郭魂強
中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司陜西分公司(簡稱“華興分公司”),以“開發(fā)費”名義,用“公關(guān)”手段“攻下”多名國企高管,從而讓其中標獲利。一起單位行賄案牽連而引發(fā)了8名國企領(lǐng)導被查處,其中就有西安核設(shè)備有限公司原黨委書記、董事長韓新華(副廳級)、西安航天產(chǎn)業(yè)基地管委會原副主任張繼學(副廳級)等國企高管。
這種罪往往由單位決定,由個人以單位名義實施,行賄獲得利益歸于單位,這就使很多人有一個錯覺,這種行為不構(gòu)成犯罪。時任華興分公司經(jīng)理張東升如此狡辯:“我所做的一切決定是為單位謀取利益,我的行為不構(gòu)成犯罪?!?/p>
這起窩案引發(fā)一個思考,就是行賄單位的財務(wù)管理制度不健全,制度形同虛設(shè)。因此就要求,防范單位犯罪的一個最有效的途徑是建立嚴格的財務(wù)管理體系和制度,建立嚴格的事前審核、審批及事后審計制度,從源頭上讓單位犯罪無法實施。
如今在獄中的張繼學肯定沒有想到,他會被華興分公司的單位行賄所撂倒。那個夜晚,張繼學一次收受了50萬元,并以自己的名義存進銀行。其實,從他拿人錢財?shù)哪且豢唐?,他的噩夢便開始了……
張繼學,1964年出生于北京,從2009年5月起擔任西安國家民用航天產(chǎn)業(yè)基地開發(fā)有限公司副總經(jīng)理,而后任總經(jīng)理。2012年7月4日至案發(fā)前,擔任該開發(fā)公司董事長及法定代表人。其間,2007年3月至2016年1月兼西安國家民用航天產(chǎn)業(yè)基地管委會副主任(副廳級)。
2007年6月、7月,為了承攬到航天產(chǎn)業(yè)管委會辦公樓項目,華興分公司時任經(jīng)理張東升找到張繼學直接洽談。之后與其公司總會計師童某、財務(wù)部負責人張某商定,拿出一部分錢來“開發(fā)”這個項目。
張東升讓童某安排財務(wù)準備50萬元,第二天張某就把50萬元現(xiàn)金交給張東升。隨后的一個夜晚,張東升在西安一星級酒店附近的小樹林送50萬元給張繼學。后華興分公司接到航天管委會入圍考察通知,經(jīng)過招標承接了這個項目。
張繼學證實,他拿到張東升送他的50萬元現(xiàn)金后,以自己的名義存進銀行,之后在招投標的過程中沒有難為張東升,使華興分公司順利通過資質(zhì)審查,并最終承攬到管委會辦公樓的項目。
其實,決定拿出此項“開發(fā)費”是華興分公司班子會討論決定的。時任該公司財務(wù)部副經(jīng)理證實,“我是按照張東升的要求,安排出納把現(xiàn)金交給張東升的”,該筆費用主要用于支付張繼學的“開發(fā)費”。
另據(jù)調(diào)查,張繼學除受賄華興分公司50萬元外,還有6次受賄均發(fā)生在黨的十八大之后,肆無忌憚,頂風作案,屬于仍不收斂、不收手的貪官。上述7次受賄共計414萬元,其中一次受賄創(chuàng)中國貪官受賄紀錄,有開發(fā)商曾向張繼學行賄時因暫時沒錢,于是就給張繼學打了一張100萬元的欠條,并約定年息24萬元。
2013年1月,浙江東陽第三建筑工程有限公司派駐西安項目管理員王昭(另案處理,涉嫌單位行賄罪),為了感謝讓其順利承攬到航天寰宇大廈項目,在華夏銀行北京菜戶營支行門口送給張繼學100萬元,張予以收受。
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同年12月,王昭為了承攬西安航天管委會蕉村安置房小區(qū)工程,通過銀行轉(zhuǎn)賬方式送給張繼學100萬元,張毫不推辭地笑納。
2015年上半年,西安市蕉村安置房項目即將開始招投標報名競爭激烈,王昭為了確保能夠承攬到該項目,承諾送給張繼學100萬元,后因缺乏資金,竟然給張打了一張100萬元的借條,作為其向張借款100萬元的憑據(jù),明確月利息2分,年利息24萬元。
2015年6月、7月,王昭從其西安銀行卡中取出12萬元,作為100萬元借款半年的利息,在張繼學辦公室送上此款,張予以收受。張繼學三次共計收受王昭人民幣212萬元。
直到現(xiàn)在,中國第九冶金建筑公司也許還蒙在鼓里,2008年明明中標了一廠房改造項目,但事后卻蹊蹺地遭到舉報。十年前,該公司參與招標的西安核設(shè)備有限公司(簡稱“西核公司”)廠房改造項目,公司投標是第一名,但最終未能中標。
蹊蹺的是,最后中標的是排在第二名的華興分公司,這中間到底有什么不可告人的秘密呢?
原來,西核公司廠房改造項目工程總造價2000萬元左右。接替中標承建該項目的單位就是華興分公司。張東升時任該公司經(jīng)理、法定代表人,他從2006年3月21日起任上述職務(wù)。
時任西核公司黨委書記、董事長韓新華供述,2008年他任廠房改造項目建設(shè)領(lǐng)導小組組長,當時對該項目進行招標,華興分公司是第二名,中核集團公司王副總給他打招呼,說華興分公司想干這個工程,叫他想辦法讓華興分公司中標承建。
韓新華于是跟其曹副總說:“上面領(lǐng)導說話了,你跟華興分公司商量一下,讓他們想想辦法看看?!焙髞?,華興分公司就舉報第九冶金建筑公司曾有過安全事故,西核公司就取消了第一名中標的資格,華興分公司接替中標。
2009年,華興分公司還中標承建了西核公司的核電產(chǎn)品廠房建設(shè)工程,投資6000萬元左右,2010年左右工程竣工。
為了感謝韓新華在工程及結(jié)算中的幫助與照顧,張東升便安排華興分公司21項目部經(jīng)理呼某辦理一張20萬元的銀行卡,之后呼某拿來了兩張卡,一張20萬元,一張10萬元。
韓新華證實,由于他在幾項工程的招投標過程中給予華興分公司照顧,2011年8月、9月,張東升在西安市鳳城五路一家茶秀給了他一張20萬元的銀行卡。
而張東升供述,他第一次把呼某送來的10萬元的銀行卡夾到書里送給韓新華,被其拒絕后就把這張卡退給呼某。2011年9月,張東升第二次把呼某送的20萬元銀行卡連同兩瓶白酒送給韓新華,這次其全部收受。
但是,張東升認為自己是華興分公司負責人,他代表公司就承接項目與韓新華發(fā)生金錢交易,換取工程項目,這是公司行為,自己沒有行賄。
后來查實,上述兩張銀行卡都是西核公司結(jié)算時,通過虛假方式倒出來的。
市場競爭激烈,為了吃得一口“食”,可以說不惜一切代價。華興分公司繼續(xù)以“開發(fā)費”的名義,用“公關(guān)”手段“攻下”國企高管。
張東升供述,2007年下半年,聽到西核公司524廠計劃建設(shè)職工住宅樓的消息后,他們就設(shè)法向該廠汪某了解情況,為此給其要買一輛車,汪某說不要車,后來給其說買一套房,汪某同意了。
2008年3月、4月,汪某打電話約張東升到西高新一處新開的樓盤,他說自己看中了一套房子,現(xiàn)需交定金。張東升說:“當時就用銀行卡刷了兩萬定金,后由公司財務(wù)代繳了全部款項,房子總價52萬左右?!?/p>
汪某當時任524廠下屬物業(yè)公司經(jīng)理。他證實,當時廠子準備蓋住宅樓,華興分公司想承建,張東升找到他請求幫忙。后來,張東升把購房合同給了他,就說辦好了。
大概在2011年時候,張東升打電話問房子裝修了沒有,汪某說沒有。后來過了幾天,呼某讓到其辦公室并給了他10萬元的銀行卡,說是裝修費讓他拿去裝修用,是張東升安排給的。
張東升供述,2010年3月、4月,他給汪某打電話說:“最近我們公司要審計,公司的經(jīng)營開發(fā)費用掛賬太多,你借我20萬元周轉(zhuǎn)一下,以后還你?!标P(guān)于這20萬元汪某證實,當時張東升說心里有點害怕,更害怕出事。于是,他就給張東升準備了20萬元現(xiàn)金并及時給了張東升。
后來,這20萬元張東升用于自己償還他姐夫的個人債務(wù)了。
華興分公司陳副總證明,大概在2008年的時候,張東升與分公司班子成員商議,讓單位提一部分“開發(fā)費”用于“公關(guān)”汪某,后來公司就倒出大概是70多萬元。
>> 張繼學在綠色環(huán)?;顒蝇F(xiàn)場
探尋張東升的犯罪足跡,不難得出,對外每一個項目都是用“開發(fā)費”去“公關(guān)”,也幾乎是集體班子研究決定的,對這種行為他不認為自己是行賄,更不是犯罪。
對內(nèi)更是非法謀取獎金,非法占有。中核華興建設(shè)有限公司直屬安裝管理部會計王某證實,2010年到2011年,為了獎勵中華世紀城項目結(jié)算,他向上面公司申請20萬元的獎勵,并很快通過了申請。
華興分公司21項目部經(jīng)理呼某證實,當時張東升讓他們項目上倒出20萬元,用于獎勵中華世紀城結(jié)算有功人員,錢倒出來后,他安排人將20萬元的銀行卡交給分公司了。
張東升之妻邊某證明,在2011年3月12日、2011年9月27日,有人向她的銀行卡轉(zhuǎn)了49999元、4萬元,張東升說是給他打的,這89999元平時取出來用于家里生活開支了。
張東升供述,2010年6月、7月,為了對中華世紀城項目結(jié)算突出貢獻人員給予獎勵,向集團國內(nèi)事業(yè)部申報了20萬元用款額度,報告審批后,他安排呼某從其所管理的項目中,想辦法將這筆錢倒出來,然后將這筆錢辦理一張銀行卡交給他。
2011年1月,21項目部把卡辦好后交給公司經(jīng)營部,隨后將卡交給了張東升。他先后兩次把卡里的錢轉(zhuǎn)到邊某卡上,一次5萬元、一次4萬元,用于家庭開支。
雖然該89999元來源獎金20萬元之中,張東升本身也是獎勵的對象,但該獎金在分配份額尚未確定、單位亦未研究并發(fā)放之前仍屬單位公共財產(chǎn),張東升卻利用職務(wù)之便將尚未研究分配的獎金持有并隨意支配,用于其個人家庭開支,具有非法占有的故意,構(gòu)成貪污罪。
另外,汪某給張東升的20萬元現(xiàn)金,張東升未將該款項上交公司,全部用于歸還個人債務(wù),構(gòu)成貪污。
在證據(jù)面前,張東升依然認為自己很無辜,向他人送財物是要求能中標,能夠及時進行工程結(jié)算、及時回籠工程款,完全是出于公心,不是行賄,更沒有貪污。
張東升,男,漢族,1969年8月30日出生于江蘇省宿遷市,大專文化。因涉嫌行賄罪,于2015年7月20日被刑事拘留;因涉嫌單位行賄罪,于2015年8月7日被逮捕;2016年9月18日被取保候?qū)?,同?0月28日被逮捕。
2017年5月15日,陜西省鎮(zhèn)安縣人民法院審理查明,被告單位華興分公司為謀取不正當利益,違反國家規(guī)定,給予國家工作人員“好處費”,行賄數(shù)額達112.6218萬元,情節(jié)嚴重,構(gòu)成單位行賄罪;被告人張東升身為華興分公司經(jīng)理,系單位直接負責的主管人員,具體負責并參與實施行賄行為,其行為亦構(gòu)成犯罪;被告人張東升身為國家工作人員,利用職務(wù)上的便利侵吞公共財物28.9999萬元,數(shù)額巨大,構(gòu)成貪污罪,依法應(yīng)數(shù)罪并罰,公訴機關(guān)指控被告人的犯罪事實清楚,證據(jù)確鑿、充分,指控罪名成立,依法均應(yīng)處罰。
一審宣判被告單位華興分公司犯單位行賄罪,判處罰金人民幣100萬元;被告人張東升犯貪污罪,判處有期徒刑三年,并處罰金人民幣30萬元;犯單位行賄罪,判處有期徒刑六個月;總和刑期三年六個月,決定執(zhí)行有期徒刑三年三個月,并處罰金人民幣30萬元。
對被告人張東升非法所得人民幣28.9999萬元,予以追繳,由扣押單位上繳國庫。
宣判后,被告人張東升不服,提出上訴。陜西省商洛市中級人民法院二審受理后認為,原審判決認定事實清楚,證據(jù)確鑿、充分,定罪準確,量刑適當,審判程序合法。依照《中華人民共和國刑事訴訟法》之有關(guān)規(guī)定,商洛市中級人民法院近日裁定:駁回上訴,維持原判。
行賄和受賄都是犯罪,理應(yīng)受到法律的嚴懲。張東升涉嫌行賄罪,而張繼學涉嫌受賄罪,于2015年7月被商洛市人民檢察院立案偵查。
西核公司原黨委書記、董事長韓新華,在任職期間,多次非法收受他人財物,為他人謀取利益,并利用職務(wù)之便,伙同公司其他領(lǐng)導干部以虛列“無票費用”的方式,從西核公司經(jīng)銷部套取現(xiàn)金568萬元,韓新華等領(lǐng)導予以私分,其中韓新華分得120萬元。
524廠下屬原物業(yè)經(jīng)理的汪某也被商洛市檢察院涉嫌受賄罪立案偵查。
上述四人皆因華興分公司的單位行賄而陷入腐敗窩案。韓新華落馬又牽扯出西核公司原副總經(jīng)理張永剛(正處級)涉嫌貪污罪、原財務(wù)部部長曲延榮(副處級)涉嫌貪污罪、原總經(jīng)理潘某(副處級)涉嫌貪污罪、原總會計師王忠安(正科級)涉嫌貪污罪。
2018年5月4日,筆者從商洛市中級人民法院獲悉,上述涉案人員已有7人得到宣判并已生效,判決如下:
商洛市商州區(qū)人民法院判處張繼學犯受賄罪,判處有期徒刑十年六個月,沒收個人財產(chǎn)568萬元。
鎮(zhèn)安縣人民法院判處張東升犯單位行賄罪,判處有期徒刑六個月;犯貪污罪判處有期徒刑三年,并處罰金30萬元。決定執(zhí)行有期徒刑三年三個月,并處罰金30萬。
商南縣人民法院判處韓新華犯貪污罪,判處有期徒刑十年六個月,并處罰金70萬元;犯受賄罪判處有期徒刑四年,并處罰金50萬元,決定執(zhí)行有期徒刑十三年,并處罰金120萬元。
商南縣人民法院判處張永剛犯貪污罪,判處有期徒刑十一年,并處罰金人民幣80萬元;犯受賄罪,判處有期徒刑二年,并處罰金人民幣20萬元??偤托唐谑?,決定執(zhí)行有期徒刑十一年又六個月,并處罰金人民幣100萬元。
鎮(zhèn)安縣人民法院判處汪某犯受賄罪,判處有期徒刑一年十一個月,并處罰金20萬元;犯貪污罪判處有期徒刑一年八個月,并處罰金20萬元。決定執(zhí)行有期徒刑三年三個月,并處罰金40萬元。
山陽縣人民法院判處曲延榮犯貪污罪,判處有期徒刑六年,并處罰金50萬元。
洛南縣人民法院判處王忠安犯貪污罪,判處有期徒刑十年六個月,并處罰金70萬元;犯受賄罪判處有期徒刑二年六個月,并處罰金20萬元。決定執(zhí)行有期徒刑十一年六個月,并處罰金90萬元。
另外,潘某在商南縣檢察院提起公訴前死亡,案件終止。現(xiàn)商洛市檢察院提起沒收潘某違法所得案,商洛市中院受理后,依照沒收違法所得程序正在公告中。
該案件雖然塵埃落定,但是這個案件引發(fā)一個思考,就是行賄單位的財務(wù)管理制度不健全。本案的“公關(guān)費”嚴格意義上講在財務(wù)管理上是不會出現(xiàn)的,許多單位在實施單位犯罪時,該筆資金要么從“單位小金庫”中支出,要么借用其他票據(jù)或其他名義替代支出。但如果嚴格按照財務(wù)管理制度支出上述款項,或管理相關(guān)資金,單位實施犯罪在很大程度上是可以防范的。
這就要求,防范單位犯罪的一個最有效的途徑是建立嚴格的財務(wù)管理體系和制度,建立嚴格的事前審核、審批及事后審計制度,從源頭上讓單位犯罪無法實施。