，讓企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，獲得更大的優(yōu)勢。

（四）增強(qiáng)薪酬體系公平性

只有保證人力資源管理薪酬激勵(lì)體系的公平性，才可以使該體系發(fā)揮出應(yīng)有的作用，并且促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。相關(guān)調(diào)查研究表明，與低薪資作比較，薪酬體系不公平會(huì)使員工更難接受。企業(yè)在建立與完善薪酬體系時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守公平性原則，使自身的薪資水平高于其他企業(yè)或與其他企業(yè)持平，增強(qiáng)企業(yè)的薪資競爭力。通過薪酬體系透明化，員工能夠充分看到薪酬體系的公平性舉措，從而增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（五）加強(qiáng)薪酬評價(jià)體系建設(shè)

建設(shè)人力資源管理薪酬評價(jià)體系主要是為了總結(jié)和歸納影響薪酬管理水平的各方面因素，從全新的角度來對薪酬管理體系進(jìn)行考察。這些因素包括企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、薪酬管理水平、人力資源管理等。例如，人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性是判斷企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的主要觀測指標(biāo)，人力資源管理制度完備情況、薪酬管理和人力資源管理的協(xié)調(diào)性是判斷企業(yè)人力資源管理狀況的主要觀測指標(biāo)。薪酬管理水平包含薪酬管理的有效性與公平性、薪酬結(jié)構(gòu)的合理性。通過對員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查，對這些方面的數(shù)值取平均值，根據(jù)計(jì)算的結(jié)果制定相應(yīng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理地調(diào)整薪酬管理體系。

結(jié)語：總而言之，人力資源管理薪酬激勵(lì)制度能夠充分反映企業(yè)當(dāng)前的管理水平，其合理性對于企業(yè)發(fā)展具有重要影響。因此，企業(yè)應(yīng)尋找人力資源管理薪酬激勵(lì)制度的問題，并根據(jù)自身的發(fā)展情況與市場環(huán)境對人力資源管理薪酬激勵(lì)策略進(jìn)行優(yōu)化，從而提高企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

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