鄭小蘭
有一位公司主管,很熱愛自己的工作,能力也不錯,只是與上司的關(guān)系處理得不好,一直鬧到不可開交。他決定跳槽,于是他就把自己的資料送到獵頭公司。
主管回家對太太說:“憑我的能力,應(yīng)該會找份不錯的工作。”
他的太太想了想,說:“其實(shí),解決這個問題的根本只是你與他分開。既然如此,那不一定非要你離開,讓他離開也行?!敝鞴苡X得太太說的有道理,他還是有些舍不得現(xiàn)在的公司的。于是,他將解決問題的方式顛倒過來,又為上司準(zhǔn)備了一套資料,送到了獵頭公司。
過了不久,上司接到一個電話,請他去別的公司高就。想不到的是,上司厭倦了目前的工作,而且新工作待遇更好,他考慮一下后,欣然接受了這份新的工作。上司很好奇,自己并沒有要換工作啊,一問獵頭公司的人才知,原來是自己的下屬為自己找到了這么好的機(jī)會。
上司想,自己走后,位置就空下來了,想想以前跟這個下屬關(guān)系不好,心里也過意不去,又想到這個人能力不錯,就向高層推薦了他。于是,這個主管沒有離開原來的公司,就解決了與同事之間的矛盾,還得以加薪晉級。
此案例中,問題的關(guān)鍵是主管和上司有矛盾,他們要分開,所以問題落實(shí)在“分”上,不一定他走才是分,上司走也是分。
無論多么常規(guī)化的理論,其中的問題都是客觀存在的,如果我們把問題看成資源,以積極的心態(tài),認(rèn)真冷靜地思考,找出問題的關(guān)鍵所在,采取具有針對性和可操作性的解決方法,可使自己的能力不斷地提升。這樣做,問題就轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的機(jī)會。
(摘自《逆思維邏輯》 北京理工大學(xué)出版社)