甘南地區(qū)農(nóng)村小學校長管理探索

才尕

【摘 要】一個校長要想把自己的學校管理得有聲有色，想花較少的精力做出更多的事，“經(jīng)營”出師生認可、組織認可、家長認可、社會認可的好學校，想事半功倍地“經(jīng)營”自己的學校，就必須注重以人為本，用人文精神管理學校，做到以情感人，以情育人。師資是教育的脊梁，師資隊伍建設(shè)是辦學永恒的主題。教師是推動學校發(fā)展的根本動力，也是一個學校贏得優(yōu)勢、展現(xiàn)特色、累積綜合實力的關(guān)鍵所在，是核心發(fā)展力。教育管理的發(fā)展軌跡，是從以“事”為中心向以“人”為中心的發(fā)展過程，是一個從經(jīng)驗主義走向科學主義、人文主義繼而走向科學精神與人文精神整合的發(fā)展過程。因此，小學校長應當順應現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，有效地實施學校管理工作。

【關(guān)鍵詞】教學管理；師資管理；校長自我素質(zhì)的提高

一、以人為本、管理學校

學校管理者要善于把建章立制的“硬”管理同人文精神的“軟”管理相結(jié)合，既“管”且“理”，重“管”更重“理”，實現(xiàn)制度管理的三個結(jié)合，即科學管理與人本管理相結(jié)合，權(quán)力經(jīng)驗管理與學術(shù)管理相結(jié)合，校內(nèi)資源管理同校外資源管理相結(jié)合，這樣才能使一定的管理行為收到預期的效果。學校在辦學理念上立足本校的發(fā)展，推進素質(zhì)教育改革，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的人才服務(wù)于社會才符合現(xiàn)代教育發(fā)展理念。同時，在這一理念下建立科學規(guī)范的教學體系，才能引領(lǐng)學校的全方位發(fā)展。教學工作是學生全面和諧發(fā)展的基本途徑。教學管理是整個學校管理的重要環(huán)節(jié)。作為管理者，尤其是校長。其管理工作的重心無疑應定位在教學管理，把它作為學校管理工作的中心；以人為本，師資是教育的脊梁，師資隊伍建設(shè)是辦學永恒的主題。學校應該成為師資隊伍成長提高的基地，校長最大的貢獻就是帶出一支好的教師隊伍。對此，針對不同年齡，提出分層要求。如備課，對新參加工作的教師，要求備課重在規(guī)范，對中年教師則要求有新意，在教學改革上下功夫，對有經(jīng)驗的教師則重在總結(jié)經(jīng)驗，整理形成教學理論。學校辦學質(zhì)量的好壞，其最直接的標準就是學校的教學水平。一所學校的教學水平是在先進的辦學理念指導下，通過學校科學合理的教學規(guī)劃指導，最終獲得的教學成果。作為小學校長而言，提高教學質(zhì)量，增加學校教學水平是學校發(fā)展的必然選擇。

二、加強師資管理

1.提高教育教學質(zhì)量，教師隊伍建設(shè)是核心因素。如何使教師不斷提高自身素質(zhì)和教學水平，樹立現(xiàn)代教育教學理念，我們應該大力倡導博學、業(yè)精、嚴謹、關(guān)愛的教風，使廣大教師的積極性、主動性和創(chuàng)造性更好的發(fā)揮出來。需要從解放教師個性和確立教師個人的主體地位入手：抓住青年教師的培養(yǎng)，實際上就是抓住了學校的未來，抓住了教育的未來，為使青年教師盡快成熟起來，成為學校的青年骨干教師，以致成為名師，重點就在落實青年教師的培養(yǎng)工作。當前，許多小學由于師資力量的不足，教師隊伍老齡化嚴重，具有創(chuàng)新理念的辦學思路很難落實在教學上，因此出現(xiàn)學校教學水平低下，學生綜合素質(zhì)欠缺等問題，要解決這些問題，只有學校校長將學校教育的發(fā)展作為學校綜合實力提升的前提工作來做，在教學上應當緊跟時代步伐，通過對新課程改革的學習與實踐，在教師隊伍結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化，最終規(guī)范完善學校的教育體系。通過這些教學改革步驟來提高學校的綜合實力，促進學校教學質(zhì)量的發(fā)展。在教學質(zhì)量提升下，教師是關(guān)鍵。學校要尊重教師的想法，尊重教師的人格，并通過會議、座談和交流等多種方式讓教師深化認識：學校是教師的學校，事業(yè)是共同的事業(yè)，學校的利益就是自己的利益，強化“愛校如家”的意識，只有共同努力學校才能發(fā)展壯大；對于中年教師，設(shè)法幫助他們找出各自的獨特風格，并不斷加以總結(jié)；對老教師則在總結(jié)的基礎(chǔ)上積極加以傳播擴大影響。注重教師的專業(yè)培養(yǎng)，提高教師綜合素質(zhì)。

2.校長如果摸不準教師的需求，我們就難以引發(fā)教師發(fā)展的動力，也難以留住骨干教師。教師問題大致有三種：一是認為自己能力游刃有余了，足以適應當前教學；二是認為自己歲數(shù)大了，不需要再提高了；三是不想在本單位繼續(xù)發(fā)展。足以、不需要和不想都會導致教師失去了發(fā)展動力，失去了以往的積極性和對職業(yè)生涯的追求，那么就會表現(xiàn)為“做一天和尚敲一天鐘——得過且過，差不多就行”，學校也就失去了生命的活力?；诖?，我們應該把很多精力放在了引發(fā)教師的發(fā)展動力、促進教師專業(yè)發(fā)展上。老師的素質(zhì)不一，各有專長，要根據(jù)教師的特點安排工作。在安排前，要深入了解教師想教什么，喜歡教什么，如果自己教這課該怎么去教、怎樣才能教好，這些可以通過局面問卷的形式。在收集上來后，校長、主任等領(lǐng)導進行歸類篩選，而后讓全體老師全部參加，聽取各教師的想法，讓大家評論是否能勝任，采取優(yōu)中選優(yōu)的方法。這樣安排，既顯示出了公平、公正，也能調(diào)動起教師的積極性，發(fā)揮他們的特長，挖掘老師們的教學的創(chuàng)造性。

三、提高校長的自身素質(zhì)

1.提高校長的執(zhí)行力：有人說：有一個好校長就有一所好學校。這一說法主要強調(diào)的是校長的辦學思想決定著學校的辦學特色。校長要有現(xiàn)代教育科學理論知識、學校管理理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。只有這樣，校長才能有對教育政策的敏銳解析能力和理解能力，才能因地制宜地制定決策并及時調(diào)整，以求執(zhí)行的高效。校長不僅要學理論，還要善于實踐，深入思考，不斷創(chuàng)新，并在實踐中有所突破。這樣才能使決策的制定更符合實際需要，提高決策的正確性。決策的執(zhí)行不是校長個人的“獨舞”，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，學校的發(fā)展需要廣大師生的鼎力合作。只有全體教職員工互相配合，勁兒往一處使，形成一股強大的合力，才能使決策落在實處。校長作為教育決策的堅定踐行者，其

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身上體現(xiàn)出的腳踏實地的工作精神和嚴謹治學的工作作風，對師生具有明顯的帶動作用?！捌渖碚?，不令而行”，要求教師做到的，校長自己要首先做到。不說空話，身體力行，才有助于提高校長的威信。提高執(zhí)行力，校長要腳踏實地，以“實干家”的本色，做好執(zhí)行的“領(lǐng)頭羊”。

2.校長要成為自覺的學習者。校長要成為自覺的學習者，意指校長有強烈的自覺意識，能隨時調(diào)整自己，對自己的角色定位要恰當，自覺運用所學到的專業(yè)理論知識指導行動，把義務(wù)、權(quán)利、規(guī)范、情感、態(tài)度等內(nèi)化為支配行為的觀念。校長要始終有對自己所扮演的職業(yè)角色的自覺性，明確職業(yè)身份和專業(yè)發(fā)展要求，強化職業(yè)認同感，具有明確的自覺意識，安其位、行其職。

3.校長要在行動中提高反思能力。校長領(lǐng)導力的培養(yǎng)并非一蹴而就，必須在生活與工作中學習，在領(lǐng)導學校教育中實踐，周而復始，不斷提高，逐步反思能力是一種實踐思維，是行動后的思考，與實踐行動密切關(guān)聯(lián)。不斷地總結(jié)和反思學校辦學和管理實踐，是提升校長領(lǐng)導力的重要策略和路徑。在學校實踐中，校長認真地、持續(xù)不斷地總結(jié)辦學經(jīng)驗，反思以往的工作，敢于批判、否定自己，才可能在新的平臺上實現(xiàn)自我超越。反思能力在校長發(fā)展過程中起著基礎(chǔ)性的關(guān)鍵作用，沒有行動后的思考，沒有實踐中的反思，校長難以自主發(fā)展，提高領(lǐng)導力也就是一句空話。

4.要保留一定的決策空間。當今時代，新事物、新信息層出不窮，或良莠混雜，或真?zhèn)坞y辨，在沒有認清事物的本來面目之前匆忙決策，可能會有一定的盲目性。因此，校長對于涉及學校長遠發(fā)展和教職工切身利益的一些問題，要謹慎行事。一時難以作出決定的要暫且緩一緩，等把握了一定的走勢后再作決策，這時的決策會更趨成熟和理性。同時，事物總是不斷發(fā)展變化的。教職工對學校發(fā)展都有一個逐步認識、認可的過程。校長在決策時不可能找到一個最優(yōu)方案，最好的方法是以變化應對變化，要為自己預留一個思考和決策的空間，未雨綢繆，多設(shè)計幾套決策預案，以便視情勢的發(fā)展隨時調(diào)整方案。

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